Cómo rescatar a un equipo legacy de desarrollo y operaciones

Se presenta una retrospectiva de Kim Subo, de la Innovation Academy Foundation, sobre cómo entró como “bombero” a un antiguo equipo legacy de desarrollo y operaciones, en una situación en la que nadie le enseñaba qué hacer ni cómo hacerlo, y durante un año apagó los incendios más urgentes para hacer que la organización repuntara. (En coreano) El comentario adicional del autor aquí también deja mucho para pensar.

“Todo muy bien, pero terminé enfermándome por hacer esto. Un modelo que solo tiene éxito si alguien se convierte en Superman tiene una posibilidad de replicación notablemente baja.”