El salario en ingeniería de software se paga desde uno de tres presupuestos

Tres presupuestos

• Los salarios de ingeniería de software salen de uno de tres presupuestos.
• El presupuesto que paga tu salario influye en tu trabajo diario y en tu trayectoria profesional.
• Los tres presupuestos son ventas/marketing, investigación y desarrollo, y mantenimiento.

Presupuesto de ventas/marketing

• Cuando perteneces a una organización de crecimiento, los resultados se pueden cuantificar y medir fácilmente.
• Aquí entran los ingenieros de crecimiento, los ingenieros de ventas y los developer advocates, entre otros, y se encargan de vender productos existentes, anunciar funciones e impulsar la adopción de herramientas.
• Este presupuesto quiere impacto inmediato.
• El impacto medible permite conocer siempre el ROI y generar ingresos de forma directa.
• Si medir es fácil, comparar también lo es, y eso puede provocar una cultura de competencia interna.
• Es un trabajo enfocado en el corto plazo, persiguiendo el siguiente experimento, cliente o tendencia de marketing.
• Como la empresa busca maximizar el retorno de la inversión, la rotación puede ser alta.

Investigación y desarrollo

• Investigación y desarrollo (I+D) contrata a la mayor cantidad de ingenieros.
• Se trabaja bajo la organización de producto, y las empresas grandes tienen verdaderas organizaciones de investigación y ciencia.
• Aquí entran los ingenieros de producto, investigadores y arquitectos, entre otros, que construyen o exploran productos que la empresa vende o podría vender.
• Este presupuesto busca crecimiento con el paso del tiempo.
• El entorno es más tranquilo, y se busca equilibrio entre el mantenimiento y las funciones para atraer nuevos usuarios.
• Las empresas con un departamento de investigación de verdad tienen personas investigando ideas que se convertirán en productos años después.
• Desarrollo e investigación son distintos, pero comparten el enfoque en resultados de largo plazo.
• El período de atención más corto es el trimestre, y el trabajo debe convertirse en un activo que aporte valor durante años.

Mantenimiento

• El mantenimiento, en su mayoría, queda absorbido dentro del desarrollo.
• Este presupuesto busca optimizar costos.
• Aquí entran los administradores de sistemas, quienes mantienen sistemas antiguos y, a veces, los ingenieros de plataforma.
• La empresa ve este trabajo como un costo puro y quiere minimizarlo.
• En muchas empresas, este trabajo está integrado al desarrollo de producto y se considera trabajo sin valor.
• A las empresas les desagrada tanto este presupuesto que hacen sentir a los ingenieros que dedicar tiempo a trabajo de NFR (requisitos no funcionales) es un trato especial.
• La construcción de herramientas internas también puede caer en esta categoría; un ejemplo son los paneles de administración que mantienen a la empresa operando, pero no reciben prioridad.

Por qué esto importa

• Tu trabajo diario cambia según el presupuesto en el que trabajas.
• El crecimiento es medible y volátil.
• La investigación es calmada y ambigua.
• El desarrollo es valioso y se construye con el tiempo.
• El mantenimiento siempre está en riesgo de recortes.

Opinión de GN⁺

• Este artículo ayuda a los ingenieros de software a planear su carrera y a entender cómo se percibe su trabajo dentro de la empresa.
• Al comprender las características de cada presupuesto, los ingenieros pueden evaluar si su trabajo crea valor a largo plazo o si está enfocado en resultados de corto plazo.
• Esta perspectiva es útil para que los ingenieros entiendan mejor su rol y tomen decisiones estratégicas necesarias para alcanzar sus objetivos profesionales.

[GN⁺]

Opinión de Hacker News

• Es importante entender cómo valora una organización el desarrollo de software, y eso tiene un gran impacto en la carrera profesional.

  • En las consultoras, se valoran las relaciones con clientes y las habilidades básicas de desarrollo de software.
  • En las empresas de producto, es importante la capacidad de construir y operar software.
  • En otras empresas donde el software cumple un papel secundario, importa la capacidad de entregar dentro del presupuesto, y es difícil destacar.

• No se entiende la cultura tecnológica moderna en la que el mantenimiento siempre es objetivo de recortes presupuestarios y está subvalorado.

  • Desarrollar nuevas funciones es importante, pero también lo es que las funciones realmente funcionen bien.
  • En una empresa había una cultura de construir constantemente cosas nuevas en lugar de dar mantenimiento, y eso llevó al reemplazo continuo de herramientas internas.
  • No dar importancia al mantenimiento es perjudicial para el negocio y autodestructivo.

• Considerar que la ingeniería de software "no aporta valor" significa no entender el negocio de esta industria.

  • En comparación con otras industrias, los presupuestos y los márgenes de ganancia son distintos, por lo que también difiere la forma de contratar y compensar a los ingenieros.
  • Según las distintas líneas de producto y funciones dentro de una empresa, la inversión de largo plazo cambia, y eso afecta el presupuesto destinado a los productos de software.

• En los informes anuales de una empresa es común ver "Ventas y marketing" e "Investigación y desarrollo", pero rara vez se menciona "mantenimiento".

  • Leer los estados financieros de una empresa ayuda a entender las distintas partidas de gasto y sus diferentes dinámicas.

• El blog de patio11 distingue entre centros de costo y centros de ganancias, y sostiene que es importante pertenecer a un centro de ganancias.

  • Ese blog también ofrece mucha otra información útil.

• Hay cuatro categorías para dividir los presupuestos:

  1. Investigación y desarrollo: aplican beneficios fiscales especiales y créditos tributarios.
  2. Ventas/marketing: puede incluir ingenieros de ventas e implementación.
  3. Mantenimiento: desarrolladores que corrigen bugs y hacen trabajo de código que no califica para beneficios fiscales especiales.
  4. En servicios de hosting/PaaS/SaaS, operaciones incluye cierto nivel de salarios de ingenieros de software.
  • Entender qué trabajo se hace con cargo a qué presupuesto es importante desde el punto de vista fiscal.

• Swizec escribió un libro útil llamado "Serverless Handbook" y durante mucho tiempo ha publicado un boletín por correo muy informativo.

  • Apoya el "aprendizaje mediante la práctica / aprendizaje en público" y es muy bueno compartiendo lo que aprende.

• Comparar el presupuesto con "cubetas" es una metáfora, pero en el texto se usa de forma literal.

  • Los roles de mantenimiento se incluyen dentro del desarrollo de producto, y el tiempo dedicado al mantenimiento en cada sprint es limitado.
  • Los ingenieros de growth y de relaciones con desarrolladores normalmente pertenecen a la organización de producto.

• Históricamente, la ingeniería de software formaba parte de la función de TI, y eso proviene de la contabilidad.

  • Incluso hoy, en muchos negocios, la contabilidad sigue siendo el principal motor detrás del software.

• Según la experiencia de una persona, los salarios de ingeniería de growth nunca han salido del presupuesto de marketing, y tampoco existe un presupuesto de "mantenimiento".

  • Todo entra en el presupuesto de I+D/ingeniería; las expectativas cambian según el equipo o el rol, pero no es un tema de presupuesto.