- Los cofundadores de Instagram crearon Artifact, una herramienta potente y útil que recomienda noticias a los lectores, pero tuvieron dificultades para escalarla
- Yahoo tiene cientos de millones de lectores, pero necesitaba algo tecnológico y atractivo para diferenciarse de otros agregadores de noticias en internet
- Por eso, ambas partes decidieron unir fuerzas, y Yahoo anunció el martes que adquirirá Artifact
Detalles del acuerdo de adquisición de Artifact
- No se reveló el monto de la adquisición
- Yahoo está adquiriendo la tecnología de Artifact, no al equipo
- Los cofundadores de Artifact, Mike Krieger y Kevin Systrom, se convertirán en "asesores especiales" de Yahoo, pero no se unirán a la empresa
- Los otros cinco empleados de Artifact ya consiguieron otros trabajos o planean tomarse un descanso
La corta historia de Artifact
- Artifact fue adquirida poco más de un año después de su lanzamiento, y cerca de tres meses después de que Systrom y Krieger anunciaran su cierre
- En enero, los cofundadores escribieron: "Construimos algo que nuestro grupo principal de usuarios ama, pero llegamos a la conclusión de que la oportunidad de mercado no es lo suficientemente grande como para seguir invirtiendo de esta manera"
- La principal razón del cierre fue enfocarse en "algo más nuevo, más grande y mejor que pudiera llegar a millones de personas"
- La apuesta de Artifact siempre fue que la IA tiene el potencial de ser enorme y transformar internet. Probablemente había cosas más interesantes en las que trabajar que una app de noticias sin una gran audiencia
El interés de varias empresas tras el anuncio de cierre de Artifact
- Systrom y Krieger anunciaron el cierre sin poner la empresa a la venta ni intentar recaudar fondos de posibles compradores
- Ellos eran los únicos inversionistas de Artifact, operaban un negocio muy austero y pensaban que simplemente podían dejarlo pasar
- Sin embargo, después empezaron a recibir llamadas de empresas. Systrom dijo que habló con "unas 10" compañías distintas tras el anuncio de cierre
- "Muchas organizaciones tienen un interés profundo en las noticias y el contenido personalizado, y están mirando alrededor y diciendo: 'Aquí viene una nueva ola de IA. Tal vez deberíamos entender qué está pasando'", dijo
Por qué Yahoo adquirió Artifact
- Kat Downs Mulder, gerente general de Yahoo News, dijo que Yahoo comenzó a explorar la adquisición después de leer la carta de cierre de Artifact
- "Pusieron muchísimo amor y atención en su taxonomía de contenido y en la forma en que funciona su sistema de recomendaciones", dijo
- "Es realmente difícil hacer bien todo este recorrido: cómo se clasifica el contenido, qué señales influyen en ese contenido, cómo identificar qué realmente funciona, qué conecta y qué es relevante, y hasta la UX que conecta al usuario con ese contenido", dijo
- Yahoo ha investigado durante mucho tiempo la personalización y las recomendaciones, pero Artifact creó algo especial
Lo que Artifact puede obtener de Yahoo
- Downs Mulder dijo que más de 185 millones de personas visitan Yahoo News cada mes, lo que significa que su tecnología de personalización y recomendaciones podrá llegar a muchos más usuarios que si Artifact siguiera por su cuenta
- Para Systrom, eso también significa una oportunidad de ver que realmente funcione
- "Trabajamos cada mes para crecer, y llegamos a una escala en la que algunas de las capacidades prometidas por el aprendizaje automático y la IA empezaban a funcionar, pero era realmente difícil mover la aguja", dijo Systrom
- Integrarse con Yahoo será un proceso lento, pero moverá esa aguja de forma significativa
Cambios en Artifact y Yahoo tras la adquisición
- Una vez que se complete la adquisición, la app de Artifact desaparecerá
- Sin embargo, la tecnología base de Artifact para clasificación de contenido, curaduría y personalización empezará a aparecer pronto en Yahoo News, y eventualmente también en otras plataformas de Yahoo
- "En los próximos meses, ese tipo de cosas empezarán a incorporarse en nuestro producto", dijo Downs Mulder
- También parece probable que, con el tiempo, las apps de Yahoo adopten parte de la velocidad y el refinamiento de Artifact
Los próximos planes de los cofundadores de Artifact
- Systrom dijo que no sabe qué hará después
- Está concentrado en asegurar que la transición a Yahoo salga bien, y tanto él como Krieger siempre están pensando en nuevas ideas
- Sigue siendo optimista sobre la IA y se está haciendo grandes preguntas sobre qué necesita el mundo en una era impulsada por grandes modelos de lenguaje
- Pero, como dijo, "empezar una empresa no es un negocio estacional"
- "No se trata de arrancar algo nuevo cada otoño"
- La idea de Artifact era demasiado buena como para dejarla pasar, y ahora está buscando la siguiente
La opinión de GN⁺
- La tecnología de clasificación de contenido, curaduría y personalización de Artifact parece muy innovadora y diferenciada. Al combinarla con la enorme base de usuarios de Yahoo, se espera una gran sinergia. Aun así, la integración tecnológica podría no ser sencilla y tomar tiempo
- Las recomendaciones de noticias impulsadas por IA son una de las principales tendencias recientes del sector. Plataformas similares como Google News, Hummingbird de Microsoft, TopBuzz de ByteDance y Flipboard están compitiendo en este espacio. Vale la pena observar qué diferenciadores tiene Artifact
- Las recomendaciones personalizadas de contenido basadas en IA pueden mejorar la experiencia del usuario y aumentar el engagement, pero también generan preocupación por efectos secundarios como la filter bubble y la echo chamber. Parece necesario preparar mecanismos que garanticen diversidad y confiabilidad
- Da un poco de pena que, después de lanzar Artifact con éxito tras Instagram, la hayan vendido en apenas un año. Da la impresión de que quizás fue demasiado pronto para rendirse. Si los fundadores ya tenían en mente desde hace tiempo una startup de IA, es posible que hayan visto a Artifact como una especie de campo de pruebas
- Aunque Yahoo ha invertido durante mucho tiempo en personalización y curaduría, en términos de capacidad tecnológica va detrás. Habrá que ver si esta adquisición de Artifact le permite acelerar el ritmo de innovación. También parece tener muchas tareas pendientes por resolver, como la competitividad del contenido y la adquisición de usuarios
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