El camino para ganar $1M con mi proyecto personal

baeba · 2025-06-02T10:28:04+09:00

Foreword No busca dar consejos ni contar una historia de éxito; este libro es una recopilación honesta de experiencias. La intención es que el lector no solo lea y ya, sino que intente hacer algo por sí mismo. Habla con sinceridad incluso de sus propios cambios, contradicciones e historias personales. Introduction Esta historia no es un mito de éxito, sino un relato de las frustraciones y pruebas y errores que realmente vivió. Durante 2 años tuvo como meta ganar 500 dólares al mes, pero pasó por fracasos y éxitos repetidos. Al conocer a muchas personas distintas, incluso clientes poco éticos, también volvió a cuestionar su propia ética y sus valores. Year 0: The Spark En verano, en la casa de su padre, empezó a aprender a programar para combatir el aburrimiento. Conoció a un vecino que había regresado de Estados Unidos, escuchó de primera mano sobre el ecosistema de startups y quedó muy motivado. El consejo de “aprender actuando” cambió el rumbo de su vida y lo llevó a soñar con crear una startup. The next Facebook En la universidad, desarrolló en secreto durante 2 años una app móvil creyendo que sería “el próximo Facebook”. Le daba miedo revelar la idea y dejó el marketing para el final. En la práctica, el servicio terminó en pocas semanas, aunque obtuvo la experiencia de participar en una aceleradora de startups. Going indie En la aceleradora sintió que todos solo hablaban de inversión y no les interesaban los ingresos reales. Se fascinó con el mundo de los “indie hackers”, que buscan modelos sostenibles de ingresos en lugar de jugar el juego centrado en inversión. Decidió intentar varias ideas con un enfoque “indie”. Year 1: Shotgun Strategy En el primer año eligió una estrategia de “escopeta”: crear y lanzar rápidamente muchos productos distintos. Los lanzaba directamente al mercado y, si había respuesta, se enfocaba; si no, pasaba enseguida a la siguiente idea. A través de ejecutar, iterar y abandonar, fue entendiendo el mercado y sus propias fortalezas y debilidades. MMAmatchups Desarrolló y promocionó en 2 semanas un sitio web de recomendaciones de enfrentamientos para fans de MMA, pero fracasó. Hubo algunos visitantes y registros, pero faltaba un motor real de crecimiento. Lo dejó pronto y pasó a otra idea. February 2018 | MultiNewTab Creó y publicó a toda prisa una extensión de Chrome que él mismo quería usar. Contra lo esperado, más de 100 personas la instalaron y probó una pequeña experiencia de éxito. Le dio mucha motivación ver que el software que había hecho funcionaba en el mundo real. March 2018 | TalentShare Desarrolló una plataforma de reclutamiento basada en la idea de compartir candidatos rechazados “por poco”, algo que él mismo había vivido. En la práctica, nadie quiso compartir listas de candidatos y el proyecto terminó con cero usuarios registrados. Sintió de primera mano la barrera de entrar al mercado B2B en una etapa temprana. Finding & quitting a remote job Por recomendación de un conocido trabajó un mes como desarrollador remoto de WordPress, pero no encajó y renunció de inmediato. Quedó decepcionado por el entorno injusto, el pago inestable y un trabajo sin visión. Entendió con claridad que su objetivo era crear algo propio y ganar dinero con eso. April 2018 | RemoteJuniorClub Desarrolló una comunidad de búsqueda de trabajo remoto para desarrolladores junior; reunió algunos usuarios, pero pronto se estancó. Se dio cuenta de que administrar una comunidad online no iba con él y la cerró rápido. Decidió volver a enfocarse en lo esencial. My first successful launches De los 4 productos que hizo en la primera mitad del año, solo las herramientas personales, no las comunidades, tuvieron buena respuesta. Entendió que importaban los productos capaces de aportar valor incluso con pocos usuarios. A partir de esa experiencia, decidió concentrarse en “productos de valor personal”. May 2018 | GitGardener Publicó un programa sencillo de commits automáticos y tuvo una gran repercusión. El producto del que menos esperaba fue, al contrario, el más popular, y también aumentaron sus seguidores en Twitter. Sintió el poder de la estrategia de “bajar expectativas y construir en público rápido”. May 2018 | MakerFeed Hizo otro sitio sencillo basado en Twitter y consiguió por primera vez el puesto #1 en Product Hunt. No tenía gran potencial en cantidad de usuarios ni monetización, pero elevó su reconocimiento dentro de la comunidad. Hasta ese momento, no le daba mucha importancia a monetizar. Making my first dollar Añadió funciones premium a GitGardener (soporte para repositorios privados de pago) y registró sus primeros $50 de ingresos. La monetización, que empezó sin grandes expectativas, tuvo buena respuesta en Twitter. Aunque era poco dinero, sintió un gran logro al ver que su propio proyecto generaba ingresos. Starting to believe En mayo, los ingresos de sus proyectos llegaron a $50 y además ganó experiencia con trabajo remoto. Empezó a convencerse de que el enfoque de “bajas expectativas, experimentos rápidos y desarrollo en público” le quedaba bien. Recuperó esperanza hacia su meta y decidió probar más ideas aún más rápido. June and July 2018 | Telemonetize Desarrolló un servicio complejo para automatizar suscripciones y pagos en canales de Telegram; logró promocionarlo, pero no tuvo usuarios. A pesar de la solidez técnica, falló en demanda de mercado y captación de usuarios. Entendió que completar un producto demasiado ambicioso era ineficiente. Getting praise by my peers Al recibir reconocimiento en la comunidad de indie hackers, sintió que estaba creciendo. Recibió elogios de mentores de la industria y su red de contactos se amplió. Poco a poco empezó a confiar más en su propia manera de hacer las cosas. Focusing on GitGardener and Telemonetize En lugar de hacer más productos, decidió enfocarse en sus éxitos previos para hacerlos crecer. Pero al estancarse el crecimiento, también bajó su sensación de logro. Empezó a cuestionarse “trabajos que dan valor real, no solo un negocio”. July–September 2018: Pimps, Scammers, Arms Dealers and Pornstars Descubrió que la mayoría de los clientes de Telemonetize no eran personas éticas, y eso le generó conflicto. Invertía mucho tiempo en gestión y soporte a clientes, pero los ingresos reales eran muy bajos. La diferencia con el tipo de clientes que quería atender le provocó un creciente desencanto. Abandoning GitGardener and Telemonetize Tras 10 meses, los resultados seguían muy por debajo de su meta. Abandonó tanto GitGardener como Telemonetize y quiso intentar construir un “negocio de verdad”. Confirmó de nuevo que la velocidad de ejecución y el ciclo de feedback importan más que la idea en sí. October 2018 | CryptoSubscriptions Separó el sistema de pagos con criptomonedas como un producto independiente y lo lanzó, pero no tuvo respuesta. Sintió que la complejidad técnica por sí sola no podía garantizar el éxito. Confirmó la importancia de una demanda real de mercado y de un negocio alineado con sus aptitudes. November–December 2018 | Epilepsy Blocker Desarrolló una extensión de Chrome técnicamente difícil para prevenir ataques epilépticos y obtuvo una gran sensación de logro técnico. Consiguió 1 cliente de pago el día del lanzamiento, pero fue bloqueado en la comunidad y falló la promoción. Obtuvo feedback valioso, pero chocó con los límites del modelo de ingresos y del marketing. Year 1 Recap En el primer año lanzó 8 productos y experimentó ingresos modestos en 2 de ellos. La primera mitad del año fue de entusiasmo; la segunda, de cansancio y avance lento repetido. Obtuvo muchos fracasos, aprendizajes y entendimiento sobre distintos tipos de clientes. Year 2: Sniper Strategy En el segundo año redujo la cantidad de productos y cambió el rumbo hacia enfocarse en los existentes y en B2B. Intentó una estrategia “sniper”, pensando más en la esencia del mercado y de los clientes. Incluso con ese cambio de dirección, siguió enfrentando muchas dificultades. January–February 2019 | Epilepsy Blocker Aunque desarrollar Epilepsy Blocker fue duro, terminó siendo el único producto que cambió vidas. Detectó un vacío real en el mercado para personas con epilepsia y decidió intentarlo. En el lanzamiento consiguió algunos clientes de pago, pero como los principales usuarios eran desarrolladores e ingenieros, falló en monetizar. Setting north star metrics Definió métricas clave para cada producto y así marcar la dirección de crecimiento. Para GitGardener se enfocó en visitantes, para Telemonetize en retención de usuarios y para EpilepsyBlocker en notoriedad. Quiso asignar recursos con más eficiencia a partir de objetivos claros. Hitting $200/month Gracias al aumento de usuarios de pago en GitGardener y Telemonetize, alcanzó un total de $200 de MRR. El entorno externo (por ejemplo, cambios en políticas de GitHub) jugó a su favor. Experimentó al mismo tiempo crecimiento y monetización en varios productos. March–April 2019 | Ouch Sintió que EpilepsyBlocker tenía límites de monetización porque su público objetivo eran pacientes de bajos ingresos. Como a menudo terminaba regalándolo, empezó a sentirse mal con la parte comercial. Sintió con urgencia la necesidad de girar de B2C a B2B. A lucky break, at last Recibió contacto de una startup vinculada al MIT y obtuvo una oferta de trabajo. Aunque no fue una oferta de adquisición, representó un gran punto de inflexión como reconocimiento a su investigación y habilidades, además de un “plan B”. Trajo grandes cambios para su familia, su autoestima y su carrera. Going B2B With Epilepsy Blocker Tocó las puertas de distintos mercados B2B, como nonprofits, clínicas y canales de TV. Sintió el peso de las barreras reales: entrada al mercado, desinterés e ineficiencia, entre otras. Acumuló experiencia en temas legales, networking y ventas. Business meeting with huge TV Channel Logró concretar una reunión con el CTO de un gran canal de TV, pero volvió a confirmar la dificultad real de entrar al mercado. Por prácticas locales y limitaciones institucionales, no se cerró ningún trato significativo. Sintió los límites de su estrategia y la necesidad de analizar el mercado con frialdad. Clean slate, impostor syndrome Detrás del éxito del producto recibió mucho feedback negativo, incluida controversia ética. Tras pensarlo mucho, hizo gratuito Epilepsy Blocker, cerró Telemonetize y puso en pausa GitGardener. A partir de esa experiencia, decidió una nueva estrategia centrada en B2B. Going round in circles Sufrió por la confusión estratégica (shotgun vs sniper vs algo intermedio) y por la falta de confianza en sí mismo. Al fracasar una y otra vez, aumentaron la ansiedad, el auto-reproche y la inseguridad. El tiempo seguía pasando y la urgencia crecía porque aún no alcanzaba su meta. July–September 2019: New products rush Lanzó a toda velocidad múltiples extensiones y servicios de Chrome como Orthios (monitoreo de chatbots), LocalTweetTime, IndieChannels, EpilepsyBlocker for Designers, DuckDuckGoSometimes y Splash Search. La mayoría casi no obtuvo respuesta de usuarios ni ingresos, y algunas funciones fueron imitadas por servicios grandes. Seguía creciendo su duda sobre qué era realmente un negocio de verdad. Enough! Give me some time to think! Ya fuera lanzar ideas sin sentido o aferrarse a una sola, los resultados seguían repitiéndose. No lograba salir del círculo vicioso. Sintió que necesitaba redefinir su dirección. Taking a step back and reflecting Al llegar fin de año, eligió descansar y revisar los logros y fracasos de todo el periodo de 2 años. Al analizar “cómo triunfaron otros”, volvió a pensar en la importancia del mercado, los clientes y el feedback. Sintió que le faltaba capacidad para dibujar el panorama completo (mercado, solución, visión) y empezó a pensar en su siguiente plan. 2019 Recap Después de crecer hasta $200, volvió a caer a $100, y los productos clave quedaron gratis o fueron abandonados. En 2 años ni una sola vez logró pagarse un sueldo, y también fracasó al entrar al mercado B2B. Vivió logros, fracasos y aprendizajes, y reconoció los límites de su propia manera de trabajar. Appendix Dice que espera que su experiencia le enseñe a alguien qué cosas no debería hacer. Aunque el plan a futuro no está claro, promete seguir intentándolo en 2020. Al mirar atrás desde 2025, añade que aunque haya cambios, quiere mantener la honestidad.

(alexwest.co)

40 puntos por baeba 2025-06-02 | 1 comentarios | Compartir por WhatsApp

Foreword

No busca dar consejos ni contar una historia de éxito; este libro es una recopilación honesta de experiencias.
La intención es que el lector no solo lea y ya, sino que intente hacer algo por sí mismo.
Habla con sinceridad incluso de sus propios cambios, contradicciones e historias personales.

Introduction

Esta historia no es un mito de éxito, sino un relato de las frustraciones y pruebas y errores que realmente vivió.
Durante 2 años tuvo como meta ganar 500 dólares al mes, pero pasó por fracasos y éxitos repetidos.
Al conocer a muchas personas distintas, incluso clientes poco éticos, también volvió a cuestionar su propia ética y sus valores.

Year 0: The Spark

En verano, en la casa de su padre, empezó a aprender a programar para combatir el aburrimiento.
Conoció a un vecino que había regresado de Estados Unidos, escuchó de primera mano sobre el ecosistema de startups y quedó muy motivado.
El consejo de “aprender actuando” cambió el rumbo de su vida y lo llevó a soñar con crear una startup.

The next Facebook

En la universidad, desarrolló en secreto durante 2 años una app móvil creyendo que sería “el próximo Facebook”.
Le daba miedo revelar la idea y dejó el marketing para el final.
En la práctica, el servicio terminó en pocas semanas, aunque obtuvo la experiencia de participar en una aceleradora de startups.

Going indie

En la aceleradora sintió que todos solo hablaban de inversión y no les interesaban los ingresos reales.
Se fascinó con el mundo de los “indie hackers”, que buscan modelos sostenibles de ingresos en lugar de jugar el juego centrado en inversión.
Decidió intentar varias ideas con un enfoque “indie”.

Year 1: Shotgun Strategy

En el primer año eligió una estrategia de “escopeta”: crear y lanzar rápidamente muchos productos distintos.
Los lanzaba directamente al mercado y, si había respuesta, se enfocaba; si no, pasaba enseguida a la siguiente idea.
A través de ejecutar, iterar y abandonar, fue entendiendo el mercado y sus propias fortalezas y debilidades.

MMAmatchups

Desarrolló y promocionó en 2 semanas un sitio web de recomendaciones de enfrentamientos para fans de MMA, pero fracasó.
Hubo algunos visitantes y registros, pero faltaba un motor real de crecimiento.
Lo dejó pronto y pasó a otra idea.

February 2018 | MultiNewTab

Creó y publicó a toda prisa una extensión de Chrome que él mismo quería usar.
Contra lo esperado, más de 100 personas la instalaron y probó una pequeña experiencia de éxito.
Le dio mucha motivación ver que el software que había hecho funcionaba en el mundo real.

March 2018 | TalentShare

Desarrolló una plataforma de reclutamiento basada en la idea de compartir candidatos rechazados “por poco”, algo que él mismo había vivido.
En la práctica, nadie quiso compartir listas de candidatos y el proyecto terminó con cero usuarios registrados.
Sintió de primera mano la barrera de entrar al mercado B2B en una etapa temprana.

Finding & quitting a remote job

Por recomendación de un conocido trabajó un mes como desarrollador remoto de WordPress, pero no encajó y renunció de inmediato.
Quedó decepcionado por el entorno injusto, el pago inestable y un trabajo sin visión.
Entendió con claridad que su objetivo era crear algo propio y ganar dinero con eso.

April 2018 | RemoteJuniorClub

Desarrolló una comunidad de búsqueda de trabajo remoto para desarrolladores junior; reunió algunos usuarios, pero pronto se estancó.
Se dio cuenta de que administrar una comunidad online no iba con él y la cerró rápido.
Decidió volver a enfocarse en lo esencial.

My first successful launches

De los 4 productos que hizo en la primera mitad del año, solo las herramientas personales, no las comunidades, tuvieron buena respuesta.
Entendió que importaban los productos capaces de aportar valor incluso con pocos usuarios.
A partir de esa experiencia, decidió concentrarse en “productos de valor personal”.

May 2018 | GitGardener

Publicó un programa sencillo de commits automáticos y tuvo una gran repercusión.
El producto del que menos esperaba fue, al contrario, el más popular, y también aumentaron sus seguidores en Twitter.
Sintió el poder de la estrategia de “bajar expectativas y construir en público rápido”.

May 2018 | MakerFeed

Hizo otro sitio sencillo basado en Twitter y consiguió por primera vez el puesto #1 en Product Hunt.
No tenía gran potencial en cantidad de usuarios ni monetización, pero elevó su reconocimiento dentro de la comunidad.
Hasta ese momento, no le daba mucha importancia a monetizar.

Making my first dollar

Añadió funciones premium a GitGardener (soporte para repositorios privados de pago) y registró sus primeros $50 de ingresos.
La monetización, que empezó sin grandes expectativas, tuvo buena respuesta en Twitter.
Aunque era poco dinero, sintió un gran logro al ver que su propio proyecto generaba ingresos.

Starting to believe

En mayo, los ingresos de sus proyectos llegaron a $50 y además ganó experiencia con trabajo remoto.
Empezó a convencerse de que el enfoque de “bajas expectativas, experimentos rápidos y desarrollo en público” le quedaba bien.
Recuperó esperanza hacia su meta y decidió probar más ideas aún más rápido.

June and July 2018 | Telemonetize

Desarrolló un servicio complejo para automatizar suscripciones y pagos en canales de Telegram; logró promocionarlo, pero no tuvo usuarios.
A pesar de la solidez técnica, falló en demanda de mercado y captación de usuarios.
Entendió que completar un producto demasiado ambicioso era ineficiente.

Getting praise by my peers

Al recibir reconocimiento en la comunidad de indie hackers, sintió que estaba creciendo.
Recibió elogios de mentores de la industria y su red de contactos se amplió.
Poco a poco empezó a confiar más en su propia manera de hacer las cosas.

Focusing on GitGardener and Telemonetize

En lugar de hacer más productos, decidió enfocarse en sus éxitos previos para hacerlos crecer.
Pero al estancarse el crecimiento, también bajó su sensación de logro.
Empezó a cuestionarse “trabajos que dan valor real, no solo un negocio”.

July–September 2018: Pimps, Scammers, Arms Dealers and Pornstars

Descubrió que la mayoría de los clientes de Telemonetize no eran personas éticas, y eso le generó conflicto.
Invertía mucho tiempo en gestión y soporte a clientes, pero los ingresos reales eran muy bajos.
La diferencia con el tipo de clientes que quería atender le provocó un creciente desencanto.

Abandoning GitGardener and Telemonetize

Tras 10 meses, los resultados seguían muy por debajo de su meta.
Abandonó tanto GitGardener como Telemonetize y quiso intentar construir un “negocio de verdad”.
Confirmó de nuevo que la velocidad de ejecución y el ciclo de feedback importan más que la idea en sí.

October 2018 | CryptoSubscriptions

Separó el sistema de pagos con criptomonedas como un producto independiente y lo lanzó, pero no tuvo respuesta.
Sintió que la complejidad técnica por sí sola no podía garantizar el éxito.
Confirmó la importancia de una demanda real de mercado y de un negocio alineado con sus aptitudes.

November–December 2018 | Epilepsy Blocker

Desarrolló una extensión de Chrome técnicamente difícil para prevenir ataques epilépticos y obtuvo una gran sensación de logro técnico.
Consiguió 1 cliente de pago el día del lanzamiento, pero fue bloqueado en la comunidad y falló la promoción.
Obtuvo feedback valioso, pero chocó con los límites del modelo de ingresos y del marketing.

Year 1 Recap

En el primer año lanzó 8 productos y experimentó ingresos modestos en 2 de ellos.
La primera mitad del año fue de entusiasmo; la segunda, de cansancio y avance lento repetido.
Obtuvo muchos fracasos, aprendizajes y entendimiento sobre distintos tipos de clientes.

Year 2: Sniper Strategy

En el segundo año redujo la cantidad de productos y cambió el rumbo hacia enfocarse en los existentes y en B2B.
Intentó una estrategia “sniper”, pensando más en la esencia del mercado y de los clientes.
Incluso con ese cambio de dirección, siguió enfrentando muchas dificultades.

January–February 2019 | Epilepsy Blocker

Aunque desarrollar Epilepsy Blocker fue duro, terminó siendo el único producto que cambió vidas.
Detectó un vacío real en el mercado para personas con epilepsia y decidió intentarlo.
En el lanzamiento consiguió algunos clientes de pago, pero como los principales usuarios eran desarrolladores e ingenieros, falló en monetizar.

Setting north star metrics

Definió métricas clave para cada producto y así marcar la dirección de crecimiento.
Para GitGardener se enfocó en visitantes, para Telemonetize en retención de usuarios y para EpilepsyBlocker en notoriedad.
Quiso asignar recursos con más eficiencia a partir de objetivos claros.

Hitting $200/month

Gracias al aumento de usuarios de pago en GitGardener y Telemonetize, alcanzó un total de $200 de MRR.
El entorno externo (por ejemplo, cambios en políticas de GitHub) jugó a su favor.
Experimentó al mismo tiempo crecimiento y monetización en varios productos.

March–April 2019 | Ouch

Sintió que EpilepsyBlocker tenía límites de monetización porque su público objetivo eran pacientes de bajos ingresos.
Como a menudo terminaba regalándolo, empezó a sentirse mal con la parte comercial.
Sintió con urgencia la necesidad de girar de B2C a B2B.

A lucky break, at last

Recibió contacto de una startup vinculada al MIT y obtuvo una oferta de trabajo.
Aunque no fue una oferta de adquisición, representó un gran punto de inflexión como reconocimiento a su investigación y habilidades, además de un “plan B”.
Trajo grandes cambios para su familia, su autoestima y su carrera.

Going B2B With Epilepsy Blocker

Tocó las puertas de distintos mercados B2B, como nonprofits, clínicas y canales de TV.
Sintió el peso de las barreras reales: entrada al mercado, desinterés e ineficiencia, entre otras.
Acumuló experiencia en temas legales, networking y ventas.

Business meeting with huge TV Channel

Logró concretar una reunión con el CTO de un gran canal de TV, pero volvió a confirmar la dificultad real de entrar al mercado.
Por prácticas locales y limitaciones institucionales, no se cerró ningún trato significativo.
Sintió los límites de su estrategia y la necesidad de analizar el mercado con frialdad.

Clean slate, impostor syndrome

Detrás del éxito del producto recibió mucho feedback negativo, incluida controversia ética.
Tras pensarlo mucho, hizo gratuito Epilepsy Blocker, cerró Telemonetize y puso en pausa GitGardener.
A partir de esa experiencia, decidió una nueva estrategia centrada en B2B.

Going round in circles

Sufrió por la confusión estratégica (shotgun vs sniper vs algo intermedio) y por la falta de confianza en sí mismo.
Al fracasar una y otra vez, aumentaron la ansiedad, el auto-reproche y la inseguridad.
El tiempo seguía pasando y la urgencia crecía porque aún no alcanzaba su meta.

July–September 2019: New products rush

Lanzó a toda velocidad múltiples extensiones y servicios de Chrome como Orthios (monitoreo de chatbots), LocalTweetTime, IndieChannels, EpilepsyBlocker for Designers, DuckDuckGoSometimes y Splash Search.
La mayoría casi no obtuvo respuesta de usuarios ni ingresos, y algunas funciones fueron imitadas por servicios grandes.
Seguía creciendo su duda sobre qué era realmente un negocio de verdad.

Enough! Give me some time to think!

Ya fuera lanzar ideas sin sentido o aferrarse a una sola, los resultados seguían repitiéndose.
No lograba salir del círculo vicioso.
Sintió que necesitaba redefinir su dirección.

Taking a step back and reflecting

Al llegar fin de año, eligió descansar y revisar los logros y fracasos de todo el periodo de 2 años.
Al analizar “cómo triunfaron otros”, volvió a pensar en la importancia del mercado, los clientes y el feedback.
Sintió que le faltaba capacidad para dibujar el panorama completo (mercado, solución, visión) y empezó a pensar en su siguiente plan.

2019 Recap

Después de crecer hasta $200, volvió a caer a $100, y los productos clave quedaron gratis o fueron abandonados.
En 2 años ni una sola vez logró pagarse un sueldo, y también fracasó al entrar al mercado B2B.
Vivió logros, fracasos y aprendizajes, y reconoció los límites de su propia manera de trabajar.

Appendix

Dice que espera que su experiencia le enseñe a alguien qué cosas no debería hacer.
Aunque el plan a futuro no está claro, promete seguir intentándolo en 2020.
Al mirar atrás desde 2025, añade que aunque haya cambios, quiere mantener la honestidad.

1 comentarios

sungchi 2025-06-02

Viendo el ritmo de la serie, parece que todavía falta bastante para llegar a la parte en la que realmente empezó a ganar dinero. Al parecer, el servicio con el que el autor de verdad ganó dinero es https://cyberleads.com/. Es un servicio de suscripción paga a una base de datos de startups que consiguieron nueva inversión.