- Se canceló el acuerdo de adquisición de Windsurf por parte de OpenAI
- Google incorporará al CEO de Windsurf, Varun Mohan, al cofundador Douglas Chen y a parte del personal de I+D al equipo de Google DeepMind
- El personal incorporado se enfocará en el proyecto Gemini y el área de agentic coding
- Google solo tendrá una licencia no exclusiva sobre parte de la tecnología de Windsurf, sin participación accionaria ni control sobre la empresa
- Windsurf pasará a una nueva estructura ejecutiva y seguirá operando de forma independiente
Resumen de las noticias principales
- OpenAI retiró su adquisición de Windsurf
- Google incorporará al CEO de Windsurf, Varun Mohan, al cofundador Douglas Chen y a parte del personal de investigación y desarrollo a Google DeepMind
- El personal que se sume se enfocará en proyectos de agentic coding y en el modelo Gemini dentro de Google DeepMind
- Google solo obtuvo una licencia no exclusiva sobre parte de la tecnología de Windsurf, y no adquirirá ninguna participación ni control sobre la empresa
- Windsurf nombró de inmediato al responsable del negocio Jeff Wang como CEO interino y al vicepresidente de ventas globales Graham Moreno como nuevo presidente, con planes de seguir operando de manera independiente
Contexto de la caída de la adquisición de Windsurf y movimiento de personal
- Las negociaciones de adquisición entre OpenAI y Windsurf, que estaban en curso, finalmente fracasaron
- Como resultado, Google incorporará a parte del personal clave de Windsurf a su equipo de DeepMind
- Originalmente se reportó que la adquisición de Windsurf por parte de OpenAI era por 3 mil millones de dólares
- Google no reveló el monto pagado por incorporar al equipo
Rol en Google DeepMind
- El personal de Windsurf, incluidos Varun Mohan y Douglas Chen, se dedicará a los proyectos de agentic coding de Google DeepMind
- En concreto, asumirá funciones relacionadas con el desarrollo del modelo Gemini
- Google solo firmó un acuerdo de licencia no exclusiva sobre parte de la tecnología de Windsurf, y no tendrá ninguna participación accionaria ni control de gestión sobre la empresa
Cambios organizativos y planes a futuro
- Windsurf nombró de inmediato al responsable del negocio Jeff Wang como CEO interino y al vicepresidente de ventas globales Graham Moreno como nuevo presidente
- La empresa planea seguir avanzando de forma independiente hacia su próxima etapa de crecimiento
- El personal y los desarrolladores actuales de Windsurf planean seguir desarrollando su tecnología
Comentarios de los principales involucrados
- El vocero de Google, Chris Pappas, dijo que "Gemini es actualmente uno de los mejores modelos y seguimos invirtiendo de manera continua en mejorar sus capacidades para desarrolladores"
- Mohan y Chen mencionaron que "se sienten orgullosos de lo que Windsurf ha logrado en los últimos cuatro años y están entusiasmados por impulsar nuevas oportunidades en Google DeepMind"
1 comentarios
Opiniones de Hacker News
Comparto el artículo archivado
Dejando de lado el tema de la PI con Microsoft, siento que el mayor cambio desde que empezó este plan de adquisición ha sido el enorme crecimiento de Claude Code
El costo y esfuerzo de hacer un fork de todo un IDE ahora parece un desperdicio, y las herramientas de agentes basadas en CLI abundan gratis y en open source
Viendo la situación actual, los agentes CLI en terminal son mucho más baratos de desarrollar que un fork completo de un IDE
CC es facilísimo de adoptar: solo instalas una extensión simple en el mismo IDE que ya usabas
Anthropic puede darse el lujo de recortar incluso sus propios márgenes del API para conseguir ingresos predecibles por suscripción y datos de entrenamiento, incluyendo a intermediarios como Cursor
Lo único en lo que Cursor o Windsurf superan a la combinación de VS Code + CC es el modelo de autocompletado con tabulador, que es la única barrera de entrada real, y algunas mejoras de UI como “agregar selección al chat”
Cursor fue el que más rápido creció hasta llegar a $900 millones de ARR, pero también siento que será el primero en ver caer sus ingresos con fuerza
Yo tampoco entendía esa valuación
Mucha gente hizo plugins de agentes open source en su tiempo libre, y el rendimiento es casi igual
Por cierto, también recomiendo revisar magenta nvim; está bastante bien logrado
Totalmente de acuerdo
Anthropic no solo ofrece CC pese a pérdidas enormes, como de alrededor de 500%, sino que además restringió el acceso a sonnet/opus 4 en Windsurf y también subió mucho el precio enterprise de Cursor
Por ese aumento de precio, Cursor tuvo que degradar sus planes de forma considerable
Si en los próximos dos años los modelos on-device o open source por fin lo alcanzan, creo que wrappers de UX como Cursor todavía podrían sobrevivir
Si todos los modelos se vuelven commodities, la competencia por UX se pondrá muy dura, pero mientras Claude siga siendo claramente mejor, Anthropic tendrá el control
Además, parece menos probable que atraviese conflictos internos como OpenAI
Dudo que la cifra de $900 millones de ARR sea confiable
Si la tarifa base es de $20 al mes, necesitarían 3.75 millones de usuarios suscritos
Incluso si todos pagaran $200 al mes, seguirían siendo 375 mil usuarios
Hay 50 millones de usuarios de VS Code + VS, según datos de mayo de 2025, y no me cuadra que 7% de ellos se haya pasado a Cursor según lo que veo entre desarrolladores a mi alrededor
Considerando además que hay muchas otras opciones de suscripción de IA, esa cifra parece demasiado inflada
Fuente: VS Code llega a 50 millones de usuarios
Cursor también está reconociendo el cambio del mercado y se está moviendo a web/móvil
Anthropic, Google y OpenAI ya tienen ventaja en su capacidad de desarrollar y desplegar sus propios modelos
Hubo un tiempo en que Cursor solo leía código en bloques de 50 líneas por el costo de tokens, mientras que Anthropic amplió masivamente la ventana de contexto con su músculo financiero y básicamente arrasó con la competencia
Cursor podría lanzar un cli mañana mismo, pero competir sería difícil porque Anthropic y Google siempre podrán ofrecerlo más barato
Referencia: anuncio oficial de Cursor agent web
Buen punto
De hecho, la UI de “agregar selección al chat” ya la implementa automáticamente la extensión de Claude Code para VS Code
Si alguien que haya usado Cursor o Windsurf también ha usado Claude Code, me da curiosidad saber por qué prefiere más una herramienta tipo fork de IDE
Yo solo he probado Claude Code, así que no puedo compararlos directamente; me pregunto qué funcionalidad me estaré perdiendo
Esta situación se parece a lo de Character.ai
Si no eres fundador o investigador, los empleados se quedan sin dinero y sin nuevo trabajo, y al final solo pierden el tiempo que invirtieron en la empresa
Me vuelve a hacer sentir lo duro que está siendo trabajar como empleado común en una startup de IA
Me pregunto cómo se justifican esto los fundadores
Ver también: la historia del CEO de Character.ai volviendo a Google
(Edit) Gracias a @jonny_eh por la explicación. Desde el lado de los que se quedan debe ser doloroso, pero si salieron habiendo agotado por completo su asignación, hasta podría considerarse una suerte
Aun así, da un sabor amargo que fundadores e investigadores se hayan llevado una gran suma y además RSU de Google
Los empleados que se quedaron en Character.ai tampoco salieron perdiendo
Cuando se cerró el acuerdo, sus opciones se hicieron líquidas y se les pagó a los empleados
Ojalá los empleados de Windsurf reciban un buen trato
Trabajé en Character hasta hace poco
La base misma de la compensación en acciones para empleados comunes se está desmoronando rápidamente
Como referencia, en la adquisición de Character no fue simplemente que se fueran; muchos empleados fueron absorbidos por GDM
Fuente: yo estaba en GDM cuando ocurrió la adquisición
Me preocupa que esto pueda ser el comienzo del fin para las startups tecnológicas financiadas por VC
Con tasas altas, levantar capital VC sale más caro, y Big Tech se está llevando solo al talento clave, dejando a los inversionistas sin una salida decente
A estas alturas ya no parece tener mucho sentido
Para ser precisos, la empresa compradora, por ejemplo Google, compra parte de la participación de los empleados de Windsurf
(Edit) Los que me están dando downvote a este comentario creo que no lo leyeron bien; estoy diciendo exactamente lo mismo que jonny_eh
Cursor, y también el post de Garry Tan en X, muestran cómo el capital de venture ha respaldado el crecimiento enorme de estas empresas
La única manera de que ganen dinero es subir de forma constante el precio por solicitud, y para eso su única salida es innovar cada vez más rápido
La barrera de entrada es casi nula
GitHub incluso abrió copilot como open source, y la comunidad open source también está sacando sus propios proyectos con fuerza
La rapidez de innovación de Cursor destaca, pero si sus competidores solo están haciendo wrappers delgados, va a ser difícil justificar valuaciones de decenas de miles de millones de dólares
Es muy divertido ver lo rápido que cambia este espacio
No hay ninguna barrera de entrada
Si de verdad crees que pronto van a aparecer agentes potentes, entonces todas estas empresas de add-ons van a volverse inútiles en pocos años
La compañía que saque primero un agente realmente potente podrá volver a crear Cursor o Windsurf sin esfuerzo
Lo de Cursor ya roza el engaño al consumidor, y como mínimo logró enfurecer a sus mejores clientes
Me da pena la gente que invirtió a una valuación de $9 mil millones
Me pregunto cuál era el post de Garry
Viendo el lanzamiento de Grok y que xAI se sumó relativamente tarde, da la impresión de que la única barrera de entrada para entrenar modelos enormes es cuántos GPU puedes comprar
ChatGPT provocó un cambio sísmico, pero en menos de dos años ya aparecieron varios competidores fuertes
Monetizar estos modelos parece muy difícil por la competencia y por las expectativas desmedidas
Espero que Google y las empresas chinas sean las que sobrevivan en esta competencia
Nunca he visto a nadie usando Windsurf
Estas adquisiciones de startups de IA resultan difíciles de creer, y no en el buen sentido
Que WIX haya adquirido un clon mal hecho de Lovable.dev por $80 millones también parece absurdo
Al final, mucha gente está esperando que esta burbuja reviente, y algunos incluso creen que podría arrastrar a toda la economía
Windsurf era apenas un poco mejor que Cursor, pero después del anuncio de adquisición perdió usuarios de verdad frente a Anthropic
En la práctica, Claude Sonnet es lo mejor
En diseño, la integración entre panel de chat y autocompletado era algo mejor que en Cursor, pero la diferencia no era grande
La suscripción de Windsurf además costaba 5 dólares menos que la de Cursor
Yo sí uso Windsurf de verdad
Como alternativa a GitHub Copilot, está bastante bien
El plan gratis también está al nivel de Copilot de pago
Pero ahora ya nadie habla de esto. Creo que tienes razón
Base44 para nada es mediocre
Por experiencia propia, me parece mejor que Lovable o Bolt en eso de generar ese tipo de vibe-builder
Me da curiosidad si tienes experiencia directa comparándolo con competidores o si tienes alguna base para decirlo
Y por cierto, sí conozco personalmente a un gran desarrollador que usa Windsurf
La estructura de estas adquisiciones en startups de IA favorece a Google o al C-level, pero es terrible para los empleados
Estas adquisiciones falsas en realidad no son más que arbitraje a costa de los empleados, y al final no dejan nada
Creo que deberían prohibirse y regularse legalmente
Me pregunto de qué forma logran ganar dinero los VC, aunque parece que Google compensa eso participando en inversiones de otras startups dentro del portafolio de esos VC
Parece que Google, Meta y Microsoft, para evitar demandas antimonopolio, se están enfocando en fichar talento clave en vez de adquirir participaciones en startups de IA
Es una jugada estratégicamente obvia, pero efectiva
De hecho es más barato
No hace falta darle dinero a los accionistas actuales
Me pregunto si los accionistas podrían demandar
Parece que la única vía sería un pleito por propiedad intelectual
O quizá una licencia no exclusiva impide incluso eso
Se siente brutal
De verdad me sorprende que la dirección deje la empresa y abandone a empleados que apostaron su futuro por salarios bajos
Seguro hay más cosas ocultas detrás de esto
Hay muchísimas startups de IA, y apenas estamos empezando a aprender cómo aprovechar la tecnología
Alguna de las grandes empresas que mencionaste podría terminar siendo la que mejor use la IA de una forma completamente nueva, o también podría quedar desplazada algún día como Yahoo y AOL
Habrá que ver el futuro
Junto con los desarrolladores de software, este enfoque les está funcionando bastante bien
Si algún día hacen un documental sobre esta guerra actual por el talento en IA, va a ser realmente interesante cuando el crecimiento de la IA se enfríe y las valuaciones se evaporen
Me pregunto si la capacidad técnica de la IA se está estancando o si simplemente se está volviendo commodity
Crear un nuevo Windsurf, como en su primera versión, ya no parece algo especial
David Fincher probablemente estaría fascinadísimo con esta historia
Desde afuera, me parece difícil identificar esta tendencia con claridad
Parece que alguien no vio lo que fue la locura cripto entre 2019 y 2022
Me viene a la mente el gif de Gary Marcus comiendo palomitas
En el momento en que todos quedaron atados a Claude, se hizo evidente que la competitividad de las herramientas de agentes de IA depende al final del rendimiento del modelo que usan
Casi no hay barreras de entrada estructurales
Si JetBrains lleva 24 años haciendo IDEs y aun así está valuada en $7 mil millones, entonces este acuerdo de adquisición ya era excesivo desde el principio
Todo esto hoy me parece bastante extraño
Soy desarrollador en una empresa que no es Big Tech, y esta semana un comercial de Windsurf que me agregó en LinkedIn me contactó de la nada sin que yo siquiera le hubiera dado mi número
Me dijo que mi empresa estaba hablando con Windsurf sobre un acuerdo de licencias y que quería darme una cuenta enterprise gratis por 30 días para que la probara en proyectos personales
Supongo que la estrategia de ventas es generar entusiasmo entre los desarrolladores dentro de la empresa, pero me pregunto si este tipo de enfoque es normal
Yo solo soy ingeniero, así que me pareció marketing demasiado agresivo, aunque quizá se me escapa el panorama completo