La experiencia de volver a ser rechazado en una entrevista con Anthropic

• El autor postuló al puesto de Developer Relations en Anthropic, y además de una recomendación de un amigo, incluso entregó una tarea adicional
• También creó por su cuenta diggit.dev y un blog relacionado para intentar demostrar aún más su entusiasmo
• Publicó diggit.dev en HackerNews y recibió muy buenos comentarios, pero al final le notificaron que no fue seleccionado
• Expresa que la decepción fue grande, ya que sentía un profundo respeto y entusiasmo por Anthropic y Claude Code
• Se propone superar el sentimiento de fracaso, aceptar su propia singularidad y seguir avanzando

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Proceso de postulación y resultado

• El autor postuló recientemente a un puesto de Developer Relations en Anthropic
• Recibió una fuerte recomendación de un amigo que ya trabaja en Anthropic
• Completó una tarea take-home que le dieron de forma confidencial
• Además, para demostrar su entusiasmo, creó y envió por iniciativa propia el sitio diggit.dev y una entrada de blog sobre él
• Publicó el sitio diggit.dev en HackerNews, y la publicación tuvo una buena recepción, llegando incluso a la portada de HackerNews
• Entregó la postulación, la tarea take-home y también el trabajo adicional, pero finalmente recibió un correo de rechazo

Estado de ánimo y respeto por Anthropic

• El autor aclara que Anthropic no hizo nada mal y solo expresa su propia decepción
• Menciona que Claude Code es una de sus herramientas de desarrollo favoritas y expresa un profundo respeto por la Responsible AI que impulsa Anthropic
• Señala que la desilusión fue mayor porque sentía que era una persona ideal para Anthropic

Fracasos repetidos y autoevaluación

• En el pasado, en 2022, también tuvo una experiencia de rechazo en una entrevista con Anthropic tras enviar por error una respuesta incorrecta en un desafío automático de programación
• Esta vez se sintió aún más frustrado porque no fue por un error, sino por no haber sido aceptado incluso dando su mejor resultado
• Confiesa que el borrador inicial de este texto nació de una esperanza mezclada con la idea de que quizá alguien dentro de Anthropic lo vería y le daría una oportunidad laboral
• Reconoce con honestidad que eso se parece a la insensatez de intentar persuadir la decisión (o experiencia) de otra persona

Comprensión de sí mismo y aceptación de su singularidad

• El autor reconoce que es una persona rara (weird) y acepta que eso ha tenido efectos positivos en varias áreas de su vida
• Sin embargo, en una situación así, también desea por un momento ser un postulante común y ser contratado
• Cuenta que, como de todos modos no puede reprimir esa rareza, más bien tiende a amplificar su propia personalidad
• Acepta que lo que mostró fue su verdadero yo y está dispuesto a asumir las críticas

Lo que sigue y un mensaje de ánimo

• Recuerda que en el pasado sentía que era una persona poco agradable, y que ha hecho muchos esfuerzos por mejorar
• A pesar de la frustración que atraviesa ahora, se promete a sí mismo no renunciar al futuro
• Dice que le da miedo mostrar su vulnerabilidad en internet, pero escribió este texto para dar valor a otras personas que puedan sentirse de manera similar
• Destaca que su situación sigue siendo afortunada y que continuará esforzándose para construir una vida mejor
• Por último, espera que alguien encuentre ánimo en este texto y transmite el mensaje de que no eres la única persona que pasa por esto, porque todos somos humanos

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Opiniones de Hacker News

• Uno de los mejores consejos que escuché hace mucho de un mentor informal fue que “el rechazo no contiene información”. Es decir, cuando te rechazan en un proceso de contratación, no puedes sacar ninguna conclusión sobre ti, sobre cómo entrevistas o sobre tu habilidad a partir de ese único resultado de “aprobado = 0”. Hay muchas razones por las que te pueden rechazar, y muchas veces no tienen relación con tu desempeño personal en la entrevista. Últimamente yo he estado más del lado de contratación, y me he dado cuenta de que esto es totalmente cierto. En especial, muchos candidatos, sobre todo los jóvenes, tienden a pensar en la entrevista como si fuera un examen escolar y creen que “si supero cierto estándar, entro seguro”, pero la realidad es distinta. Cuando llegan varios postulantes excelentes, el equipo de contratación a veces tiene que elegir solo a una persona; en esos casos, los demás también habrían pasado, pero quedan fuera porque alguien encajó mejor. Salvo en casos muy raros en que de verdad quieren tanto a dos personas que crean una vacante extra, casi siempre termina en un “lamentablemente...”

  • Por mi experiencia contratando en varias industrias, el rechazo no es algo personal. Mi primera carrera fue en el teatro, donde la competencia era muchísimo más dura que en tech (más o menos 1 callback por cada 100 audiciones, y 1 contratación por cada 10 callbacks). Aunque en ese campo uno se expone totalmente y queda en una posición emocionalmente vulnerable, aun así no es algo personal. Si no tienes la piel gruesa, es muy difícil. Yo también me preparaba muchísimo para audicionar, y aun así una vez me rechazaron simplemente porque la actriz que iba a hacer de Julieta medía unos 30 cm menos que yo y la pareja se veía rara. Después, esa misma compañía valoró mucho mi capacidad y me dio otra oportunidad enseguida. O sea, una audición fallida también puede abrir oportunidades futuras. Tener una buena entrevista termina ayudando mucho a construir reputación dentro de la industria, y esa experiencia acumulada al final juega a tu favor
  • Además de eso de que “el rechazo no contiene información”, hay varias razones por las que las empresas no explican claramente el motivo. Primero, no quieren que los candidatos “gamifiquen” el sistema y vuelvan más difícil identificar al talento que realmente buscan. Segundo, muchas veces la razón del rechazo es muy subjetiva, y decir “te descartamos por X” puede molestar al postulante. Tercero, al final están tratando de encontrar a alguien que encaje bien, y aunque una persona sea muy inteligente, si hay fricción con la dinámica del equipo eso puede ser un problema (de hecho, en esos casos quizá al propio candidato le convenga más ir a otro lugar). Por todo eso suelen evitar dar feedback
  • En mi caso, algunos rechazos sí fueron bastante personales. Tenía 55 años y era evidente que a algunos entrevistadores les incomodaba verlo. Mi experiencia y mis palabras clave eran suficientes, pero en cuanto veían mi pelo canoso, se enfriaba el ambiente. También estaba esa contradicción de pensar que un candidato de 30 años podía tener 30 años de experiencia. Algunas veces me sentí bastante menospreciado. En ejercicios técnicos, como problemas de BTree, sí tuve fallas algunas veces, y también me rechazaron cuando postulé con Swift (en ese momento recién empezaba y estaba practicando). Fuera de eso, en los tests me fue decente, pero no sobresaliente
  • La entrevista que más me ayudó en la vida fue una en la que el entrevistador rompió el molde y me dijo con honestidad que me faltaba “venderme” mejor. Creo que pudo hablar tan francamente porque veníamos de la misma escuela. En general, los manuales de RR. HH. dicen que nunca reveles la razón del rechazo, pero ese feedback honesto me ayudó muchísimo. Si no te llega una oferta, recomiendo mucho pedirle a alguien de confianza que te haga una entrevista simulada y te dé retroalimentación minuciosa sobre tu CV, tu presentación, tu postura, tus incomodidades e incluso el apretón de manos
  • Yo más bien creo que en más del 50% de los casos la solicitud ni siquiera recibe una evaluación justa y termina siendo casi aleatoria. Cuando la universidad a la que yo fui no quedaba entre las seleccionadas por cuestiones de agenda de entrevistas, simplemente me rechazaban al azar. En ese momento era inevitable pensar “me falta capacidad”, pero en la práctica ni siquiera me daban la oportunidad por la distancia y el prestigio de mi escuela

• He entrevistado varias veces recientemente con empresas de IA — laboratorios de modelos, asistentes de código, vendors de datos, etc. La primera impresión que me quedó es que las entrevistas son realmente difíciles y el estándar es altísimo. La segunda es que cada una selecciona a su “0.1% superior”, pero con criterios distintos. Por ejemplo, en entrevistas para asistentes de código te hacen escribir una cantidad absurda de código en un tiempo ridículamente corto. A mí me costó muchísimo. En cambio, otra empresa me puso un problema de optimización muy de nicho para resolver durante todo el día, y eso fue básicamente toda la entrevista. Por suerte se me ocurrió una buena idea y me fue bien, pero no sé si podría repetir ese rendimiento una y otra vez. En resumen: las entrevistas son muy difíciles, cada empresa tiene su propio corte, y no hay absolutamente nada vergonzoso en quedar fuera una vez. Además, ninguna empresa va a darte una “razón de existir” ni va a cumplir el “sueño de tu vida”; conseguir el trabajo soñado no completa tu existencia

  • Mi experiencia profesional con este tipo de entrevistas es que terminé siendo contratado solo en los lugares donde tuve suerte, donde me tocó algo que había repasado hace poco o donde se me prendió de golpe la idea correcta. Muchas veces lo que realmente haría en el trabajo no tenía nada que ver con las preguntas de la entrevista, y seguramente habría rendido igual de bien en lugares que no me contrataron. El criterio parece depender de la “suerte”. Incluso me pasó de reprobar una vez en la misma empresa y luego quedar cuando me hicieron otras preguntas. O sea, si tu nivel es razonable, la entrevista técnica es casi como una rifa, así que conviene seguir postulando en muchos lados hasta que alguno te encaje. Después miras atrás y muchas veces ni siquiera tiene mucho sentido lógico por qué terminaste ahí, pero da igual
  • “Tu trabajo soñado no te va a llenar”... de hecho, parece que muchas veces pasa más bien lo contrario. Mike Tyson dijo algo como que a veces el castigo es que Dios te dé todo lo que querías para ver si eres capaz de soportarlo. En muchos casos, cuando finalmente cumples el sueño, te das cuenta de que en realidad lo que querías era lo que habías dejado atrás. Aun así, ganar los sueldos que están pagando los startups de IA no es precisamente el peor desenlace de la vida, así que tampoco está tan mal. Es como vivir entre las nubes
  • Últimamente me tocaron varias entrevistas tipo asistente de código donde te piden producir una cantidad demencial de código en un solo día, y la mayoría de las empresas ni siquiera parecían tener claro qué querían. Rara vez daba la impresión de que leyeran con cuidado o revisaran a fondo el código que entregaban los candidatos. Por ejemplo, una empresa me pidió construir en 24 horas un sistema basado en RAG para generar un pool de QA sobre una codebase grande, crear también el set de evaluación y exponer endpoints de API. Como yo ya había hecho algo parecido en producción durante semanas en el pasado, esta vez apenas logré terminarlo dentro del tiempo. Cumplí todos los criterios y dejé todo funcionando con una sola ejecución, pero una semana después me rechazaron sin feedback. Si vas a exigir semejante volumen de código, también deberías evaluarlo seriamente. Los startups suben muchísimo el nivel de exigencia, pero la verdad no encontré nada especialmente impresionante en la capacidad técnica de sus entrevistadores. Evaluar calidad de código en tiempo limitado requiere muchísimo nivel, y los entrevistadores en activo parecen estar demasiado ocupados para hacerlo bien
  • Sobre eso de que “ninguna empresa te dará un propósito de vida y tu trabajo soñado no te completará”, agregaría que algunas personas sí encuentran mucho significado en su trabajo, y eso también está bien. Si alguien siente propósito trabajando en un lugar como Anthropic, probablemente pueda encontrar un sentido parecido en muchos otros lugares. Creo que la idea importante es que el propósito que uno puede sentir en el trabajo no está limitado a una o dos empresas de IA
  • Estoy totalmente de acuerdo en que las entrevistas se han vuelto muy difíciles, que cada empresa elige a gente del top con criterios distintos, y que no hay por qué sentir vergüenza por un rechazo. Dicho eso, si buscas un trabajo que al menos esté algo alineado con tus convicciones o con tu deseo de aportar al mundo, probablemente obtengas una sensación de plenitud mayor que si trabajas solo por dinero, estatus o poder. No digo que eso te vaya a completar del todo, pero sí puede aportar algo en esa dirección. Si persigues únicamente dinero, fama y poder, es probable que el trabajo te deje muy poca plenitud (y en el mundo tech actual eso pasa bastante). Pero no digo que eso esté mal; solo espero que en esos casos esa plenitud venga de la familia, los amigos o la comunidad

• No sé hasta qué punto Anthropic u otras empresas revisan con detalle el blog de un candidato, pero definirse públicamente como “raro” me parece una sobreexposición innecesaria. Todo el mundo tiene su individualidad, pero escribir abiertamente “soy raro” en un blog conocido puede cerrarte oportunidades. En mi caso, mi rareza sí me dio ventajas reales, pero funcionó mejor cuando se notaba de forma natural

  • Ya estamos en la era de las redes sociales. Esta persona ya llegó dos veces a la portada de HN, y eso por sí solo es una habilidad con valor comercial. Con una capacidad así ya demostrada, podría abrir un canal de YouTube, aumentar todavía más sus vistas y luego monetizar con alianzas, patrocinios y AdSense. Si te gusta escribir para otros o tienes un estilo más performativo, hoy vivimos en una época donde eso puede convertirse directamente en ingresos. Esta persona ya es buena en eso. Ojalá siga
  • Tiene sentido, pero siendo realistas muchas veces los entrevistadores ni siquiera leen bien el CV, así que la probabilidad de que además revisen su blog y recuerden “ah, sí, la persona de aquel blog que vi hace 7 semanas” es bajísima
  • Por un lado estoy de acuerdo, pero al mismo tiempo no estoy seguro de querer vivir en un mundo donde mostrarse tal como uno es sea una desventaja. Claro, probablemente digo esto desde cierto privilegio, pero no me interesa actuar como alguien que no soy solo para entrar a una empresa que no sabe reconocerme
  • Parte del punto central del post es justamente la autoexposición y la rareza. El autor originalmente intentó ocultar al máximo ese rasgo, pero incluso si no hubiera escrito algo así, igual se habría notado en entrevistas y demás. Hay personas que parecen normales, otras que están actuando, y otras que simplemente no pueden fingir o les cuesta tanto que no lo soportan por mucho tiempo. Que ese rasgo salga a la luz no necesariamente es malo; incluso puede ser mejor que te filtre fuera de lugares donde no encajas. Sobre todo, es verdad que a nadie le gusta que lo rechacen, y parece que el texto quería enfatizar eso
  • https://xkcd.com/137/

• Para el autor: internet no es tu amigo; se parece más a una inteligencia alienígena, por decirlo al estilo de HG Wells. Publicar en línea una versión tuya derrumbándose (aunque sea anónima) nunca ayuda y solo te deja más solo. No proyectes tus problemas de autoestima sobre el entorno online; de verdad te recomendaría procesarlos cara a cara con alguien de confianza. Vas a necesitar varias personas — amigos, terapeuta, etc. — y hace falta intentarlo de manera constante. Hoy en día, a veces es inevitable tener relaciones parasociales con figuras públicas, pero depender demasiado de eso no le hace bien a la salud mental

  • Escuchar este tipo de consejo me parte un poco el corazón. Hay pocas cosas más valiosas que compartir la humanidad sincera de las personas. Si el mundo en que vivimos se llena solo de pose y cinismo, sería demasiado oscuro, y creo que comunicarnos así con otros solo nos volvería más solos y aislados. Puede que la sinceridad no siempre llegue bien, pero entiendo la intención
  • Normalmente no escribo este tipo de ensayos emocionales, pero esta vez quise animarme con la idea de conectar el “rechazo” con algo de positividad y crecimiento personal. Todavía sigo aprendiendo a mostrarme “tal como soy”, y no creo haberlo logrado del todo. Ahora sí me agrado a mí mismo, pero a veces vuelve ese viejo impulso de autodesprecio y tengo que frenarme. Estoy 100% de acuerdo en que extraños en internet no pueden resolver eso por mí. Cuando escribí el texto, ya me había recompuesto y estaba avanzando al siguiente paso. Si alguien lee esto y logra vencer aunque sea un poco su duda sobre sí mismo, habrá valido la pena escribirlo. Me gustaría remarcar aún más ese mensaje en el futuro
  • Creo que este es el mejor consejo. Hubo una época en que mostrarse vulnerable en internet estaba bien, pero ya no siento que sea así. Los problemas mentales es mejor trabajarlos con amigos de confianza o con un terapeuta profesional
  • Este es el consejo que más me gustaría que el autor tomara en serio. Y agregaría que lo que en la web se percibe como “rareza” o “ser peculiar” hoy significa algo muy distinto a antes; que una comunidad online lo tolere no significa que el resto del mundo lo vea igual

• En general me gustó el mensaje del ensayo y conecté con él al leerlo. Dicho eso, me desconcertaron algunas expresiones que rozaban el auto-odio. Yo también soy alguien a quien le pueden herir fácil la autoestima, y ese tipo de expresiones terminan pegando fuerte. Puede ser confuso saber si era solo un recurso retórico o si el autor realmente ya salió de ese estado emocional. En cualquier caso, este tipo de sentimientos no deberían dejarse sin atender, así que si la está pasando mal le recomendaría hablar sin dudarlo con amigos, familia o, mejor aún, con un terapeuta. Si conversar le cuesta, también recomendaría un libro como The Gifts of Imperfection de Brené Brown

  • ¿Qué consejo le daría un terapeuta? ¿Lo consolaría diciéndole que su trabajo fue “excelente” sin importar el resultado? ¿No sería eso una forma de gaslighting? (aunque claro, no sabemos si la evaluación de la entrevista fue justa)

• Hay que vivir siendo uno mismo. Al final encontrarás tu lugar y tu gente. Simplemente Anthropic no era ese lugar. Yo también entré alguna vez a una empresa que para mí parecía de fantasía, y terminó siendo la peor experiencia de mi carrera. No todo lo que brilla es oro, y la felicidad real muchas veces se descubre después de perder algo. Si puedes evitar esas dos trampas en la vida, probablemente te irá mucho mejor que a mí

  • Yo también me uní a una empresa que hacía un producto prosumer que de verdad amaba, pero al poco tiempo descubrí que era totalmente distinta de lo que imaginaba (tecnología vieja, cultura tóxica, micromanagement y todas las demás red flags). Por suerte, un startup nuevo me vio con buenos ojos y pude cambiarme rápido. Mirando atrás, esa experiencia terminó siendo un enorme punto de inflexión en mi carrera. Aprendí que incluso el lugar que más quieres no necesariamente es la mejor opción una vez que entras. Hay muchísimas más oportunidades allá afuera
  • No entiendo muy bien por qué alguien querría tanto entrar a una empresa específica. Incluso dentro de la misma empresa, la experiencia cambia muchísimo según el equipo

• Poner todo tu valor personal en una sola postulación no es una actitud saludable. La contratación tiene una variabilidad enorme, y todas las personas que conozco fueron rechazadas varias veces por empresas a las que querían entrar. De hecho, es más raro que alguien sea aceptado de inmediato en la empresa que deseaba

  • Steve Yegge hizo un experimento con el comité de contratación de ingeniería de Google revisando sus propios registros de entrevista anonimizados, y el 40% del comité decidió que “no volverían a contratarse a sí mismos”
  • Sobre todo en las empresas prestigiosas, una sola vacante puede recibir miles de postulaciones, así que desde el lado del candidato se siente mucho más aleatorio

• Muchas veces las razones por las que una empresa contrata o no a alguien tienen muy poco que ver con ese candidato en sí. Es como si una máquina necesitara otra pieza interna: si la necesita, le basta con la primera pieza que encaje rápido; si no la necesita, aunque la pieza brille, no le importa. Así que probablemente no sea nada personal del OP

  • En todas las empresas existe una especie de mito interno sobre “qué tipo de persona es la mejor”, y tratan de filtrar eso en la entrevista. Ese mito en realidad tiene muy poco que ver con la habilidad esencial (o sea, el rendimiento en entrevista y el desempeño real en el trabajo no están muy correlacionados), pero el proceso existe igual y en él la mayoría termina quedando fuera
  • También podría estar muy relacionado con la personalidad del postulante. El propio autor recuerda que antes tenía una personalidad poco agradable, así que al final el pasado puede regresar
  • Cada vez me parece más ridículo cuando las empresas se enorgullecen de lo “exigentes” que son. En la práctica, muchas veces es un proceso artificial y casi aleatorio

• Yo también pasé hace poco por 6 entrevistas en Anthropic. La reclutadora fue amable todo el tiempo y hasta me dijo que “estaban preparando una oferta”, pero después de una reunión más con un hiring manager me avisaron de golpe que ya no habría oferta. Cuando pedí feedback, hasta la propia reclutadora parecía frustrada por la situación interna. Los criterios que querían los managers seguían cambiando. No diría que “la rompí” en ninguna entrevista, pero en las revisiones iniciales sí parecía que había dado lo suficiente como para seguir avanzando. Luego, de repente, se volteó todo y quedó en “no va”. Parecía una empresa atravesando dolores de crecimiento

  • El año pasado a mí también me pasó algo parecido en una big tech famosa: me habían dado una oferta verbal, pero luego un VP revisó el feedback de la entrevista y la retiró diciendo que “no parecía un team player”. Lo irónico es que, justo antes, en otra entrevista me habían rechazado por “hablar demasiado del equipo” y dar la impresión de tener poco empuje individual
  • Puede que no fuera que de verdad faltara validación en ese momento, sino que te rechazaron por razones aleatorias como el humor que tenía ese manager ese día. Mientras más postulantes tenga una empresa, menos conviene tomarse demasiado en serio tanto un rechazo como una oferta. Los lugares donde el feedback de verdad es meaningful son las empresas pequeñas, y solo cuando hay menos candidatos que demanda de talento (algo rarísimo)
  • También lo escribí en otro hilo de esta misma sección: otra buena idea es hacer una solicitud de privacidad de datos (query) sobre toda la información personal relacionada con tu contratación/entrevista. No afecta negativamente tus oportunidades futuras

• La razón por la que el marco de “me rechazaron = hice algo mal” está equivocado, en mi opinión, es que a veces en una entrevista hay varios candidatos casi perfectos y la empresa simplemente tiene que elegir a uno; todos los demás “buenos candidatos” quedan fuera. Si la suerte o el timing hubieran sido distintos y yo hubiera sido el único postulante, tal vez me habrían contratado de inmediato. Al final muchas veces es difícil decidir quién es “mejor”, así que terminan usando intuición, gut feeling o criterios irrelevantes para resolverlo. Por eso no queda otra que recibir un correo de “lo sentimos”. Si de verdad recibes feedback, entonces ahí sí hay puntos que podrías mejorar y eso te puede ayudar en el siguiente intento