Esta es la traducción que continúa la parte 1 publicada anteriormente.
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No sé cuál es la clave del éxito. Suerte, timing, estar en el momento correcto. Tuve éxito porque estuve en el lugar correcto en el momento correcto.
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Entre los problemas que enfrentas cuando estás ahí, los sencillos son los problemas técnicos. Normalmente existe una solución técnica, y a menudo se puede hablar de ello de forma objetiva.
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Hay que superar los problemas de personalidad que implican comunicarse con gente que no te cae bien o a la que no le caes bien. Cuando estés enojado, no hagas trabajo productivo. (Yo también me equivoqué en eso.)
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Hay que ser abierto. Si se forman camarillas, a la gente de fuera le resulta difícil participar. Esa es la razón por la que me gustan las listas de correo a las que no hace falta unirse para participar. Linux tuvo éxito porque no había un gran plan y porque era abierto.
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No hace falta que las personas que trabajan juntas se agraden, pero sí es importante que puedan confiar unas en otras.
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Delegar autoridad, escribir y otras habilidades no vinieron de un plan. Cada quien encontró su lugar y yo solté el control. Encontré a las personas adecuadas y no hice micromanagement.
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Como vengo de una familia de periodistas, tenía cierta fortaleza para leer y escribir, pero la mayor parte la aprendí haciéndolo, y nada ocurrió de la noche a la mañana. (30 años de Linux)
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¿La pregunta de si incluso los desarrolladores de proyectos exitosos apenas ganan para pagar el café de una semana? No hay una respuesta. El kernel fue libre en ese aspecto. Incluso las empresas usuarias puras terminaron queriendo soporte técnico o participando en el proceso de desarrollo. (Algunas compañías no envían sus cambios upstream, pero hay muchas que sí mejoran.)
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Linux se mantuvo alejado del extremismo anticomercial de la FSF (Free Software Foundation).
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Durante los primeros 10 años no tuve un trabajo relacionado con Linux, para que me vieran como una parte neutral y no como un competidor.
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El código abierto tiene sentido porque incluso las grandes y capaces empresas tecnológicas no pueden resolver problemas técnicos complejos.
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El estrés provocado por usuarios que presionan lo alivio alejándome del escritorio, leyendo y saliendo a manejar.
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Incluso cuando me voy de vacaciones, llevo la laptop.
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Hago buceo scuba dos veces al año, y en esos momentos puedo meterme al agua más de cinco veces al día durante una semana y a veces ni siquiera leer el correo electrónico. (Tres veces en cinco años)
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No sé cómo será el próximo Linux.
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No planifico más allá de una o dos releases (unos cuantos meses).
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Como ingeniero, creo que solo importan los detalles. Si los detalles están bien, lo demás sigue por sí solo.
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En Git hice el diseño general, pero eso fue una guía de dirección de diseño para lograr un resultado coherente y una comunidad. Al final, eso (el plan a largo plazo) no era lo más importante.
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Quiero asegurarme de que yo pueda gestionar ese resultado y de que lo que hago hoy no se convierta en un gran problema mañana.
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No tengo consejos para quien quiera convertirse en desarrollador de código abierto. Responder que lo haga como hobby durante 10 años y que, cuando crezca tanto que ya no pueda seguir siendo solo un hobby, entonces el problema del patrocinio ya se habrá resuelto, no es un caso común.
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Haber nacido en Finlandia fue una suerte. Bajo un sistema educativo mundial de acceso totalmente gratuito, uno puede elegir con libertad lo que realmente le gusta hacer.
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Estoy contento de no pertenecer a la política de ninguna empresa, y también están contentas las compañías que participan en la Linux Foundation.
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Finlandia era una potencia tecnológica, pero no me interesaban los teléfonos móviles (antes de que se convirtieran en computadoras), y vine a Estados Unidos por una propuesta de una startup.
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Teníamos un hijo pequeño, pero ambos éramos jóvenes, así que pensamos en intentarlo.
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El clima y la diversidad son buenos, pero la educación, la política y la atención médica son serias.
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Si tienes un trabajo decente, puedes ignorarlo, y mis hijos ni siquiera saben finlandés y pertenecen a la sociedad estadounidense.
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Soy de los que olvidan rápido, así que en mi tiempo libre leo en Kindle fantasía y ciencia ficción gratis o de 99 centavos, sin parar, y luego lo olvido.
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Leer es para descansar, así que no me pidan recomendaciones sobre qué leer.
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También delegué Subsurface, que es para buceo, a otras personas.
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Pronto me pondré la segunda vacuna y me iré a bucear, así que quizá envíe un patch.
La parte 1 se puede ver en el siguiente enlace.
5 comentarios
Gracias por compartir la traducción de este buen artículo.
"La lectura es para relajarse, así que no me pidan que les recomiende qué leer."
Eso me hace pensar en Bill Gates, que cada año elige libros recomendados jaja
Parece que, después de todo, la forma de leer al estilo Bill Gates sí se considera la "corriente principal" dentro del mercado y la cultura del libro. Leer solo por diversión o solo para descansar (aunque en realidad mucha gente sí lo hace y también existe ese mercado —webtoons, novelas web, etc.—), es la primera vez que veo a una persona famosa decirlo tan abiertamente jaja
Creo que esta sinceridad es parte del encanto de Linus como persona.
El artículo está muy bueno 👍 Gracias por compartirlo.