Cómo tomar buenas decisiones técnicas a nivel de organización de ingeniería

Un texto que comparte reflexiones y casos sobre cómo tomar buenas decisiones técnicas en una organización de ingeniería

• Situación

  • Aumentó la cantidad de personas en la organización de ingeniería
  • Se presentaron opiniones opuestas entre sí
  • Surgió la necesidad de mejorar la eficiencia de la toma de decisiones a nivel organizacional

• Métodos que se intentaron

  • Plantillas de propuesta y decisión: ayudan a que los integrantes puedan hacer libremente distintas propuestas
  • Sistema de tres instancias: inspirado en las instituciones judiciales. Toma de decisiones anónima y basada en mayoría
  • Comité: inspirado en las instituciones administrativas. Las partes involucradas en la resolución del problema se reúnen para tomar decisiones

• Claves

  • [Consenso] Empezar el cambio cuando el problema se haya vuelto lo suficientemente importante
  • [Discusión suficiente] Cuidar no obsesionarse solo con tomar decisiones rápidas
  • [Proceso de toma de decisiones] Establecer antes de decidir un proceso de toma de decisiones acordado por los integrantes

• Premisas

  • No existe una bala de plata.
  • Ejemplo: casos en los que aplica el sistema de tres instancias
    1. Se necesita un cambio a nivel de organización
    2. No hay amenaza de seguridad
    3. Es posible una adopción gradual
    4. Se puede revertir

[roxie]

[Punto en común] Empezar el cambio cuando se haya convertido en un problema lo suficientemente importante

Esto está bueno

[ufxpri]

Me identifico mucho con eso de empezar un cambio cuando se vuelve un problema importante. Lo que yo pensaba que era un problema quizá en realidad no era tan importante desde la perspectiva de la organización.

[studroid]

Totalmente de acuerdo jaja
Y además, en cuanto defines como problema algo que en realidad no lo es, parece que empiezan a aparecer todo tipo de dificultades