John Ternus es nombrado CEO de Apple

• Conforme a un plan de sucesión a largo plazo, la junta directiva de Apple aprobó por unanimidad el paso de Tim Cook a Executive Chairman y el nombramiento de John Ternus como CEO, con fecha de entrada en vigor el 1 de septiembre de 2026
• John Ternus es actualmente vicepresidente sénior de Hardware Engineering y, desde 2001, ha estado a cargo del diseño de productos y la ingeniería de hardware, participando en iPad, AirPods, iPhone, Mac y Apple Watch
• Tim Cook seguirá desempeñando el rol de CEO hasta el verano para llevar a cabo la transición y, después, se encargará de apoyar algunos asuntos de la compañía y de la relación con responsables de políticas públicas en todo el mundo
• Durante el mandato de Cook, Apple creció hasta alcanzar una capitalización de mercado de 4 billones de dólares, más de 416 mil millones de dólares en ingresos anuales y más de 2,500 millones de dispositivos activos instalados; Services y la transición a silicio diseñado por Apple también se consolidaron como pilares clave
• Ternus lideró áreas como la confiabilidad, durabilidad, innovación en materiales y facilidad de reparación, y Apple busca mantener la continuidad en el liderazgo de producto y en una gestión centrada en sus valores con esta transición

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Sucesión ejecutiva

• La junta directiva de Apple aprobó por unanimidad el paso de Tim Cook a Executive Chairman y el nombramiento de John Ternus como CEO, con fecha de entrada en vigor el 1 de septiembre de 2026
  • John Ternus es actualmente vicepresidente sénior de Hardware Engineering y está previsto que asuma como próximo director ejecutivo
  • Se indica que esta transición responde a un plan de sucesión a largo plazo
• Tim Cook seguirá ejerciendo como CEO hasta el verano y trabajará en estrecha colaboración con John Ternus para asegurar una transición fluida
  • En su papel de Executive Chairman, apoyará algunos asuntos de la empresa y también se encargará de la relación con responsables de políticas públicas en todo el mundo
• Arthur Levinson pasará del cargo de presidente no ejecutivo, que ha ocupado durante los últimos 15 años, al de Lead Independent Director a partir del 1 de septiembre de 2026
  • John Ternus también tiene previsto incorporarse a la junta directiva ese mismo día

Declaraciones de los ejecutivos

• Tim Cook señaló que el cargo de CEO de Apple ha sido el mayor privilegio de su vida y agradeció al equipo que se ha dedicado a enriquecer la vida de los clientes y a crear los mejores productos y servicios
  • Describió a John Ternus como una persona con mentalidad de ingeniero, espíritu de innovador y un liderazgo guiado por la integridad y el honor
  • Mencionó que sus contribuciones a lo largo de 25 años son incontables y lo señaló como la persona ideal para liderar el Apple del futuro
• John Ternus expresó que se siente profundamente agradecido por la oportunidad de continuar la misión de Apple
  • Comentó que ha pasado la mayor parte de su carrera en Apple y que trabajó bajo Steve Jobs y tuvo a Tim Cook como mentor
  • Calificó como un privilegio haber participado en la creación de productos y experiencias que cambiaron profundamente la forma en que el mundo y las personas interactúan
  • Expresó optimismo sobre los logros de los próximos años y prometió liderar la empresa de acuerdo con los valores y la visión de Apple
• Arthur Levinson evaluó que el liderazgo de Tim Cook convirtió a Apple en la mejor empresa del mundo
  • Señaló que introdujo repetidamente productos y servicios innovadores y que la integridad y los valores impregnan toda Apple
  • Sobre John Ternus, destacó su cariño por Apple, su liderazgo, su profundo conocimiento técnico y su enfoque obsesivo en crear productos sobresalientes
• Tim Cook agradeció a Arthur Levinson por haber liderado la junta durante los últimos 15 años
  • Indicó que sus consejos han sido muy valiosos y dijo que espera seguir trabajando con él como Lead Independent Director

Logros durante el mandato de Tim Cook

• Tim Cook se unió a Apple en 1998 y, tras convertirse en CEO en 2011, supervisó numerosos productos y servicios
  • Incluida la introducción de nuevas categorías como Apple Watch, AirPods y Apple Vision Pro
  • Incluida la expansión de servicios como iCloud, Apple Pay, Apple TV y Apple Music
  • También desempeñó un papel importante en la ampliación de las líneas de producto existentes
• Durante el mandato de Cook, la capitalización de mercado de Apple aumentó de aproximadamente 350 mil millones de dólares a 4 billones de dólares
  • Se indica que el crecimiento fue de más del 1,000%
  • Los ingresos anuales casi se cuadruplicaron, pasando de 108 mil millones de dólares en el año fiscal 2011 a más de 416 mil millones de dólares en el año fiscal 2025
• La presencia global de Apple se expandió significativamente, especialmente en los mercados emergentes
  • Actualmente opera en más de 200 países y regiones
  • Cuenta con más de 500 tiendas minoristas
  • La cantidad de países donde los clientes pueden visitar una Apple Store se duplicó con creces
• Durante su gestión, el tamaño del equipo aumentó en más de 100,000 personas y la base activa instalada se expandió a más de 2,500 millones de dispositivos

Áreas estratégicas de enfoque de Cook

• Apple Services fue una de las principales áreas de enfoque durante el mandato de Cook y creció hasta convertirse en un negocio de más de 100 mil millones de dólares
  • El texto señala que esto equivale al tamaño de una empresa del Fortune 40
• Cook también desempeñó un papel clave en la construcción de la categoría de wearables de Apple
  • Actualmente, esta categoría incluye el reloj y los audífonos más populares del mundo
  • Se vincula con la influencia de Apple en la salud y la seguridad de los usuarios
• Bajo el liderazgo de Cook, Apple hizo la transición hacia silicio diseñado por Apple
  • La empresa pasó a poseer internamente una mayor parte de su tecnología clave
  • Esto permitió lograr eficiencia energética y mejoras de rendimiento que benefician directamente a los usuarios en todos sus productos

La gestión centrada en valores de Cook

• Cook colocó los valores fundamentales de Apple aún más en el centro de la toma de decisiones y del desarrollo de productos
• Bajo su liderazgo, durante un periodo en el que los ingresos casi se duplicaron, la huella de carbono de la empresa se redujo en más de 60% frente a 2015
• Cook ha defendido durante mucho tiempo la privacidad como un derecho humano fundamental y logró que la privacidad y la seguridad se consolidaran como elementos esenciales en Apple
  • Se menciona como un factor que diferencia a Apple de otras empresas de la industria tecnológica al establecer estándares de protección para los usuarios
• También impulsó la innovación continua en accesibilidad
  • Se señala la visión de que los productos de Apple deben estar hechos para todos
• Asimismo, colocó en el centro de su liderazgo el principio de que la empresa debe ser un lugar donde todos sientan pertenencia y reciban dignidad y respeto

Trayectoria y rol de John Ternus

• John Ternus se unió al equipo de diseño de productos de Apple en 2001
• En 2013 se convirtió en vicepresidente de Hardware Engineering y en 2021 se sumó al equipo ejecutivo como vicepresidente sénior de Hardware Engineering
• Durante su tiempo en Apple, ha encabezado el trabajo de ingeniería de hardware de diversos productos revolucionarios en todas las categorías
  • Desempeñó un papel clave en la introducción de nuevas líneas de producto como iPad y AirPods
  • También participó en el desarrollo de múltiples generaciones de iPhone, Mac y Apple Watch

Liderazgo de producto de Ternus

• El trabajo de Ternus relacionado con Mac contribuyó a llevar a esa categoría al momento más sólido y más popular a nivel mundial en sus 40 años de historia
  • El recientemente presentado MacBook Neo es mencionado como una laptop completamente nueva que hace que la experiencia Mac sea más accesible para más personas en todo el mundo
• La línea de iPhone redefinida presentada el otoño pasado también se presenta como un logro de su equipo
  • Incluye iPhone 17 Pro y Pro Max
  • Incluye iPhone Air, muy delgado y duradero
  • Incluye iPhone 17, descrito como una gran mejora para los usuarios
• Bajo su liderazgo, AirPods también evolucionó
  • Ofrece una cancelación activa de ruido sin precedentes
  • Incluye funciones de sistema integral de salud auditiva capaces de actuar como audífono de venta libre

Confiabilidad, materiales y reparabilidad

• Ternus lideró gran parte del enfoque de la compañía en confiabilidad y durabilidad, e introdujo nuevas técnicas que hicieron a los productos de Apple extremadamente resistentes
• También encabezó la innovación en materiales y diseño de hardware para reducir la huella de carbono de los productos
  • Incluyendo el desarrollo de un nuevo compuesto de aluminio reciclado incorporado en varias líneas de producto
  • Incluyendo el uso de titanio impreso en 3D en el Apple Watch Ultra 3
• Con innovaciones en la facilidad de reparación, contribuyó a aumentar la vida útil de varios productos de Apple

Formación académica y experiencia previa de John Ternus

• Antes de unirse a Apple, trabajó como ingeniero mecánico en Virtual Research Systems
• Tiene una licenciatura en Ingeniería Mecánica de la University of Pennsylvania

[GN⁺]

Comentarios de Hacker News

• Creo que el instinto logístico de Tim Cook jugó un papel enorme en construir el imperio Apple actual. Ahora espero que la experiencia en hardware de John Ternus abra un renacimiento del diseño de hardware y software de Apple. El hardware ya es excelente, pero creo que puede mejorar aún más. En cambio, el software ha sido realmente decepcionante, así que espero que Ternus lo cambie. No tengo fundamentos, pero también me gustaría que un cambio de liderazgo pudiera modificar la manera en que Apple participa en la política estadounidense. Y valoro muchísimo el énfasis que Tim Cook ha puesto en la privacidad del usuario, y espero que Ternus mantenga esa línea

  • Para mí, el software de Apple sigue siendo el mejor dentro del mundo del software privativo, por encima de Google o Microsoft. Eso no significa que no tenga mucho margen para mejorar
  • Creo que los accionistas al final quieren más ganancias. Así que, siendo realistas, siento que solo queda cargar más publicidad y comisiones sobre los productos que ya venden bien. Si el iPhone puede generar 50 mil millones de dólares en publicidad en un año, ¿por qué harían un dispositivo nuevo que apenas daría migajas? Las grandes empresas parecen estructuradas para ser monetizadas hasta el final según lo que pide el mercado, en vez de hacer grandes giros interesantes
  • Sé que estas empresas y sus fundadores y CEOs tienen muchos defectos, pero sinceramente siento que si empresas como Apple y Google no existieran, el mundo sería un poco más triste. No podría decir eso de la mayoría de las compañías, y de algunas, como Oracle, incluso pienso que habría sido mejor que nunca existieran. Tampoco me despierta la misma calidez Microsoft
  • Como alguien de fuera, me intriga qué significa eso en relación con la política de EE. UU. Apple al menos ha mostrado posiciones bastante firmes en temas como la privacidad, y ha parecido enfrentarse a ciertas políticas. Claro, también creo que podría ser solo apariencia
  • Estoy de acuerdo en que el hardware de Apple es excelente, pero al mismo tiempo creo que también hubo varios errores graves. El que más absurdo me pareció fue el botón Home force-touch en generaciones anteriores de iPhone y iPad. Si llevabas una venda en el dedo, no solo dejaba de funcionar el reconocimiento de huella, sino que el botón ni siquiera registraba el clic. Desde la perspectiva del usuario, casi no ofrecía nada frente al botón físico anterior, y además la vibración se sentía peor, así que me pareció una mala idea

• Espero que Ternus lleve al software los resultados que mostró en el hardware de Apple. El hardware está muy por delante de la competencia, pero el software siento que empeora con cada generación. Por eso me alegra esta noticia

  • Me impresionó que Ternus dijera en una entrevista reciente, sobre el fracaso inicial de Apple Maps, que con visión y perseverancia incluso un comienzo difícil puede convertirse en un gran resultado. Por eso espero que no se engañe pensando que el software actual de Apple ya está en un nivel excelente, sino que lo vea como algo que todavía está en fase de rocky start. Ya se verá con el tiempo, pero tengo esperanza. Artículo de la entrevista
  • Por mi propia experiencia, la gente que viene del hardware muchas veces no es buena en software. Aun así, mantengo la esperanza
  • Creo que el hardware de Apple Vision Pro en sí es realmente impresionante
  • Me gustaría devolver la pregunta sobre qué salto técnico existe hoy en el software complejo y de alta calidad. Lo que hizo posible Apple Silicon fue, al final, una base tecnológica madura como TSMC y ARM, y Apple supo aprovechar bien esas condiciones materiales. Entonces la cuestión es qué avances de investigación o qué paradigma de ingeniería de software están lo bastante maduros como para hacer posible la próxima generación de Mac OS. Creo que el estado del software de Apple no se explica solo por un fracaso de gestión, y que detrás del éxito del hardware también influyeron factores como los nodos de proceso
  • A corto plazo, me gustaría que AirPods Max y Vision Pro fueran rediseñados para abandonar las carcasas metálicas pesadas. Ahora mismo se sienten demasiado incómodos al usarlos

• Creo que Tim Cook tomó la visión de Steve Jobs y la escaló hasta su punto máximo. Si uno mira los últimos 15 años, Apple se convirtió en la versión más grande posible de sí misma sin perder su identidad. Pero la industria tecnológica cambió mucho, y nadie sabe cómo habría reaccionado Jobs ante la IA. Ahora hace falta una nueva evolución, y no estoy seguro de que Cook sea la persona indicada para liderarla hasta el final. Por eso creo que este momento para retirarse es incluso muy bueno. Viendo cuántos líderes se aferran al cargo durante demasiado tiempo, eso me hace respetarlo más

  • Desde la perspectiva de alguien del sector, creo que Tim Cook ha dirigido la empresa con mucha estabilidad a través de varios ciclos económicos. A diferencia de otras grandes tecnológicas, Apple no sobrecontrató en exceso después del COVID ni hizo despidos masivos como reacción. El promedio de permanencia también es muy alto, y tiene una gran reputación por su cultura de ingeniería. Yo no he trabajado ahí, pero tengo muchos amigos y colegas que siguen o estuvieron allí hasta hace poco, y esa es la impresión que me queda
  • Viendo este tono, siento que esto parece más noticias de MBA que Hacker News. No lo digo solo por burlarme, pero me parece exagerado afirmar que Apple alcanzó su mejor versión conservando los valores de la computación personal y del empoderamiento individual, cuando se ha convertido en una empresa enfocada en maximizar beneficios y en los servicios
  • Discrepo fuertemente con la idea de que Tim Cook llevó la visión de Steve Jobs a su punto máximo. Los objetivos de Cook, centrados en logística y negocio, no son exactamente opuestos a la obsesión de Jobs por el producto, pero sí están en ejes distintos. Durante los últimos 15 años, siento que los productos de Apple en general se han estancado o han empeorado. Si hay una excepción, probablemente sea Apple Silicon, y supongo que la junta directiva lo sabe perfectamente
  • Steve Jobs fue una figura de una época en la que la nueva tecnología podía dar a la gente alegría y asombro. Siento que ahora, por varias razones, ya no vivimos en una época en la que la tecnología nueva produzca tan fácilmente esas emociones en muchas personas
  • Siri fue producto de la era de Jobs, y creo que él vio el potencial de la IA antes que otros

• La carta de Tim Cook en la parte superior del sitio de Apple me pareció bastante conmovedora. Tim parece un maestro de la logística y Ternus un maestro del hardware, y aunque todos queremos un mejor software y mejores políticas en Apple, me alegra que los líderes de una empresa con tanto impacto parezcan ser buenas personas. A mi juicio, la esperanza de hacer crecer organizaciones enormes minimizando el daño depende precisamente de gente así, y creo que ese es uno de los grandes desafíos de la humanidad hoy

  • Me alegra que compartieras ese enlace a la carta; me pareció un texto que valía la pena leer. En especial, coincido con la idea de que una organización tan grande como Apple debe estar dirigida por buenas personas. El ritmo del cambio tecnológico es demasiado rápido y su impacto social es demasiado amplio, y ya vimos de sobra en las redes sociales el daño que pueden causar decisiones cortoplacistas o dudosas. Así que, más que nada, espero que Ternus sea una buena persona y tome buenas decisiones poniendo primero a la gente y a la sociedad
  • En vez de poner esa carta de Tim Cook como si fuera una cita, sería mejor compartirla como un enlace directo sobre el que se pueda hacer clic
  • Me gustaría que Apple contribuyera más al software libre. Sé que ha aportado mucho a LLVM y que es uno de los principales mantenedores de webkit, pero tengo la impresión de que ha dejado a darwin casi abandonado como sistema operativo libre. Ya parece que solo lo mantienen abierto por obligación legal
  • Me parece exagerado llamar a Ternus un genio del hardware. Por lo que he oído de ingenieros de hardware de Apple, da más la impresión de ser alguien que ascendió internamente porque Dan Riccio le tenía especial aprecio
  • No estoy seguro, pero recuerdo que cuando lo intenté hace tiempo, [e-mail] ya estaba bloqueado desde hacía un buen rato, mientras que por esas mismas fechas [e-mail] todavía funcionaba

• Para quienes han seguido a Apple durante mucho tiempo, no creo que esto sea una sorpresa. El desarrollador externo Marco Arment también publicó a comienzos de este mes una carta a John Ternus. Marco tiene suficiente peso en esta industria como para que parezca una jugada bastante inteligente enviarle a Ternus un llamado algo amplio a revertir parte de las políticas de la era Cook. Es muy probable que Ternus haya visto ese texto. Aun así, desde fuera hay muy poca información disponible, así que me parece difícil predecir con certeza qué clase de liderazgo mostrará

• Mucha gente dice que el hardware de Mac es bueno pero el software es terrible, pero como alguien que usa Macs desde la Mac Plus, pasando por la SE 30, y ahora una Mac mini m4 pro, esta discusión me resulta familiar. Antes, en broma, a Macintosh le decían Most Applications Crash, If Not, The Operating System Hangs. Mi impresión es que el software de Apple siempre ha sido flojo, pero cuando uno usa lo de los demás, termina sintiendo que en comparación es mejor. El hardware muchas veces fue bueno, y ahora en particular creo que está en su mejor momento. Pero también creo que esta etapa no va a durar mucho

• Viendo las cifras de que bajo el liderazgo de Cook la capitalización bursátil de Apple pasó de unos 350 mil millones de dólares a 4 billones de dólares, y los ingresos anuales de 108 mil millones a más de 416 mil millones, me parece que fue un éxito impresionante

  • También me impresionó que, al mismo tiempo que hacía crecer la empresa, lograra reducir su huella de carbono en más de 60 por ciento. Incluso considerando que las cifras puedan estar algo infladas, sigue siendo bastante impresionante
  • Estas cifras también muestran un problema del mercado bursátil estadounidense. Los ingresos crecieron 4 veces, pero la capitalización bursátil subió 12 veces, así que la valoración de mercado parece bastante desconectada del desempeño real
  • También hay que ver que, en el mismo periodo, AMZN subió 2100 por ciento, META 1700 por ciento, MSFT 1300 por ciento y GOOG 1400 por ciento, así que Apple no sería un caso tan excepcional

• Me pregunto si la lealtad simbolizada por el trofeo de oro también se transfiere al próximo CEO. O si funciona más como AppleCare+, ligado a cada persona

  • En broma diría que quizá estaría bien si solo se hiciera llamar John Apple. El chiste sería que normalmente los sobornos parecen acumularse por apellido
  • Basta pensar quién va a recibir más tributos dorados para tener la respuesta
  • Me alegra que alguien sacara el tema

• Me da curiosidad qué piensa Ternus del negocio de servicios. Cook empujó con mucha fuerza esa área, pero me gustaría que Apple ya le bajara un poco. Que ofrezcan servicios, está bien, pero seguir molestando dentro del sistema operativo con anuncios y avisos para suscribirse hace que la plataforma se vea barata y me genera rechazo

  • Incluso he pensado que quizá podrían vender por separado dispositivos sin anuncios mucho más caros. Por ejemplo, un iPhone Max de 1500 dólares con anuncios y un iPhone Max ad free de 3800 dólares donde no aparezcan anuncios en App Store, Apple Maps, Apple News, etc., solo en ese dispositivo. Habría que comprar aparte también el iPad y la MacBook, pero aun así, si fuera un pago único en vez de una suscripción mensual, me parecería mejor
  • Preferiría que vendieran un bundle Apple One mensual más caro para poder ocultar los anuncios de Apple Maps. Incluso podrían ganar más dinero con varios niveles que mezclen Apple TV y Apple Maps, o con un nivel privacy plus donde no vendan tu historial de búsqueda, dicho con algo de cinismo

• No estoy de acuerdo con varias decisiones tomadas durante la gestión de Cook, como la Touch Bar o quitar la ranura SD de la MacBook, pero al menos reconozco que sí sabe muy bien cómo ganar dinero