- El robo de función ejecutiva (EFT) es un patrón en el que se trasladan a otra persona decisiones y responsabilidades menos visibles —como tareas administrativas, repetitivas o de coordinación—, haciendo que esa persona pierda capacidad para dedicarla a cosas más importantes
- Incluso sin mala intención, el EFT se mantiene cuando se repiten elecciones que priorizan la función ejecutiva propia y consumen el tiempo de los demás
- El EFT aparece en sistemas corporativos, el trabajo y el hogar, como en el manejo de gastos médicos y la FSA, las minutas y comités en la oficina, o la preparación de comidas y festividades en casa
- La carga se cruza con la carga mental, el trabajo invisible y el trabajo emocional, y termina concentrando en mujeres, minorías y personas en posiciones laborales vulnerables las tareas que ayudan menos a ascender
- Hace falta rotación de tareas y rendición de cuentas desde el liderazgo, además de conciencia individual, pero negarse sin más puede hacer que el trabajo termine recayendo en otra persona con menos poder
Qué significa el robo de función ejecutiva
- El robo de función ejecutiva (EFT) es el acto de pasarle deliberadamente a otra persona decisiones, tareas y responsabilidades
- Suele tratarse de trabajos administrativos o repetitivos, que parecen menos importantes, no son agradables o pasan desapercibidos
- La persona que los absorbe termina agotando su función ejecutiva y tiene más dificultad para participar, aportar o disfrutar esfuerzos de mayor nivel
- Aquí, deliberadamente no significa necesariamente con malicia
- También incluye situaciones en las que se repiten decisiones que priorizan la propia función ejecutiva por encima de la de otra persona
- Cuando alguien descubre que este comportamiento le facilita la vida, puede seguir haciéndolo si nadie lo frena
- Quien practica EFT puede resistirse cuando luego se le exige asumir la función ejecutiva que le corresponde, o apoyarse en estereotipos
- Pueden aparecer estereotipos racializados o de género como “esa persona es más detallista”, “lo hace mejor” o “sabe planear mejor”
- También puede justificarse diciendo que está a cargo de “la visión general” y por eso debe quedar protegido de las tareas pequeñas
- El EFT también puede sostenerse mediante incompetencia intencional o instrumentalizada
La función ejecutiva que trasladan los sistemas corporativos
- El pago de gastos médicos y el proceso de reembolso de la FSA en Estados Unidos pueden verse como un caso de EFT a nivel corporativo
- Incluso procesar una sola factura médica exige varias etapas de juicio y seguimiento
- Recibir la factura del proveedor y revisar si es correcta
- Entrar al sitio de pagos y pagar
- Solicitar el reembolso en el sitio de la FSA, pero teniendo que dividirlo en tres reclamaciones por tratarse de atención recurrente
- Confirmar que, pese a haber entregado los datos para transferencia bancaria, el sistema volvió a emitir un cheque en papel
- Lidiar por chat con un agente o chatbot que no lee bien lo enviado
- Esperar por teléfono para hablar con una persona de atención
- Si la configuración inicial del empleador deja los pagos por cheque como opción predeterminada, entonces la empresa de la FSA aprueba el pago, emite el cheque y después hay que volver a llamar para pedir una nueva emisión por transferencia
- En una estructura así, el usuario tiene que seguir manteniendo y rastreando documentos e información
- Es difícil predecir cuánto tardará cada paso
- Si aparece un gasto no reembolsable o se rebasa una fecha límite anual de gastos médicos, pueden llegar cargos o solicitudes de devolución
- Al final, usar un beneficio ofrecido por el empleador queda convertido en un sistema diseñado para ser lo más incómodo posible en favor del beneficio final de la empresa
El trabajo de servicio invisible que se repite en la oficina
- En el trabajo, el desequilibrio en el trabajo de servicio aparece como EFT
- El trabajo de servicio en la academia es un ejemplo representativo
- Tareas de mantenimiento administrativo como organizar tarjetas de recuperación, coordinar horarios de talleres o redactar minutas suelen concentrarse en ciertas personas
- También hay personas a las que se les asignan demasiados comités y grupos de trabajo
- Este tipo de trabajo no se asume solo por ser una tarea formal del cargo; a veces alguien lo toma porque detectó la necesidad, se lo pidieron o era difícil negarse
- En particular, hay una tendencia a que el trabajo recaiga en los mismos grupos en la etapa que exige implementación y responsabilidad sostenida, más que en la etapa “divertida” de proponer ideas
- La carga de servicio se hace visible en la cantidad de comités y grupos de trabajo, y en quién puede negarse sin consecuencias y quién recibe castigo si lo hace
- Las responsabilidades extra de servicio en el trabajo suelen incluir un componente de género
- El office housekeeping y las tareas de cuidado entran aquí
- The No Club resume que existe mucha evidencia de que las mujeres asumen más trabajo que no ayuda a ascender que los hombres
- Los hombres tienen más libertad para concentrarse en tareas útiles para su desarrollo profesional, mientras que la carrera de las mujeres puede estancarse o verse obstaculizada
- El consejo de Cal Newport en Deep Work de dejar de hacer o hacer por encima el trabajo logístico y repetitivo que llama “shallow work” puede leerse como una invitación a practicar EFT con quienes están alrededor
- El problema aparece cuando, en lugar de asignarse a una persona gestora reconocida y responsable del mantenimiento clave, ese trabajo se les pasa a personas junior, mujeres, minorías, personal sin plaza permanente o con empleos precarios
- La exigencia de un colega de “ponme al tanto de eso y mándame actualizaciones” también puede ser un caso de EFT
- Lo que pedía era asistir a reuniones, sintetizar información y entregársela en el formato y momento que esa persona prefería
- Si esa petición viniera de un jefe, el contexto podría ser distinto
- El EFT laboral distribuye de manera desigual el tiempo para imaginar, descansar y crecer profesionalmente
- Quien lo sufre tiene más dificultad para reservar tiempo para metas a cinco años, planeación estratégica o tareas importantes que llevan a ascensos o cambios de carrera
Fatiga de decisión en el hogar y en las relaciones personales
- En el hogar o en las relaciones personales, el EFT aparece como fatiga de decisión
- Si una persona decide cada noche el menú, asegura los ingredientes, cocina, limpia después, guarda las sobras y además piensa en el almuerzo del día siguiente, su capacidad de decisión queda capturada por esa cadena de tareas
- Mientras tanto, otra persona puede descansar o planear proyectos
- La preparación de festividades también puede ser una escena típica de EFT
- Una parte tiene que encargarse de tradiciones, horarios, regalos, invitaciones y envolturas
- La otra puede esperar que el resultado esté a la altura, mientras considera importantes solo las “tareas grandes y emocionantes” que le tocan
- Equal Partners de Kate Mangino explica que, mientras las mujeres en la pareja hacen 20, 26 o 31 horas más de trabajo doméstico, los hombres pueden dedicar ese tiempo a pasatiempos, descanso, ejercicio, amistades, sueño, trabajo o educación continua
- Según un comunicado de prensa sobre un estudio de 2008 de la University of Michigan, en una muestra nacional representativa de familias estadounidenses, tener marido implica para las mujeres 7 horas adicionales de trabajo doméstico por semana
- Ese trabajo extra incluye la función ejecutiva de recordar qué hay que limpiar, pedir o preparar
- La pareja a la que se le arrebata ese tiempo puede quedar tan concentrada en mantener la casa que no logra conseguir el tiempo o el margen para crear un sistema nuevo y mejor para todos
- En plataformas de video corto, el meme en el que un hombre pregunta “si pudieras tenerme durante 24 horas, ¿qué harías?” y una mujer responde con una larga lista de tareas del hogar y reparaciones muestra el deseo de tener “otra persona” a quien pasarle la planificación y la ejecución
Una estructura que deriva en carga mental y trabajo emocional
- El EFT es difícil de separar de la carga mental, el trabajo invisible y el trabajo emocional
- Aumenta la carga mental de otra persona y le quita tiempo que podría usar de manera justa en tareas que sí ayudan a ascender o en descanso
- También forma parte del EFT la expectativa de que “alguien”, designado como menos importante, se encargará de la parte emocional del trabajo o del cuidado
- Un caso en el que una colega acordó liderar un proyecto de un año, no hizo nada y otra persona terminó rescatándolo y completándolo, mientras la primera consiguió un puesto con más autoridad, muestra por qué el EFT genera tanta rabia
- El caso de un exmarido que, durante un divorcio, espera pasivamente que su expareja gestione los documentos legales y los horarios de crianza también puede verse como EFT
Impacto mayor según salud, raza y clase
- El impacto del EFT puede crecer según la salud y las condiciones sociales
- El caso de la FSA fue una hora molesta, pero con una discapacidad de función ejecutiva habría sido mucho más difícil hacer otra cosa durante la espera o completar varias etapas
- Una persona con discapacidad física puede tener que gastar función ejecutiva adicional en las actividades básicas de la vida diaria, y quizá tenga que lidiar con estos sistemas con más frecuencia que una persona sana
- Tener un trabajo que permite resolver este tipo de problema en horario laboral también fue un factor que amortiguó la experiencia de EFT
- Aunque se explicó sobre todo desde el binarismo de género, el EFT también se cruza con raza y clase
- En la academia, al profesorado de comunidades históricamente marginadas se le puede pedir muchas más veces que participe en comités bajo la lógica de que “se necesita representación”
- En la búsqueda de una justicia inclusiva superficial, se termina produciendo EFT sobre esas personas
- Las jerarquías sociales y los mensajes culturales exigen una discusión más amplia sobre de quién se protege la función ejecutiva para que pueda hacer el “trabajo de verdad”
Condiciones para reducir el EFT
- La solución exacta para reducir el EFT no es simple
- Para romper el patrón, tiene que intervenir alguien en un rol de liderazgo o gestión
- Por ejemplo, se puede rotar a quien toma las minutas
- Si la persona que practica EFT intenta evadir el trabajo y lo arruina, debe responder por las consecuencias
- También hace falta que cada persona reconozca y cambie sus propios comportamientos dañinos
- Todas las personas pueden incurrir en cierto grado de egoísmo y EFT
- Ponerle nombre ayuda a detectar los momentos en que uno le pasa trabajo a otra persona o minimiza la función ejecutiva necesaria para ciertas tareas
- En discusiones posteriores a The No Club, cuando una mujer rechazaba un trabajo, normalmente la solicitud pasaba a otra mujer con menos poder
- Negarse sin más no rompe el sistema
- En las relaciones personales, es posible asumir decisiones o aliviar cargas con consentimiento explícito
- Por ejemplo: “¿Quieres involucrarte en esto, o prefieres que yo decida o haga X?”
- Eso puede aliviar la carga cuando la función ejecutiva de la otra persona ya está reducida o cuando ese día ya tuvo demasiadas decisiones
- La condición importante es que no se trate de una asignación unilateral no deseada, sino de una relación en la que, cuando ambas partes tienen margen, también pueda darse al revés
- El nombre EFT puede servir para detectar e interrumpir estructuras en las que empresas y personas desperdician el tiempo y la capacidad de decisión de los demás
1 comentarios
Opiniones de Hacker News
La explicación de que el esposo tiene más tiempo para hobbies y amigos se siente un poco ridícula.
No sé lo de los hobbies, pero la amistad entre hombres lleva mucho tiempo en declive, y aunque el marco del robo de función ejecutiva (EFT) en sí es un modelo razonable, las afirmaciones generizadas de este artículo necesitan mucha más sutileza.
También me pregunto cuánto influyen los “estándares más altos” en problemas como estos. Si A cree que hay que pasar la aspiradora cada semana y B cree que cada dos semanas alcanza, entonces B termina pagando un costo emocional porque no se cumplen sus expectativas, o haciendo EFT en forma de regaños para obtener el resultado que quiere.
Por último, ojalá simplemente elimináramos cosas como las tarjetas de pronta recuperación. No hace falta donar 5 dólares a Hallmark con una frase trillada porque alguien está enfermo. Si de verdad nos importa, deberíamos mejorar el salario mínimo y los derechos a licencia por enfermedad para que la gente no tenga que ir a trabajar estando enferma.
Los estudios relacionados suelen estar sesgados desde el inicio para excluir el trabajo típicamente masculino. El estudio de Michigan también dice que “tareas como jardinería, reparaciones del hogar y lavado del auto se excluyeron del tiempo de tareas domésticas ‘centrales’”.
El artículo también pregunta “si toda su capacidad de decisión queda atrapada en esas tareas mientras otra persona descansa o planifica proyectos”, como si planificar proyectos no fuera trabajo ni estuviera compuesto por una multitud de pequeñas decisiones.
En mi experiencia, las diferencias de estándares, como la frecuencia con que se limpia, pesan muchísimo. Una parte tiene expectativas que vienen de compulsiones o de su entorno de crianza, y otro factor que se pasa por alto es el sentido de “pertenencia” o de responsabilidad. Antes, cuidar la casa y recibir elogios por ello, mantener el césped o el auto, era motivo de orgullo; ahora parece que lo único que importa es el sueldo más alto o el trabajo más prestigioso.
Su respuesta fue: “según esto, yo soy mujer”.
Más que quién carga con más peso, parece más central cómo se gestiona esa carga. Por ejemplo, yo prefiero asignar responsabilidades de forma clara, mientras que mi pareja prefiere que todos estén pendientes de todo. Y no es que solo en nuestra casa nos dividamos así.
Es difícil porque el enfoque de cada uno vuelve loco al otro.
Las personas que viven juntas terminan llegando a acuerdos sobre lo que le importa a cada una. Pero no es tan fácil como suena: no es sencillo poner sobre la mesa todos los puntos de conflicto, y los que quedan ocultos sí pueden caer en la dicotomía patológica descrita arriba.
En especial para padres y madres que trabajan ambos, recomiendo mucho Fair Play de Eve Rodsky y su proceso. Identificar y mitigar estas diferencias no es fácil, y apoyarse en la guía del libro puede reducir gran parte de la carga cognitiva del proceso.
Tomar solo uno de los siete puntos parece una señal de que no se vio suficientemente el contexto y el matiz de la desigualdad de género en el hogar.
Esto me pega bastante. Cuando trabajaba como ingeniero principal en una startup, desde arriba bajó un gran plan para migrar a Kubernetes, y el equipo estaba emocionado por salir de la infraestructura hecha con scripts temporales y cinta adhesiva.
Pero el equipo era muy junior, y yo también era principiante como líder y gerente. Cada día se convertía en un pantano de tareas pequeñas que parecían triviales; incluso mientras configuraba charts de Helm, alguien venía a pedirme una sesión de pairing, ayuda con otro problema, una opinión sobre algo no relacionado o una firma para aprobar documentación administrativa.
Para peor, una semana el purista de Elm/programación funcional del equipo empezó a alzar la voz. Creía que había que adherirse estrictamente a los principios centrales de Elm y evitar las dependencias de terceros como la peste. En general era educado y yo respetaba su dedicación, pero mediar entre esa persona y quienes eran más pragmáticos con los plazos se volvió otra carga más.
Al final me di cuenta de que mi rol principal —mentorear y resolver problemas de ingeniería de más alto nivel— estaba quedando sepultado bajo esas microdecisiones y tareas menores. Se sentía como intentar mantenerse a flote en medio del mar abrazado a un montón de papeles, y EFT es un término que captura eso perfectamente.
Es realmente importante reconocerlo, sobre todo en la industria tecnológica y en el liderazgo de ingeniería, donde los límites de roles y responsabilidades pueden volverse difusos con facilidad. Ahora que estoy en una posición de mentorear a personas que recién entran al liderazgo de ingeniería, me alegra tener una palabra para nombrar este fenómeno.
Lo importante es mentorear a personas que estén dispuestas a pasar esa inversión a otros. Nunca he estado a cargo de un equipo completamente principiante, pero si se diera esa situación, me gustaría hacerlo bien ayudando a que otros puedan asumir por sí mismos parte de la carga del mentoring.
Es bastante raro que el autor haya interpretado Deep Work de esa manera. Claro, sí admitió que no llegó a terminarlo.
El mensaje del libro no es pasarle el trabajo superficial a otras personas. Más bien, es eliminar por completo el trabajo “superficial” cuando sea posible y, cuando no se pueda evitar, ser consciente de la trampa del cambio de contexto. La palabra “superficial” solo se usa para distinguir entre tareas que requieren concentración profunda y las que no; no se usa para ignorarlas ni menospreciarlas.
El autor está encontrando cosas que no están en ese libro y, peor aún, las usa como evidencia para demostrar el argumento del artículo.
Estoy de acuerdo en que existen los patrones oscuros, y los trámites infernales de los seguros son prueba de ello. Pero este artículo parece debilitarse al aplicar la etiqueta EFT de forma demasiado amplia, incluso a situaciones mucho más matizadas como para llamarlas “robo”.
Antes de que se inventaran las computadoras, un “computer” era una persona que hacía el trabajo superficial por excelencia: calcular, para que los matemáticos pudieran dedicarse a hacer matemáticas de verdad. Lo que sí es la raíz del mal es crear nuevo trabajo superficial.
La expresión “mientras otra persona descansa o planea el proyecto” suena como si los proyectos fueran algo divertido.
Un proyecto no es más que otro elemento en una larga lista de tareas domésticas y pendientes que hay que terminar. Un proyecto grande, por supuesto, está compuesto por muchísimas decisiones pequeñas. Si a eso se le suman los estereotipos y sesgos de género generalizados, y el hecho de no mencionar el trabajo típicamente masculino, el contenido del argumento —o al menos la forma en que está expresado— resulta muy sospechoso.
Claro que todos pueden terminar quemados por el trabajo invisible, pero ¿no aplica eso para todo el mundo?
El autor también selecciona los datos de forma muy sesgada. El estudio de Michigan dice que “tareas como jardinería, reparaciones del hogar y lavado del auto quedaron excluidas del tiempo de trabajo doméstico ‘central’”.
Si se excluyen las tareas de mantenimiento, que son trabajo típicamente masculino, es obvio que los hombres parecen hacer menos “trabajo doméstico”. Al final, el punto central del libro mencionado en el artículo, si se le quitan los sesgos y las tonterías, es una afirmación simple: hay una cantidad total de trabajo, debe dividirse de manera equitativa y no asignarse automáticamente según el género, sino decidirse persona por persona.
Creo que se aceptaría mejor si dejaran de envolver este argumento de una forma emocional y sesgada. Nadie quiere escuchar que está convirtiendo a su esposa en víctima basándose en estereotipos generalizados.
La suposición central de este texto es que el agotamiento del ego es real, pero quizá no lo sea. Ver Wikipedia [1]
La psicología está en medio de una gran crisis de replicabilidad, y los estudios sobre el agotamiento del ego también están enredados en ella. Es una posibilidad real que este “robo” exista solo para quienes creen en él. Por supuesto, aspectos como las experiencias de las personas con TDAH deberían tratarse con más cuidado
Tampoco me gusta llamar “robo” a este tipo de experiencia. Preferiría enmarcarlo como trabajo de servicio comunitario, es decir, tareas aburridas esenciales para el bienestar de la comunidad
Si alguien no hace su parte, esa persona está comportándose mal, y hay que hacer que la haga o expulsarla de la comunidad. Si se enfatiza el aspecto comunitario, uno interviene no solo por sí mismo, sino por todos. Promueve la justicia para todos y empodera a todos porque el grupo se ocupa de esto en conjunto
En la práctica también podría ser más efectivo. Porque el “agresor” no estaría escuchando el reclamo de injusticia de una sola persona, sino que sentiría vergüenza frente a todos
[1] https://en.wikipedia.org/wiki/Ego_depletion
“Si crees que el agotamiento del ego es real, lo experimentas” suena inquietante y, si fuera cierto, sería interesante. En cambio, “si experimentas agotamiento del ego, crees que es real” es demasiado obvio
Es más natural pensar que cada persona tiene una capacidad de toma de decisiones distinta. Si puedes tomar 10 decisiones diferentes al día y te exigen 20, experimentas agotamiento del ego. Si a alguien que puede tomar 30 decisiones al día le exigen 20, puede burlarse de la idea del agotamiento del ego y, si en un experimento se lo aumentan hasta 25, hacerlo fácilmente y contribuir a refutarla
Es parecido a preguntarles a personas con una pierna rota y, como dicen que no pueden correr, plantear la hipótesis de que “nadie puede correr”. Luego se experimenta con personas con la pierna rota y personas sanas juntas, y se concluye que “en realidad, solo quienes creen que no pueden correr no pueden correr”. Técnicamente es correcto, pero se pierde el punto clave: quienes creen que no pueden correr son las personas con la pierna rota
Hay una estructura de bonos por desempeño, y la medición del trabajo real no depende solo de números, sino también del juicio humano, lo cual está bastante bien. Pero genera un riesgo moral grave. Porque al final del trimestre te incentiva a gastar el menor tiempo posible en cada tarea y terminar más tareas para parecer más productivo
A menudo me encuentro con código en el que el autor dejó mucha deuda técnica solo para arreglar una tarea concreta. Hay un proceso para impedir que el mal código entre a
master, y de hecho funciona, así que no se puede colar basura total pasando la revisión de código. Aun así, todos están incentivados a aprobar solo el nivel mínimo aceptable de código que aguante hasta el cálculo del bono del próximo trimestreEsto se convierte en robo cuando, en el trimestre siguiente, ese desastre obstaculiza mi avance, reduce mi velocidad y baja mi bono. Eso es literalmente robarme dinero
Pienso mucho en esto cada vez que me topo con bugs y asperezas en software comercial. ¿La razón por la que ahora estoy sufriendo es que alguien maximizó su bono de desempeño hace 3 años? ¿Estos problemas no son fruto de la incompetencia, sino simplemente resultado de una estrategia de maximización? Al final se cosecha lo que se siembra, y solo espero que mi hipoteca esté pagada antes de que llegue quien tenga que cosechar
El cerebro definitivamente puede cansarse, y cuando eso pasa se vuelve muy difícil realizar tareas cognitivas. Esto no es agotamiento del ego, sino agotamiento por trabajo mental
Una persona, un grupo o un sistema social explícito sobrescribe mis objetivos sin reemplazar mis acciones. Si no lucho directamente, termino realizando acciones que satisfacen sus objetivos. El propio contexto en el que funciona mi función ejecutiva queda reemplazado por restricciones arbitrarias
¿Quién define los objetivos de “todos”? Nadie puede hacerlo
En mi caso no funciona así, aunque quizá sea porque soy una persona obstinada
El autor dice que en el ejemplo de EFT en el trabajo se necesita alguna solución, pero tal vez sea mejor tomar la misma decisión que los colegas y dejar que el asunto quede sin atender hasta que se convierta en un problema mayor
La alternativa es cargarlo uno solo y enojarse cada vez más porque los colegas no priorizan las minutas de reunión o las tarjetas de recuperación tanto como uno. De lo contrario, en vez de reconocer que todos tienen estándares distintos, se terminan imponiendo a los demás las expectativas personales propias
Mi explicación para estos desacuerdos es que cada persona tiene un umbral de inicio de acción distinto. En una relación, antes de que se acumule resentimiento, conviene decir explícitamente algo como: “Ah, yo lavo la ropa cuando ya casi me quedo sin ropa interior”
Los demás también se benefician de que la tarea se haga, pero el mayor beneficio lo recibe quien la hace. Porque le incomoda que no se haga, y eso no necesariamente deriva en resentimiento
Si dejamos de lado la posibilidad de resentimiento, el principal problema que surge en un equipo es una mala asignación de recursos. Si una persona asume la mayoría de estas tareas, y esa misma persona también rinde mucho en otras áreas, el equipo no la está aprovechando bien porque su tiempo se consume en cosas que cualquiera podría hacer, pero que nadie hace
Además, el ejemplo del autor coincide exactamente con la razón por la que decidí no usar una FSA.
Como es dinero antes de impuestos, puedo ahorrar alrededor de 20%, pero me pregunto si eso realmente vale mi estrés, mi tiempo, mi función ejecutiva y mi cordura, todo junto. Además, si no gasto el dinero o presento mal los documentos, pierdo dinero o pago multas.
Aun así, hay FSA que valen la pena, y si como yo te pesa la carga mental pero quieres obtener el beneficio, quizá te sirva la forma en que lo resolví. Calculé aproximadamente los gastos que casi con seguridad iba a tener, puse un rango para los gastos que probablemente tendría, y fijé la deducción de la FSA en ese nivel. En la práctica, la probabilidad de perder dinero con la FSA era de 0%. Si la apuesta te estresa, basta con poner una cantidad conservadora y conformarte con ese ahorro.
En 2023 sabía que iba a pagar ortodoncia, así que planear la FSA fue fácil. La puse al máximo y la gasté toda en enero. El próximo año probablemente vuelva a una cantidad baja. Cambiar la deducción en el portal de beneficios durante el periodo de inscripción abierta toma como un minuto.
Se me pasó la fecha límite y, por la estructura de “úsalo o piérdelo”, terminé básicamente donándole miles de dólares antes de impuestos al estado de California. El impuesto ADHD es real, y aunque este artículo no use ese nombre, describe exactamente cómo funciona.
Especialmente —no sé si solo sea mi caso— porque, a diferencia de una HSA, no se acumulan de un año a otro, así que puedes terminar perdiendo dinero.
De forma similar, los beneficios de transporte de mi empresa incluyen un pase mensual de transporte público y un crédito de unos 20 dólares al mes para bicicleta. El pase de transporte se procesa automáticamente y no se acumula. El crédito para bicicleta en teoría se acumula, pero hay que administrarlo manualmente, llevar recibos y pasar por todo tipo de trámites. Aunque uso mucho la bici y gasto bastante más de 20 dólares al mes, por ese procedimiento ridículo para mí es prácticamente inutilizable.
En mi caso, normalmente tomo alrededor de la mitad del gasto del año anterior. Así casi garantizo usar todo el monto de la FSA sin comprometerme de más.
Como medida de seguridad, conecté la FSA con una pequeña app que hice como proyecto personal para que marcara automáticamente las transacciones elegibles. Eso automatizó buena parte del proceso de reembolso, reduciendo mucho la carga de gestión manual y también los olvidos.
El riesgo de perder fondos también se mantuvo bajo gracias a este enfoque conservador y a la automatización, evitando pérdidas importantes. Los beneficios de una FSA son difíciles de ignorar, pero sí requiere más manejo que otros medios de gasto.
Una HSA es muy buena como cuenta de retiro para evitar impuestos, así que vale la pena conocerla. Aunque en California debería ser gravable. Pero los proveedores de HSA no entregan los formularios necesarios para reportar los rendimientos de inversión de la HSA, así que literalmente es imposible declararlos.
Entiendo el concepto, pero el encuadre me confunde un poco.
Negociar en qué usar la función ejecutiva es parte de navegar la realidad, y la gente puede actuar con agencia en eso.
Para la mayoría de estas tareas, decir “no” no tiene ninguna consecuencia. Por lo general a la gente no le importa tanto si la cosa realmente se hace; simplemente sería bueno que existiera.
Tampoco estoy de acuerdo con el encuadre en el trabajo y en las relaciones. El “EFT” es literalmente el propósito de un empleo: asumir la carga de tu rol para que otra persona no tenga que hacerlo.
Si una pareja está satisfecha con la división del trabajo, ¿por qué importa quién hace más tareas de “EFT”?
Las brechas en tareas de “EFT” por género u otras diferencias parecen un problema completamente distinto. Eso tiene que ver con un problema de negociación personal, no con un problema inherente a la naturaleza de la tarea.
Personalmente, como mi función ejecutiva es débil y no quiero más cosas que gestionar, intento eliminar sin piedad este tipo de tareas, pero la mayoría de la gente no parece interesada en eso.
Esa cultura empaqueta esa actitud con expresiones fuertes como “trabajo emocional” o “robo de función ejecutiva” para que parezca más plausible y para que quien no esté de acuerdo parezca más irracional, pero todo es basura.
Si no quieres mandar correos, busca otro trabajo o cambia tus responsabilidades. Si no quieres lavar los platos, busca otra pareja o exige que la otra persona cambie, pero prepárate para que se vaya.
Pero los defensores de esta cultura demonizan a quienes no están de acuerdo. Su lógica y su enfoque son deliberadamente no racionales, sino emocionales, porque exigen que los demás no traten su vida y su propia felicidad de manera racional.
Cuando vivía con mis padres, siempre me hacían esto cada vez que surgía algo relacionado con computadoras.
Era realmente agotador y me daba rabia. Decían “para ti es demasiado fácil y para mí demasiado difícil”, pero si hubieran empezado a intentarlo y dejado de incapacitarse a sí mismos, no habría sido tan difícil.
Aun así, cuando estamos juntos también es lo mínimo que puedo hacer por ellos, aunque no siempre sea práctico.
Quiero ver una continuación titulada “Por qué no podemos simplemente decir ‘no’”
Yo lo haría, aunque fuera con una formulación más diplomática, así que me da mucha curiosidad por qué otras personas no lo hacen o no pueden hacerlo. La autora menciona The No Club y aborda brevemente que, cuando las autoras rechazaban algo, por lo general el trabajo pasaba a otra mujer con menos poder
Así que parte de la razón podría ser el deseo de ayudar a alguien más vulnerable que uno. Pero creo que debe haber muchas más razones
Hay demasiada gente que llega con trabajos que sí hay que hacer, pero que no necesariamente tiene que hacer nuestro equipo. Yo no tengo problema en decir “esto no es responsabilidad de nuestro equipo y, con la capacidad actual, no tenemos tiempo”, pero muchas veces los miembros del equipo no se sienten igual
Lo peor es que, cuando yo digo “no”, ese trabajo se les vuelve a plantear a miembros del equipo sin que yo me entere, y ellos lo aceptan de buena gana porque les incomoda decirles “no” a esas personas. También hay relaciones de poder de por medio, y hemos tenido muchas “peleas” al intentar resistirnos a ese tipo de solicitudes
Le digo al equipo que ignore esas solicitudes y me las informe, pero quienes hacen solicitudes indebidas se vuelven más agresivos. Exageran la importancia o exageran el “derecho” que tiene quien solicita a asignarle ese trabajo a nuestro equipo
Al final termino cerrando los canales para que hablen con el equipo, o me involucran más seguido para rechazar las solicitudes. Entonces paso más tiempo explicando por qué no vamos a hacer cosas tontas y derrochadoras, como darle un año de trabajo gratis a un cliente del equipo de ventas. Algo así puede costar fácilmente sumas de 6 o 7 cifras en dólares y debería contar con la aprobación adecuada de todos los equipos que tendrían que entregar ese trabajo
Ejemplos parecidos ocurren con demasiada frecuencia, y pueden derivar en semanas de reuniones cargadas de emoción para explicar por qué la persona que hizo la solicitud original debe encargarse personalmente del desastre que creó
Nuestro equipo está formado por profesionales de IT y debe hacer trabajo de IT. No deberíamos tener que pasar semanas convenciendo a otros de que limpien el desorden que crearon, ni evitar que nos aten durante meses a proyectos que nunca deberían haberse aprobado en primer lugar
Objetivamente, que te sigan asignando trabajo que no te corresponde no se siente nada bien ni correcto, y al final terminé muy quemado por bloquear este tipo de solicitudes. Este artículo me llegó mucho, y creo que de ahora en adelante voy a usar el término EFT