2 puntos por GN⁺ 2023-10-30 | 1 comentarios | Compartir por WhatsApp
  • El artículo titulado 'Giving a Shit as a Service (2022)' fue escrito por Allen Pike como un modelo mental para los negocios de servicios.
  • El autor comparte una experiencia personal en la que encargó una mesa de sala de juntas personalizada al pequeño estudio Union Wood Co., ubicado en East Vancouver.
  • El equipo de este estudio mostró un gran interés en el proyecto, hizo preguntas profundas y entregó con éxito la mesa personalizada.
  • El autor reflexiona sobre por qué esta experiencia fue tan positiva y concluye que se debió a que el equipo del estudio realmente se interesó por el proyecto.
  • El autor sugiere que este tipo de interés es la propuesta de valor fundamental de los pequeños negocios boutique, ya sea una mueblería o un estudio de software.
  • El autor señala que, cuando hace preguntas desafiantes, los clientes potenciales se interesan más en contratar sus servicios. Eso demuestra que le importa el proyecto.
  • El autor cierra aconsejando a los lectores que encuentren un trabajo que realmente les importe y que también trabajen con personas a las que les importe, ya que eso hará el trabajo más disfrutable.

1 comentarios

 
GN⁺ 2023-10-30
Comentarios en Hacker News
  • El artículo analiza especialmente, en la industria tecnológica, la importancia de "prestar atención" o de mostrar interés y aprecio genuinos por el propio trabajo.
  • Un comentarista comparte su práctica de recompensar a empleados de nivel inicial que muestran una dedicación excepcional, subrayando el valor de preocuparse por el propio trabajo.
  • Otro comentarista comenta que hasta 2022 Amazon ejemplificaba este principio, pero que esa actitud ha disminuido debido a cambios en la industria y en la cultura empresarial.
  • Un comentarista de un país no angloparlante explica el modismo "give a shit" a quienes no están familiarizados con él, destacando su sentido de dedicación y atención a los detalles.
  • Un comentarista habla sobre la posibilidad de que las empresas abusen de este principio, sugiriendo que algunas pueden fingir interés o preocupación para parecer más atractivas ante los clientes.
  • Otro comentarista comparte su experiencia al iniciar un negocio y afirma que su producto real era el compromiso con satisfacer las necesidades de los clientes.
  • Un comentarista comparte una historia sobre encontrar propósito en un trabajo común, trazando una analogía con programar y resaltando la importancia de la empatía hacia los compañeros de equipo y los usuarios.
  • Un comentarista comparte su experiencia dirigiendo una empresa de consultoría de TI y destaca los beneficios de asumir la responsabilidad de los proyectos y mostrar lealtad hacia los clientes.
  • Varios comentaristas hablan sobre lo escaso que es el interés genuino en la industria, y uno comparte una historia en la que un cliente elogió una respuesta inmediata ante un bug.
  • Un comentarista que trabaja en ventas comparte cómo mostrar interés hacia clientes potenciales, destacando la importancia de escuchar y ofrecer soluciones que se ajusten al presupuesto del cliente.
  • El último comentarista analiza los límites de "prestar atención", sugiriendo que esto no escala y que a menudo está limitado por la especialización y las restricciones financieras.