El incidente que se saltó directo al final

Los inicios del desarrollo web y la experiencia con Google

• A los 8 años empezó a crear sitios web junto con un amigo, y en 2003 ya se escuchaban rumores sobre la Web 2.0.
• Aprendió sobre DHTML en la biblioteca, no existía un mercado de apps móviles, y sitios como eBay y Google eran de lo más emocionante en el mundo de la computación.
• Junto con su amigo hacía páginas web básicas, y para crear juegos web solo hacían falta unos cuantos enlaces.

El crecimiento de Google y el desarrollo personal

• Google estaba creciendo en tiempo real hasta convertirse en una empresa a “escala web”, y ofrecía generosas recompensas a sus empleados.
• En la preparatoria llevaba un blog personal, escribía HTML y CSS a mano, y también hacía los gráficos por su cuenta en Paint.
• Su familia pensaba que algún día trabajaría en Google, y Google era visto como la cima de una carrera en programación.

Experiencia en startups de Silicon Valley

• Tras graduarse con una licenciatura en ciencias de la computación, recibió una oferta de Google, pero no logró pasar la etapa final.
• Trabajó en startups de Silicon Valley con un buen equilibrio entre vida y trabajo, y junto a colegas muy capaces.
• En un año trabajando al lado de un ingeniero fundador, aprendió más que nunca antes.

Crecimiento en una startup de AI/LLM

• Durante la pandemia se cambió a una startup de rápido crecimiento en el área de AI/LLM.
• En 8 meses alcanzaron miles de suscriptores y millones de dólares en ARR, y reescribieron todo desde cero.
• La retroalimentación rápida jugó un papel clave para volverse especialista.

Regreso a Google y decepción

• Volvió a recibir una oferta de Google y consiguió un puesto de SWE L4.
• Se unió al equipo, pero el líder técnico renunció, el manager no respondía los correos y sus colegas fueron renunciando uno tras otro.
• Se dio cuenta de que se había unido a la versión equivocada del equipo y se cambió a un equipo vecino que administraba autoridades certificadoras.

Problemas de gestión y cultura de empresa

• Los proyectos web estaban gestionados por otro departamento, y le asignaron un “manager de línea punteada”.
• Empezó una nueva tarea, pero ese manager de línea punteada exigía control, lo que terminó chocando con su manager directo.
• Su manager directo fantaseaba con futuros robots sexuales que comercializarían la soledad masculina.

Lecciones en Google y conclusión

• A través de su experiencia en Google, se dio cuenta de que lo que quería no era dinero ni trabajo de alto impacto, sino crecer trabajando duro.
• FAANG no era un lugar para aprender, sino una forma de ganar dinero, y ganar dinero no era el motivo por el que había ido a Silicon Valley.

La opinión de GN⁺

Lo más importante de este texto es que ofrece un caso real de cómo el desarrollo de carrera y la experiencia laboral influyen en los valores personales y en la satisfacción profesional. Será especialmente interesante para quienes buscan construir una carrera en ingeniería de software. También transmite un mensaje importante: trabajar en una gran empresa como Google no siempre es lo ideal para todo el mundo, y a veces una empresa pequeña o una startup puede dar una sensación mayor de logro y satisfacción.

[GN⁺]

Comentarios de Hacker News

• En Google, uno de los principales indicadores del éxito del liderazgo es la cantidad de personas que gestionas

  • Comparte su experiencia participando en un proyecto para rediseñar la sección "Sobre nosotros" del sitio web de una empresa
  • Se dividió en dos subequipos: uno construía un CMS personalizado y el otro "renderizaba" en el sitio web para los visitantes los datos ingresados en el CMS
  • En el proyecto participaron entre 10 y 20 personas y tomó más de un año
  • Más tarde se dio cuenta de que el objetivo del proyecto era mantener a la gente ocupada, contratar a más personas para aumentar el tamaño del equipo del gerente y, con ello, conseguir ascensos y aumentos salariales

• Escuchó que en Google despedir a alguien requiere tanto papeleo que uno puede simplemente no hacer nada durante 12 meses

  • Estaría dispuesto a aceptar esa "oferta", incluso bajo el nombre de Google, si le permitieran colaborar en proyectos de código abierto durante ese tiempo

• Todo lo que ha leído y oído sobre Google le parece muy distópico

  • Trabaja en otra gran empresa tecnológica y ha tenido una experiencia positiva, distinta de la que describe el autor
  • Claro, no todo es perfecto, pero sigue siendo un entorno bastante bueno en comparación con otras compañías

• Como accionista, se pregunta por qué más personas no se indignan al escuchar que Google opera de esta manera

  • Es bien sabido que Google es muy burocrática y política
  • Si fuera un gran fondo de pensiones o un gestor de activos, le preguntaría al consejo qué pasaría si Google redujera su personal en un 50% y por qué los gerentes tienen incentivos para aumentar el número de empleados

• No guarda ningún resentimiento hacia Google, pero le entristece que la aspiración colectiva de la cultura hacker esté disminuyendo gradualmente

  • Antes, el sueño era crear una startup para que una gran empresa la adquiriera, pero ahora el objetivo final parece ser entrar a FAANG y quedarse ahí de por vida
  • La cultura hacker ahora parece tratarse del exceso de dinero y del estatus

• Google es una empresa grande y existen muchos tipos distintos de puestos técnicos

  • Hay malos gerentes y proyectos sin salida, pero también equipos con una cultura increíble
  • Está trabajando en el lado positivo, pero entiende la experiencia que vivió el autor
  • Señala que el autor quizá dejó pasar oportunidades importantes de aprendizaje y crecimiento dentro de esa experiencia

• Para un ingeniero de software, el tamaño ideal de una empresa está entre 50 y 500 personas

  • Puedes tener suficiente autonomía, aprender y construir buenas relaciones sin verte abrumado por procesos burocráticos
  • A medida que la empresa crece, también hay oportunidades de ascenso, y no hace falta preocuparse por la situación financiera de la empresa ni por el equilibrio entre vida y trabajo, la compensación y los beneficios
  • Encuentra tranquilidad en la idea de que está bien trabajar en tecnología sin trabajar en FAANG

• Quienes dicen que el dinero no importa son los ricos, y quienes dicen que Google no importa son los exempleados de Google

  • Señala que se está pasando por alto el privilegio de convertirse en exempleado de Google después de haber ganado buen dinero allí

• En las grandes empresas, los incentivos pueden ser extraños

  • En un caso, un proveedor estimó casi 100 mil dólares para generar un PDF de 40 páginas, pero se resistió hasta que apareció una propuesta razonable
  • Se dio cuenta de que, si hubiera aprobado la solicitud original, no habría surgido ningún problema, y de que existen incentivos perversos para los gerentes que intentan ahorrar dinero de la empresa o usarlo con responsabilidad

• Trabaja en una empresa cercana a FAANG y admite que no estaba preparado para la parte política

  • Le sorprende lo feroces y calculadores que pueden ser los empleados promedio en estas empresas de primer nivel
  • Se dio cuenta de que los ingenieros más exitosos son quienes saben promocionarse bien incluso por trabajos ordinarios