Por qué Move Fast and Break Things ya no funciona

Durante las últimas décadas, la agilidad para desarrollar rápido fue importante, pero de ahora en adelante esa agilidad tendrá un nuevo significado:

explorar varios dominios al mismo tiempo y entrelazarlos para convertirlos en algo que genere valor.

3 cambios trascendentales

1. De lo digital a la era posdigital:

Nuevas tecnologías como la biología sintética y la inteligencia artificial se están volviendo extremadamente complejas, y estamos pasando de una era en la que entendíamos bien el impacto de las tecnologías que usábamos a otra en la que ya no es así.

Si seguimos moviéndonos solo rápido ("Move Fast and Break Things"), podríamos romper algo importante.

2. De la iteración rápida a la exploración:

Durante los últimos 30 años, cosas como los microchips han evolucionado manteniendo el mismo enfoque básico que la generación anterior, pero mejorando su interior para minimizar los costos de cambio. Por eso, la iteración rápida era la estrategia principal. Si entendías la tecnología base, podías moverte más rápido y probar distintas opciones para encontrar una solución optimizada.

Sin embargo, en los próximos 10 a 20 años, el desafío será desarrollar tecnologías que todavía no entendemos en absoluto. La computación cuántica y la computación neuromórfica aún están en etapas iniciales, y los rápidos avances en genómica y ciencia de materiales están redefiniendo las fronteras de esos campos. Además, también existen cuestiones éticas relacionadas con la inteligencia artificial y la genómica.

Por eso, en el futuro daremos prioridad a la "exploración". Dedicaremos tiempo a entender estas nuevas tecnologías y a comprender cómo se relacionan con nuestro negocio. Sobre todo, debemos comenzar a explorar desde temprano para poder seguir el ritmo de avance de estas tecnologías.

3. De la hipercompetencia a la colaboración a gran escala:

El entorno competitivo ahora se ha simplificado relativamente, de modo que moverse rápido dentro de cada área puede dar una ventaja. Pero en la nueva era, antes que la competencia, surgirán grandes colaboraciones entre gobiernos, academia e industria.

Por ejemplo, JCESR (Joint Center for Energy Storage Research) reúne a 5 laboratorios nacionales, decenas de instituciones educativas y cientos de empresas para desarrollar baterías avanzadas. Asimismo, Manufacturing USA se enfoca en todo, desde textiles avanzados y biofármacos hasta robótica y materiales compuestos. A través de esto, las empresas colaboran con laboratorios gubernamentales e instituciones educativas de primer nivel para desarrollar tecnologías de próxima generación y lanzar nuevos productos al mercado más rápido.

En la nueva era, la agilidad (Agility) no significa ejecutar más rápido el camino elegido, sino ampliar y profundizar las conexiones en todo el ecosistema tecnológico.