Figma y Adobe abandonan la fusión propuesta

Figma y Adobe abandonan la adquisición y fusión propuesta

• Figma y Adobe determinaron que no había posibilidad de obtener aprobación regulatoria para la adquisición y fusión propuesta.
• Ambas compañías pasaron por un proceso de revisión regulatoria de 15 meses, pero pese a explicar en detalle a los organismos reguladores de todo el mundo las diferencias entre sus negocios, productos y servicios de mercado, no veían un camino para conseguir la aprobación de la fusión, por lo que decidieron de manera conjunta poner fin al plan de adquisición.
• Figma y Adobe llegaron a este acuerdo hace 15 meses para acelerar el servicio a sus respectivas comunidades, pero ahora están entusiasmadas por continuar su futuro como compañías independientes mientras exploran formas de colaborar en beneficio de los usuarios.

Crecimiento e innovación de Figma

• Incluso en medio de la incertidumbre sobre la fusión, el equipo de Figma logró grandes resultados para la comunidad y aceleró aún más ese ritmo durante los últimos 15 meses.
• El equipo de Figma desarrolló y lanzó nuevos productos que facilitan idear, diseñar y crear software. Entre ellos se incluyen sus primeras funciones nativas de IA, Dev Mode, Variables y Advanced Prototyping.
• Figma abrió nuevos hubs en el Reino Unido y Asia, celebró Config IRL en San Francisco, adquirió la startup de IA Diagram y sumó más de 500 nuevos empleados.

Visión futura de Figma

• La visión fundacional de Figma era "eliminar la brecha entre la imaginación y la realidad".
• La transición de la economía física a la economía digital y los grandes avances en IA hacen que esta aspiración se sienta hoy más urgente y más alcanzable que hace 11 años.
• En adelante, Figma se enfocará en permitir que cualquier persona diseñe y construya productos digitales, desde la idea hasta producción, de principio a fin, en un solo lienzo multijugador. La empresa está muy entusiasmada con este futuro y agradece el apoyo de su comunidad.

Opinión de GN⁺

• Que la adquisición y fusión entre Figma y Adobe haya terminado sin aprobación regulatoria marca un cambio importante en la industria tecnológica y subraya la importancia de la innovación independiente y la competencia.
• El crecimiento continuo de Figma y el desarrollo de nuevas funciones contribuirán a mejorar la experiencia de los usuarios y a mantener su liderazgo en el campo del diseño digital.
• La visión futura de Figma refleja el objetivo de ofrecer una plataforma de diseño más innovadora e inclusiva, en sintonía con el avance de la economía digital y las tecnologías de IA. Es una noticia muy interesante para quienes siguen el diseño y la tecnología.

[GN⁺]

Opiniones en Hacker News

• Pura especulación sobre el acuerdo entre Adobe y Figma

  • Adobe adquirió Figma en la cima del mercado al sentir una amenaza a su crecimiento y por la UX de desarrollo colaborativo.
  • Luego cambió la situación:
    • Con la caída en las valuaciones de startups, el precio de adquisición se volvió relativamente más barato.
    • Adobe recuperó popularidad con Gen AI y Adobe Firefly, y podría obtener ventaja competitiva añadiendo funciones de colaboración aunque sean menos buenas que las de Figma.
    • Pagar una penalización por ruptura de 1.000 millones de dólares podría ser, hoy, la mejor y más barata opción para Adobe.
    • Los empleados de Figma esperaban grandes ganancias, pero ahora probablemente estén algo desmotivados, y el trabajo de integración con Adobe también pudo haber ralentizado el desarrollo.

• Perspectiva positiva sobre Figma

  • Figma obtiene 1.000 millones de dólares en efectivo sin dilución.
  • Esto puede afectar el enfoque de la empresa, pero no tendría un gran impacto en los ingresos (la desaceleración del crecimiento frente al año anterior también podría deberse a la recesión económica).
  • Se espera que este ingreso extraordinario de 1.000 millones de dólares haga que el crecimiento de ingresos de Figma en 2023 parezca muy superior al crecimiento orgánico.
  • Si Figma mejora su tendencia de ventas en 2024, sería muy positivo.
  • Figma necesita una mejor estrategia para la IA generativa (por ejemplo, conversión automática de wireframe a mockup, asistencia para crear wireframes, etc.).

• Alivio porque Adobe no terminó arruinando Figma

  • Al no poder adquirir Figma, Adobe evitó que tuviera el mismo destino que otros productos de software que ya arruinó antes.
  • Los fundadores, inversionistas y empleados de Figma probablemente pensaban que tenían una buena estrategia de salida, pero ahora la situación cambió y podrían sentirse decepcionados.
  • Si Adobe no puede comprarla, ¿cuál sería la otra estrategia de salida para Figma? ¿Salir a bolsa?

• Un experimento interesante sobre la política antimonopolio actualizada

  • No se sabe cuál será el resultado de la política antimonopolio, pero resulta interesante la idea de volverse más sabios mediante experimentos de política pública.
  • Se prefiere una actitud de aprender probando nuevas políticas, en lugar de temer sus efectos inciertos.

• Figma mantiene una sólida posición de producto

  • Figma sigue siendo un producto fuerte, y Adobe le cedió el mercado al abandonar XD.

• Críticas a la lentitud de los reguladores para decidir

  • Que a los reguladores les haya tomado 15 meses rechazar el acuerdo genera incertidumbre para operar un negocio.
  • Los reguladores deberían decidir más rápido; de lo contrario, podrían afectar negativamente las fusiones y adquisiciones.

• Dudas sobre la penalización por ruptura para Figma

  • Se plantea la duda de si Figma realmente recibirá la penalización por ruptura de 1.000 millones de dólares y si ese dinero llegará a los primeros empleados que esperaban un evento de liquidez.

• Como diseñador, alegría y preocupación por la independencia de Figma

  • Como diseñador que usa Figma todos los días, que no sea adquirida por Adobe es una buena noticia.
  • Sin embargo, que su fundador Dylan Field haya considerado la adquisición se siente como un punto de inflexión decepcionante, y cambia las expectativas sobre la dirección de largo plazo del producto.

• Fuerte rechazo hacia Adobe

  • Se expresa un sentimiento de rencor imperdonable por la forma en que Adobe adquirió Macromedia y la arruinó.

• Reflexión sobre el impacto futuro en la inversión de VC

  • Si hoy el objetivo de la inversión de VC es desembocar en una gran IPO o una adquisición, se plantea la preocupación de que los problemas regulatorios puedan enfriar la inversión.