¿Por qué los programadores necesitan oficinas privadas con puerta?

• Paul Graham, programador y creador de YC, fue el primero en distinguir dos tipos de trabajo

  • El primer tipo es el trabajo que puede interrumpirse sin problema, que se puede detener y retomar en cualquier momento
  • El segundo tipo es el trabajo de "No molestar (Do Not Disturb)", que requiere concentración y sufre una gran pérdida de productividad cuando se interrumpe

• La productividad del trabajo de "No molestar" no es lineal y puede aumentar en proporción al cuadrado del tiempo.

  • Por ejemplo, trabajar durante 2 horas puede producir 4 unidades de productividad, mientras que trabajar 1 hora en dos ocasiones puede producir 2 unidades de productividad.
  • En este tipo de trabajo, una interrupción de 30 segundos puede reducir mucho la productividad.

De puerta a puerta

• La tensión eterna entre la oficina abierta y la oficina privada puede explicarse por estos dos tipos de trabajo.
  • Para quienes realizan trabajo interrumpible, la oficina abierta puede ser ventajosa.
  • Para quienes hacen trabajo de "No molestar", una oficina privada es esencial.
  • Joel Spolsky, autor de "Joel On Software" y creador de StackOverflow, enfatiza la importancia de las oficinas privadas por esta razón.
    • "Si aceptábamos inversión de VC, era imposible tener oficinas privadas para los desarrolladores, así que evitamos por completo levantar financiamiento externo"

Ignora el correo

• El trabajo de "No molestar" es la razón central por la que los autores sobre productividad recomiendan ignorar por completo el correo electrónico durante las primeras horas del día y concentrarse en el trabajo.
  • El correo electrónico es un ejemplo extremo de interrupción: responder en poco tiempo puede hacerte sentir productivo, pero en realidad interfiere con el flujo del trabajo importante.

Tiempo y espacio

• Algunos consejos sobre el trabajo de "No molestar":
  • Si es posible, conviene dejar el tiempo de trabajo sin límite, para poder sumergirse en la tarea sin quedar atado a horarios como revisar el correo.
    • Paul Graham: "Las interrupciones programadas pueden ser peores que las no programadas. Si sabes que tienes una reunión dentro de una hora, ni siquiera empezarás una tarea difícil"
  • No todas las interrupciones son iguales, y hay que evitar las que confunden al cerebro.
  • Las interrupciones que pueden manejarse en piloto automático pueden permitirse.

Trabajar juntos

• Se recomienda a los gerentes proteger a quienes hacen trabajo de "No molestar" y apoyarlos para que puedan sumergirse en tareas importantes.
  • El trabajo de "No molestar" es muy satisfactorio y es esencial para crear ideas creativas e inventos innovadores.

Opinión de GN⁺:

• Lo más importante de este texto es la concentración que necesitan los profesionales creativos como los programadores cuando realizan trabajo de "No molestar", y la importancia de las oficinas privadas para hacerlo posible.
• El texto resulta interesante porque aborda un problema frecuente en el entorno laboral común y, a partir de ello, ofrece ideas sobre cómo mejorar la eficiencia y la creatividad en el trabajo.
• Al citar las opiniones de líderes de la industria como Paul Graham y Joel Spolsky, ofrece una perspectiva experta sobre este tema y brinda información confiable a los lectores.

[GN⁺]

Opiniones de Hacker News

• Experiencia trabajando en una empresa japonesa

  • La oficina en Tokio era una sala enorme con escritorios largos alineados por departamento.
  • El escritorio del jefe de departamento estaba al final de cada fila, e incluso los vicepresidentes que administraban presupuestos de miles de millones de dólares usaban escritorios pequeños.
  • La sala con cientos de ingenieros era tan silenciosa como una biblioteca, tenía alfombra y pantuflas de oficina, y casi no había charla casual.
  • En cambio, las oficinas abiertas en EE. UU. se sentían como un mercado: ruidosas y caóticas.
  • Los japoneses estaban acostumbrados a las oficinas abiertas, pero se sentían incómodos con los cubículos y oficinas de Estados Unidos.
  • Descubrió que una solución de "talla única" que pretende cruzar fronteras culturales no funciona.

• Experiencia aprendiendo al lado de buenos programadores

  • Trabajó junto a un programador apasionado, haciéndole preguntas y a veces interrumpiendo su trabajo.
  • Al compartir ideas entre ambos y hacer debugging y lluvia de ideas juntos, obtenían mejores resultados que trabajando solos.
  • Cree que, en un entorno colaborativo, lo más efectivo es que grupos pequeños se sienten juntos para trabajar.
  • Le preocupa que, en el trabajo remoto, las empresas intenten resolver ineficiencias ocultas contratando a más personas para el equipo, y que con eso desaparezca ese entorno donde 1+1 es más que 2.
  • Quiere preguntarles a quienes prefieren el trabajo remoto cómo puede un recién graduado encontrar un mentor y mejorar sus habilidades para escribir código.
  • Como contraargumento, menciona que existen proyectos exitosos de código abierto en los que personas apasionadas trabajan de forma remota.

• Preferencia por la colaboración en equipos pequeños

  • Prefiere trabajar en una sala donde unas 6 personas participan en el mismo proyecto.
  • Le parece mucho mejor que trabajar desde casa o en una oficina privada.
  • El valor de la colaboración está en poder hacer preguntas y responderlas de inmediato, compartir ideas, hacer lluvia de ideas y mantenerse al tanto de lo que pasa en el equipo.
  • En el trabajo remoto siente que falta conexión con el equipo.

• Experiencia personal con el entorno de oficina

  • En una empresa de 30 personas, trabajó en una oficina con particiones para 4 personas junto con el CEO, un diseñador gráfico y una secretaria.
  • Cuando el CEO no estaba, las conversaciones en voz alta y los gritos de otros empleados interferían con el trabajo de programación.
  • La secretaria expresaba preocupación por el nivel de actividad en la oficina cuando el CEO estaba presente.

• Opiniones diversas sobre oficinas privadas y trabajo remoto

  • No todo el mundo quiere una oficina privada, y no siempre es más productiva.
  • Trabajar desde casa no siempre es mejor, y las oficinas abiertas no siempre son malas.
  • Los problemas de concentración pueden resolverse planificando el tiempo de trabajo, fijando periodos sin interrupciones y usando métodos de comunicación asincrónica.

• Opinión sobre ofrecer oficinas privadas

  • Cree que ofrecer oficinas privadas y otros beneficios haría que el equipo se sintiera más valorado y pudiera trabajar mejor.
  • Si contratara a un equipo no remoto, le gustaría explorar la posibilidad de ofrecer oficinas privadas.

• Entorno de programación desde la perspectiva de un gerente

  • Al programar, prefiere un entorno aislado y sin interrupciones.
  • Para la empresa es más importante que el equipo se mueva de forma alineada.
  • Hubo intentos de hacer que el trabajo remoto y otras opciones funcionaran bien, pero mediante la experimentación confirmó que un entorno colaborativo produce mejores resultados.

• Opinión sobre todas las profesiones que requieren concentración, no solo la programación

  • No solo los programadores, sino todas las profesiones que requieren concentración se ven afectadas por las oficinas abiertas.
  • Escritores, estudiantes, técnicos médicos y muchas otras ocupaciones necesitan entrar en estado de flujo.

• Enlace a un texto de Joel Spolsky sobre oficinas privadas

  • Se menciona un texto sobre oficinas privadas que Joel Spolsky escribió hace 20 años.

• Opinión sobre la gestión de proyectos

  • En la gestión de proyectos, es importante proteger el núcleo productivo de las interrupciones externas.
  • Al inicio del proyecto, es importante dejar claros los objetivos, planificar bien y proteger a los ingenieros.

[kciter1]

Parece que mi artículo les enojó bastante ^^;;