La compra se hizo al precio de las acciones de la Serie B. Ese inversionista ángel era un familiar, y la inversión no se había hecho pública ni aparecía casi en línea. Aun así, lo contactaron directamente al correo que usó a través de Carta.
Se menciona que el inversionista ángel era un familiar y que, aunque su inversión no era pública, fue contactado directamente al correo que usó a través de Carta.
Opinión crítica sobre Carta:
Carta es como el Facebook del software B2B: recopila datos de los usuarios y luego los aprovecha de maneras inesperadas para monetizarlos. Su modelo de negocio siempre se ha basado en tácticas de gancho y cambio. Así es como justifican una valuación alta (por ejemplo: "¡¿qué tan ricos seríamos si pudiéramos crear el mercado más grande de valores privados?!"). De otro modo, el mercado de gestión de cap tables no es tan grande.
Se plantea que Carta recopila datos de usuarios y usa estrategias inesperadas para monetizarlos, y que el mercado de gestión de cap tables por sí solo no es tan grande.
Dudas sobre los problemas organizacionales de Carta:
Carta dará su versión, pero esto podría ser otra muestra de la cadena de desorden organizacional que ha exhibido últimamente. Da una impresión realmente mala y quizá no falte mucho para que otras empresas la reemplacen, dado que Carta no ha logrado ofrecer valor más allá de la gestión básica de cap tables y del equity de empleados.
Se expresa preocupación porque Carta estaría mostrando desorden organizacional y no estaría aportando valor más allá de la gestión básica de cap tables y del equity de empleados.
Dudas sobre el ranking del feed de Hacker News:
He pasado mucho tiempo en la portada de HN y siento que el orden de esta publicación en el feed es extraño. Debería estar más arriba, pero ahora está en el puesto 27, mientras que publicaciones por encima tienen menos upvotes y comentarios, y fueron publicadas hace más tiempo.
Se cuestiona que la posición de esta publicación en el feed de Hacker News se sienta extraña, ya que está más abajo pese a tener más upvotes y comentarios.
Confusión sobre el concepto de compradores en el mercado secundario de empresas privadas:
Me cuesta entender una situación en la que un comprador del mercado secundario de una empresa privada deba hacer la transacción a cierto precio, pero podría terminar pagando más. Un comprador que hizo un trato con el área de mercados de capital de Carta pudo haber aceptado comprar acciones de la startup XYZ a $x si Carta lograba encontrarlas, pero luego verse obligado a pagar un precio mayor por condición de aprobación de la junta.
Se expresa confusión sobre cómo un comprador del mercado secundario de empresas privadas puede verse en la situación de tener que cerrar una operación a un precio específico.
Preocupación del autor del tuit sobre Carta:
Las empresas privadas por lo general no quieren ni permiten transacciones secundarias. Toda buena empresa quiere gestionar su cap table y controlar quién aparece ahí. Todos los accionistas tienen cierto nivel de derechos y a veces se necesita su firma. Un accionista problemático puede generar problemas que consumen mucho tiempo de la empresa. A veces la empresa ofrece ventas secundarias a empleados e inversionistas existentes, pero en esos casos el comprador es validado por la empresa. Si alguien quiere vender acciones, seguramente debería poder encontrar un comprador entre los accionistas ya existentes.
Se expresa preocupación porque las empresas privadas normalmente no quieren transacciones secundarias, y esto hace que parezca que Carta está intentando perjudicar a las startups que son sus clientes.
Preocupación sobre la cultura de Carta:
Con base en los incidentes recientes en Carta, la cultura ahí parece bastante tóxica.
Se manifiesta preocupación porque la cultura de Carta parecería ser tóxica.
Confusión de un empleado de startup:
Trabajo en una startup, pero no entiendo más de la mitad de los comentarios de este hilo. Quisiera escuchar o leer contenido de varias horas que explique qué está pasando.
Un empleado de startup dice que le cuesta entender la situación actual y pide una explicación.
Opinión crítica sobre un empleado de Carta:
Probablemente era algún gerente de "éxito del cliente" ignorante, que ni siquiera sabe en qué empresa trabaja, quién es el cliente o qué día de la semana es. Debe de estar haciendo clic sin sentido en Salesforce, copiando y pegando correos entre reuniones y babeando sobre el teclado.
Se presenta una opinión crítica sobre un gerente de "éxito del cliente" de Carta.
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Opinión crítica sobre Carta:
Dudas sobre los problemas organizacionales de Carta:
Dudas sobre el ranking del feed de Hacker News:
Confusión sobre el concepto de compradores en el mercado secundario de empresas privadas:
Preocupación del autor del tuit sobre Carta:
Preocupación sobre la cultura de Carta:
Confusión de un empleado de startup:
Opinión crítica sobre un empleado de Carta: