[Entrevista con el CTO] Cómo el grupo de ingeniería de Lemonbase está resolviendo los desafíos técnicos

La “deuda técnica” es algo con lo que cualquier ingeniero inevitablemente se topará en su trabajo. En general, el desarrollo de funcionalidades y la deuda técnica suelen tener una relación de trade-off. Las startups, que necesitan lanzar productos rápido e ir validando el mercado, muchas veces no tienen margen para dedicar tiempo a resolver deuda técnica, cuyos resultados inmediatos no siempre son visibles. Sin embargo, para desarrollar servicios más rápidos y estables, tampoco se debe descuidar la “inversión técnica”.

Si se ignoran estos aspectos y uno se enfoca solo en desarrollar, la velocidad de crecimiento de la empresa y del producto inevitablemente se irá desacelerando. Por eso, en la situación actual, parece importante comparar bien el “valor del desarrollo de producto planificado” con el “valor que aporta resolver los problemas técnicos” para tomar buenas decisiones.

¿Cómo ve el grupo de ingeniería de Lemonbase este tema, y a través de qué procesos y consensos lo lleva adelante? Lo escuchamos en una entrevista con Danny, quien trabaja como CTO en Lemonbase.

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Hay mucho contenido que se siente bastante abstracto.