[Introducción a la cultura de daily scrum propia de Kakao Enterprise]
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Motivo por el que, como PM, se adoptó la cultura scrum
→ Para volver a revisar la dirección y cambiar los planes con flexibilidad con base en situaciones que cambian constantemente y hechos recién descubiertos, con el fin de encontrar el product-market fit -
Valores y principios en los que se puso énfasis dentro de la cultura scrum
→ Que el scrum no se perciba como una pérdida de tiempo, sino como un espacio de ayuda real para todos -
Presentación de mi forma única de hacer daily scrum
→ Se creó un bot de notificaciones para poder configurar y enviar globos de mensaje con el formato deseado a una hora específica. Se avisa con memes divertidos y frases que invitan a la acción 5 minutos antes de que empiece el scrum y en el momento en que inicia -
Resultados obtenidos a través del scrum
→ Que se lanzaron casi todos los productos que se querían crear a partir de hipótesis planteadas y que se pudo recibir feedback de usuarios reales
[Énfasis en los cambios generados por un daily scrum satisfactorio para todos]
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Cambios que se perciben dentro del equipo
→ Que todos los integrantes del equipo se convirtieron en dueños del producto -
Ejemplos de metodología concreta
→ Al terminar el daily scrum, se busca recibir feedback sobre cómo estuvo el scrum de ese día, y con base en ese feedback se piensa si hay algo que probar de forma distinta la próxima vez y se ejecuta -
Casos de resultados personales y del equipo a través del scrum
→ Ver a colegas con quienes se trabajó de forma amena continuar sus carreras en los lugares que deseaban, o el esfuerzo mismo de mejorar continuamente el producto con base en el scrum, son logros -
Introducción al servicio Hoy que están usando y sus ventajas
→ Hoy se integra con Google Calendar y Slack, y además permite tener una vista general de los objetivos diarios de todos los miembros del equipo
2 comentarios
Puede que yo sea un anticuado, pero snif snif
siento que el cierre de un texto que presume cómo se hizo algo o cómo se está trabajando
debería ser qué tan exitoso fue el producto o servicio que lograron crear.
Que el resultado sea ver a los miembros del equipo continuando su carrera en los lugares que ellos deseaban...
¿No es ese el lugar donde KaKao Enterprise hizo una reestructuración?