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GN⁺ 2024-04-25
Comentarios de Hacker News
  • Existe preocupación de que, con la adquisición de HashiCorp por IBM, desaparezca la cultura centrada en la ingeniería y quede absorbida por la burocracia de IBM, perdiendo su atractivo como ocurrió con Red Hat o CentOS
  • Por otro lado, también hay expectativa de que esto impulse una nueva ola de innovación en el campo de IaC (Infrastructure as Code) y aparezcan alternativas capaces de reemplazar el monopolio de HashiCorp
  • La falta de integración entre los productos de HashiCorp había sido un obstáculo a la hora de elegirlos. Desde la aparición de Kubernetes, dominar la plataforma de cómputo se volvió clave para aprovechar herramientas como Vault
  • Como no existía una forma de "un clic" para configurar un entorno integrado con los productos de HashiCorp desde desarrollo hasta producción, cada quien terminaba armando una configuración a medida y decidiendo adoptar o no cada componente por separado. Si eso se hubiera estandarizado, las startups podrían haber arrancado rápido, las empresas establecidas habrían podido elegir solo lo necesario, y además se podrían haber vendido contratos de soporte
  • La estrategia de nube de IBM consiste en construir una plataforma integrada, así que existe la posibilidad de que los productos de HashiCorp logren por fin la integración que debían tener
  • Desde el cambio de licencia de Terraform ya se veía venir algo así, y aunque no necesariamente una venta a IBM, parecía difícil mantener la visión original de los fundadores
  • Ya hay personas migrando de Terraform a OpenTofu, y pronto probablemente surgirán otros proyectos open source para el resto de los productos, sin quedar atados al modelo de negocio de IBM. Al final, esto podría ser otra victoria del open source
  • Una anécdota de alguien que pasó por HashiCorp: en 2015 encontró una vulnerabilidad en Dell Software y la publicó en su blog, y entonces lo contactó una empresa con un nombre raro que en ese momento tenía unas 50 personas y había recibido inversión serie A. Por ser demasiado joven no supo evaluar bien la oportunidad y se asustó, así que cortó el contacto, pero aunque no haya sido un final perfecto, la empresa tuvo un gran impacto en la industria, y eso es algo para felicitar, no para lamentar