- El refrán español "Maestro Liendre: De tó sabe, pero de ná entiende" transmite la idea de que alguien parece saberlo todo, pero en realidad no entiende nada
- "No intentes ser la persona más inteligente en la reunión; esfuérzate por ser la más amable"
- Esto significa estar siempre listo para ayudar
- En el mundo de los negocios, este consejo puede no sentirse tan claro. Muchas personas comparan las reuniones o negociaciones con una “guerra”
- Pero estas soft skills pueden cambiar por completo el juego
- Características de la persona “amable” que uno espera en una reunión (podríamos llamarlo "The kind Framework" o "El Framework Güenagent"):
- Escucha: es una habilidad muy importante en una reunión, pero difícil de encontrar. Muchas personas solo esperan su turno para decir lo que ya tenían en la cabeza
- Respeto: como dice la frase "la amabilidad es el nuevo funk", el respeto y la comprensión de realidades distintas son importantes. No solo hay que esforzarse por respetar, sino también exigirlo a los demás
- Empatía: está muy relacionada con escuchar. Hay que entender el contexto de los temas o problemas que plantean las personas y pensar desde su perspectiva
- Orientación a la solución: si una reunión termina sin soluciones, es una pérdida de tiempo para todas las personas asistentes. Al combinar las tres características anteriores, se pueden encontrar soluciones que al principio no se habían considerado
Conclusión
- Si haces esto de forma natural (como yo), descubrirás que hay más personas amables de las que parece
- La amabilidad es contagiosa
- Si aplicas esta actitud, las demás personas también te tratarán con amabilidad
- "Casi nadie extrañará a la persona más inteligente de la sala, pero muchas personas extrañarán a la persona amable"
20 comentarios
No trates de ser la persona más inteligente de la sala; sé la más amable
No te enfoques en conversar / Enfócate en
hacer preguntas en vez de afirmar
dialogar en vez de debatir
comunicarte en vez de argumentar
actuar en vez de ponerte a la defensiva
Qué buena expresión. Jaja.
Las listas mencionadas arriba son, en realidad, modales básicos de comunicación.
Pero hay mucha gente que ni siquiera respeta esos modales básicos...
En la práctica, si solo eres amable, terminas siendo simplemente un ingenuo amable...
Hay que saber expresar y defender bien la propia opinión mientras se respeta a la otra persona...
Al final, hay que ser inteligente y amable...
Si intentas ser amable en lo técnico, también terminas volviéndote inteligente.
La persona amable en una reunión
(ejemplo: creo que esto deberíamos discutirlo después y que hoy primero tenemos que decidir cuál punto de la agenda abordar)
Interpretación errónea
En mi experiencia, siendo amable las cosas no avanzan, y hay que ser algo agresivo para que avancen..
Más que ser amables y considerados entre todos y que el trabajo no salga, en la práctica el proyecto suele tener éxito y resolverse aunque terminemos hiriéndonos unos a otros.
Yo también quiero ser amable.. T_T
Como incluso la publicación original del blog tiene la etiqueta de desarrollo personal, creo que es contenido que hay que tomar con cierta reserva. Parece un contenido tan superficial que no sería raro que tuviera como título "4 hábitos de las personas exitosas en las reuniones". ¿De verdad el autor cree que la gente no hace esto porque no lo sabe?
Yo interpreto que el contenido de ese artículo va más por el lado de "no intentar sobresalir y adoptar una postura de dar un paso atrás".
Me parece que es una idea demasiado dicotómica como para definirla con palabras como inteligente o amable.
Al final, tanto dar un paso atrás como la amabilidad deben partir de la consideración por los demás, y eso también es algo que uno puede elegir cuando tiene autonomía para tomar sus propias decisiones.
Visto de otra forma, esto incluso podría entrar en la categoría de una inteligencia que surge de un nivel más alto de conocimiento y de desarrollo personal..
Estoy de acuerdo, pero ya cuando uno llega a la oficina y se sienta en la sala de reuniones, de verdad... siento que es difícil mantener una actitud amable y de escucha. También hay personas que de vez en cuando te sacan de quicio, así que me termina pasando por la cabeza: ¿está bien que solo yo sea amable?
Al final, me hace pensar que la clave está en la relatividad, que es una propiedad esencial del concepto de “ser inteligente” (o “ser bueno en algo”). En general, ser inteligente implica tener un grupo de referencia.
El problema es que esforzarse por ser el número 1 de cierto grupo puede no tener absolutamente nada que ver con el progreso de ese grupo. Porque para convertirse en el número 1, además de mejorar mis propias capacidades, también existen formas de bajar las capacidades de los demás (o hacer que parezcan menores).
Por ejemplo, refutar con brillantez otras ideas planteadas en una reunión hará que esa persona parezca inteligente. Pero los negocios son complejos, y aunque los fundamentos de cada refutación sean muy válidos, en la práctica mezclar, recortar, recombinar y desarrollar esas ideas podría traer un resultado mucho mejor para toda la organización.
Por supuesto, esto no significa que esa actitud sea mala sin más. Solo creo que la propia naturaleza de esa actitud puede llevar a bloquear algunas de entre muchísimas posibilidades.
Creo que escuchar atentamente es importante. Cuando falta la escucha, veo que, aunque no hayan entendido, por inercia dicen "sí", están de acuerdo y solo hablan de lo suyo.
Entonces, me parece que el impacto de esa falta de alineación se refleja en la siguiente reunión o en el resultado.
Yo, cuando siento que otras personas están dando su acuerdo por inercia, suelo volver a preguntar desglosándolo, algo como: "¿Es correcto pensar esto así?". Y entonces, por lo general, no era así.
Puede que esto se salga un poco del texto, pero creo que la premisa del artículo de arriba es que se trata de una reunión normal y sin mala intención. Estaría bien si todo fuera solo hacer el trabajo de la empresa, pero a veces también hay personas que, según la situación, se niegan a todo sin más, insisten solo en su propio estilo o, de forma extraña, no participan en la conversación. En esos casos, tampoco parece posible decir con "amabilidad" cosas como: participa en la conversación, etc... Es algo que me hace pensar.
Cuando la pregunta es cuál sería la postura que realmente resuelve problemas y ayuda al negocio, creo que el texto principal tiene un 49% de razón. Personalmente, me parece una actitud que uno definitivamente debería tener en la vida, pero quizá lo que en verdad hace falta es saber equilibrar bien un 51% de inteligencia y un 49% de amabilidad. De verdad es una cualidad muy difícil y admirable.
Sé más amable que knock knock
¿Y una chinchilla no cuenta?
Yo también coincido con el primer comentario de abajo.
Al ver solo el título, uno podría pensar que dice «sé amable». Pero en realidad, creo que este texto dice «actúa de una manera más inteligente».
Mmm... no sé. La inteligencia suele valorarse en entornos competitivos, pero creo que la amabilidad difícilmente puede convertirse en objeto de competencia. El esfuerzo por hacer que quien escucha se sienta cómodo quizá no sea necesariamente amabilidad. El conocimiento puede mejorar mediante el aprendizaje, pero la amabilidad me parece que surge de una disposición mucho más profunda del corazón. Al final, quizá las personas terminen recordando no tanto el conocimiento de alguien, sino su actitud y su corazón...
El texto dice que hay que respetar, pero no que haya que brindar comodidad. Decir que si alguien es inteligente no es amable es un pensamiento dicotómico.
Uno de mis lemas es "sé amable antes que inteligente", así que ¡me da muchísimo gusto verlo!
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