Sindicato de trabajadores tecnológicos del New York Times aprueba votación para autorizar una huelga

 (axios.com)
1 puntos por GN⁺ 2024-09-11 | 1 comentarios | Compartir por WhatsApp
  • New York Times Tech Guild representa a más de 600 personas y autorizó una huelga en protesta por el estancamiento de las negociaciones contractuales con la dirección de The Times
  • Tras más de 2 años de negociaciones desde su formación en 2022, todavía no ha logrado asegurar su primer contrato, lo que prolonga el conflicto
  • De los 622 afiliados, el 89% participó en la votación, y una mayoría abrumadora respaldó la huelga
  • Aún no está claro cuándo se realizaría una huelga, pero con las elecciones acercándose, una en el corto plazo podría suponer una carga para The Times
  • Este sindicato es el mayor sindicato de trabajadores tecnológicos con derechos de negociación en Estados Unidos, y exige no solo salarios sino también derechos de trabajo remoto y cláusulas de protección por causa justa

Crece la posibilidad de una huelga tras largas negociaciones

  • New York Times Tech Guild representa a más de 600 empleados y realizó una votación para autorizar una huelga en protesta por la demora en las negociaciones contractuales con la dirección de The Times
  • De los 622 afiliados, el 89% participó en la votación, y una mayoría abrumadora votó a favor de la huelga
    • Participación en la votación: {p:89}
  • Aún no está claro cuándo se llevará a cabo la huelga
  • Con las elecciones acercándose, una huelga en el corto plazo podría convertirse en un problema para The Times
  • A inicios de 2022, los trabajadores tecnológicos votaron a favor de formar un sindicato afiliado a NewsGuild
  • Kathy Zhang, gerente senior de análisis en The Times y presidenta de la filial sindical, considera que la dirección ha estado dilatando las negociaciones desde la formación del sindicato
  • Un portavoz de The New York Times no hizo comentarios

Casos previos de sindicatos en NYT y demandas del Tech Guild

  • El sindicato de Wirecutter realizó una huelga de 5 días durante el fin de semana de Black Friday en 2021 y llegó a un acuerdo contractual con la dirección pocos días después
    • A inicios de este año volvió a firmar otro contrato de 3 años
  • El principal sindicato editorial de The Times realizó una huelga de un día en diciembre de 2022 y acordó un contrato en mayo de 2023 tras más de 2 años de negociaciones
  • Según NewsGuild, Tech Guild es el mayor sindicato de trabajadores tecnológicos con derechos de negociación en Estados Unidos
  • Los organizadores sindicales buscan sentar un precedente para otros sindicatos tecnológicos a través de las negociaciones contractuales con The Times
  • La agenda de negociación de Tech Guild no se limita a los salarios

Lecturas relacionadas

1 comentarios

 
GN⁺ 2024-09-11
Opiniones de Hacker News

  • El solo hecho de que el 95% del sindicato haya votado a favor de la huelga dice mucho. Vi más detalles aquí: https://www.nyguild.org/post/new-york-times-tech-guild-votes...
    Me da curiosidad cómo otros medios van a cubrir esto, o si directamente no lo van a cubrir. Quizá teman que en otros lados empiecen a pensar lo mismo.

    • Dicen que las mujeres, que representan el 41% del Tech Guild, ganan en promedio un 12% menos que los hombres; que las mujeres negras e hispanas/latinas, algo más del 6%, ganan un 33% menos que los hombres blancos de la misma organización; y que los trabajadores negros, el 7% del sindicato, ganan un 26% menos que los trabajadores blancos.
      Pero me pregunto si esas personas tienen puestos y experiencia equivalentes.
    • Dijiste “cómo otros medios van a cubrir esto”, pero de hecho lo estamos leyendo ahora en otro medio de noticias.
      El año pasado, los trabajadores tech del NYT también hicieron huelga por el regreso a la oficina, y Reuters lo cubrió: https://www.reuters.com/world/us/new-york-times-tech-workers...
    • Si se lee el texto original, votó el 89% de los afiliados y el 95% de ellos estuvo a favor, así que no es el 95% de todo el sindicato sino alrededor del 85%.
    • Quise ver el estudio salarial, pero solo enlazaba a otra página con el mismo resumen sobre salarios, no al estudio real.
    • Esa cifra parece una señal de que la mayor parte del talento ya se fue.

  • Es una buena noticia. En mi experiencia, la mala gestión tanto del personal como de la compensación es común, y muchas empresas intentan reducir costos según cambia la economía degradando a sus empleados y sobrecargándolos, sin capacitar a los gerentes, esperando que todos “simplemente colaboren bien” y esquivando la responsabilidad.
    La sindicalización funciona como un amortiguador de presión para exigir con fuerza mejores condiciones laborales. Reduce el miedo a que una persona plantee una idea a medias y sufra represalias, o a que solo confirme que es una pieza impotente dentro de un engranaje enorme.

    • Si lees libros sobre principios del siglo XX, como Radium Girls, Rocket Boys o Seabiscuit, queda dolorosamente claro cuán explotadora puede volverse una industria cuando no existen contrapesos como los sindicatos, hasta el punto literal de hacer trabajar a la gente hasta la muerte.
      Dicho eso, se necesita equilibrio. Los sindicatos también son organizaciones muy parecidas a las empresas, así que pueden caer en los mismos pecados que las compañías explotadoras, e incluso empeorar, como cuando el Teamsters Union de los años 60 fue capturado por la mafia y usado para fines del crimen organizado.
    • Ojalá los sindicatos solo cumplieran ese papel, pero en la realidad también pueden impedir que se despida a malos policías, mantener malos docentes en las escuelas o imponer divisiones de tareas que agregan costos enormes.
      Un ejemplo que viví: para un stand de juegos indie, solo un afiliado al sindicato con el cargo de “transporte de equipos” podía llevar un monitor al recinto, y solo un electricista sindicalizado podía conectarlo a la corriente. He escuchado muchas historias similares en otras industrias, y también se pueden imaginar ejemplos hipotéticos como “solo los testers unitarios pueden escribir pruebas unitarias”.
    • ¿No es posible que, como resultado de una buena gestión y no de una mala, se reduzca una organización inflada por contratación excesiva, o que se baje la compensación en un mercado de contratación favorable para los empleados después de que se despidiera a personal senior en toda la industria?
      Ambos objetivos apuntan a reducir costos y chocan con los intereses del sindicato, pero no necesariamente pueden considerarse “mala gestión”.

  • Con las elecciones en curso y millones de dólares fluyendo hacia los medios masivos, es un buen momento para hacer huelga.
    El NYT tendrá fuertes incentivos para llegar a un acuerdo lo antes posible.

    • Exacto. Probablemente este sea el peor momento en 20 años para el mercado laboral tech. Muchos trabajadores de la industria tecnológica ni siquiera están pensando en negociar aumentos o trabajo remoto; primero quieren conservar su empleo.
      Si esto hubiera sido después de las elecciones, el intento probablemente no tendría tanto poder de negociación como ahora.

  • No está claro que una huelga sea una buena idea para los trabajadores tech de The New York Times.
    Los medios no son una industria de márgenes altos, así que si una huelga u otras medidas presionan al alza los salarios, a la gerencia le conviene empezar a analizar cómo reducir la plantilla tech. Cuando los márgenes son ajustados, ceder en una negociación puede poner en riesgo la continuidad del negocio mucho más que en una empresa con márgenes altos.
    En vez de hacer huelga, creo que a los trabajadores tech les convendría buscar empleo en industrias con márgenes más altos que paguen mejor.

    • Si la alternativa es renunciar, tampoco hay mucho que perder por hacer huelga.
    • Los trabajadores tech del NYT efectivamente trabajan ahí y tienen mayor visibilidad sobre los incentivos y los márgenes, así que probablemente sepan mejor si una huelga es buena idea.
    • Puede que quieran quedarse en medios de noticias. Cuando trabajaba en The Atlantic, muchos de mis colegas estaban muy motivados por el tema de su trabajo y por la calidad de la redacción.
    • Esto no parece una huelga puramente económica. No es casualidad que la fuerza laboral tech más sindicalizada de Estados Unidos esté en The New York Times, y esa organización es políticamente, en esencia, pro-sindicato.
      Si toda la organización emite de manera constante mensajes pro-sindicato, ¿no es natural que los empleados también tengan una inclinación ideológica pro-sindicato?
    • Por mucho que a una empresa le vaya bien, los recortes de personal ocurren de todos modos. La industria tecnológica ha despedido empleados incluso con ganancias récord y márgenes muy altos.
      Creo que, a largo plazo, los trabajadores están en mejor posición que tú o yo para juzgar si una huelga les conviene o no.

  • Hay que recordar que la mayoría de los programadores no son matemáticos, ni lógicos, ni escritores, sino trabajadores calificados. Y también se puede ver que los trabajadores calificados de casi todas las demás industrias forman sindicatos.

    • Siempre he pensado que, si un sindicato es una institución lo suficientemente buena para LeBron James, Tom Brady y Mike Trout, entonces es lo suficientemente buena para cualquiera.
      Las razones por las que los deportistas profesionales tienen sindicatos y no se imaginan vivir sin ellos se aplican tal cual a todos los demás.
    • Los programadores se parecen más a los médicos que a los plomeros. Están bien remunerados, trabajan en una industria basada en el conocimiento y tienen que seguir aprendiendo.
      Solo que los médicos, en vez de sindicatos, tienen cárteles, y protegen sus puestos limitando la cantidad de nuevos médicos con licencia al restringir los cupos de residencia.
    • La mayoría de los trabajadores calificados no están sindicalizados. Incluso los electricistas, que son la ocupación técnica con mayor tasa de sindicalización, tienen apenas un tercio de afiliación sindical.
      Las profesiones más sindicalizadas no son de trabajadores calificados, sino docentes y policías: https://smartestdollar.com/research/the-most-unionized-occup...
    • No veo bien en qué se diferencian los programadores de los lógicos como para que eso sea relevante en esta discusión.
    • Una parte considerable de los trabajadores tecnológicos no son programadores. Si te pasas el día conectando servicios mediante interfaces estándar, eso se parece mucho a la plomería, solo que sin los riesgos ocupacionales.

  • Kathy Zhang dijo, como gerente sénior de análisis y presidenta de la unidad del Guild en The Times, que “desde la sindicalización hasta ahora, la empresa realmente ha venido arrastrando la negociación”.
    Es un poco tangencial, pero yo pensaba que los gerentes que administran personas no podían ser miembros de un sindicato. ¿Alguien sabe cómo se determina la elegibilidad?

    • En general, parece correcto asumir que se puede si estás por debajo del nivel de director.
      Quienes defienden con más fuerza los aumentos salariales y las mejoras en las condiciones de trabajo suelen ser los gerentes de primera línea y los gerentes del nivel inmediatamente superior. Con títulos corporativos típicos, esto podría ser un gerente que administra a gerentes de primera línea. Probablemente apoye al nivel más bajo mediante 1:1 trimestrales u horas de oficina.
      Convertirte en gerente de primera línea no te da un aumento salarial del 20% ni cambia de golpe todos tus puntos de vista. No estás tan alejado de la primera línea. La defensa de los empleados también es importante en la gestión, así que no veo problema.
    • Kathy no es una gerente que administre personas; The Times simplemente usa títulos confusos para el personal de datos.
      También es común que los product managers o project managers tengan “manager” en el título sin administrar personas. Quien tiene reportes directos no puede ser miembro de un sindicato.
    • Según la ley laboral de EE. UU., si no tienes autoridad para despedir o contratar, no eres gerente.
      La mayoría de los roles “* manager” en tecnología probablemente serían elegibles si lo que administran no son personas ni equipos.
    • También puede ser un título de un rol de contribuidor individual, como “customer success manager”.
    • Si no tienes una participación accionaria significativa en la empresa, ¿no eres trabajador?

  • Qué bueno. Más trabajadores deberían entender cuánto los explota el liderazgo y exigir una parte más justa del pastel.

  • En una huelga como esta, ¿qué habría que hacer para no cruzar la línea de piquete virtual? ¿No hacer negocios con la empresa donde trabajan los miembros de este sindicato durante la huelga?

    • Seguir haciendo negocios con una empresa en huelga no es “cruzar la línea de piquete”. Cruzar la línea de piquete significa debilitar directamente la huelga aportando mano de obra en una situación en la que el trabajo organizado usa como palanca la interrupción de la prestación de trabajo
      Para no cruzar la línea de piquete del NYT, basta con no escribir para el NYT
    • A veces los sindicatos piden un boicot de consumidores durante una huelga, y a veces no. No está claro qué está pidiendo ahora el sindicato tecnológico del NYT
      Hay casos en los que tiene sentido no pedir un boicot. Si los trabajadores están en huelga, pero la demanda de los consumidores es fuerte y esa demanda no se satisface, eso presiona a la gerencia. Como cuando los carteros entran en huelga y nadie recibe entregas; de pronto queda claro lo esenciales que son
    • Todavía ni siquiera han entrado en una huelga real, y no han pedido ninguna acción a los clientes. A veces el sindicato quiere que los clientes actúen como de costumbre, porque la combinación del comportamiento normal de los clientes con la interrupción del trabajo puede ejercer la mayor presión sobre la gerencia
      A veces piden un boicot para generar presión financiera y, rara vez, piden presionar con desinversiones o cancelación de cuentas
      La mejor manera de actuar de acuerdo con lo que el sindicato les pide a los clientes es seguir los canales de comunicación que usan principalmente. En este caso, parece ser Twitter: https://x.com/NYTGuildTech. Si tienen algo que pedirles a los clientes del NYT, probablemente lo publiquen ahí
    • Recuerdo que durante la huelga del sindicato de guionistas en la industria del cine y la TV muchos guionistas recomendaban no boicotear películas ni televisión
      La razón principal era que mostrar que la gente todavía quería ver los medios que ellos escriben y producen fortalecía la legitimidad de la huelga. El mensaje era: “somos necesarios para crear más contenido para su negocio”
      A veces el boicot es lo correcto, pero no siempre
    • No sé por qué recibe votos negativos; es una pregunta totalmente válida
      La respuesta es no suponer, sino escuchar lo que quieren los trabajadores. Si piden un boicot, boicotear en señal de apoyo; si dicen “no boicoteen”, no hay que animar a otras personas a hacerlo
      En la industria de medios hay muchos lugares que ganan dinero con la participación, así que puede que no quieran que la gente deje de participar. Por ejemplo, en la huelga de guionistas la idea era que se siguiera viendo, pero que se pensara en no crear contenido nuevo basado en nuestro contenido. Muchos podcasts cambiaron a otros temas durante ese período

  • Anuncio/fuente real: https://x.com/NYTGuildTech/status/1833568353379905562

  • Los ingenieros de software excepcionales siguen siendo difíciles de encontrar. Si encontraste a alguien así, hay que recompensarlo lo suficiente y hacer todo lo posible para retenerlo

    • Algunas personas valoran a los ingenieros de software excepcionales, pero no todas las empresas lo hacen. Muchas compañías solo quieren a alguien que haga que una app haga bip o que ponga una imagen más grande en un sitio web
      ¿No sería bueno que esas personas contaran con reglas justas que las protejan de contrataciones injustas, despidos injustos y gestión injusta? Ese tipo de cosas puede arruinar la trayectoria profesional de una persona
      El personal tecnológico invierte su cerebro en un área especializada. Resuelve problemas específicos de un negocio específico, y en esta industria no hay soluciones universales. Uno se especializa para cada puesto, y si ese puesto nos echa injustamente, es realmente duro. Por eso los sindicatos pueden ayudar a equilibrar la balanza cuando se trabaja con empresas poderosas
    • Porque el desarrollo de software es un mercado muy volátil. Más que qué tan “talentoso” eres, importa tu posición dentro de la red social, y eso también se refleja en el producto
      Ahora hay muchos más desarrolladores que trabajo disponible. Esa es una estrategia planificada para bajar los salarios
      Si tienes “talento”, lo mejor es ganar dinero lo más rápido posible y salirte