Rippling demanda a Deel, unicornio valuado en $12B, por supuestamente contratar a un espía para robar información comercial confidencial

• El 17 de marzo de 2025, Rippling presentó una demanda ante el Tribunal de Distrito del Norte de California, alegando que Deel contrató a un espía para robar información comercial confidencial de su competidor, Rippling
• El espía de Deel realizó miles de búsquedas en los sistemas de Rippling y entregó a Deel información confidencial de ventas e información de clientes
• El espía buscó la palabra clave "Deel" en los sistemas de Rippling un promedio de 23 veces al día, recopilando información sobre clientes de la competencia, políticas de precios, estrategias de ventas e información de reuniones comerciales
• En total, el espía realizó más de 6,000 búsquedas en canales de Slack durante 4 meses

Cómo descubrieron al espía: "estrategia de operación trampa"

• Después de detectar la actividad del espía, Rippling usó un 'canal falso de Slack' como señuelo para demostrar que altos ejecutivos de Deel estaban involucrados
• Rippling envió una carta a altos ejecutivos y al equipo legal de Deel que incluía contenido sobre un canal vacío de Slack llamado "d-defectors"
• Horas después, el espía buscó ese canal de Slack, lo que demostró que la alta dirección de Deel estaba involucrada

Comportamiento del espía y respuesta

• En la oficina de Dublín de Rippling, cuando por orden judicial se le exigió al espía entregar su teléfono, corrió al baño y cerró la puerta con llave
• A pesar de haber sido advertido de que no podía borrar información confidencial y de que podía ser detenido si no cumplía, el espía respondió: "Asumiré ese riesgo" y luego huyó de la oficina

Deel obtuvo las siguientes ventajas injustas e ilegales usando la información robada

• Seguimiento en tiempo real de las actividades comerciales de Rippling y capacidad de responder a ellas
• Asegurar por adelantado a clientes que estaban considerando cambiarse de Deel a Rippling
• Intentos agresivos de reclutamiento usando la información de contacto personal de empleados de Rippling
• Intentos de manipular la cobertura mediática y la reputación usando información confidencial de Rippling

Respuesta legal y perspectivas: la postura de Rippling

• Alex Spiro (asesor legal de Rippling): "La evidencia de espionaje corporativo con participación de altos ejecutivos de Deel es clara"
• Vanessa Wu (directora legal de Rippling): "Damos la bienvenida a la competencia sana, pero no toleraremos actos ilegales"
• Rippling planea exigir responsabilidades legales junto con una reclamación por daños compensatorios y punitivos

• Ver demanda original

[GN⁺]

Opiniones de Hacker News

• Vale la pena leer la demanda completa. La publicación del blog y los artículos no transmiten suficientemente toda la historia

  • Hay pruebas muy contundentes de que una persona anónima en Irlanda ("D.S.") actuó bajo instrucciones del liderazgo senior de Deel
  • El COO de Deel contactó por LinkedIn al administrador de nómina de Rippling, pero no obtuvo respuesta. Después, D.S. consultó la información personal de ese empleado en el sistema de RR. HH., y el COO volvió a contactarlo por WhatsApp
  • Estaba por publicarse un artículo sobre la posible violación de sanciones por parte de Deel. La información nueva incluida en el artículo era que uno de sus clientes era una empresa llamada "tinybird". En Rippling no conocían la existencia de esta empresa, pero después de que el periodista empezó a hacer preguntas a Deel, D.S. empezó a buscar "tinybird" en Slack
  • En una época similar, un periodista contactó a Rippling diciendo que tenía mensajes internos de Slack sobre posibles violaciones de sanciones parecidas. Antes de eso, D.S. había estado buscando "russia", "sanctions", "iran", etc.
  • Había correos entre D.S. y el CEO de Deel, y también una presentación con alguien de un fondo VC familiar
  • Y luego está el honeypot: había un canal falso y un chat falso del CRO de Rippling, pero el chat incluía historias reales que ex empleados de Deel habían afirmado. El correo solo se envió al CEO de Deel, a su padre/presidente del consejo y a su GC. Después de eso, D.S. intentó encontrar el canal falso y buscó estos mensajes del chat
  • Es posible que el CEO afirme que delegó todo esto a otra persona. Pero si D.S. comparte los detalles del caso, será difícil negarlo

• Nunca había oído hablar de ninguna de las dos empresas, y me enteré de que Rippling es un "sistema de gestión de fuerza laboral (HR, IT, Finance)" y Deel es una "solución de nómina, compliance y RR. HH."

• Publicación del blog de Rippling: [link]

• En algún momento contraté a unas 75 personas a través de Deel. Me quejé porque Deel invitaba a mis empleados a "Deel Events" y les enviaba correos de marketing

  • Deel es otra empresa tecnológica que da por sentado el uso de los datos. Ojalá Rippling gane y la dirección quede donde debe estar
  • Mientras tanto, estoy en proceso de establecer una entidad local. Arruinaron la confianza en una buena idea. Cuando protesté por esto, hicieron gaslighting corporativo

• Me pregunto cómo empezaron a sospechar que había un espía

• Hay un viejo dicho: "Solo porque seas paranoico no significa que no vayan por ti"

• Si es verdad, la situación está realmente de locos. Las empresas investigan a sus competidores, pero que Deel haya reclutado a un espía no es algo que pueda considerarse normal en 2025

• Parece ser la tercera demanda que Rippling presenta contra Deel. A finales del año pasado hubo una demanda relacionada con una iglesia, y en 2023 hubo un gran alboroto cuando cambiaron las regulaciones

  • Si las acusaciones son ciertas, la situación está realmente de locos. Pero también da la sensación de "Pedro y el lobo"

• @dang me pregunto si esta historia está siendo marcada. Ha aparecido con varios links en las últimas 24 horas, pero no ha llegado a la página principal a pesar de muchos votos. Esta historia parece relevante para HN y, considerando la cuidadosa política de moderación sobre historias relacionadas con YC, parecería merecer otra oportunidad

• No entiendo por qué YC respalda a empresas competidoras. Me pregunto dónde está la eficiencia. Las empresas de su portafolio están perdiendo tiempo en demandas y con espías (presuntos)

  • Ellos dicen que solo reconocen a gente inteligente. Tres amigos del MIT entran a YC y en su primera office hour les dicen a los partners de YC que están haciendo un startup para iniciar startups. Incómodo