- Dirijo una empresa que factura decenas de miles de millones de wones, con casi nada de inversión externa y una estructura donde solo dos cofundadores toman las decisiones
- Actualmente tengo una visión completamente distinta a la de mi cofundador, mi influencia ha desaparecido y creo que el rumbo actual va a destruir la empresa
- Estoy considerando vender mi participación incluso con descuento e irme, pero dejar una empresa que construí yo mismo es extremadamente doloroso
- Pide consejos sobre: "¿Cuándo hay que dejar de pelear e irse?"
Consejo 1: perspectivas sobre las emociones y el tiempo
- tptacek: La lección más valiosa que he aprendido en mi vida es que el
tiempo es lo más preciado. El simple hecho de que te estés haciendo esta pregunta ya significa que, en el fondo, conoces la respuesta
- grayhatter: Igual que cuando entiendes bien un sistema la respuesta se vuelve obvia, si tienes claro qué quieres
optimizar, decidir es fácil. Si abandonas tus principios y cedes ante expectativas externas, al final te vas a arrepentir
- GianFabien: Mantener los principios es importante, pero dañar tu salud y tu paz mental es un error todavía mayor
- sph: Yo también me fui en una situación parecida y no rescaté ni una sola parte de mi participación, pero no me arrepiento. Después de irme, mi salud mental mejoró
- thiago_fm: Si ya no lo disfrutas, lo correcto es irte. Si la empresa fracasa, no vas a obtener nada y solo habrás desperdiciado tiempo. Dejar una pequeña parte de la participación también puede ser una opción
Consejo 2: la importancia del contrato y la estructura legal
- wewewedxfgdf: El acuerdo de accionistas es la clave. Hay que revisar qué dicen las cláusulas sobre la salida de un fundador. Si no existe, lo primero es hablar con un abogado
- templarchamp: El contrato va primero. Tu cofundador probablemente tenga derecho preferente de compra, así que conviene venderle en términos amistosos
- mstaoru: Si tienes poder según el acuerdo de accionistas, incluso podrías destituir a tu cofundador. Si no, propone durante cierto tiempo
seguir por mutuo acuerdo la dirección opuesta
- svnt: Consigue un abogado rápido, y es importante salir con efectivo o una compensación equivalente. Si no, existe el riesgo de que tu participación quede neutralizada
- everfrustrated: Si transfieres tu participación a alguien que no cuente con el consentimiento de los demás accionistas, la empresa puede diluirla y dejarla sin efecto. Por eso hay que manejar esa participación con inteligencia
Consejo 3: la relación con el cofundador
- rjprins: Hay que tener una conversación seria para reconstruir la relación con el cofundador. Por ejemplo, pasar unos 3 días juntos y discutir a fondo, haciendo un esfuerzo por entenderse mutuamente
- more_corn: En mi caso intenté hablar y me amenazó con matarme. En ese momento la decisión se volvió fácil
- GianFabien: Hay que entender de raíz por qué está eligiendo otra dirección. También hace falta revisar si existe una estructura para resolver el conflicto
- KuriousCat: Necesitas revisar por qué tu cofundador está liderando la empresa. Vale la pena repensar tu papel, si realmente hubo diálogo y cómo están funcionando las dinámicas de liderazgo
Consejo 4: evaluar mi rol y mi influencia
- sroussey: Debes evaluar qué papel has desempeñado y qué influencia tienes ahora. ¿Eres el fundador técnico? ¿El líder de ventas? ¿Cuál es tu contacto con los clientes?
- dustingetz: Si la empresa ya factura decenas de miles de millones de wones, este no es el momento de decidir solo por emoción. Hay que apoyarse también en asesoría profesional, terapia u otras ayudas, y juzgarlo con pragmatismo
Consejo 5: estrategia para irse vs. estrategia para quedarse
- tlogan: Puedes seguir por completo la opinión de tu cofundador durante un periodo determinado, pero con la condición de cambiar de rumbo si no se cumplen los objetivos
- everfrustrated: En vez de irte por completo, también puedes considerar conservar una participación minoritaria y quedarte como inversionista pasivo
- financetechbro: Entre mis clientes hubo un fundador que vendió su participación por desacuerdos estratégicos y luego la empresa explotó en éxito, así que perdió una oportunidad enorme. Irte al 100% no es la única opción
- TimBurman: Si hoy no invertirías en esta empresa, entonces probablemente sea mejor liquidar tu participación ahora a un precio razonable. También puedes dejar una parte y mantenerla como una especie de opción
Consejo 6: estrategia, no emoción
- brudgers: Si estás compartiendo esta preocupación con gente de fuera en vez de hablarla con tu cofundador, eso ya es señal de que hace falta un
divorcio
- akanet: El hecho de que estés preguntando esto en Hacker News significa que emocionalmente ya te cuesta juzgarlo con claridad. Necesitas un profesional o un coach
- bberenberg: Tomar una decisión solo leyendo comentarios puede ser ineficiente. Recomiendo hablar con un profesional
- coffeemug: No hay suficiente información como para dar un consejo sólido aquí. Si hace falta, puedo darte orientación de forma anónima
Consejo metafórico
- 1659447091: Si tu cofundador está acaparando el juguete y rompiéndolo, quedarte mirando no te beneficia. Una opción es llevarte lo que puedas y marcharte
- paulcole: "Si no sabes quién es Eduardo Saverin, es muy probable que tú seas Eduardo Saverin" (referencia a The Social Network)
Colección de consejos en una línea
- ggoo: Sigue tu intuición y tus principios. No te vas a arrepentir después
- ATMLOTTOBEER: (breve) Sí, deberías irte
- 4ndrewl: Si de verdad crees que pronto el valor de la empresa será 0, deberías vender ahora mismo
- tansan: Creo que todavía es pronto para irte si ni siquiera han peleado de verdad todavía
- deedubaya: Si no cuentas con el apoyo de tu cofundador, puedes terminar perjudicando a la empresa. Si eres el CEO, convéncelo; si no, vete
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