La cofundación es perjudicial
(florentcrivello.com)Los otros son el infierno - Sartre
- En mi opinión, si es posible avanzar solo, es mejor hacerlo solo, y solo vale la pena fundar en conjunto cuando encuentras a la persona perfecta
- Incluso hay estudios que muestran que emprender en solitario tiene más del doble de éxito
- También coincide con mi experiencia. Casi todos los cofundadores que conozco terminaron separándose y, a menudo, pusieron a la empresa en peligro
- Incluso en relaciones sólidas de personas que se conocían desde hacía más de 5 años o que ya habían trabajado juntas
"¡Pero emprender solo es muy solitario!"
- La razón principal por la que la gente dice que no hay que hacerlo solo es que psicológicamente es demasiado duro
- Pero la realidad es que muchas veces un cofundador también puede aumentar muchísimo el estrés
- También puedes abrirte con un amigo o tu pareja, o buscar a un terapeuta o un coach ejecutivo
- Otro enfoque es dar incentivos más agresivos a algunos de los primeros empleados, ofreciendo 2~4% de acciones en vez de 1~2%. Así quedan casi al nivel de un cofundador
"Pero necesito alguien con quien pensar las cosas"
El primer principio es no engañarte nunca a ti mismo; y tú eres la persona más fácil de engañar - Richard Feynman
- Avanzar solo hace más difícil pensar con claridad. Esto agrava la falta de "Product Market Fit", una gran causa de fracaso en startups
- Las startups exitosas normalmente hacen al menos un pivot. Pero los fundadores solitarios tienen mucha menos probabilidad de pivotear que quienes tienen cofundador
"¿Pero yo necesito un cofundador técnico?"
- Una razón común por la que la gente no puede emprender sola es que "necesita un cofundador que se encargue de lo técnico"
- Primero, esto es una señal de alerta. Para mucha gente, eso significa: "busco a alguien que construya esto por mí a cambio de darle la mitad de la empresa"
- A medida que aumentó la inversión, empezó a haber inversión en etapas cada vez más tempranas y se volvió más fácil conseguir pre-seed
- Entonces con ese dinero resulta más fácil contratar ingenieros
- Claro, si eres un fundador solitario no técnico, tu valuación será más baja, pero recibir la mitad del valor al inicio diluye menos que darle 50% a un cofundador
Si aun así vas a cofundar
- Elige con cuidado
- Busca a alguien confiable, con buen carácter e integridad, y a quien conozcas al menos desde hace algunos años
- No conoces realmente a alguien hasta haber pasado por un conflicto con esa persona
- Imagínate estando con esa persona en una situación de extrema carencia
- Define con claridad los
swim-lanes- "Yo diseño y tú programas"
- Eso no significa que no debas expresar preocupaciones u opiniones sobre el área de responsabilidad de la otra persona. De hecho, es bueno hablarlo y en la práctica es indispensable hacerlo
- Pero hay que tener claro quién será la persona con la decisión final. Las buenas cercas hacen buenos vecinos
- Ten las conversaciones difíciles desde el principio
- Define por adelantado qué cosas requieren unanimidad y qué decisiones pueden tomarse de forma unilateral, y por quién
- Déjalo por escrito
- Formaliza y documenta todo lo antes posible, si se puede antes de escribir una sola línea de código
- Muchísimas empresas empiezan de forma ambigua al principio y terminan después en disputas legales
- Aunque sea, manda un correo donde queden definidos el reparto accionario, la propiedad intelectual y las cláusulas de vesting y salida
- Invierte mucho en la relación con tu cofundador
- El trabajo del fundador es proteger y hacer crecer el negocio de la empresa
- Separarse de un cofundador también es un gran riesgo para la empresa
- Así que considera la relación entre cofundadores como un riesgo potencial
- Dedica mucho tiempo a alinear motivaciones con tu cofundador. Al menos dos horas de 1:1 por semana
- No ignores los desacuerdos; resuélvelos de frente
- Ten cuidado con ponerte emocional
- Si durante una reunión 1:1 alguno de los dos siente que se está alterando emocionalmente, den un paso atrás por el bien de la relación
- Ponerse emocional nubla el juicio de las personas. No puede salir nada bueno de eso
- Di: "Creo que nos estamos poniendo emocionales, mejor hagamos una pausa y lo retomamos mañana"
Si aun así sale mal..
- Actúa de la mejor manera posible. Ambas partes deben mantenerse serenas, lógicas y respetuosas entre sí
- Si una persona se va, la otra debería considerar darle más de 1% de acciones
- Incluso si va en contra de tu propio interés, "ponte del lado extremo de la justicia"
- Recuerda que el mundo es pequeño. Protege tu reputación cueste lo que cueste. Las noticias corren rápido
- La verdadera razón es esta: la empresa dura algunos años, pero las relaciones duran toda la vida. Prioriza en consecuencia
7 comentarios
Lo leí con mucho interés, gracias.
Agrego algunas oraciones al texto principal sobre varios puntos ambiguos.
Alternativa al emprender solo para el caso de "Pero necesitas un compañero de ideas":
"Por supuesto, si es un fundador en solitario que no es del lado técnico, la valuación será más baja, pero al inicio recibir la mitad del valor diluye menos que darle 50% a un cofundador."
Por eso trabajo solo como desarrollador independiente
https://brunch.co.kr/@buildingking/68
(Me sumo de paso...)
😀
Guau, esa es la vida con la que sueño. ¡Gracias por el buen artículo!
Buen contenido. Ojalá lo hubiera sabido antes...
La cofundación es perjudicial
Qué debe incluirse en un acuerdo de accionistas al cofundar
Lecciones obtenidas al estudiar a los fundadores más efectivos