¿Cuánto cuesta fabricar un par de zapatos Nike en Asia?

Costo de fabricación de los zapatos Nike

• En 2014, Steve Bence, entonces director de programa de Nike, explicó el costo de fabricación de los zapatos Nike. El costo de fabricar unos zapatos que se venden por $100 es de aproximadamente $25.
• El costo FOB (Free On Board) se refiere al costo cuando los zapatos se embarcan en el puerto de origen. Este costo incluye lo que gasta la fábrica hasta cargar el producto en el barco.
• Los aranceles se calculan según el valor declarado de las importaciones. Por ejemplo, si Nike pagó $25 a la fábrica, el costo del arancel sería de $26. Esto casi duplica el costo de fabricar los zapatos en Asia y llevarlos a Estados Unidos.

Costos adicionales y estructura de ganancias

• En 2016, Sole Review analizó la estructura de ganancias de Nike. Se estima que el costo de fabricación de unos zapatos de $100 es de $22 y, al incluir transporte, seguro e impuestos de importación, a Nike le cuesta $27 llevar los zapatos de Asia a Estados Unidos.
• Al analizar la estructura de ganancias de Footlocker, se concluyó que en unos zapatos de $100, Footlocker obtiene una ganancia de $6 después de cubrir sus costos.
• Incluso cuando Nike vende directamente, se generan costos operativos similares.

Detalles del costo de fabricación

• La fabricación en Asia crea empleos dentro de Estados Unidos. Los consumidores que pueden comprar unos zapatos de $100 ayudan a sostener distintos empleos en Estados Unidos, como los de empleados de Footlocker, diseñadores de Nike y equipos de marketing.
• Nike paga alrededor de $25 a la fábrica, pero se estima que el costo real para la fábrica de producir los zapatos es de unos $12.5.
• No toda la producción en el extranjero se realiza en malas condiciones. Es posible producir de forma ética y, en regiones con menor costo de vida, fabricar a un costo relativamente bajo.

Fabricación en Estados Unidos e impacto de la tecnología

• El costo de fabricar zapatos en Estados Unidos es de aproximadamente $220. En muchos casos se depende de materiales importados, por lo que los aranceles pueden aumentar.
• Existe optimismo respecto a que los avances tecnológicos harán más fácil el trabajo manufacturero, pero mientras algunas tecnologías aumentan la productividad y los salarios, otras pueden reducir los empleos.

Conclusión

• El costo de fabricación y la estructura de ganancias de los zapatos Nike son complejos. La fabricación en el extranjero puede ofrecer productos más baratos y crear ciertos empleos. Sin embargo, si se cambiara a la fabricación dentro de Estados Unidos, podría haber menos consumidores dispuestos a comprar zapatos de $220, lo que podría reducir el empleo.

[GN⁺]

Opiniones de Hacker News

• Los estadounidenses deben superar la idea de ver a "Asia" solo como un lugar de fabricación de zapatos. Antes se burlaban de China como un país que copiaba la tecnología de EE. UU., pero hoy China compite con EE. UU. o incluso lo supera en sectores tecnológicos clave como energía nuclear, IA, vehículos eléctricos y baterías

  • En el futuro, China podría ser un mundo equivalente a EE. UU. en términos per cápita, pero con una escala cuatro veces mayor. Queda la duda de si la frase "diseñado en California y fabricado en China" seguirá siendo válida. En una situación así, hay que preguntarse cuál será la competitividad de EE. UU.
  • En el futuro, es muy probable que EE. UU. quede en una posición similar a la del Reino Unido actual. El dominio en finanzas y servicios no significará mucho si la PI y los productos físicos se producen en otros lugares

• Si los costos de logística, seguros y aduanas suben de $5 a $28, Footlocker compra al por mayor unos zapatos Nike por $75 y los vende al detalle por $150. Todos tienen que mantener un porcentaje fijo para evitar pérdidas

  • Si está bien que Footlocker gane $50 por par de zapatos, no se entiende por qué, cuando suben los costos, exigiría ganar $75. Los costos de manejo del calzado, espacio en tienda, publicidad y mano de obra siguen siendo fijos

• Resumen de la venta de unos zapatos de $100

  • $24 van al extranjero (22 de costo, 2 de transporte)
  • $8 van al gobierno de EE. UU. (3 de importación, 2 de impuestos de Nike, 3 de impuestos de Footlocker)
  • $33 van a empleados o empresas en EE. UU. (5 de marketing de Nike, 11 de costos de Nike, 17 de costos de Footlocker)
  • $5 van a Nike (11% de ganancia)
  • $6 van a Footlocker (8% de ganancia)
  • Si se aplica un arancel del 100%, unos zapatos de $100 se venden a $100 (o unos zapatos de $132 se venden a $100)
  • Para que un fabricante estadounidense de calzado reemplace las importaciones, unos zapatos Made in USA tendrían que venderse a $100

• Una opinión de que "no hay que asumir que todos los trabajadores asiáticos son esclavos"

  • Visitó más de 20 fábricas durante 18 meses en Corea y, en ese momento, ganaba $0.75, una décima parte del salario mínimo de EE. UU. Ahora se pagan $6.94, así que supone que ya no se fabrica mucho calzado en Corea
  • Vietnam y Camboya son conocidos por fabricar mucho calzado debido a sus bajos costos laborales
  • En Camboya se pagan $208 al mes, lo que equivale a $1.30 por hora
  • En Vietnam se pagan $68 al mes, lo que equivale a $0.42 por hora
  • El artículo y las estadísticas se basan en afirmaciones de los fabricantes y difieren de la situación real

• Dudas sobre por qué el precio aumenta de forma exponencial en cada etapa de la cadena de suministro

  • La fábrica produce los zapatos a $12.5 y se los vende a Nike por $25. Nike luego se los vende a Footlocker por $50, y finalmente se venden al cliente por $100. En cada etapa, el precio sube alrededor de 100%
  • Si Footlocker vendiera zapatos baratos a $50, realizaría la misma cantidad de trabajo. Se cuestiona por qué procesar zapatos más baratos costaría la mitad

• Debate sobre el "descuento de $24" de Footlocker

  • El precio de compra de Footlocker aparece como $66, así que en realidad $100 no es el precio de venta. Footlocker vende unos zapatos de $66 para obtener una ganancia de $6
  • El margen bruto total de Footlocker y Dick's es de alrededor de 30%; Dick's tiene un margen operativo de cerca de 12%, mientras que Footlocker está en 1-2%
  • Nike y adidas operan sus propias tiendas, pero la venta directa también presenta desafíos. Hay costos de operación de tiendas y riesgo de inventario, entre otros

• Experiencia trabajando en retail

  • El retail fue uno de los trabajos más duros que tuvo. Los horarios irregulares y la alta rotación hacen que la gente se vaya en busca de mejores empleos
  • Surge la pregunta de qué tipo de empleo se quiere crear en EE. UU.: empleos en retail o empleos de manufactura

• Reflexiones sobre el precio de los zapatos Nike

  • Hoy unos zapatos Nike cuestan alrededor de $120, lo mismo que en los años 90. Considerando la inflación, eso equivaldría a unos $303 en 2025
  • Al subcontratar la fabricación en China y mejorar la eficiencia de la cadena de suministro, redujeron el precio a un tercio
  • Los costos de patrocinio para atletas son un gasto importante para Nike
  • Se quiere que los empleos manufactureros regresen a EE. UU. Si Nike redujera el gasto en patrocinios y subiera el precio de los zapatos, aun así podría obtener grandes ganancias
  • Personalmente compra zapatos New Balance fabricados en EE. UU.

• Curiosidad sobre el costo de fabricación de los Crocs/zuecos

  • La mayoría de los Crocs/zuecos se fabrican mediante moldeo por inyección, y se estima que su costo de fabricación sería inferior a $1

• Debate sobre la práctica de que distribuidores y minoristas apliquen cada uno un margen del 100%

  • Nike cumple el papel de distribuidor