¿Qué hacer con un integrante del equipo que tiene capacidad, pero se niega al cambio y al crecimiento?
Para un líder que busca respetar la diversidad del equipo de desarrollo sin dejar de sostener una cultura orientada a resultados, ¿lo que hace falta es firmeza o comprensión?
Un ensayo que, a través del concepto budista del origen interdependiente, explora el punto de equilibrio entre el liderazgo y la gestión organizacional.
3 comentarios
Creo que hay que empezar por distinguir entre cambio y crecimiento.
Desde la perspectiva de un técnico, ¿no será que crecer es volverse aún mejor en lo que uno ya hace bien?
Quizás lo que se consideró fue que, en comparación con el aumento de responsabilidades y trabajo, el nivel salarial y las condiciones no han mejorado.