Cognition (Devin AI) anuncia la adquisición de Windsurf

• Cognition (Devin AI) decidió adquirir Windsurf
• Con esta adquisición, la propiedad intelectual, los productos, las marcas y el talento destacado de Windsurf pasarán a formar parte de Cognition
• Por el momento, el equipo de Windsurf seguirá operando de forma independiente como hasta ahora, y gradualmente se llevará a cabo la integración con la tecnología de Cognition
• Windsurf cuenta con más de 350 clientes empresariales y cientos de miles de usuarios activos diarios, y mantiene un fuerte crecimiento con 82 millones de dólares en ARR
• Con esta adquisición, Cognition planea acelerar la próxima generación de innovación que abrirá el futuro de la ingeniería de software

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Resumen de la adquisición de Windsurf por Cognition (Devin AI)

• Cognition anunció oficialmente que firmó un acuerdo definitivo para adquirir Windsurf, agentic IDE
• La adquisición incluye la propiedad intelectual (IP), los productos, las marcas registradas, la marca de Windsurf y su negocio de alto crecimiento
• Todos los integrantes de Windsurf se unirán al equipo de Cognition, formando así un nuevo equipo con talento de primer nivel en la industria

Planes a corto plazo y a futuro

• A corto plazo, el equipo de Windsurf seguirá operando igual que hasta ahora
• Mientras Cognition se enfoca en el soporte de ingeniería a través de Devin, planea invertir durante los próximos meses para integrar las funciones clave y la IP propietaria de Windsurf en la línea de productos de Cognition
• A partir de esta adquisición, Cognition reforzará aún más su objetivo de liderar el futuro de la ingeniería de software

Detalles de la adquisición de Windsurf

• Con la adquisición de Windsurf, Cognition pasará a contar con los siguientes activos
  • El producto Windsurf IDE (incluido el acceso completo al modelo más reciente de Claude)
  • La propiedad intelectual, las marcas registradas y la sólida marca de Windsurf
  • Un negocio con 82 millones de dólares en ingresos recurrentes anuales (ARR) y un crecimiento que sigue duplicándose trimestre a trimestre
  • Más de 350 clientes empresariales y cientos de miles de usuarios activos diarios

Equipo de Windsurf y política de talento

• Se incorporarán talentos destacados, incluidos equipos de GTM, ingeniería y producto de primer nivel en la industria
• En reconocimiento a los logros y al talento del equipo de Windsurf, se otorgará un trato especial a todos los empleados
  • El 100% de los empleados de Windsurf participará en los beneficios financieros de la adquisición
  • Exención del vesting cliff ya acumulado para el 100% de los empleados
  • Aplicación de fully accelerated vesting sobre la antigüedad acumulada para el 100% de los empleados
• Tanto los nuevos empleados como los actuales tendrán garantizado un entorno de transparencia, equidad y respeto por la capacidad y el valor de cada persona

Visión de Cognition y efecto estratégico

• Cognition podrá acelerar la innovación en ingeniería de software mediante esta adquisición
• La rápida adopción de Devin en el mercado, combinada con las capacidades de IDE y GTM (Go-To-Market) de Windsurf, genera expectativas de una fuerte sinergia en el mercado empresarial
• De cara al futuro, se anticipa un cambio de paradigma orientado al futuro en el que los ingenieros dejarán atrás las tareas repetitivas para concentrarse más en el diseño de sistemas y el trabajo creativo

Perspectiva positiva y conclusión

• Que Cognition haya alcanzado este resultado es fruto de la dedicación y el esfuerzo de todos sus empleados
• De cara al futuro, se enfatiza la disposición de todo el equipo para dar la bienvenida a sus nuevos colegas con la convicción de que ahora reman en el mismo barco

[GN⁺]

Opiniones en Hacker News

• Siento que el caos que se ve en estas transacciones recientes refuerza la posibilidad de una enorme burbuja en el mercado; me parece una tendencia cada vez más desconectada de los fundamentos, y al final esa burbuja va a reventar.
  • Llama la atención que el ARR de Anthropic haya saltado de $1 mil millones a $4 mil millones en la primera mitad de este año; yo mismo gasto $200 al mes y no siento que sea dinero desperdiciado, claramente lo vale.
  • La web también vivió el estallido de una burbuja, pero basta ver dónde están hoy Google, Amazon y Meta; sí, la burbuja actual claramente existe, pero se parece mucho más a la burbuja de la web que a la de las criptomonedas.
  • La burbuja puntocom estalló porque en la primera señal de crisis los inversionistas retiraron su dinero y su confianza; hoy el tablero cambió por completo, y los inversionistas y VC aprendieron que quedarse junto a los “ganadores” y a las empresas en crecimiento puede generar enormes retornos; hay mucho dinero automatizado, minorista y extranjero entrando al mercado, y el fenómeno de “comprar en la caída” es mucho más fuerte que antes; antes, si salían los grandes jugadores, todo se hundía, pero ahora incluso los minoristas a veces sostienen el mercado con más visión de largo plazo y convicción que antes, como con Musk o Altman; la historia se repite, pero no con exactamente los mismos tiempos ni niveles de precio.
  • Algunas burbujas incluso terminan siendo positivas para la economía en general; en la era puntocom bastaba con tener una idea y un dominio para conseguir financiamiento, y en una empresa donde trabajé recibieron 7 veces más inversión de la que necesitaban y aun así quebraron por falta de liderazgo; los inversionistas perdieron mucho dinero, pero esa misma plata circula por el mercado, y los activos y el talento de las empresas fallidas se absorben barato, creando un círculo virtuoso donde nuevas startups nacen más sólidas; una crisis también es una oportunidad para aprender.
  • No creo que todavía estemos en el punto donde la burbuja va a estallar; para mí será una burbuja de verdad cuando “mi tía vuelva a pedir un préstamo con garantía para comprar acciones de NVDA”, y preveo que este ambiente va a seguir así durante varios años; por otro lado, resulta absurdo ver los sueldos gigantes que se pagan en AI, y en cierto sentido critico que se mueva tanto dinero por algo que a veces parece apenas gestionar archivos Markdown.
• Puede sonar un poco duro, pero mencionan que si una extensión de LSP permitiera a agentes basados en CLI, como Claude Code, mostrar diffs dentro del editor y reenviar al CLI los resultados del autocompletado y algunos snippets de código, entonces el valor de Windsurf, Cursor y otras herramientas parecidas casi desaparecería; que Google gaste este nivel de dinero muestra la realidad de una industria donde se está concentrando demasiado capital respecto a su valor real.
  • Eso ya está implementado con MCP; MCP se integra con Claude Code sin importar qué editor uses, siempre que puedas correr un servidor WebSocket, y comparten materiales de referencia como un ejemplo real de implementación con enlace, detalles del protocolo de nvim y hasta un ejemplo de integración con Emacs.
  • Claude Code ya tiene funciones para mostrar diffs en los IDE de JetBrains y VSCode, y también permite conectar CLI e IDE con el comando /ide; destacan que es muy completo, con acceso a errores y advertencias en tiempo real del IDE, el rango seleccionado en el editor e incluso la posición del cursor.
  • Cuestionan la expresión “capital excesivo”, recordando que esta empresa es una compañía tecnológica extremadamente rentable.
  • Por la experiencia usando Cursor, esa parte de la “interfaz” que conecta el modelo con la ventana de chat sí tiene mucho valor real; Claude Code y Codex también traen innovación en ese mismo sentido, y el enfoque de Cursor encaja muy bien con quienes ya están acostumbrados al entorno de VSCode.
  • También mencionan que el equipo de Windsurf ya se está moviendo rápidamente en esa dirección.
• Como noticias relacionadas recientes, comparten la caída de la adquisición de Windsurf por OpenAI y la salida de su CEO hacia Google y una crónica de Build Night de Windsurf, donde los fundadores asistieron justo antes de irse a Google DeepMind.
• Cuesta aceptar las valuaciones tan altas de empresas que dicen estar creando ingenieros de software de AI; si existiera un producto exitoso como Devin, cualquiera podría sacar enseguida un competidor, así que no habría ninguna barrera de entrada real, ningún moat; al final no sería más que otro SaaS wrapper de LLM.
  • Este tipo de empresas tiende a buscar ser adquiridas rápidamente antes de que se derrumbe la “casa de naipes”; se está dando una guerra de adquisiciones por FOMO excesivo, pero la tecnología todavía está muy lejos de la meta; si surgiera AGI real, cualquiera podría levantar una empresa de miles de millones con poco capital.
  • En cambio, consideran que un ingeniero de software de AI verdaderamente exitoso podría ser el resultado de una arquitectura muy compleja y de investigación innovadora; no sería fácil replicarlo solo contratando muchos ingenieros, sino que requeriría tiempo, esfuerzo y talento de primer nivel; Devin puede multiplicar por 10 la fuerza de ingeniería, pero no garantiza un nivel “top”.
  • Ya pensaban lo mismo, y les sorprende que esto no se mencione tanto como cabría esperar; si una AI fuera realmente revolucionaria, debería poder reimplementarse a sí misma, y entonces las empresas de AI terminarían canibalizándose a sí mismas.
  • Ya hay demasiadas herramientas prometiendo esto mismo, y recalcan desde la experiencia que terminar proyectos y lanzarlos al mercado sigue sin ser fácil.
  • Aconsejan no creer demasiado en el marketing ni tampoco descartar estas cosas con demasiada rapidez; esa actitud puede hacer que pierdas buenas oportunidades de inversión y startups prometedoras, o peor aún, darte una falsa sensación de tranquilidad.
• Al principio no sabían qué era “Cognition”, pero al enterarse de que es la empresa detrás de Devin todo tuvo sentido; al final es básicamente comprar a un competidor, y lo sorprendente es que estas empresas parecen poder gastar más dinero que las grandes corporaciones.
  • Google ya invirtió $2.5 mil millones en la licencia de la tecnología de Windsurf, así que del lado de Cognition probablemente se gastó bastante menos si se compara con eso, considerando el personal restante y demás.
  • Es muy probable que el precio real de venta de Windsurf se haya reducido mucho frente a lo que se discutía al principio; incluso hubo predicciones de que terminaría yéndose por $0, y se interpreta que tras la salida de la gerencia la valuación ya no pudo sostenerse ni cerca de los niveles anteriores.
  • Da un poco de risa que la mayoría recuerde más la infame mala recepción de su primer producto que el nombre de la empresa.
  • Recuerdan a Devin como la primera empresa que usó el eslogan de “ingeniero de software de AI”.
  • “Gastó más dinero” podría significar en realidad una estructura con poco efectivo y muchas acciones de Cognition encima.
• Consideran que esto sirve para aprender lo peligroso que es juzgar estas transacciones con información parcial; sorprende que los equipos de Google, Windsurf y Cognition hayan mantenido todo en secreto hasta el anuncio, y solo por ese proceso piensan que incluso empresas como OpenAI tienen cosas que aprender; aun así, como externos no podemos conocer todos los detalles, y da pena que en los últimos días se hayan exagerado innecesariamente controversias como que el fundador de Windsurf perjudicó a los empleados o que OpenAI incumplió un contrato; esta vez parece que todo terminó relativamente bien y felicitan al equipo de Windsurf.
  • Más allá del anuncio de que “todos los empleados de Windsurf también participarán económicamente en el deal”, no se aclaró la forma concreta, así que no se puede afirmar tajantemente que “los empleados salieron perdiendo” o “no salieron perdiendo”; es importante discutir con base en hechos.
  • Si esa lectura es correcta, este deal probablemente sea bastante peor para los empleados que una adquisición tradicional al estilo Google, con aceleración de stock y conversión a acciones comunes; se estima que la compensación de Cognition tendría una valuación nominal menor y sería en acciones privadas, no efectivo, probablemente sobrevaluadas.
  • Suena como si los fundadores hubieran diseñado deliberadamente una venta hacia Cognition, pero en realidad no fue así; después de que los fundadores se fueron, la gerencia restante cerró la negociación de venta durante el fin de semana.
  • Se preguntan si OpenAI alguna vez anunció oficialmente la adquisición de Windsurf; la mayor parte parecía provenir de rumores o filtraciones, y da la impresión de que nunca hubo un anuncio oficial; incluso señalan la posibilidad de que Bloomberg haya publicado información incorrecta.
  • Evaluaciones del tipo “¡Kudos por mantener todos los deals completamente en secreto y anunciarlo así!” les parecen una interpretación demasiado emocional; incluso los hechos simples eran bastante previsibles.
• En resumen, parece que Google se llevó el talento y Devin se quedó con la marca y el producto, pero fue una transacción sumamente confusa.
  • Piensan que hay muchas mejores opciones que Windsurf, así que no ven por qué habría que usarlo.
  • El talento se quedó en Devin, y Google solo se llevó al CEO; no entienden por qué querrían al CEO, y bromean con que quizá Pichai esté pensando en jubilarse antes de tiempo.
• Windsurf ya se siente como el “soham parekh” de las adquisiciones; se preguntan si queda alguna empresa que todavía no haya intentado comprar Windsurf.
• No queda claro si se está comprando solo la empresa “cascarón” que quedó tras una adquisición similar por parte de Google, o si ese deal se cayó por completo; también quieren entender si eso implica que los accionistas comunes no recibieron ninguna compensación en el deal con Google, y cada vez surgen más dudas.
  • Los fundadores de Windsurf ya se unieron a Google.
  • También cuestionan a quién y con qué propósito Google le está pagando $2.4 mil millones por la licencia de la tecnología de Windsurf, y si Windsurf realmente tiene una tecnología tan sólida.
• Estando en Hacker News como parte del fandom de Windsurf, a veces sienten que son minoría o que están fuera de lugar, porque la conversación se centra casi por completo en Cursor o últimamente en Claude Code; además, últimamente han aparecido hasta tres líneas argumentales extrañas, como una especie de “adquisición de Ross y Rachel”, lo que vuelve todo más confuso; la principal impresión es que Devin/Cognition por fin consiguió un verdadero agente dev de AI, que sorprende que Google haya reconocido tanto valor y apostado incluso sin quedarse con los mejores activos, y que ya preocupa de antemano que Windsurf termine desapareciendo o debilitándose, por ejemplo en planes B2B.