Que tu carrera crezca significa, a veces, tener que impresionar a personas a las que no respetas [Traducción]

1. El crecimiento de carrera y el cambio en quién te reconoce

• Al inicio de la carrera de un desarrollador, es natural querer ser reconocido por ingenieros senior/staff con mucha capacidad (“parecían magos”), por lo que uno termina sumergiéndose en resolver problemas técnicos.
• A medida que la carrera avanza, uno mismo pasa a estar en la posición de “resolver naturalmente problemas difíciles” ante personas más junior, y también a tener el rol de dejar una impresión en distintos líderes “no ingenieros”, como product managers y directores.

2. La amargura de impresionar a personas a las que no respetas

• “Que tu carrera crezca también significa que tienes que dejar una impresión en personas a las que no respetas”.
• El autor cuenta que, en el pasado, incluso como poeta, intentó impresionar a editores de revistas literarias y se sintió emocionalmente solo. (“Crear mientras intentas parecer impresionante ante personas a las que no respetas es algo que va desgastando el alma”).

3. La diferencia entre cómo evalúan ingenieros y no ingenieros (managers, product managers)

• Los colegas senior se impresionan con la “resolución de problemas técnicos difíciles” (“ver a alguien meterse de lleno en un bug muy complejo o en un incidente operativo raro y difícil de atrapar, y finalmente resolverlo”).
• Los no ingenieros se impresionan con la “velocidad y la entrega de valor de negocio” (“lanzar la UI antes de lo planeado”, “arreglar un problema extremadamente rápido”, etc.).
• Los elogios de los no ingenieros pueden sentirse algo vacíos (“calorías vacías”).

4. Si cambia quién te reconoce, también cambian la estrategia de carrera y la satisfacción

• Para ascender a niveles senior o superiores, al final necesitas la evaluación de personas no ingenieras.
• La atención de managers y product managers es momentánea; en cambio, el reconocimiento de colegas técnicos suele durar más.
• Si no recibes un reconocimiento esencial de colegas técnicos, puede quedarte una sensación interna de vacío (“la sed de escuchar de un colega realmente capaz ‘esto sí estuvo muy bien hecho’ no se sacia”).

5. Tres opciones para los ingenieros frente a este problema

• ① Perseguir activamente el reconocimiento de los no ingenieros y renunciar a la valoración de los colegas técnicos (con alta posibilidad de burnout).
• ② Quedarte en una posición de “Graybeard” que “solo se enfoca en la tecnología” (renunciando al crecimiento de carrera y aceptando esa responsabilidad).
• ③ Buscar satisfacción no en el reconocimiento, sino en el valor para el usuario, la riqueza, o el poder/impacto dentro de la organización (la elección del autor).
• ④ (Inferencia adicional) También se sugiere que puede existir una forma de satisfacer esa necesidad de reconocimiento esencial perteneciendo a redes fuera de la empresa (comunidades separadas con otros ingenieros).

6. Conclusión

• No todos los ingenieros se motivan únicamente por impresionar a sus colegas.
• Al final, una carrera es un proceso en el que “el grupo del que necesitas reconocimiento sigue cambiando”, y cada quien decide de forma distinta cómo aceptar ese cambio y encontrar satisfacción.
• (“Al final, ascender significa tener que impresionar a nuevas personas”).

“A veces extraño la época en la que simplemente me esforzaba al máximo para lograr algo que hiciera pensar a ingenieros más experimentados y brillantes: ‘ah, esa persona sí es buena’.”