- La mayoría de los ingenieros evita la política en el trabajo, pero el problema no es la política en sí, sino la mala política; fingir que la política no existe es precisamente la forma en que la mala política gana
- La política existe en toda organización como una red invisible de relaciones, influencia y poder informal; negarse a participar no hace que desaparezca, solo significa que las decisiones se tomarán sin ti
- La razón por la que se aprueban decisiones técnicas terribles no es que quienes deciden sean tontos, sino que las personas con la información correcta no estaban en la sala de reuniones, y eso fue porque "no hicieron política"
- La buena política consiste en construir relaciones sólidas entre equipos, entender qué motiva a las partes interesadas, formar consensos y explicar decisiones técnicas en un lenguaje comprensible para quienes no son técnicos; es gestionar estratégicamente relaciones e influencia para lograr buenos resultados
- Practicar buena política implica construir relaciones antes de necesitarlas, entender los incentivos reales, gestionar bien hacia arriba, crear situaciones en las que todos ganen y ganar visibilidad; la alternativa no es la ausencia de política, sino que la mala política gane por defecto
El malentendido de los ingenieros sobre la "política"
- La mayoría de los ingenieros reacciona de forma negativa cuando escucha la palabra "política"
- Piensan que es deseable mantenerse alejados de la "política"
- Está muy extendida la creencia de que la política en el trabajo es un juego sucio de manipuladores oportunistas, y que los ingenieros "de verdad" deberían concentrarse solo en el código
- En el pasado, el autor también pensaba así: llevaba su desprecio por la política como si fuera una insignia de honor
- Se sentía por encima de esas tonterías, solo quería desplegar cosas y pensaba que la política era para otras personas con menos capacidad técnica
- Ahora piensa exactamente lo contrario
El problema no es la política, sino la "mala política"
- En realidad, el problema no es la política en sí, sino la "mala política"
- Ignorar la existencia de la política dentro de una organización hace que la mala política termine determinando los resultados
- La política es simplemente la forma en que los humanos coordinan en grupo
- La política es una red invisible donde se cruzan las relaciones humanas dentro de la organización, la influencia y el poder informal, y existe en toda organización
- Aunque no participes en la política, la política no desaparece; más bien significa que quedas fuera de las decisiones importantes y que estas se tomarán sin ti
Lo que hay detrás de las malas decisiones técnicas
- Si recuerdas el último caso en tu empresa en que se aprobó una decisión técnica terrible
- Adopción de una arquitectura excesivamente compleja
- Elección de un proveedor que todos sabían que era incorrecta
- Cancelación de un proyecto que en realidad sí estaba funcionando
- Si profundizas, verás que no fue porque quienes decidían fueran tontos, sino porque las personas con la información correcta no participaron en la discusión
- Ellos "no hicieron política"
Cómo funciona la influencia
- En la sala había alguien que entendía cómo funciona la influencia, construyó su caso, armó alianzas e hizo la tarea
- Es decir, a menudo termina imponiéndose no quien tiene más capacidad técnica, sino quien sabe ejercer influencia
- Sus ideas ganaron no porque fueran mejores, sino porque mientras todos los demás eran "demasiado puros" para la política, ellos sí aparecieron y jugaron
- Quienes saben hacer política —explorar la dinámica organizacional, construir relaciones de forma proactiva, impulsar sus posturas y alinear intereses— terminan consolidando su posición
- No es que la idea hable por sí sola, sino que la expresa alguien que sabe manejar bien los intereses en juego
Qué es la buena política
- Construir relaciones sólidas entre equipos, entender qué motiva a diferentes partes interesadas y saber cómo construir consenso es precisamente hacer buena política
- Tomarse el tiempo de explicar decisiones técnicas en un lenguaje que las partes interesadas no técnicas puedan entender también es política
- Ir por un café con alguien de otro equipo para entender sus retos también es política
- La buena política consiste en actuar estratégicamente sobre las relaciones y la influencia para lograr buenos resultados
Los mejores líderes técnicos
- Los mejores líderes técnicos son increíblemente buenos en política, aunque no lo llamen así
- Lo llaman "alineación de intereses", "construcción de alineación" o "entender la organización", pero eso es política, y son muy buenos en ello
- La realidad es que las decisiones no se toman únicamente por el mérito técnico puro
- Existe el malentendido de que política = intriga, búsqueda del interés propio y mal comportamiento, pero lo importante es cómo se usa
- También puede usarse como herramienta para proteger a tu equipo y las buenas ideas, y para impulsar las decisiones correctas dentro de la organización
La paradoja de rechazar la política
- Los ingenieros que se niegan a participar en la política a menudo se quejan de que la empresa toma malas decisiones técnicas
- Pero no están dispuestos a hacer lo necesario para influir en esas decisiones
- Quieren un mundo donde los resultados se definan solo por el mérito técnico, pero ese mundo no existe, nunca ha existido y nunca existirá
Cómo practicar la buena política
-
1. Construye relaciones antes de necesitarlas
- El café casual que tomaste con alguien del equipo de datos puede convertirse, seis meses después, en tu principal defensor para conseguir recursos de ingeniería para un proyecto de pipeline de datos
-
2. Entiende las motivaciones reales
- Al VP no le importa una hermosa arquitectura de microservicios; le importa lanzar funcionalidades más rápido
- Enmarca la propuesta técnica desde lo que realmente les importa a ellos
-
3. Gestiona hacia arriba de forma efectiva
- Tu manager está haciendo malabares con prioridades en competencia que no siempre son visibles
- Mantenlo al tanto de lo importante, señala los problemas temprano junto con posibles soluciones y ayúdalo a tomar buenas decisiones
- Si confía en que puedes hacer que las cosas sucedan, peleará por ti cuando realmente importe
-
4. Crea situaciones de ganar-ganar
- En vez de pelear por recursos, busca maneras de ayudar a otros equipos mientras consigues lo que necesitas
- No tiene por qué ser un juego de suma cero
-
5. Gana visibilidad
- Si hiciste un gran trabajo pero nadie lo sabe, es como si no existiera
- Es importante compartirlo activamente: presentar internamente en una reunión general, escribir documentos de diseño que todos puedan consultar después, etc.
La alternativa a la buena política
- La alternativa a la buena política no es la ausencia de política, sino que la mala política gane por defecto
- La persona equivocada y ruidosa se sale con la suya porque la persona correcta y silenciosa no habla
- Los buenos proyectos mueren porque nadie los defendió
- La fuga de talento competente también surge de no entender bien la dinámica organizacional
Conclusión
- La actitud de intentar evitar la "política" termina afectando negativamente a la organización
- Hay que dejar de fingir que uno está por encima de la política: no lo estás, nadie lo está
- Nadie puede estar completamente libre de la política
- Solo desarrollando buenas capacidades políticas podrás ejercer una mejor influencia
- La pregunta importante es: ¿vas a volverte bueno en política, o seguirás perdiendo frente a quienes ya lo son?
9 comentarios
Así como quienes hacen ingeniería deben demostrar qué es la 'buena ingeniería',
creo que quienes hacen política también tienen la responsabilidad de demostrar qué es la 'buena política'.
Decir que el problema es la actitud de no querer hacer política
es lo mismo que un ingeniero diga: 'el cliente es el problema porque no entiende de tecnología'.
Creo que, dentro de la buena ingeniería, la política es solo uno de los métodos que se pueden elegir, no una opción obligatoria.
Cómo influir en la política dentro de las empresas tecnológicas como Staff Software Engineer
Llevar el rechazo a la política como si fuera una insignia de honor; me hizo pensar en cómo era yo antes
=> creo que antes era inevitable sentirse así, porque la cultura de armar su propio grupo y convivir a punta de tragos y ... probablemente terminó generando rechazo.. ^^
Si tienes una empresa de una sola persona, se te quitan las preocupaciones jajajajajaja T_T
Sí, suena bien.
Opinión de Hacker News
Pensando en experiencias recientes donde se impusieron decisiones técnicas horribles en la empresa, en realidad muchas veces no fue por ignorancia de quienes decidían, sino por razones no técnicas
No me gustan mucho esas motivaciones, pero desde la perspectiva de quienes toman decisiones, resultan muy convincentes
No es que el consejo de “construye relaciones humanas con anticipación” no tenga sentido, pero no es fácil ganar una discusión sobre una “decisión técnica horrible”
Creo que los comentarios de HN apuntan más al centro del asunto que el propio texto
En muchísimas reuniones todos se oponen, pero al final el C-suite termina imponiendo al vendor con el que jugó golf
Una vez incluso participé en una evaluación de proveedores y después resultó que el CEO ya había firmado el contrato de antemano
Fue pura pérdida de tiempo para todos
Yo entiendo que lo que plantea el texto es que, si construyes relaciones humanas con anticipación, puedes alzar la voz temprano en espacios de toma de decisiones como esos y cambiar el rumbo
Por ejemplo,
Al C-suite se le reconoce por los cambios, así que tienden a empujar cambios a lo loco y, si después una parte sale bien, lo consideran mérito propio
En una empresa viví cómo los VC decían “hagan algo con IA, no se queden atrás”, y terminaron forzándonos a hacer un proyecto de IA totalmente inútil
A veces hay demasiados ingenieros que se toman demasiado en serio las “decisiones técnicas desastrosas”, pero desde la perspectiva de la empresa a menudo conviene más sacar rápido algo suficientemente útil
En vez de debates improductivos como
vivsemacs, a veces es más inteligente pagar la deuda técnica después, cuando haya dinero y tiempoPor eso quisiera agregar el consejo de “elige bien tus batallas”
Me impactó algo que dijo Jeff Hodges en la charla “Notes on Distributed Systems for Youngbloods” en Lookout Mobile Security, alrededor de 2014
El software es, por naturaleza, colaboración, y en la colaboración nunca puedes evitar la “política”
Si no desarrollas soft skills, el perjudicado eres tú
Aunque tu código sea perfecto, si no prestas atención a las relaciones y a la dinámica social, las probabilidades de éxito bajan mucho
Enlace relacionado
Trabajé en una empresa de software que afirmaba que “sin política” era parte central de su ADN
Estaba metido en el handbook, en los valores y en todo el ambiente interno, pero en realidad no era cierto
Cuando la empresa es pequeña uno puede hacerse esa ilusión, pero ignorar la realidad dificulta tomar buenas decisiones
Tomando prestadas las palabras de Miyamoto Musashi: “La verdad no es como uno quiere, sino como es. Si no te sometes a esa fuerza, vives una vida falsa”
Si te mientes a ti mismo diciendo “aquí no hay política”, al final desaparecen la comunicación abierta, la responsabilidad y la confianza
La dimensión política no se puede evitar; reconocerla y ser honestos ayuda a crecer tanto a uno mismo como a los colegas
Siendo realistas, nunca he visto que “política” en una empresa signifique desarrollar soft skills
Casi siempre se trata de adulación, echarle la culpa a otros, doble moral y robarse el crédito
En pocas palabras, es solo una forma de ejercer influencia
Al consejo de “haz visible tu trabajo”, le sumaría que cuando un manager o un senior participa, se crea una sinergia casi mágica de “reparto de crédito”
Por ejemplo, si Alice al presentar los logros de Bob no los vende exageradamente como si fueran propios, sino que deja claro el mérito de Bob y lo gestiona como líder de equipo, ambos ganan visibilidad
No hay que tener miedo de darle crédito a los demás. Al final yo también salgo ganando
Ver una de las 11 reglas de Showrunning
La teoría suena muy bien, pero en la realidad normalmente pasa mucho más que la gerente Alice se lleva todo el crédito y el nombre de Bob ni se menciona
Si quieres que quien realmente hace el trabajo reciba atención, hay que dejar que el propio equipo presente
En lo personal, cuando presento logros del equipo siempre digo “nosotros”
Incluso en proyectos individuales lo hice así
Lo importante es tener criterio para saber en qué momento impulsarte a ti mismo y en cuál levantar al equipo
Cuando me toca asumir la responsabilidad de un fracaso, también procuro reconocer con precisión qué fue culpa mía
Creo que esa actitud me ha dado mucha confianza tanto con el C-suite como con mis colegas
Nunca he sentido que la gente no supiera quién hizo realmente el trabajo
Cuando adquirieron una empresa en la que trabajaba, el CEO dio bonos según los años de antigüedad, y cuando llegó mi turno tuvo que preguntarle a HR cuánto tiempo llevaba yo en la empresa porque ni sabía quién era
Yo era junior, pero estaba sentado justo al lado del CEO, y aun así ni registraba mi existencia
Gracias por el enlace y por compartir la experiencia
Esto es algo que mucha gente egocéntrica no entiende
A menudo recibes más recompensas cuando compartes el crédito
Al final, si quieres llegar arriba, repartir oportunidades a los de tu alrededor es el atajo más rápido
Se cita a Aristóteles con eso de que “la polis es producto de la naturaleza, y el ser humano es por naturaleza un animal político”; no se relaciona de forma directa con la empresa, pero coincido con la idea de que “por evitar la política no desaparece”, y con el consejo de no volverte un pájaro solitario
En alemán existe la palabra “vogelfrei”, que a diferencia de la imagen romántica de “libre como un pájaro”, en realidad significa estar fuera de la protección de la ley, en un estado donde “cualquiera puede matarte”
A mí la política en sí no me gusta
Siento que la política se parece más a discutir por discutir, como una guerra entre tribus, que a resolver problemas
Parece que la cohesión tribal importa más que los resultados, y como yo soy una persona orientada a resultados, la política no me interesa
Tampoco me gustan las peleas o los conflictos, y al final pienso que la política no es más que una lucha de poder
Actualmente no le presto atención a la política y me concentro más en mis propias acciones y responsabilidades
Gracias a eso puedo tener conversaciones más abiertas incluso con personas que tienen inclinaciones políticas distintas
También tengo más tiempo para dedicarlo a otros intereses, actividades creativas y al cuidado de la familia
Como dice la frase, “aunque a ti no te interese la dialéctica (el debate), la dialéctica sí está interesada en ti”, lo que sugiere que es difícil salir por completo de la discusión
La política dentro de una empresa es un síntoma de haber fracasado en diseñar una organización alineada
Hasta cierto punto la política es inevitable, pero si lo más importante en una empresa es la política, entonces el diseño organizacional está mal
En un entorno de suma positiva donde accionistas e incentivos están bien alineados, todos buscan aumentar el valor del negocio, así que la política se queda casi en el nivel de ruido
En cambio, en el entorno de suma cero de una gran organización que ya dejó de crecer, lo único importante pasa a ser la distribución interna de beneficios, así que la habilidad política se vuelve el rendimiento mismo
La clave es entender en qué entorno estás y actuar de acuerdo con ese contexto
Y también hay que tener presente que la mayoría de la gente no actúa de manera puramente racional
Todo trabajo tiene un componente de “ventas”
Por buena que sea la ingeniería, no te la van a reconocer sola
En ese sentido, hace falta cierto grado de política
Pero lo mejor es evitar organizaciones donde ascienden personas que solo son buenas para la política y no hacen trabajo real (por lo general, lugares que se mueven solo por lógica interna y no por referencias del mercado)
Este texto me pareció muy interesante y, al principio, no pensé que tratara sobre “política de oficina”
Más importante que la política es la capacidad de comunicarse en el lenguaje que entienden quienes toman decisiones
Antes yo me enfocaba solo en ejecutar y pasaba por alto el costo del tiempo y el costo de oportunidad
Tomar decisiones técnicas con base en ROI, por ejemplo con el enfoque WSJF (Weighted Shortest Job First), ayudó mucho a volver más racional a todo el equipo y a la organización
WSJF = (costo del retraso) / (tamaño del trabajo)
El costo del retraso es una cifra que suma valor de negocio, urgencia temporal y expansión de oportunidad o reducción de riesgo
He visto que, cuando se discute con cifras bien preparadas, las decisiones de la organización se vuelven mucho más racionales
Después de perder muchísimo tiempo en proyectos inadecuados, decidir con WSJF mejora a toda la organización
Es una forma de persuasión para alinear tu beneficio con el beneficio de la otra persona
A algunos hay que convencerlos con lógica, a otros con negociación y a otros con eficiencia, así que hacen falta varios enfoques
No discrepo con el tono del texto, pero creo que el título habría sido más claro si fuera “política de oficina”
Esperaba un texto sobre la dimensión política inherente a toda la ingeniería
Aun así, la tesis de fondo sigue siendo válida
El mensaje que más les recalco a los desarrolladores junior es: “Aunque tengas razón, si a la gente no le caes bien o no está lista para escucharte, el resultado no sirve de mucho”
Por desgracia, caer bien importa mucho más que tener razón
Si no logras equilibrar ambas cosas, al final quienes van a dirigir la organización serán solo las personas agradables
“Política” es la discusión sobre “¿qué se debe hacer?”
Si no quieres participar en esa pregunta, tampoco tienes por qué hacerlo
Para quienes ven la "política" de forma negativa, parece que no existe una "buena política",
pero para quienes piensan en la "política" de forma positiva, sí parece existir una "buena política".
Suena como un juego de palabras. Lo que estoy haciendo ahora también.
Originalmente se refería a algo que se había intensificado hasta el punto de ser llamado "política",
¿no será que simplemente están ampliando el significado de la palabra a su antojo?
¿No es en sí mismo un unicornio y un mito que la persona correcta lidere la política interna de la empresa..?