En una era en la que la IA incluso hace la orquestación, ¿hasta dónde llega el rol del líder de equipo?

Con la llegada del año nuevo, he estado pensando mucho sobre cómo operar al equipo.
En especial, como la velocidad del avance reciente de la IA es tan rápida, a menudo pienso que tal vez hemos llegado a un punto en el que hay que rediseñar la forma misma en que trabaja el equipo.

Dentro de los roles tradicionales de management está la parte de orquestación,
y ahora parece que la IA ya está desempeñando una parte considerable de ese rol de forma muy eficiente.

De hecho, a veces resulta más barato explicarle bien el contexto a la IA y delegarle el trabajo que explicar y coordinar con un miembro del equipo.

Por eso, lo que más me preocupa últimamente es lo siguiente.

1. Como líder de equipo, cómo distribuir los roles entre las personas y la IA
2. Cómo considerar al mismo tiempo la maximización de la productividad a corto plazo y el crecimiento/acumulación de capacidades del equipo a largo plazo
3. Hasta qué punto habría que redefinir la estrategia de operación del equipo asumiendo el uso de IA

Quienes estén pasando por inquietudes similares,
me gustaría agradecerles si pudieran compartir hacia qué dirección están llevando la operación de sus equipos últimamente,
o si tienen criterios o principios que estén usando.

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No soy líder, pero en nuestro departamento también hemos estado teniendo inquietudes parecidas últimamente y, de forma provisional, discutimos intentar algo como esto.

• No le dejemos todo a la IA esperando que haya suerte; al final, las personas debemos hacernos responsables del proceso y del resultado, y llevar la conducción.
• Que los seniors aumenten un poco más la proporción dedicada a maximizar la productividad usando agentes y similares, y que los juniors sigan aprendiendo de la forma tradicional para desarrollar sus capacidades, pero asignándoles un proyecto paralelo para practicar el uso de la IA al máximo en ese caso.
• Empecemos a distinguir, una por una, las cosas que está bien que la IA reemplace y las que no debería reemplazar.

La verdad, supongo que en otros lados pasa lo mismo, pero estamos enfrentando cambios muy bruscos sin estar realmente preparados, y eso da para pensar. ¿Le dejamos todo a la IA y nos vamos a disfrutar un mojito? ¿O como no se puede confiar en las tonterías que dice la IA, volvemos a hacer todo como antes con mentalidad artesanal? Probablemente ninguna de las dos sea la respuesta; el punto adecuado debe estar en algún lugar entre esos extremos, pero la pregunta es dónde exactamente... jaja

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De hecho, parece que no hay muchas personas que se hagan este tipo de pregunta. Quizá te convenga darte una vuelta por comunidades especializadas en IA.

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Si no otra cosa, ¿no será que el rol del líder del equipo es compartir la hoja de ruta técnica del equipo y crear un ambiente que fomente un desarrollo proactivo del equipo, como la colaboración a nivel de equipo, la reducción de la deuda técnica y el impulso a la implementación de funciones experimentales? Más bien, ¿deberíamos volver a lo básico?

[summerpicnic]

Siento que el solo hecho de tener esta clase de preocupación ya es algo increíble.