En una era en la que la IA programa y diseña, ¿sigue siendo válido el rol tradicional del PM de “coordinar cronogramas y gestionar recursos”?
Al comenzar el año nuevo de 2026, rompí con la capa de PM (Product Manager) que me definió durante los últimos 10 años y redefiní mi rol como 'Product Architect'. No fue solo un cambio de nombre. Rehice por completo mi forma de trabajar, mis herramientas y mi perspectiva.
Comparto “3 principios para sobrevivir en la era de la IA”.
- Romper ideas preconcebidas: “Ya no queda nadie a quien coordinar”
¿Sigue siendo trabajo del PM coordinar entre desarrolladores y diseñadores?
En la era de la IA, quien crea directamente y asume la responsabilidad es quien está más seguro.
- Cambiar la forma de trabajar: “Lo familiar es lo más ineficiente”
- El fin del “proceso lineal” de escribir un documento de planificación -> pasarlo a diseño -> esperar el desarrollo.
- Ahora implemento al mismo tiempo que planifico con Replit, y hago una propuesta en 10 minutos con Snapdeck.
- Redefinirse: “De Manager a Architect”
- Si te defines como Manager, solo aparecen “cosas por gestionar”.
- Si te defines como Architect, empiezas a ver el “valor que se puede diseñar”.
Ser un “manager diligente” ya no es la respuesta correcta. En esta época de cambio, ¿cómo se están definiendo ustedes mismos?
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