La CEO de Bluesky, Jay Graber, deja el cargo y pasa a ser Chief Innovation Officer (CIO)

• La fundadora de Bluesky, Jay Graber, deja el cargo de CEO tras haber liderado la empresa durante varios años y pasa a asumir el rol de Chief Innovation Officer (director de innovación)
• Bluesky, que comenzó en 2019 con el objetivo de construir un protocolo social abierto, ha crecido hasta convertirse en una plataforma con más de 40 millones de usuarios
• Tony Schneider, ex CEO de Automattic y socio de True Ventures, se suma como CEO interino, mientras la junta directiva buscará de manera formal al próximo CEO
• Schneider ha asesorado a Bluesky durante más de un año y comparte la misión de la empresa junto con inversionistas que apoyan un internet centrado en el usuario y de código abierto
• Graber planea enfocarse en explorar nuevas posibilidades para lo social descentralizado y seguirá liderando junto al equipo la próxima etapa de crecimiento de Bluesky

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Anuncio del cambio de CEO

• Jay Graber deja el puesto de CEO, que ocupó desde las primeras etapas de Bluesky, y pasa a ser Chief Innovation Officer
  • Explicó que se aleja de la gestión diaria para concentrarse en “crear cosas nuevas”
  • El cambio se presenta como una medida para fortalecer un liderazgo más enfocado en la operación, acorde con la etapa de madurez de la empresa

El contexto del crecimiento de Bluesky

• Bluesky, iniciada en 2019, tenía como objetivo desarrollar aplicaciones sociales de nueva generación que empoderen a los usuarios
  • Al principio surgió como cliente de referencia de AT Protocol, pero después creció hasta convertirse en una plataforma con más de 40 millones de usuarios
  • Durante el último año logró formar un equipo de nivel mundial, expandir el ecosistema del protocolo y hacer realidad una gran red social basada en valores

La llegada de Tony Schneider como CEO interino

• Tony Schneider, ex CEO de Automattic y socio de True Ventures, se incorpora como CEO interino
  • Durante más de un año ha asesorado a Bluesky y a Graber, y se identifica profundamente con la misión de Bluesky
  • Tanto Automattic como True Ventures son inversionistas de Bluesky y respaldan un internet centrado en el usuario y basado en código abierto
  • Graber describe a Schneider como “un líder curioso y con visión de largo plazo”, y señala que es la persona indicada para llevar a la empresa a su siguiente etapa

El significado del cambio de liderazgo

• Graber reflexiona sobre la expansión de la organización y su experiencia de crecimiento como líder, y subraya que “las personas crecen más cuando trabajan en funciones donde coinciden su pasión y sus fortalezas”
  • También comenta que ella misma siente su mayor energía en explorar nuevas ideas y convertir una visión en realidad
  • Presenta este cambio de rol como una forma de poner en práctica esa filosofía

Próxima dirección

• Graber planea concentrarse en explorar la siguiente etapa de lo social descentralizado
  • Schneider apoyará al equipo con su experiencia operativa y de liderazgo
  • También afirmó que “el camino recorrido hasta ahora apenas es el comienzo, y seguiremos construyendo junto con el equipo y la comunidad”

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Comentarios en Hacker News

• Soy Jay. Este cambio es un punto de inflexión que hemos venido preparando desde hace mucho tiempo
  De ahora en adelante, como CIO (Chief Innovation Officer), planeo enfocarme en desarrollar la visión y el ecosistema de la empresa
  Toni ha sido asesor nuestro durante mucho tiempo, y yo mismo lo recluté como CEO
  Confío en que llevará a la empresa a su próxima etapa de crecimiento

  • Es una pregunta sobre la integración de Bluesky con Persona
    Quisiera confirmar si planean delegar a Persona la verificación de identidad con documentos gubernamentales
  • Tengo una cuenta de Bluesky, pero casi no la he usado
    Estaría bueno que dieran alguna pista sobre qué funciones innovadoras o cambios vienen
  • Dijeron que ahora se enfocarán en el protocolo AT, así que me pregunto si la función de E2EE/OTR estará entre las prioridades
  • Si existiera un salón de la fama de la tecnología de internet, el trabajo en atproto tendría méritos de sobra para estar ahí
    Si lograran atraer a una gran institución financiera como Stripe para implementar pagos dentro de la red, sería una gran innovación
    Mucha suerte
  • Me gustaría saber qué opinan sobre la reciente falla de comunicación entre el equipo y los usuarios
    Desde la perspectiva de construir una plataforma social de código abierto, la confianza de los usuarios es absolutamente crucial
    Especialmente en medio de la tensión entre los usuarios llegados desde X/Twitter y la comunidad existente, una comunicación confrontativa con los usuarios reduce la confianza en todo el protocolo

• Este movimiento de personal se decidió para que Jay pueda enfocarse más en el ecosistema de atproto y en su desarrollo futuro
  El rol de CEO tiende a centrarse en operaciones y gestión organizacional, así que quizá no era el mejor ajuste para alguien tan orientado a lo técnico como Jay
  Toni es ex CEO de Automattic (WordPress) y tiene amplia experiencia operando empresas centradas en el código abierto
  Se toma muy en serio el internet abierto y los protocolos, y parece la persona indicada para liderar la misión
  atproto está por establecer un grupo de trabajo en la IETF, y el DID PLC Directory también pasará a una entidad independiente
  Nuestras prioridades respecto a una red abierta no cambian

  • Muchas empresas llegan en su etapa de crecimiento al momento de cambiar a un CEO enfocado en mantenimiento
    Cuando la cuota de mercado supera el 60%, el crecimiento lineal deja de ser posible, y una expansión forzada más bien genera problemas
    La organización cambia naturalmente de etapa fundacional a etapa de crecimiento y luego a etapa de mantenimiento
  • No hace falta una “red abierta”; más bien hace falta una red centrada en la privacidad

• Me inquieta que el nuevo CEO sea socio de VC y ex CEO de Automattic
  Por mucho que esté comprometido con la visión, eso puede entrar en conflicto con la dirección del capital

  • “Crear una buena comunidad” y “crear una plataforma gigante para todos y empujar publicidad” son cosas incompatibles
    En el momento en que aceptas dinero de VC, la primera deja de ser una opción
    Si ves las estadísticas de uso de Bluesky, desde la perspectiva de los inversionistas es inevitable exigir grandes cambios
  • Según el artículo de Wired, parece que solo participará como CEO interino
    Pero habrá que ver qué tan interino resulta ser en la práctica
  • Un esquema con CEO interino no es una buena señal
    Debieron esperar hasta terminar de elegir a un sucesor formal
  • No me queda claro por qué Automattic sería un problema
    Me pregunto qué relación tiene con WordPress
  • La empresa dijo que “entró en una etapa de madurez y necesita un operador enfocado en la ejecución”, pero eso en realidad significa una transición hacia la etapa de monetización
    Es muy probable que busquen ingresos por distintas vías, como publicidad, verificación de pago y cobros a desarrolladores
    Personalmente, hasta me parece una suerte que Bluesky no se haya consolidado de forma masiva

• Creo que ATProto fue una mala idea desde el principio
  Es una estructura que puede exponer los datos personales al exterior incluso más que Twitter
  Más bien, un modelo distribuido por servidor como Mastodon o el correo electrónico es más seguro en términos de posibilidad de borrado y negación plausible

  • En la práctica, Mastodon también tiene funciones de borrado limitadas
    Un servidor puede ignorar la solicitud, o si suspenden tu cuenta ni siquiera puedes pedir el borrado
    Al final, este tipo de protocolos hay que entenderlos como “para publicación pública”
    Sigue vigente eso de que internet es para siempre
  • Criticar a todo el ecosistema como una “mala idea” por la posibilidad de borrar datos es exagerado
    Si no te gusta, simplemente no lo uses
    Nosotros preferimos una verificación fuerte de identidad y del contenido
  • La mayoría de los usuarios prioriza la comodidad por encima de la privacidad
    Por eso Twitter y Bluesky tienen más éxito masivo que Mastodon
  • En una red descentralizada, el borrado total es imposible
    Porque una vez que distribuyes los datos, ya no puedes controlarlos
    Al final no queda otra que publicar con cuidado
  • Aunque no conozcas la estructura de Mastodon, es obvio que si envías publicaciones a cientos de servidores, borrarlas se vuelve difícil

• Últimamente estoy tan cansado de algunas partes de internet, especialmente las restricciones por edad y espacios como Twitter, que ya no busco plataformas alternativas
  Ahora solo uso intercambio de archivos, correo electrónico, funciones de trabajo y un poco de YouTube
  Siento que el internet de antes prácticamente murió

  • YouTube sigue prosperando con contenido de alta calidad
    Ahora es la única plataforma UGC que uso
    Fuera de eso, solo veo noticias y HN de vez en cuando

• Para seguir deportes en tiempo real, Twitter sigue siendo lo mejor
  Los highlights de los partidos se suben casi en tiempo real

  • Bluesky también lo tiene identificado
    Publicaron una vacante para alianzas deportivas
  • En deportes como el fútbol, Reddit es más rápido
    A veces los highlights aparecen antes que en las transmisiones
  • En Twitter todavía hay muchas áreas de nicho centradas en comunidades específicas
    Es difícil mover a esos grupos de una sola vez
  • Para mí también, lo más difícil al dejar Twitter fue el tema de los deportes
    Si Bluesky resuelve ese problema, podría aprovechar una gran oportunidad
  • La base de usuarios de Bluesky tiende a interesarse menos por los deportes profesionales
    Incluso hay estadísticas que muestran diferencias en el seguimiento deportivo según la inclinación política

• Creo que Mastodon ganó

  • Tanto Mastodon como Bluesky lograron sus propios objetivos
    Ambos pueden coexistir en el sentido de que permiten autoalojamiento
  • Es difícil decir que Mastodon realmente ganó
    Threads, de Meta, absorbió a la mayoría de los usuarios al federarse con las instancias principales
    Siento que solo el CEO salió beneficiado y la comunidad salió perdiendo

• La mayoría de las redes sociales actuales están llenas de cámaras de eco y contenido sensacionalista

  • Bluesky se volvió una cámara de eco incluso peor que Twitter
    Al principio era una buena idea, pero ahora se degradó a un mini blog centrado en cierta inclinación política
    Socialmente, creo que su impacto negativo es más grande

• Toni es un líder con muy buena reputación entre los empleados de Automattic
  Tengo curiosidad por ver qué cambios hará en Bluesky

• Apareció la expresión “values-driven”, pero todo lo que hacen los humanos se basa en algún tipo de valor

  • “values-driven” es, en realidad, una palabra de moda de MBA, algo que no se puede medir pero suena bien
  • El único valor que realmente funciona en internet es el valor del dinero
    No es lo mismo que esos “valores” de los que hablan
  • Los valores no son la única motivación
    A menos que definas el concepto de forma demasiado amplia, hay muchos otros factores
  • Es como decir que “todas las comidas están centradas en la nutrición”
    Sea bueno o malo, al final todo se mueve por algún valor