4 tipos de animales peligrosos al gestionar proyectos
(twitter.com)Compara a las personas que perjudican a un PM con 4 tipos de animales y explica cómo manejarlas
HIPPO : HIghest Paid Person's Opinion
→ CEO/fundadores/directores/personas con salarios altos que quieren decidir todo por su cuenta
→ Si no te mueves según la visión y los objetivos y te dejas arrastrar por los HIPPO, terminarás entrando en una zona de riesgo
WOLF : Working On Latest Fire
→ Personas con poca capacidad de concentración que siguen saltando al siguiente problema. Dañan el enfoque y la eficiencia del equipo, y hacen que termine siendo presa de la competencia.
→ Crea un proceso para recopilar feedback y considéralo junto con las demás solicitudes
RHINO : Really Here In Name Only
→ Personas que no contribuyen al equipo y solo cobran su sueldo. No obstaculizan la toma de decisiones, pero tampoco ayudan.
→ Debe existir un proceso claramente definido para establecer prioridades, para que todos los miembros entiendan cómo se toman las decisiones y puedan participar activamente.
ZEBRA : Zero Evidence But Really Arrogant
→ Personas que no tienen datos reales y actúan como si lo supieran todo, basándose solo en la intuición
→ Los datos de respaldo para la toma de decisiones son importantes. Haz experimentos rápidos para probar ideas y reunir evidencia
4 comentarios
Entré esperando mascotas y me voy decepcionado. Esperaba que el gato fuera el número 1...
¡No hay forma de que un gato sea peligroso! Jaja
Había oído hablar de HIPPO, pero los demás también están buenísimos jajaja
El original de esta analogía con animales es un texto escrito por Dean Peaters.
https://deanondelivery.com/behold-the-product-management-prioritizatio…
RHINO era Really High value New Opportunity, pero parece que solo cambiaron eso.
En el original, Rhino se refiere a cosas que, en B2B, hacen que una nueva funcionalidad para ese cliente se dispare en prioridad porque dicen que ese nuevo cliente es realmente importante, obligando a modificar el roadmap.
En estos casos, seguramente lo importante es tener criterio para separar bien lo que realmente se quiere y encajarlo de forma que se alinee bien con el roadmap actual.
Creo que podría ser una de las principales responsabilidades de un CTO.