Métodos de evaluación: OKR, KPI y MBO, ¿en qué se diferencian?

1. Indicador clave de desempeño KPI: Key Performance Indicator

→ Se utiliza para evaluar un determinado objetivo que se quiere seguir, con base en su desempeño a lo largo de una unidad de tiempo establecida.

2. Objetivos y resultados clave OKR: Objectives and Key Results

→ Los OKR son un enfoque muy simple y de blanco o negro que usa indicadores específicos para hacer seguimiento al logro de objetivos.

→ Cuando se establece una meta grande en OKR, en el proceso de revisar los distintos resultados necesarios para alcanzar ese objetivo, se definen los KPI más adecuados para cada resultado.

→ Todo este proceso conviene aplicarlo después de revisar la experiencia de la organización, contar con suficiente discusión y evaluar la adecuación del trabajo.

→ Como se construye sobre el gran marco de una meta de crecimiento, empuja a los empleados y a la organización hasta un nivel muy desafiante y agresivo, “casi imposible”.

→ Los OKR son un proceso continuo e iterativo para un crecimiento rápido y agresivo.

"Los KPI permiten una gestión más estable, ya que sirven para revisar la productividad, efectividad y eficiencia de los empleados y de cada equipo. En cambio, los equipos y trabajos que adoptan y ejecutan OKR pueden concentrarse en sus grandes objetivos, por lo que tienen más espacio para proponer activamente ideas y opiniones sobre cómo alcanzarlos, y para impulsar al equipo de forma más agresiva. Como resultado, mejora la agilidad y la flexibilidad de la organización."