Como creo que cada persona puede tener una respuesta totalmente distinta, quise hacer esta pregunta.
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Los criterios que consideran importantes y el peso que le dan a cada uno
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Dónde buscan información sobre la empresa
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Métodos que les funcionaron y métodos que fracasaron
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etc.
Creo que estaría bueno conversar sobre eso.
28 comentarios
Parece que hay bastante gente más escéptica de lo que pensaba con respecto al salario... En mi caso, hasta cumplir 5 años de experiencia estuve con aumentos casi congelados, así que al cambiarme de trabajo recuerdo que inflé bastante el sueldo, y desde entonces ya no puedo ignorar el tema salarial.
Hasta antes de eso, solo buscaba que el dominio me resultara interesante y buenas relaciones con las personas...
Es una pregunta un poco distinta, pero cuando cambian de trabajo, ¿suelen hablar de antemano sobre el salario hasta cierto punto antes de entrar a la entrevista? ¿O sacan el tema después de terminar todas las entrevistas, cuando llega la negociación de la oferta?
En el primer caso, no queda claro en qué momento ni con quién conviene mencionarlo, y en el segundo, si llegan hasta la negociación de la oferta y luego les dicen que no pueden ajustarse, siento que sería demasiado estresante.
Ay, qué duro. Yo tampoco me lo perderé jajaja
Mi criterio principal es qué tan ágilmente maneja su trabajo esta empresa.
La verdad es que, cuando elegía empresa, simplemente entraba y, si la sensación me parecía buena, no era muy selectivo.
Personalmente, cuando estaba por salir al mundo laboral, pensaba que tarde o temprano a cualquiera le llega el momento de emprender. Y si eso era así, creía que más que estar en una empresa grande y buena, necesitaba pasar por una empresa que se pareciera a la que yo mismo querría fundar.
Y aunque eso se tradujera en un salario no muy alto, también sentía que era una de las posibilidades más probables de mi futuro, y quería saber si vivir en esa situación supondría realmente un gran problema o no.
Así que, un poco como cuando conoces a alguien por primera vez y te sientas a conversar, mientras no fuera demasiado raro, simplemente trabajaba ahí. También me parecía divertido, como si fuera una especie de destino preparado para mí.
Si uno ve el ambiente de estos días, parece haber una tendencia a considerar como una empresa muy rezagada a cualquiera que no tenga perfectamente resuelto hasta el último detalle. Pero, a la luz de mi experiencia personal, es muy probable que cada una de esas condiciones dependa al final de si esa empresa, y la industria a la que pertenece, realmente tienen permitido hacerlo. Así como en la universidad había bastantes compañeros con buenas calificaciones, también hay muchas empresas que, a su manera, son bastante decentes. Simplemente no son famosas, no pagan mucho y no tienen una estrella espectacular, eso es todo.
No ganar un salario altísimo no significa que ni siquiera puedas vivir, ¿no? Tal vez cambie la zona donde vives o te toque una vida un poco más pesada, pero al final todos salen adelante.
Aun así, si tuviera que establecer criterios para elegir una "empresa" pensando en el futuro de "mí mismo", creo que serían estos.
Así como alguien que quiere cambiarse a desarrollador iOS busca una empresa de desarrollo de apps, en el próximo cambio de trabajo podría buscar una empresa porque quiero probar un rol de PM, o porque quiero convertirme en arquitecto. Creo que esto se parece a elegir primero la carrera antes que el prestigio de la universidad.
Esta parte parece tan obvia que me saltaré la explicación.
Para que yo crezca, también es necesario que la empresa crezca. Después de todo, trabajar en una empresa también implica querer disfrutar la alegría de compartir su éxito. Creo que esta es la parte que más influye en mi motivación a mediano y largo plazo.
Y, en cuanto a cómo buscaba información sobre las empresas, creo que el criterio se basaba casi al 100% en preguntarles a conocidos. La razón es que ningún servicio, incluido LinkedIn, logra mostrar correctamente la situación actual de una empresa. Al final, no hay nada mejor que recurrir a tus contactos.
Por último, la experiencia que personalmente más me divirtió fue trabajar con personas de áreas no relacionadas con IT. No me refiero a diseñadores o planners, sino a gente con especialidades completamente distintas, como ventas, equipo de operaciones, administración general o HR. Cuando trabajas con ellos, de verdad puedes sentir mucha satisfacción, en varios sentidos.
¡De verdad estás viviendo una vida muy interesante! (Creo que quizá este sea el mejor cumplido que podría hacerle. jaja)
Cuando al final mencionaste trabajar con expertos de áreas completamente distintas, ¿qué parte de eso te resulta especialmente única y gratificante? No he tenido una experiencia así, así que me da curiosidad.
Dejando de lado el sueldo, porque obviamente es la prioridad número 0.
Estabilidad: nunca me ha pasado que no reciba seguro de desempleo después de renunciar porque la empresa terminó quebrando por completo. T_T
La estabilidad de mi empresa actual influyó bastante.
Distancia: desde la universidad hacía trayectos de 2 horas por sentido, así que ahora que voy a una que queda a 30 minutos, de verdad se siente como el paraíso.
Facilidad para usar vacaciones: como tengo hijos, muchas veces tengo que tomar días libres no planificados. Poder usar mis vacaciones sin estar pendiente de las miradas de los demás es una ventaja bastante grande.
La verdad es que, mientras criaba a mis hijos, renuncié bastante a la visión de la empresa y a mi propia carrera.
Como resultado, me quedé bastante atrás con respecto a los tiempos.
Desde hace dos años reaccioné y he estado poniéndome al día,
pero aun así no he podido recuperar la confianza.
Aun así, al menos ya aseguré una estabilidad con la que podría llegar hasta la jubilación tal como estoy ahora.
Sentí muchas cosas al leer las partes que escribiste al final. De verdad, muchas gracias.
Yo no creo que el 4 y el 5 sean tan importantes. Hay empresas que están tan ocupadas (rocket) que quedan en un estado ambiguo en el que ni siquiera pueden encargarse de esas cosas. (Parece que los unicornios o casi unicornios de entre 3 y 5 años tienden un poco a ser así)
Es un tema en el que últimamente pienso de vez en cuando... así que voy a escribir un poco lo que he pensado hasta ahora.
Antes que nada, es importante si puedo lograr el objetivo del cambio de trabajo que quiero. El objetivo del cambio va variando según el momento, pero puede ser algo abstracto como cierto rol (alguien con poder de decisión, líder, etc.), cierta experiencia (experiencia en vivo, experiencia de setup inicial, estructura organizacional, etc.) o un área de trabajo (especialmente cuando se trata de abrir una nueva área de trabajo...), o también puedo querer cosas que son de una categoría un poco distinta a la carrera profesional, como aumento salarial, una empresa estable (permanencia larga), o una empresa a la que pueda llevar gente conocida. Creo que decidir la prioridad de cada punto hace más fácil decidir a qué empresa cambiarse. (Claro, primero hay que postular y quedar... =.=)
Después también pienso en el momento del cambio, porque creo que cambiar de trabajo requiere más planificación y preparación que simplemente avisar un mes antes y hacer el traspaso de tareas, así que normalmente empiezo a prepararme pensando en 3 a 6 meses después. (Cuando las cosas salen bien... si no salen bien, supongo que primero se vuelve más importante decidir a qué empresa irse...)
Cuando más o menos ya se van definiendo las empresas a las que podría cambiarme (por ejemplo, si llegué hasta la segunda entrevista, o si tengo ofertas de dos o más empresas), suelo ordenar los puntos distintivos de cada empresa, qué cosas fortalecen o debilitan respecto al objetivo del cambio que mencioné arriba, además de las ganancias/pérdidas más generales (tiempo de traslado, almuerzo, horas extra, salario integral, estacionamiento, entrega de laptop, etc.; son demasiadas, ¿no? jaja).
Los conocidos son lo más prometedor. Incluso si no se trata exactamente de la empresa a la que quiero cambiarme, cuando me reúno con conocidos pensando en un cambio de trabajo, la conversación suele girar más en torno a qué empresas están andando bien últimamente, temas recientes, varios rumores o noticias de otras personas con las que normalmente no hablaba, y así naturalmente se va definiendo a dónde debería mandar mi CV. Y aunque no necesariamente termine postulando, también hay que revisar en varios lugares como Rocket Punch, Wanted, JobKorea, etc., qué empresas están contratando qué tipo de gente y qué proyectos tienen (aunque sea un nombre tentativo), para saber qué información preguntarles a las personas de alrededor. Todavía no he usado headhunters, así que de ese lado no sé mucho. En el caso de empresas algo conocidas, muchas veces tienen blog técnico o empleados que son bastante activos en YouTube/SNS, así que también busco ese tipo de cosas.
Y a partir de cierto momento, les digo con ganas a las personas a mi alrededor que “estoy buscando trabajo”. Porque, a diferencia de simplemente preguntar por rumores o información, puede que de verdad te avisen de una “vacante”.
Por ejemplo, incluso si ya tienes decidido a dónde ir (como cuando te recluta directamente el CEO o un ejecutivo...), creo que igual conviene entrevistar en varios lugares y compararlos. Pienso que lo ideal es quedar en al menos 3 lugares y elegir entre ellos para no arrepentirse, pero bueno... encontrar más de 3 buenos candidatos y además quedar en todos no es precisamente algo fácil ;;
Lo segundo es que creo que conviene hacer las entrevistas en el orden de: empresas a las que, aunque te acepten, no estás seguro de ir -> empresas a las que, si te aceptan, casi seguro irías. Eso sí, como la velocidad de contratación varía según la empresa, si tienes algún conocido o conocido de conocido, conviene investigar eso con anticipación. Como mencioné arriba, pensar que cambiarás de trabajo dentro de los 3 meses posteriores a pasar la primera entrevista sí da algo de tranquilidad, pero muchas veces uno está en una posición débil en el mercado laboral o es algo tímido, así que no siempre es fácil dar un plazo tan largo.
Hasta ahora he cambiado de trabajo unas 5 veces, y en unas 2 ocasiones pasó que intenté irme pero me retuvieron en la empresa actual y terminé quedándome. Pero normalmente, cuando uno se queda porque la empresa lo retiene, al final igual termina cambiándose poco después. Si quieres negociar en cierta medida con tu empresa actual, en vez de decidir cambiarte -> quedar en otra empresa -> recién ahí negociar, creo que es mejor intentar negociar de forma más activa con la empresa durante instancias como evaluación/feedback o negociación salarial, y si eso no funciona, entonces sí intentar el cambio.
Creo que lo más importante es definir bien ese “objetivo del cambio de trabajo” que mencioné al principio. Para eso, sirve ordenar qué obtuve de esta empresa, cómo crecí, qué cambió y qué experiencias tuve, y pensar qué cosas no podré obtener aunque siga aquí 2 o 3 años más, o en qué aspectos podría estancarme o incluso retroceder... y luego pensar si eso es algo que podría cambiar mediante una negociación con la empresa o no. Creo que si uno hace ese proceso, se va aclarando un poco y puede encontrar una respuesta. Pero aunque en teoría suena razonable, cuando intento ordenarlo de acuerdo con mi situación actual, la verdad es que no sale tan fácil. :(
Muchas gracias por escribir tan extensamente. Creo que, en realidad, fijarse metas es bastante difícil. Como todavía me falta bastante experiencia, también me cuesta ampliar mi perspectiva sobre el mundo (qué bueno sería poder encontrar, por una buena casualidad, a un gran mentor).
Yo, al contrario de lo que comentas, trato de poner al principio las entrevistas con empresas más ambiguas. Es porque quiero llegar a las entrevistas de las empresas importantes con un poco más de experiencia en entrevistas.
Lo que quise decir era, como mencionaste, poner primero a las empresas ambiguas. Sin embargo, cuando las empresas a las que definitivamente iría si me aceptan son grandes, y la notificación de aceptación tarda o el proceso de contratación es largo, hay que ajustar los tiempos. Al agregar esa idea, creo que quedó con margen para que se entendiera mal.
Al ver las publicaciones de otras personas, pensé que fijarse en la gente también puede ser un punto importante al elegir. En mis cambios de trabajo anteriores no fue mucho así, pero conforme uno gana más experiencia, creo que la parte humana puede volverse todavía más importante.
He trabajado en unas seis o siete empresas.
Cuando cambiaba de trabajo, en lo que más pensaba era en "¿puedo crecer?, ¿representa un desafío para mí?". En las entrevistas uno intenta mostrar que ya lo hace bien, pero la verdad es que más que hacerlo bien, era algo que quería llegar a hacer bien. Jaja.
Incluso cuando en la empresa en la que estaba había muchísimo por aprender, si igual me cambiaba era porque esperaba que en el siguiente lugar el margen de crecimiento fuera aún mayor.
Pero creo que lo que quería mejorar fue cambiando constantemente.
Ya fuera conocimiento del dominio y tecnologías relacionadas que me interesaban (en mi caso, web y publicidad, jaja), capacidad de pensamiento estratégico y habilidades de comunicación a través del trabajo que hacía, y también, después de cofundar una empresa y con más años de experiencia, si a través del rol que asumiría podría hacer crecer la empresa de forma proactiva y al mismo tiempo aprender yo también.
Como siento que me faltan muchas cosas, pienso que, a menos que sea un desastre total, en cualquier lugar hay algo que aprender. Por eso no tengo ningún cambio de trabajo que quiera llamar un fracaso.
Eso sí, creo que la pasé mal cuando me fui a lugares sin considerar mucho la cultura.
Al contribuir a la empresa y crecer, es natural que haya alegría y dolor al mismo tiempo, y creo que cuando ese equilibrio se mantenía o se rompía, la influencia de la "cultura de la empresa" era muy grande.
Ahora, lo que más importante considero es "participar de forma proactiva" y "sentir disfrute". Y para que eso dure en el tiempo, también creo que la "visión" es importante.
Es algo básico, pero siento que mientras más startup o empresa pequeña sea, o según el nivel de participación que yo tenga, mayor es el impacto. Claro, incluso si eres una persona recién entrada en una empresa enorme, el trabajo y todo lo demás también se desprenden de la visión, pero creo que antes no lo percibía tanto.
Me cambié de trabajo porque personas con las que había trabajado me recomendaron o me dijeron que volviéramos a trabajar juntos.
Creo que terminé decidiéndome después de investigar por varios lados qué tipo de empresa era, averiguar si ahí podría hacer el trabajo que quería y pedir también la opinión de la gente a mi alrededor.
Muchas gracias por todos los buenos comentarios. ¿Podrías contarnos un poquito más sobre esa “mala experiencia cultural”? jaja
Criterios que considero importantes
Si siento que mi trabajo no es divertido, creo que la felicidad que me da el "trabajo" es menor.
Influye el dominio, y también influyeron las tareas que me tocaría asumir.
Esta parte es difícil de percibir si no has trabajado directamente ahí, pero a diferencia de la opinión de otras personas, revisar reseñas en sitios como JobPlanet sí me ayudó hasta cierto punto.
También sirve preguntar poco a poco a conocidos de confianza.
Si se nota que la empresa se preocupa por sus empleados, creo que los empleados lo perciben y eso puede convertirse en una base para crecer juntos.
Por muy buena que sea la visión de una empresa, si no coincide con la mía, al final parece que el nivel de satisfacción baja.
Si en un punto de decisión de valores la empresa y yo tomamos decisiones distintas, no será una buena elección para ninguna de las dos partes.
Cómo busco empresas
Creo que una empresa a la que me presenta alguien que me conoce bien y también conoce bien la empresa tiene altas probabilidades de encajar bastante conmigo.
Pero tiene la limitación de que no puedo salir del círculo en el que ya me muevo.
También fue una buena experiencia hablar con headhunters que conocí por distintas vías y buscar una empresa adecuada.
Si les entregas tu currículum, el headhunter te recomienda empresas por su cuenta y solo tienes que coordinar el horario de la entrevista, así que fue bastante cómodo.
Eso sí, parece que hay una gran diferencia según la capacidad o el nivel de interés del headhunter.
Lo que yo he experimentado fueron más o menos estas dos opciones, y no tuve grandes fracasos.
Cuando hice mi primer cambio de trabajo, la empresa en la que estaba en ese momento realmente me gustaba mucho, así que fue cuando más lo pensé.
Pero una vez hice el cambio, los siguientes ya no fueron tan difíciles.
Creo que lo más importante es juzgar teniendo un objetivo claro.
Además, entre los servicios que conozco a través de varios medios, si de verdad me gusta alguno o creo que tiene una buena proyección, a veces entro a revisar su página de empleos.
Aunque todavía no he cambiado de trabajo de esa manera jaja
Gracias por sus palabras. ¿Cómo suelen revisar las reseñas de JobPlanet? Aunque intento dividirlas por categorías, como mucho se pueden clasificar como "IT/computación", así que pensé que es difícil saber con precisión el estado de esa empresa y, más aún, del equipo al que yo postulo. Además, hay demasiadas.
También creo que estaría bien hablar con un headhunter, pero no sé cómo empezar. A veces me llegan correos en frío por LinkedIn... ¿Existe algún criterio para identificar a un buen headhunter? Hablo desde la experiencia.
No diría que confío mucho en las reseñas, pero creo que sí sirven para descartar empresas.
Claro, puede variar mucho de equipo a equipo, pero suelo descartar empresas con calificaciones notablemente bajas o donde se señalan problemas de la alta dirección.
El buen headhunter que me ha tocado conocer fue alguien que pensaba conmigo si la cultura y los valores de cierta empresa encajaban o no con mi perfil.
Creo que un buen headhunter es alguien que puede decirte con frialdad: "Puede que esta empresa no sea una buena opción para usted".
Muchas gracias por sus palabras tan consideradas. Entonces, las reseñas sirven para revisar la puntuación más baja.
¡Gracias también por lo que comentó sobre los headhunters!
No elegir una empresa por lo que hace -> elegir una empresa que realmente conozcas
La última vez que cambié de trabajo fue hace 10 años, aunque sí he pasado por eso.
Incluyendo haber fundado empresas, he trabajado en unas 10 compañías.
Creo que lo que consideraba importante fue cambiando un poco según los años de experiencia. También se debe a que cambia el nivel de las personas que conoces durante un cambio de trabajo.
Si es una startup, quizá puedas reunirte y conversar con el fundador, pero si es una empresa grande, eso puede ser difícil.
Al inicio de mi vida laboral, solo veía el dominio y el salario. Si era un sector que pudiera interesarme, y si pagaban bien.
Cuando emprendí, el dominio y lo interesante del trabajo eran importantes. Para mí era clave si era un campo en el que pudiera trabajar con pasión.
Pero después de más de 10 años de vida laboral, al decidir una empresa, lo más importante pasó a ser la visión de la compañía.
Al final, creo que lo que queda es "hacia dónde va esa empresa".
La última vez que cambié de trabajo, hace 10 años, la visión que me mostró el jefe con el que iba a trabajar fue tan excelente que todavía la recuerdo mucho.
Claro, también podría decirse que en esto influye la capacidad del superior.
Probablemente ya no vuelva a cambiar de trabajo.
Pero si lo hiciera, creo que le daría importancia a cosas como estas. Si es posible, me parece que lo mejor es reunirse y hablar con el fundador.
Qué visión tiene el fundador
Si el fundador viene de ingeniería o tiene suficiente comprensión de la tecnología
Si el fundador es una persona interesante
Para poder hacer eso, creo que por la ruta normal de contratación es difícil enterarse de estas cosas.
Por eso, me parece mejor buscar trabajo por recomendación de conocidos o a través de un headhunter.
Y después de recibir la presentación, hay que investigar por todos los medios posibles.
Revisar a fondo la página web de la empresa, ver cómo redactan sus ofertas laborales, y también revisar todas las noticias relacionadas con la empresa y las entrevistas al CEO.
También creo que es importante saber filtrar por cuenta propia la información de JobPlanet/KreditJob/Blind.
Gracias. Me dio la impresión de que, a medida que fue acumulando años de experiencia, logró ver un panorama más "grande". Yo también espero poder tener muchas oportunidades de conversar directamente con el CEO, el CTO y otros, aunque no llegue a ser fundador. Voy a esforzarme para lograrlo. Gracias.
-- Primero veo el dominio. Pero me quedo más bien en el nivel de revisar si hay algún dominio que prefiera evitar. Por ejemplo, a mí la publicidad no me interesa mucho (particularmente).
-- Reviso si es una empresa de la que ya he oído hablar. Lo que he escuchado incluye desde rumores que andan circulando hasta quejas de empleados que trabajan ahí, y con eso se va formando una imagen general. Creo que no es un muy buen hábito.
-- No reviso la información de salario. En Corea siento que no tiene mucho sentido porque la variación es demasiado grande...
-- Me da vergüenza decirlo, pero creo que termino midiendo a la empresa por la imagen vaga que tengo de ella.
-- Reviso la información de inversión en The VC. Suelo descartar series que están en niveles demasiado altos o demasiado bajos.
-- Procuro no revisar JobPlanet. Siempre hay empleados que hablan bien y empleados que hablan mal, y siento que, a menos que uno lea todo y haga estadísticas, es muy fácil quedarse sesgado hacia un solo lado. Y además, ver todas las reseñas es demasiado agotador mentalmente.
-- Si hay un video de presentación de contratación, lo tomo como referencia. Pero como la mayoría de esos videos suelen repetir información que ya se puede encontrar en internet o cuentan cosas muy obvias, más bien me fijo con atención en el ambiente del chat (qué tanto interés muestran otras personas) o en las expresiones de los empleados que salen a explicar.
-- Todavía nunca he cambiado de trabajo, así que no lo sé muy bien jaja..
-- Últimamente me he enterado de algunas empresas que, aun sin recibir inversión externa, son consideradas empresas muy buenas. Y la mayoría de la gente ni siquiera sabe que existen. Mi mayor interés es cómo encontrar ese tipo de empresas y cómo tener en mis manos la mayor cantidad posible de información para poder hacer un juicio adecuado.
Ah, además, también creo que es importante "cuánto dinero tiene el CEO". Pero normalmente no hay una buena forma de comprobarlo.
¿Podría preguntar a qué se refieren exactamente con que el CEO tiene mucho dinero? Me da curiosidad si significa que tiene muchos activos personales y si eso debería verse como un factor positivo o negativo.
Lo considero un indicador superficial de si “puede aguantar hasta cierto punto con capital propio y soportar la curva J incluso sin recibir inversión”.
La empresa en la que estuve antes estaba en una etapa muy inicial, pero mientras desarrollaba su propio servicio, al mismo tiempo hacía trabajo por encargo porque no podía pagar de inmediato los salarios de los empleados. En otras palabras, era una empresa de SI.
Ahora que lo menciono, pensándolo bien, parece que no es un indicador tan importante a menos que sea una startup en una etapa extremadamente temprana.
¡Muchas gracias a ambos por sus buenas respuestas! :)
La verdad, creo que el dinero del representante se va a percibir de forma distinta según su forma de ser.
Hay casos en los que, como tiene dinero, puede enfocarse solo en este trabajo sin importar lo demás, y también puede pasar que, por estar pendiente de otras cosas, no le preste atención al trabajo.
También puede ser que, como no tiene dinero, no aguante mucho tiempo, o que trabaje todavía más obsesivamente.
Claro, si tuviera que elegir entre las dos opciones, elegiría la que tiene más dinero..