Al dejar la startup...

1. Un empleado no es el dueño.
2. Cuando la empresa está en dificultades, salen a la luz las verdaderas intenciones.
3. No hay respaldo.
4. Ya sean stock options o participación accionaria...
5. Al final, solo somos una relación de negocios.
6. La responsabilidad por todo
7. Por más pequeña que sea una empresa, necesita a alguien que coordine.
8. El fracaso no ayuda tanto.
9. Yo necesariamente tengo que hacerlo bien, pero aunque lo haga bien, eso no significa que el negocio vaya a tener éxito.
10. El salario jamás sube de forma explosiva.
11. Yo no asumí el riesgo.
12. Dejo la startup.

[bbulbum]

Quizás solo me tocaron startups buenas... pero no me sentí muy identificado.
Hubo suficiente apoyo y compensación, y creo que también tuve un gran crecimiento y logro personal.
Visto de otra manera, parece un texto de alguien que vivió la versión más desesperanzadora de una startup, pero me preocupa que termine viéndose como si todas las startups fueran así.

[choijaekyu]

13. Cuando la empresa crece, dicen que mi ritmo de crecimiento personal no puede seguirle el paso al de la compañía y ponen en mi lugar a alguien que viene de una gran empresa.

[cbk1411]

Organicé mis ideas con base en mi experiencia personal.
Les puse la misma numeración al mismo contenido para que sea fácil compararlo.
En general, estoy de acuerdo tanto con la intención del autor como con el contenido del texto.
Es tanto un consejo como un consuelo, y quise compartir, sin una intención particular, que también existen este tipo de experiencias y estas situaciones.

1. Si el dueño es el dueño y le exige ownership al empleado sin darle equity, lo que quiere es un tonto útil.
2. Aunque la empresa no esté en una situación difícil, su verdadera cara se nota en pequeños detalles por todas partes.
3. Si ni siquiera hay apoyo para lo que necesitas para trabajar, hay que renunciar de inmediato.
4. Si cuando hay resultados no reparten equity de una vez, tampoco lo harán cuando salgan a bolsa.
5. Lo mismo que el punto 1. Cualquier exigencia que vaya más allá del negocio debe venir con compensación.
6. La responsabilidad ilimitada, hacerse responsable de todo, en realidad es no ser responsable de nada; eso no va a estar especificado de forma concreta en el contrato laboral, los estatutos, etc. No te dejes intimidar por las amenazas y procede con calma con la denuncia y la demanda. En las startups que amenazan suele haber algunas violaciones a la legislación laboral, así que el dueño en realidad no lleva el pleito hasta el final.
7. Son muy pocas las personas que saben coordinar y alinear, y normalmente son líderes de grandes empresas o tienen su propio negocio. Además, son caras. Es decir, en una startup es poco probable encontrarlas.
8. Del fracaso no se puede obtener lo necesario para el éxito, pero uno se engaña pensando que al menos obtiene herramientas para no fracasar, como si aprendiera a detectar bien el olor del fracaso. Pero eso solo aplica si alguna vez has olido el éxito. Lo más probable es que confundas el olor de un fracaso un poco distinto con el olor del éxito.
9. No siempre es indispensable hacer el trabajo necesariamente bien. Es mejor seguir acompañando al equipo. También está bien contribuir a la cultura de desarrollo para que pueda llegar gente que sí haga bien las cosas.
10. El salario se determina según la situación del mercado laboral, y aceptar uno más bajo por la situación de la empresa es un sacrificio del desarrollador (y más si ni siquiera hay equity). Sin importar el tamaño de la empresa, a quien ya se sacrificó una vez, la empresa le pedirá sacrificarse una segunda y una tercera vez.
11. Coincido. Si la empresa no te da equity, no puedes asumir riesgo aunque quieras. El riesgo nace de la inversión, y la inversión nace del equity.
12. O si no, irte de inmediato. “Cuando termine este proyecto” es una frase que solo se usa cuando de verdad va a ayudar mucho a tu carrera. Irte sin importar el proyecto es lo que impide que esa empresa trate a la gente que se queda como quiera. Irte rápido, encontrar una buena empresa y llevarte a la gente con la que ya trabajaste ayuda tanto a tus colegas como al ecosistema startup.

[113176]

Gracias.

[rudalson]

Vaya. Este comentario también está muy bueno.

[kbumsik]

7. Incluso en una empresa muy pequeña hace falta alguien que coordine.

Realmente me identifico con esto. Aunque sea la empresa que fundaron, la gente de nivel C por lo general no conoce a fondo todas las especificaciones del servicio de la empresa.
Por eso, cuando las instrucciones bajan directamente hasta los desarrolladores de base, terminan surgiendo todo tipo de malentendidos y desconfianza.

En nuestra startup éramos 5 desarrolladores, todos con experiencia similar y dentro de una organización horizontal. Pero por el mismo problema el equipo llegó a ser un desastre; luego, cuando una persona decidió sacrificarse y asumir el papel de coordinador (team lead), el equipo se estabilizó desde entonces.

[postercolo]

No hay muchas empresas realmente buenas. Hay pocas personas realmente buenas, y de ese pequeño grupo, aún menos son quienes terminan siendo CEOs. Incluso una empresa que podría ser buena puede no verse tan distinta cuando no tiene dinero.
Sin embargo, claramente también hay startups buenas, así que ojalá puedas tomar lo que sentiste esta vez como criterio, poner prioridades y encontrar una empresa mejor.

Personalmente, creo que al inicio de la carrera, más que el dinero, lo mejor es poder ir a una empresa donde haya buenos ingenieros para desarrollar tus propias habilidades. Te deseo mucho éxito.

[libner]

Si tiene éxito, toda la ganancia se la queda la dirección; pero si fracasa, terminan echándole toda la culpa a un solo empleado de nivel más bajo que está en la trinchera... Hay demasiados puntos en común entre la situación que vivió quien escribió esto y lo que está pasando en la startup donde trabajo ahora (aunque ya va en su año 11, así que ahora le queda mejor llamarse pyme que startup)... Es un texto con el que no queda más que identificarse.

[libner]

Ah, la empresa lleva 11 años desde su fundación, y yo no tengo una carrera tan larga... Como todavía estoy en una posición más cercana a la de un novato, quisiera preguntarles a quienes tienen más experiencia: no todas las startups son así de mezquinas con la gente, ¿verdad...? Me parece apresurado sacar una conclusión solo con mi experiencia...

[zeerohun]

Creo que el trato varía muchísimo según si la organización central es de TI o de otro rubro. En mi caso también es una empresa del grupo, pero como es del sector de alimentos y bebidas, las opiniones de TI las escuchan como si fueran disparates...

[roxie]

Una empresa con bastante más de mil empleados también es una startup, una empresa con menos de cien empleados también es una startup, y hasta empresas que no tienen a IT como eje principal pero ganan decenas de miles de millones de wones cada año también son llamadas startups. Al menos en Corea del Sur, parece que lo correcto sería no usar la palabra startup. Es una palabra aterradora que termina volviendo borrosas muchas cosas.

[tujuc]

Parece que trabajaste en una startup, saliste bastante lastimado y te fuiste...

Aunque en el punto 11 dices que no asumiste riesgos, desde mi punto de vista sí pusiste el recurso más grande: el tiempo... Los años de vida no regresan, así que creo que la compensación por eso es el sueldo y lo accesorio.

Creo que los puntos 1, 5 y 7 son problemas fáciles de pasar por alto.

Qué pena. Si hubieras encontrado una startup buena(?)... quizá algo habría sido un poco diferente. Después de leerlo, me da pena...

[xguru]

Yo también pensé que era una pena.

Siento que habría sido mejor si la mentalidad del fundador hubiera sido un poco distinta.