¿Por qué Coupang no puede salir de las pérdidas?
(brunch.co.kr/@fbrudtjr1)① Entre los gastos de Coupang, la mayor proporción corresponde al costo de compra de productos y a los costos logísticos.
② El costo de compra de productos tiene límites para reducir el precio unitario.
③ Los costos logísticos pueden reducirse mediante economías de escala cuando hay automatización.
④ Coupang tiene una proporción de automatización en sus centros logísticos menor que la de sus competidores. Opera sus centros logísticos dependiendo del personal.
⑤ Si la proporción de automatización es baja, a medida que aumentan los pedidos también aumenta el personal que se debe contratar (incremento de costos laborales).
⑥ Los centros logísticos que dependen del personal reducen el costo y el tiempo de construcción a menos de la mitad en comparación con los centros logísticos automatizados.
⑦ Para dominar el mercado rápidamente, es necesario construir la mayor cantidad posible de centros logísticos en todo el país, lo más rápido posible.
⑧ Para asegurar centros logísticos rápidamente, hay que renunciar a los centros logísticos automatizados.
3 comentarios
Como decían que soñaban con ser el Amazon de Corea, pensé que estaban invirtiendo mucho en automatización logística, pero parece que no.
Es interesante que en el texto comparan y muestran la estructura de los centros logísticos de Amazon, Coupang y SSG (tomada de un artículo académico).
Me sorprendió que la tasa de automatización de Coupang fuera baja, y me sorprendió que la tasa de automatización de SSG fuera alta o_o