- Skype trabajaba con la metodología Scrum, pero perdió la competencia entre apps de mensajería frente a WhatsApp, que no usaba Scrum. El éxito de una empresa y su forma de gestionar proyectos no siempre están relacionados
- Las formas en que las empresas gestionaban sus proyectos eran distintas, pero en general la satisfacción era mayor cuando los equipos podían elegir libremente cómo trabajar
- En las empresas Big Tech, los ingenieros tienen la autoridad para liderar proyectos y no existe un project manager aparte
- Esta forma de gestionar proyectos en Big Tech está profundamente relacionada con el entorno único de estas compañías
- Otra diferencia entre Big Tech y otras empresas es el rol del product manager: en Big Tech, en vez de gestionar el calendario del proyecto, su función es definir la estrategia general del equipo
- Skype pudo abandonar Scrum en el proceso de acortar su ciclo de lanzamientos
- Para que los ingenieros de Big Tech trabajen no hacen falta procesos como Scrum, y tampoco se pueden resolver los problemas de toda una empresa Big Tech con Scrum
- En algunas situaciones, Scrum puede ser una opción suficientemente buena
- Cómo debe operar un equipo depende de la situación particular de cada uno, pero hay algunos puntos que vale la pena considerar.
El enlace es un resumen del texto original, y el contenido de arriba es un resumen del resumen. Enlace al texto original: https://blog.pragmaticengineer.com/project-management-at-big-tech/
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