Modelos de negocio de código abierto

 (unzip.dev)
24 puntos por xguru 2022-11-16 | 1 comentarios | Compartir por WhatsApp

Cómo funciona

  • Open core: el producto principal es open source. Las funciones empresariales adicionales (servicios/extensiones/rendimiento...) son de pago
  • Prestación de servicios (monetización activa)
    • Ofrecer SaaS
    • Basado en soporte (SLA)
    • Modelo de despliegue
    • Ofrecer servicios profesionales
  • Monetización pasiva
    • Publicidad
    • Desarrollo pagado (esperar a que alguien pague por desarrollar una función específica)
    • Basado en donaciones (incluyendo merchandising)
  • Legal
    • Re-licensing: permite redistribuir sin que el comprador tenga que publicar el código fuente
    • Dual-license: cuando el comprador distribuye el software a gran escala. Normalmente se vende como "versión comunitaria" y "versión enterprise", etc.
    • Certificates & Trademark: permite usar el nombre o la marca
  • Activo de marketing
    • No se trata de ganar dinero directamente con el open source, sino de usarlo para marketing y crowdsourcing

¿Quién necesita esto?

  • Empresas y productos dirigidos a desarrolladores

¿Por qué es necesario?

  • Marketing: un proyecto open source exitoso puede generar tráfico orgánico y participación de la comunidad
  • Adopción: los desarrolladores suelen estar más abiertos al open source
    • Permite dar soporte a clientes on-premises
    • Elimina el miedo al lock-in
    • Si al comprador le falta una función específica o hay un bug, puede extenderlo o resolverlo por su cuenta
    • Hace posible la estandarización (piensa en por qué Docker se convirtió en el estándar de contenedores)
  • Distribución gratuita: no hace falta configurar autoservicio, paneles de SaaS, etc.
  • Contratación: la mejor oportunidad para contratar es contactar directamente a los contributors
  • Feedback ilimitado: cuando una función no funciona o hace falta algo, la comunidad lo hará saber

¿Por qué no deberías hacerlo?

  • La separación entre gratis y de pago puede decepcionar a los contributors
  • Zona gris legal: muchos modelos de negocio open source requieren licencias específicas, y esto puede ser ignorado o derivar en otra disputa legal incómoda
  • Renunciar a tu propiedad intelectual: abrir el código de tu producto puede significar darle todo a tus competidores potenciales
  • Distracciones: parte de la comunidad puede pedir funciones que no necesitas en absoluto o que no te ayudan
  • Sobrecarga: gestionar la comunidad, manejar issues y administrar un CLA (Contributor License Agreement) implica una carga
  • Conflicto de interés: ciertos modelos de negocio (como open core) pueden terminar compitiendo con otros proyectos open source
  • Mala prensa: si el open source que ofreces no aporta un valor concreto, puede percibirse como algo poco genuino y generar marketing negativo

Herramientas y actores (consultar el original)

Ejemplos por modelo de negocio (consultar el original)

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