- La mentalidad de gestión anticuada de que "máximo esfuerzo = máximos resultados" puede provocar sobrecarga de trabajo y resultar más improductiva
- La regla del 85% plantea que no dar el máximo esfuerzo es lo que lleva al máximo rendimiento y ayuda a prevenir el burnout
- "Esfuerzo óptimo = máximos resultados"
Cómo construir un equipo de alto rendimiento sin llevar a las personas al burnout
- Establecer una hora de "done for the day"
- Pedir un poco menos que el esfuerzo máximo
- Preguntar: "¿Estoy haciendo que tu trabajo sea más estresante de lo necesario?"
- Fomentar el 85%. No buscar el "100% perfecto"
- Tener cuidado con el lenguaje de alta presión: ASAP, NEED, URGENT
- Terminar las reuniones 10 minutos antes
- Que los managers también ajusten la intensidad de su trabajo al 85%
17 comentarios
Estoy muy de acuerdo. Cuando trabajas al 100%, si surge algo inesperado, el impacto mental pega bastante fuerte.
Como dice el artículo, creo que para obtener los mejores resultados hay que trabajar de manera más inteligente.
Si preguntas si un sistema con el uso de CPU al 100% está funcionando con normalidad, la mayoría diría que no, pero en el caso de los humanos...
La regla del 80% siempre es la regla número 1 para la sostenibilidad.
Siempre hay que dejar un buen margen para poder responder a picos que pueden llegar en cualquier momento.
Suele enseñarles a los juniors formas de no sobrecargarse más allá de su capacidad, como la automatización. Quienes entienden bien ese panorama general suelen mantenerse solos de manera que, incluso si dan el 120%, al final siga siendo un 80%.
En general, todo es cierto, pero
IntensityyEffortno son lo mismo, así que podría malinterpretarse como algo así como "trabajar relajadamente".Los juniors tienden a considerar importante su crecimiento dentro de la empresa, y si solo trabajan al 85% de sus capacidades, terminan quedándose atrás. Quienes quieren crecer tienen que realizar tareas que les exijan entre el 100% y el 120% de su capacidad para lograr ese objetivo. En Corea, donde siempre se compite y hay una obsesión por crecer, parece un texto con muy poca viabilidad en la realidad.
Si das el 120% pero ese trabajo es simple e inútil, ¿realmente crecerás?
He visto a mucha gente que recibe un montón de trabajo, luego se apresura a hacerlo sin siquiera pensar en cambiar su forma de trabajar, se desvela trabajando de manera ineficiente y después se consuela diciéndose que hizo su mejor esfuerzo... así que no me genera mucha empatía.
Uno no crece por recibir solo el 85%, pero tampoco crece por recibir más de lo que puede manejar.
Como el exceso de trabajo es el camino más corto a los fallos de funcionamiento... lamento sinceramente no poder estar en absoluto de acuerdo con tu comentario.
“Hay que realizar tareas que exijan entre 100% y 120% más allá de la propia capacidad”
Creo que en nuestro país los porcentajes se usan de una manera extraña. Eso de 120%, 200%, etc. Por más que yo estudie mal o sea un tonto, incluso en aquello que no hago bien, el límite máximo alcanzable es el 100% superior.
Si mi yo completo es 100%, me parece que la mayoría ni siquiera es consciente de lo absurdo que es hablar de 120%.
Es una mentalidad de
noye, ninoniyes.Como junior con ganas de crecer rápidamente, coincido con la valiosa opinión de merong y, si es posible, me gustaría postularme a su empresa. ¿Podría decirme el nombre de la empresa?
La típica mentalidad de matarse trabajando
Sin palabras...
La carga de trabajo y la dificultad de ejecutar las tareas son claramente distintas.
Es cierto que uno crece al hacer algo un poco más difícil que su propia capacidad (100%), como un 120%
Pero parece que eso es distinto a hacerlo usando el 120% de tu jornada laboral o yendo más allá de ella.
Así es. Lo importante es asumir desafíos más exigentes que las capacidades que uno tiene en este momento, no trabajar al 120% del tiempo laboral.
jaja, tampoco es que el crecimiento solo se logre a punta de sobrecarga...