La seguridad psicológica y los debates constructivos al final son combustible para la ejecución.
Para que una idea cobre vida, al final alguien tiene que impulsarla, y solo cuando esa acción se repite se construye la confianza.
Si solo se repiten los debates sin ejecución, por más seguro que sea el ambiente, el equipo se queda en el mismo lugar.
Una buena cultura no se valida con palabras, sino con acciones.
Últimamente he estado buscando durante mucho tiempo un motor para hacer un juego de estrategia, así que pensé que quizá sería mejor hacer uno yo mismo, pero ver un caso exitoso de alguien que realmente lo hizo me llena de valor.
Normalmente... si el líder del equipo es del tipo conservador, que evita asumir responsabilidades y delega absolutamente todo el trabajo, al final todos se vuelven dóciles y se quedan callados por su cuenta.
Hola, vi esta publicación por una recomendación de Google y por eso me estoy contactando. He trabajado 5 años como desarrollador de Python en el extranjero (13 años en desarrollo en general), pero ahora mismo estoy descansando un tiempo en Corea. Me gustaría contribuir... ¿podría pedirte tu correo electrónico? Quisiera ponerme en contacto contigo y aprender sobre esto.
"A veces existe esa actitud de referirse para adentro a otros equipos como 'esos idiotas', y con esa mentalidad se bloquea de entrada cualquier debate productivo.
Primero es importante identificar a qué tipo de equipo perteneces. Los equipos que sostienen que el valor está en el 'consenso silencioso' en realidad, en la mayoría de los casos, ya tienen decisiones egoístas de una minoría acordadas de antemano y no quieren que en la reunión general surjan opiniones nuevas"
No deberíamos tener reuniones tipo Cuartel General Imperial como las del ejército japonés en la Segunda Guerra Mundial. También sería un problema una cultura poco colaborativa y hostil, dentro y fuera de tu propia línea, nacida de la idea de que alguien podría dejarte de lado, ganarte puntos, ascender o salir beneficiado.
Como es un problema de multithreading, no será fácil.
Entre personas respaldadas por la capacidad de ejecución, el debate constructivo es inevitable.
La seguridad psicológica y los debates constructivos al final son combustible para la ejecución.
Para que una idea cobre vida, al final alguien tiene que impulsarla, y solo cuando esa acción se repite se construye la confianza.
Si solo se repiten los debates sin ejecución, por más seguro que sea el ambiente, el equipo se queda en el mismo lugar.
Una buena cultura no se valida con palabras, sino con acciones.
Últimamente he estado buscando durante mucho tiempo un motor para hacer un juego de estrategia, así que pensé que quizá sería mejor hacer uno yo mismo, pero ver un caso exitoso de alguien que realmente lo hizo me llena de valor.
Normalmente... si el líder del equipo es del tipo conservador, que evita asumir responsabilidades y delega absolutamente todo el trabajo, al final todos se vuelven dóciles y se quedan callados por su cuenta.
Los rumores sobre el declive de Deno están muy exagerados
Parece que es una respuesta a esa publicación.
También publicaron por separado una explicación de por qué la actualización de Fresh se está retrasando: Actualización a Fresh 2, el framework web de Deno
¿Será que, como esto iba a salir, OpenAI se adelantó y le quitó el impacto con Codex? ^^;
Wow... ¡está brutal!
Gracias~
Mi correo electrónico es josephroh@naver.com. Gracias.
Hola, vi esta publicación por una recomendación de Google y por eso me estoy contactando. He trabajado 5 años como desarrollador de Python en el extranjero (13 años en desarrollo en general), pero ahora mismo estoy descansando un tiempo en Corea. Me gustaría contribuir... ¿podría pedirte tu correo electrónico? Quisiera ponerme en contacto contigo y aprender sobre esto.
La razón por la que tu equipo "armonioso" fracasa
Por qué es importante la retroalimentación honesta
Ojalá aparezca un agente que haga el porting y las pruebas automáticamente.
"A veces existe esa actitud de referirse para adentro a otros equipos como 'esos idiotas', y con esa mentalidad se bloquea de entrada cualquier debate productivo.
Primero es importante identificar a qué tipo de equipo perteneces. Los equipos que sostienen que el valor está en el 'consenso silencioso' en realidad, en la mayoría de los casos, ya tienen decisiones egoístas de una minoría acordadas de antemano y no quieren que en la reunión general surjan opiniones nuevas"
No deberíamos tener reuniones tipo Cuartel General Imperial como las del ejército japonés en la Segunda Guerra Mundial. También sería un problema una cultura poco colaborativa y hostil, dentro y fuera de tu propia línea, nacida de la idea de que alguien podría dejarte de lado, ganarte puntos, ascender o salir beneficiado.
Y aun así, parece obvio que dentro de unos meses seguirán cómodamente en el primer lugar, así que se siente desalentador.
222
Gracias.
¿Cumplimiento malicioso? Qué estrategia tan genial.
Parece que esta vez también despidieron a mucha gente del equipo de WSL…
¡Se puede instalar fácilmente incluso desde deadsnakes o desde los instaladores oficiales de Windows o macOS, sin necesidad de compilarlo tú mismo!