Ofertas de trabajo remoto en HN: en 2023, el 69% de las contrataciones fueron remotas
(blog.spatial.chat)- Análisis de datos que rastrea los cambios en la preferencia por el trabajo remoto a partir de miles de ofertas publicadas en el tablero "Who is hiring?" de HackerNews, desde 2018 hasta junio de 2023
- La proporción de contrataciones remotas se disparó desde cerca del 23% en 2018 hasta 79% en 2021, y luego mostró una leve caída
- Al mismo tiempo, el porcentaje de ofertas que exigen residir en una región específica o cumplir requisitos de ciudadanía aumentó de forma sostenida, del 16% al 37%
- La proporción de contrataciones remotas es alta en algunos lenguajes como TypeScript, GraphQL y React, y relativamente baja en Java y C++
- La pandemia aceleró la expansión del trabajo remoto, pero incluso antes de ella una cantidad considerable de empleadores de la comunidad ya contemplaba esta modalidad
Tendencias de contratación remota durante 5 años
- Se analizaron ofertas de trabajo de la sección "Who is hiring?" de la comunidad de HackerNews para rastrear los cambios en la preferencia por el trabajo remoto en la era pos-COVID
- Evolución anual de la proporción de contrataciones remotas
- En 2018 fue de cerca de 23%, y en 2019 subió ligeramente a cerca del 29%
- En 2020 se invirtió la relación, con 3,087 ofertas no remotas y 4,277 ofertas remotas; en mayo, las remotas superaron por primera vez a las onsite
- Desde entonces, no hubo ni un solo mes en que la cantidad de ofertas onsite superara a las remotas
- En 2021, la proporción remota subió hasta 79%, reflejando la fuerte preferencia de la comunidad por el trabajo remoto
- Después de junio de 2022, el total de ofertas de empleo cayó a casi la mitad frente al año anterior, pero la preferencia por lo remoto casi no se vio afectada
- En 2023 (hasta junio), la proporción remota fue de 69%, con un promedio de 70%, una ligera baja frente al año anterior; en mayo registró su punto mínimo con 57%
Tendencias del trabajo remoto con restricciones geográficas
- El porcentaje de ofertas que exigen residir en una región específica o cumplir requisitos de ciudadanía aumentó de forma sostenida, del 16% en 2018 al 37% en 2023 (hasta junio)
- Contexto del aumento de los requisitos
- Cumplimiento de obligaciones legales, como empresas con contratos gubernamentales o restricciones jurisdiccionales para contratar empleados de tiempo completo no residentes
- Mantener la cultura de la empresa priorizando personas que puedan estar físicamente en el mismo lugar
- Las empresas que adoptaron temprano el trabajo remoto eran aquellas con capacidad de contratación global, lo que les permitía acceder a una base de talento más amplia
- La mayoría de los requisitos geográficos corresponden a Estados Unidos, seguido de Canadá y la UE
- Flujos migratorios desde ciudades caras
- Entre 2018 y 2019, cerca de 40,000 trabajadores remotos se mudaron desde el área metropolitana de Nueva York, y cerca de 20,000 desde San Francisco
- Algunos podrían regresar, pero se espera que muchos se establezcan de forma permanente en sus nuevas regiones
Lenguajes de programación populares para el trabajo remoto
- Los lenguajes mencionados con más frecuencia fueron React, Python y Java, con un alto número total de ofertas para cada uno
- Lenguajes con alta proporción de contrataciones remotas
- TypeScript (70%), GraphQL (62%), Postgres (61%), React (60%)
- Python, JavaScript, Go, Ruby y Node.js también tienen muchas vacantes remotas
- Java y C++ tienen proporciones remotas relativamente más bajas, de 45 a 58%, por lo que tienden a tener más empleos onsite o con restricciones geográficas
Información de compensación y límites
- La relación entre compensación y trabajo remoto, así como un análisis por industria, podrían aportar más información, pero requieren una recopilación de datos más cuidadosa
- Como muchas ofertas no publican rangos salariales, es limitada la disponibilidad de información detallada de compensación para puestos remotos
Conclusión
- El trabajo remoto ganó mucha popularidad en la comunidad de HackerNews, especialmente en los campos de ciencias de la computación y startups; la cantidad de ofertas remotas aumentó de forma sostenida durante varios años y creció con fuerza en 2021
- Se estima que la pandemia de COVID-19 fue un factor contribuyente que aceleró la adopción global del trabajo remoto
- Sin embargo, incluso antes de la pandemia ya había una cantidad considerable de empleadores que consideraban el trabajo remoto
1 comentarios
Opiniones de Hacker News
Para sumar algo dirigido a fundadores o empleadores remotos: el fraude de candidatos realmente se disparó
En cada contratación remota de ingeniería llegan cientos de candidatos que se ven excelentes, pero al hacer la llamada de filtro muchas veces resultan ser falsos y no estar realmente en EE. UU.
Leen un guion, tienen mal inglés, o dicen haber nacido y crecido en Texas pero no hablan inglés con fluidez o tienen un acento marcado
Parece una estructura en la que una empresa de desarrollo extranjera pone a una persona que habla inglés como “fachada”, y el trabajo real se lo pasa a otras personas, mientras esa fachada entra a las reuniones de la empresa
Es frustrante terminar pidiendo procedimientos molestos, como verificar una identificación con foto por video en la primera llamada de filtro, aunque no queramos incomodar al candidato
En nuestras contrataciones recientes, entre 60% y 70% de los candidatos eran falsos y mentían sobre vivir en EE. UU.
Al principio pensamos que nos habían elegido como objetivo, pero al hablar con otras personas que tenían el mismo problema vimos que no era así
También escuché casos en los que, después de que alguien fue contratado, con el tiempo bajó la calidad de sus entregables y “olvidaba” cosas de las que se había hablado recientemente, o incluso “olvidaba” cómo funcionaba código que había entregado una hora antes
Lo más probable es que sea una fachada de una empresa de desarrollo o que esté tercerizando su propio trabajo
Como saben que a la empresa le toma mucho tiempo despedir, no les interesa rendir bien; cuando entran en un plan de mejora de desempeño (PIP), mejoran muchísimo por un rato y, cuando desaparece la presión, vuelven a hacer lo mismo
Para responder a quienes dicen “si el trabajo se termina, ¿cuál es el problema?”: llevarse el codebase y enviarlo a contratistas externos al azar es una violación grave de seguridad
Además, ni siquiera se lo están encargando a desarrolladores de nivel mundial; lo tercerizan lo más barato posible para quedarse con la diferencia, así que para la empresa de ningún modo es un buen trato
Hubo gente que quería contratarme como fachada para entrevistas o para tratar con clientes, y la última oferta fue de $xx por hora más el 20% de los ingresos de cada proyecto
Hay un episodio interesante de Darknet Diaries sobre este problema: https://darknetdiaries.com/episode/133/
Este es un problema real y también nos complica más la vida a quienes, como yo, trabajamos remotamente de forma legítima
Ya existía desde antes, pero antes de la pandemia el trabajo remoto no era tan común, así que no era tan popular como ahora
Lamentablemente, verificar una identificación con foto por video no lo resuelve
Porque esa persona puede entrar personalmente a la llamada y hacer que otros hagan el trabajo real
Es una estafa para cobrar hasta que descubran el engaño, y con solo recibir un sueldo estadounidense una vez ya es mucho dinero en un país en desarrollo
El mercado laboral de oficina está completamente roto, al punto de que muchas empresas ni siquiera pueden controlar si sus empleados están haciendo algo productivo
El trabajo corporativo es, en gran medida, teatro y un mecanismo de redistribución de riqueza, y la ingeniería de software no es la excepción
Lo demuestra el hecho de que muchas veces una sola persona produce software de mejor calidad que una gran empresa con miles de empleados
Los candidatos falsos solo intentan infiltrarse en empleadores corruptos y desordenados para cobrar unos cuantos buenos sueldos, y el costo de intentarlo es casi nulo
La persona sabía más o menos lo que hacía y participaba en las llamadas, pero parecía pasarle el trabajo real a otros
En el audio de fondo se escuchaba a personas discutiendo cosas sospechosamente parecidas a las tareas incompletas que le habían asignado
Subía PRs malísimos a cualquier hora del día o de la noche, y no recordaba nada de conversaciones por email o Slack, ni siquiera de sus propios PRs
La empresa lo despidió unos 6 meses después
La parte de “en HN” es el contexto más importante
Amigos ingenieros despedidos de empresas remotas siguen sin conseguir trabajo casi 5 meses después
No eran personas incompetentes que solo ocupaban un puesto
El mercado de ingeniería de software cambió drásticamente bajo nuestros pies, y si eres un ingeniero con empleo, conviene aferrarte a él todo lo posible
Nunca había sentido el mercado tan muerto, ni para remoto ni para presencial
Normalmente los reclutadores tocan la puerta, pero esta vez ni siquiera mis amigos lograban conseguirme entrevistas
Conseguí trabajo gracias a que escribí varios artículos técnicos y construí una relación con un VC muy proactivo
Le pregunté si podía presentarme a sus empresas de portafolio, y al día siguiente ya tenía varias conversaciones agendadas
Creo que encontré probablemente el trabajo más interesante que he tenido hasta ahora
No soy de venderme agresivamente ni de hacer autopromoción, pero esta vez sin duda tuvo recompensa
La competencia por puestos remotos es mucho más dura, y también compites con candidatos altamente calificados de regiones fuera de EE. UU. con menor costo de vida
Llevo unos 4 meses buscando y todavía estoy tratando de encontrar algo que me guste
Me pregunto si alguien conoce algún foro donde se pueda comparar con honestidad cómo es buscar trabajo después de un despido
Estoy aprendiendo mucho, pero creo que algunas cosas solo se pueden compartir en un entorno anónimo
Hay bastantes puestos remotos con sueldos bajos
Llevo casi 7 años trabajando de forma remota.
Pude disfrutar todos los típicos “primeros momentos” de mis dos hijos menores, ahorré una enorme cantidad de tiempo al no tener que trasladarme y pude aportar mucho más a las tareas de la casa.
Entiendo y empatizo con quienes valoran las conversaciones cara a cara en la oficina, pero para quienes no, el trabajo remoto es un beneficio enorme.
Hay muchos menos trabajadores remotos diciendo “todos deberían trabajar de forma remota”, y veo muchas más afirmaciones generales del lado de la oficina de que lo remoto reduce la creatividad, baja la productividad y vuelve floja a la gente.
Quienes se oponen al trabajo remoto incluso descartan como beneficios menores ventajas como pasar tiempo con los hijos o ahorrar en costos de traslado.
Como si alguien les estuviera diciendo que no manejen todos los días hasta la oficina.
Por supuesto, también hay fanáticos del remoto que se comportan igual, pero parecen ser muchos menos.
No tengo hijos, pero simplemente disfrutar del parque del barrio con mi perro y mi esposa ya vale la pena.
Mi vida social no suele estar ligada al trabajo, y de hecho creo que eso es sano; además me sacó de la cámara de eco que vivía en los grandes hubs tecnológicos.
Mi mayor deseo, y también el principal obstáculo, es encontrar un equipo que realmente valore la escritura.
Cuando me sentaba en reuniones, muchas veces la discusión se usaba sobre todo para que cada quien aclarara sus propias ideas, o terminaba siendo solo una actualización de estado.
Por eso empecé a pensar que muchas de las personas que dicen que “la oficina es mejor” quizá valoran la gratificación inmediata de la conversación cara a cara.
HN parece una comunidad de early adopters, pero me da curiosidad ver cómo se desarrollará esto en la práctica con el tiempo.
Siento que, desde COVID, la dinámica de la experiencia del trabajo remoto cambió.
Después pasé por dos empresas remotas, y ambas estaban teniendo problemas con trabajadores remotos con poca experiencia o ausentes con frecuencia.
Obviamente eso debería tratarse caso por caso, pero cuando se acumula, erosiona la confianza de la gerencia en los trabajadores remotos en general.
Por suerte no instalaron software de vigilancia demasiado invasivo, pero me enteré de que la empresa ahora dedica bastante tiempo de analistas de negocio al análisis de actividad de empleados remotos.
Había tantos problemas de empleados remotos, e incluso sus gerentes, que casi no trabajaban, que la dirección se volvió fría frente al trabajo remoto en general; ahora los nuevos contratados tienen que trabajar presencialmente, a menos que alguien garantice que son excelentes trabajadores remotos.
La competencia por el trabajo remoto también aumentó muchísimo, y cada vacante remota recibía literalmente miles de solicitudes.
La combinación de más competencia por empleos remotos y el sentimiento negativo hacia el trabajo remoto que se ve en grandes empresas como Amazon parece una mala señal para quienes llevan mucho tiempo trabajando con éxito de forma remota.
En 2016 me mudé de Boston al Medio Oeste de EE. UU., y seguí trabajando de forma remota hasta los recortes de personal de 2019.
Después encontré un empleo local que requería traslado, pero unos meses más tarde todos pasamos a remoto.
En ese tiempo formé una familia y tuve dos hijos, y ellos crecieron con la presencia constante de que yo estaba en casa.
Estoy muy agradecido por esa oportunidad que mucha gente no tiene.
La empresa luego hizo obligatorio el trabajo híbrido, pero nuestro equipo fue clasificado como un equipo distribuido remote-first.
Ahora, si voy a la oficina, estaría solo.
Eso sí, extraño los pizarrones físicos, donde puedo moverme para explicar mejor mi punto o entender mejor a otros.
La tecnología actual todavía no alcanza para eso, y usamos Google Workspace/Chat/Meet, lo que me hace maldecir cada semana.
Otra gran ventaja de lo remoto es que puedo irme a donde me traten mejor.
Si se suponía que debía recibir con los brazos abiertos a cualquiera que eligiera mi país, entonces, a cambio, es justo que yo también pueda ir a un país que nos reciba a mí y a mi familia, donde los impuestos sean razonables y la gente sea buena.
En 7 años ya vivo en mi cuarto país, y esta vez parece que mi familia se quedará bastante tiempo.
Espero que esta tendencia continúe.
Ahora ni siquiera puedo imaginar ir todos los días a la oficina.
Solo una vez tuve un traslado de más de 20 minutos, y aunque compartía auto, se me hizo demasiado pesado y renuncié antes de que pasara un año.
He trabajado de forma remota dos tercios de mi carrera, desde mucho antes de COVID.
No me molesta ir una vez por semana a algo tipo reunión después del trabajo.
Pero nunca más quiero volver a un entorno de interrupciones constantes en una oficina abierta.
Lo remoto es un beneficio tan grande para mi vida y mi productividad que tendrían que arrancármelo de mis manos frías y muertas.
Me pregunto qué palanca real puede usar la empresa contra quienes nos mudamos lejos a sabiendas.
Mi hipoteca ahora es de 2.000 dólares al mes, más o menos la mitad de una renta en el Bay Area.
Antes de arrastrar a mi familia de vuelta al Bay Area, es más probable que busque aquí un trabajo local de 15 dólares por hora con beneficios.
Tengo la tendencia a hablar solo en voz alta cuando estoy trabajando en algo, y en una oficina abierta creo que la gente me vería como algo molesto o raro.
Visto en perspectiva, el número total de ofertas de empleo en HN ha venido bajando de forma constante desde 2018, con la única excepción del aumento extraordinario posterior a la pandemia de 2021, que parece una burbuja.
Me parece una tendencia bastante importante.
¿Me estoy perdiendo algún contexto grande que podría hacer que mi análisis sea incorrecto?
https://twitter.com/AndrewKemendo/status/1683877057959272449
Esa podría ser la razón.
Es raro
Siento que a veces logro hacer más en la oficina, pero al mismo tiempo también hay mucho tiempo de espera
Y el traslado siempre es letal
Honestamente, creo que la gente trabaja mejor cuando se viste bien y tiene una rutina fija
No sé cómo trabajan en pijama, y yo sentiría que me estoy volviendo demasiado flojo
Pero el traslado es letal
Incluso si lo reduces a 15 minutos, son 30 minutos al día, y terminas gastando bastante más de 100 horas al año en traslados
Hay gente que escucha audiolibros en el transporte público, pero para mí siguen siendo 100 horas de traslado
Si pudiera teletransportarme a la oficina, elegiría 60% presencial y 40% remoto, pero en la práctica hay que trasladarse, así que prefiero totalmente remoto, salvo para kickoffs o sesiones de brainstorming importantes
Caminar 15 minutos al trabajo todos los días sería algo bienvenido
Incluso trabajando desde casa, antes de empezar a trabajar doy una caminata de ida y vuelta de unos 15 minutos por la calle frente a mi casa, y me ayuda a despertar el cerebro y el cuerpo
Pero mi traslado real es de 30 a 45 minutos en tráfico, así que no gracias
Estoy bastante satisfecho trabajando desde casa, y mi departamento está mejor equipado que cualquier oficina de ejecutivo y, sobre todo, es silencioso
Cuando todo iba bien, no era tan malo gracias a los podcasts y Audible, pero aun así era una pérdida de tiempo
Un día me di cuenta de que me estaba quedando dormido en el viaje de regreso de 12 millas y una hora en Los Angeles
El tráfico era una locura; vendí el auto y ahora viajo en metro/bus o trabajo remoto
Además, yo tampoco puedo trabajar desde casa en pijama, así que me “visto” poniéndome jeans
Es una especie de meditación obligada que no puedo obtener en una casa con tres hijos pequeños
Si no pudiera tener horario flexible o tuviera que sufrir la hora pico, me estresaría, pero en mi caso las condiciones encajan bien y lo agradezco
Puede que se haya sentido así, pero en realidad no era así
Muchos trabajos anunciados como “remotos” terminan exigiendo ir a la oficina algunos días por semana
Además, si no es una empresa totalmente remota, en cualquier momento puede cambiar de postura y volver a hacer que la gente esté sentada en su puesto
Algunas empresas incluso usan eso como una forma de hacer despidos sin anunciarlos como despidos
Una empresa con cultura totalmente remota normalmente tiene muchas menos probabilidades de hacerlo
Una buena forma de medirlo es ver, durante el proceso de contratación, si la persona que te está contratando también trabaja de forma remota
Como podía trabajar remoto, me fui del Bay Area a un lugar bastante rural
En realidad preferiría más la oficina o un esquema híbrido, pero en el panorama general vivir aquí es lo que más me hace feliz
Así que espero que el trabajo remoto se quede, y estoy muy satisfecho
Me fui de una gran ciudad a un suburbio de una ciudad más pequeña
Mis gastos mensuales son más o menos parecidos, pero en vez de ahorrar dinero viviendo en un departamento pequeño y sucio, ahora soy dueño de una casa
Personalmente prefiero mucho más el trabajo presencial, pero si estuviera solo, parece difícil mantener un nivel de vida decente salvo que trabajara remoto desde un lugar más barato y ganara al menos un sueldo promedio de hub tecnológico
Trabajar desde casa en sí está bien, pero las llamadas pensadas para el trabajo desde casa me agotan demasiado
Siento que toman mucho más tiempo que hablar de lo mismo en persona, y también desaparece la espontaneidad de las conversaciones de oficina
En las llamadas, el cambio de contexto se siente más pesado que en persona
Como las reuniones diarias suelen agendarse con la idea de reunir a todos de una vez y resolver todo lo que cada quien necesita, tengo que quedarme sentado escuchando conversaciones que no tienen que ver conmigo
Curiosamente, cuando sale sonido de mis audífonos no puedo concentrarme en otra cosa
En cambio, ahora estoy sentado en la oficina y mis compañeros están en una reunión justo al lado, y aun así puedo concentrarme en escribir esta respuesta
Podría ser un problema de configuración de audio, pero probé varios audífonos y no sirvió
Si pudiera tolerar mejor las llamadas, creo que mejoraría mi calidad de trabajo y de vida, pero por más que lo intento no puedo
Me salí de la mayoría de las llamadas de equipos cercanos que no tenían que ver conmigo y pedí que me hicieran ping solo cuando fuera necesario
Gracias a eso recuperé entre 30 minutos y 2 horas al día, y evité quedar agotado antes de que el día siquiera empezara bien
También está el problema de que algunas personas prefieren trabajar desde casa porque pueden holgazanear más o tener varios trabajos
No siempre están disponibles ni completamente comprometidas, y eso afecta a quienes dependen de ellas y a la empresa/producto
Puede que sea una diferencia en el ritmo de trabajo
Para una startup, reunirse en la oficina para trabajar tiene ventajas, mientras que una gran empresa con más margen de tiempo puede adaptarse mejor al trabajo desde casa
No sé el tamaño de la organización, pero introducir un objetivo de reorganizar los procesos del equipo o capacitación para una mejor coordinación asíncrona podría mejorar el entorno de trabajo
Eso se puede proponer al líder del equipo o a un gerente como un objetivo para mejorar la cultura y la eficiencia
Parte de eso consiste en redactar explícitamente documentos breves de coordinación o notas, en vez de intentar alinearse en tiempo real, y también trae las ventajas de la escritura y el pensamiento que se comentan a menudo en HN
Disfruto trabajar remoto
Puedo vivir en un lugar con un costo de vida razonable y recupero dos horas al día
También puedo sacar la basura que se me olvidó cuando escucho el camión, o poner una carga de ropa en la lavadora
No me molestaría volver a trabajar en la oficina, pero las condiciones serían un aumento de sueldo que refleje el costo de vivir cerca de la empresa y el costo de contratar limpieza para la casa varias veces por semana