- Una diseñadora que ha trabajado por cuenta propia durante 10 años no tiene planes de hacer crecer su negocio más allá de sí misma ni de contratar personal creativo; incluso si lo necesitara, solo consideraría apoyo administrativo.
- Dirigir una agencia exige una alta responsabilidad al hacerse cargo también del sustento de otras personas, pero con su forma actual de trabajar sola puede mantener los clientes y el estilo de vida que desea.
- Explica que los horarios típicos de oficina, las reuniones frecuentes y llevar varios proyectos al mismo tiempo no encajan con su ritmo de trabajo, y que logra mejores resultados de diseño cuando se concentra en uno o dos clientes.
- Si creciera como agencia, pasaría de diseñadora a directora o representante, con menos tiempo para diseñar directamente, y podría volverse más difícil rechazar proyectos que no quiere para mantener ingresos y personal.
- La sostenibilidad no equivale al crecimiento continuo del tamaño de la empresa, la cantidad de clientes o los ingresos; ella elige un negocio de estilo de vida, el crecimiento personal, mejorar sus servicios y generar ingresos apalancados con libros, talleres y productos digitales.
La postura básica de no contratar
- Al cumplir 10 años trabajando por cuenta propia el 1 de septiembre de 2023, deja clara su respuesta a una pregunta frecuente: si planea contratar a alguien, la respuesta es no.
- En particular, no quiere contratar a otras personas creativas para hacer que su negocio crezca más allá de ella misma.
- Si la carga de trabajo llegara a ser demasiado grande, podría imaginar contratar apoyo administrativo, pero por ahora puede manejarlo sin eso.
- Prefiere colaborar por proyecto con otras personas creativas, como desarrolladores web, escritores o fotógrafos.
- Cada quien opera de forma independiente y cobra sus propios honorarios.
- Le parece bien integrarse como contratista a un equipo creativo ya existente durante un proyecto, pero no quiere formar parte permanente de un equipo.
Una forma de trabajar que no encaja con las reglas de la agencia
- La vida en una agencia exige cargar con la responsabilidad del sustento de otras personas, y ella no quiere asumir eso.
- Incluso trabajando sola, puede sostener el estilo de vida que quiere mientras trabaja con clientes que le gustan y en proyectos que disfruta.
- No le interesa la ruta típica de
diseñadora junior → diseñadora senior → directora de arte → dueña de agencia. - En su lugar, entiende el crecimiento como inventar su propia metodología, enseñar y mentorizar, perfeccionar su nivel técnico y experimentar con distintas formas de autoexpresión.
Ritmo diario y forma de concentración
- No trabaja con un horario típico; por lo general se despierta sin alarma y tarda entre 1 y 2 horas en sentirse completamente despierta y lista para resolver problemas creativos.
- Sus días de trabajo suelen empezar con proyectos creativos personales o escritura, y cuando siente que su cerebro ya entró en ritmo, pasa al trabajo para clientes y a las tareas administrativas necesarias.
- Después de trabajar unas horas antes del almuerzo, según la carga de trabajo puede seguir unas horas más por la tarde o descansar.
- Este estilo de vida depende de algunas condiciones.
- Su pareja trabaja tiempo completo y comparten los gastos a medias.
- No tiene hipoteca.
- Vive en un país con atención médica universal relativamente sólida y costos razonables incluso en salud privada.
- No tiene deuda estudiantil.
- Señala que, si sus gastos de vida fueran mucho más altos o si su hogar dependiera de un solo ingreso, tendría que trabajar más.
- Como solo trabaja con uno o dos clientes a la vez, tiene muy pocas reuniones, casi nunca suena el teléfono y hay días en que no recibe ni un solo correo relacionado con el trabajo.
- En el pasado, algunos jefes la consideraban “lenta e ineficiente”, pero ella lo entiende como una forma de trabajar reflexiva y meticulosa.
- Cree que produce diseño del que puede sentirse orgullosa de manera constante cuando se concentra en uno o dos clientes y dispone del tiempo y espacio suficientes, en lugar de manejar muchos proyectos a la vez.
- Recuerda que, en la época en que en la agencia sacaba logos y sitios web a toda velocidad, solo se sentía orgullosa de uno de cada cinco.
El costo de intentar trabajar de una forma que no le corresponde
- Durante mucho tiempo sintió que esta manera de trabajar era “rara e incorrecta”, y ocultaba cómo trabajaba por miedo a parecer alguien que no se esforzaba lo suficiente.
- Intentar cambiarse a sí misma no le ayudó.
- Cada intento de levantarse temprano terminaba fracasando.
- Si empezaba la mañana directamente con trabajo para clientes, se quedaba mirando la pantalla con frustración y sin resultados.
- El multitasking le dispersaba la atención y la volvía más distraída.
- El burnout y el estrés derivaron en problemas crónicos de salud con los que todavía tiene que lidiar, y que quizá nunca desaparezcan del todo.
- Al leer terapia y libros y blogs que cuestionan la literatura de la productividad, llegó a la conclusión de que el problema no era ella, sino su baja tolerancia a las presiones capitalistas y el workaholism.
- Descubrir que no tenía que trabajar 8 horas al día fue un gran punto de inflexión.
- A veces acepta proyectos ambiciosos y trabaja horas extra durante semanas, pero luego intenta descansar más para evitar el burnout.
- Dice que acepta esta manera de trabajar, pero también concluye que le costaría ser empleada y que también le costaría ser una buena jefa, así que agradece haberlo descubierto antes de contratar a alguien.
El equilibrio entre trabajo comercial y creación no comercial
- Considera que la autoexpresión creativa no comercial es tan importante como su carrera, y cree que su salud empeora si no dedica suficiente tiempo a sus proyectos personales.
- Crear no es solo un hobby, sino una actividad necesaria, y una de las grandes razones por las que se hizo freelance fue poder diseñar un horario que diera cabida a esos proyectos personales.
- El libro The Human Centered Brand lo escribió, editó, diseñó y autopublicó durante una pausa de 4 meses de los proyectos con clientes, tiempo que también aprovechó para descansar y recuperarse.
- Pudo tomarse esos 4 meses porque no tenía empleados dependiendo de su negocio.
- Cuando la desaceleración económica del verano de 2020 hizo que pasaran varios meses más tranquilos, en vez de salir a buscar clientes con urgencia escribió otro libro y sintió ese tiempo como un regalo.
Por qué quiere seguir siendo diseñadora y no directora
- Considera que ya es suficientemente difícil gestionarse a sí misma y a sus clientes, y que gestionar a integrantes de un equipo le resultaría frustrante.
- Empezó esta carrera porque le gusta el diseño en sí.
- Garabatear, hacer bocetos, colorear, manipular fotos y componer layouts son cosas que haría incluso sin que le pagaran.
- Cuanto más se sube en la escalera corporativa, menos tiempo dedicado a diseñar directamente tiene una diseñadora.
- Las tareas de producción recaen sobre todo en diseñadores junior y senior.
- La directora de arte da indicaciones, supervisa y evalúa, y participa menos en la creación directa del resultado final.
- La dueña de agencia o CEO es quien menos trabaja con las manos y más se dedica a gestión y estrategia.
- Actualmente dedica unas pocas horas por semana a gestión, estrategia y administración, y al marketing le suma entre 5 y 10 horas según la temporada.
- El resto del tiempo lo dedica a diseño, escritura y enseñanza, y lo ve como un equilibrio suficientemente variado para no aburrirse, pero con suficiente espacio para dedicar la mayor parte de su tiempo a lo que más le gusta: diseñar.
- Puede que dentro de 10 años piense distinto, pero hoy le cuesta muchísimo imaginarse convirtiéndose en agencia.
La libertad de rechazar proyectos
- Como su tiempo disponible para trabajo con clientes es limitado, su agenda se llena rápido y con frecuencia rechaza proyectos por distintos motivos.
- No tiene tiempo.
- La paga no es buena.
- Hay preocupaciones éticas.
- La personalidad del cliente no encaja.
- El proyecto no le resulta interesante.
- Tener ese margen de elección es casi un lujo que muchas agencias no pueden darse.
- Cita el caso de Terry Irwin: su equipo descubrió que un trabajo de rebranding buscaba tapar una cobertura periodística impactante, pero por la estructura organizacional y la necesidad de ingresos no podían darse el lujo de abandonarlo.
- El crecimiento puede convertirse en una trampa para la que una persona no estaba preparada.
Distinguir entre crecimiento y sostenibilidad
- Aunque valora en general Brutally Honest de Emily Ruth Cohen, considera que tiene un sesgo contra quienes trabajan por cuenta propia.
- Le parece irónico que Cohen considere “insostenible” el modelo de negocio de consultoría individual aplicado a un estudio de diseño.
- Ella no equipara crecimiento y sostenibilidad.
- La sostenibilidad consiste en mantener un negocio estable y tener los medios para cubrir las propias necesidades.
- El crecimiento exige expansión, y cuanto más crece un negocio, más necesidades nuevas tiene que cubrir.
- No acepta la idea de que el tamaño de la empresa, la cantidad de clientes, los ingresos u otros indicadores numéricos deban aumentar de forma continua.
- Cree que el crecimiento descontrolado es dañino para las personas, la sociedad y los ecosistemas.
- Considera que el “capitalismo consciente” es un adorno que no resuelve los problemas centrales del capitalismo.
Trabajadora autogestionada y forma de colaborar
- Se define como una trabajadora autogestionada que intercambia trabajo intelectual, físico y emocional por dinero.
- Le da satisfacción poseer sus medios de producción y decidir con total libertad cómo utilizarlos.
- Cuando trabaja con contratistas independientes, no agrega margen ni cobra comisión sobre sus honorarios.
- Ellos se quedan con el 100% de lo que el cliente paga por ese trabajo.
- Ella solo cobra por su propio trabajo.
- Dice que, si algún día cambiara de idea y formara una agencia, sería en forma de cooperativa.
- Cada socio tendría una participación proporcional y sería dueño de su propio equipo.
- Compartirían los costos del negocio.
- Eso requeriría mucha más confianza que una estructura donde simplemente contratas a alguien y luego puedes despedirlo si no funciona, y por eso le genera dudas.
Otras formas de crecer y el negocio de estilo de vida
- El crecimiento en el que sí cree no es ampliar el tamaño de la empresa, sino cosas como estas.
- Crecimiento personal.
- Evolucionar el negocio según cambien los tiempos.
- Elegir con más intención a los clientes y proyectos.
- Seguir mejorando los servicios.
- Quien quiera aumentar la cantidad de clientes y los ingresos tendrá que contratar más personas, pero ella está satisfecha con su volumen actual de clientes e ingresos, así que no necesita contratar.
- Ya obtiene ingresos apalancados a través de libros, talleres y productos digitales, y planea seguir ampliando esa biblioteca.
- No ve necesario hacer crecer el lado “agencia” del negocio.
- Un negocio de estilo de vida no moldea la vida alrededor del trabajo, sino que funciona alrededor de la vida.
- Reconoce que trabajar así es un gran privilegio, pero también conlleva riesgos; sus primeros 3 años como freelance fueron duros y no tenía certeza de que fuera a dar resultado.
- Cuenta que su amiga Višnja y su pareja, después de operar una agencia, simplificaron su negocio y pasaron a un modelo de estilo de vida con menos empleados, una oficina menos ostentosa, menos costos fijos altos y menos estrés, y se volvieron más felices.
- Desde fuera, reducir tamaño puede parecer como bajarse de la escalera del éxito, pero la calidad de vida no se define solo por la facturación total ni por la cantidad de empleados.
- Si una persona tiene el privilegio de diseñar su carrera por sí misma, anima a aprovechar esa oportunidad y, si es posible, a enseñar, aconsejar, conectar y construir comunidad para que otras personas también puedan hacerlo.
1 comentarios
Opiniones en Hacker News
Llevo 12 años dirigiendo una pequeña consultora digital junto con mi esposa, y desde el principio trabajamos con un modelo de “asociados”, es decir, una red de freelancers de confianza.
Deliberadamente no contratamos empleados y, aunque tuvimos varias oportunidades de crecer, no quisimos hacerlo. En cambio, nos mantuvimos pequeños, enfocados y rentables.
Si hubiéramos crecido más, podríamos haber tomado proyectos grandes, pero nuestro objetivo siempre fue poner a la familia primero. El negocio era un medio para tener una familia sostenible, equilibrada y amorosa, no un fin en sí mismo.
A algunos amigos que eligieron el camino del crecimiento les va bien, pero otros sufren un estrés extremo. Un amigo se separó de su esposa, y una de las causas fue la carga financiera de mantener un equipo de 5 a 10 personas.
Nunca nos arrepentimos del camino que elegimos. Como podíamos aumentar o reducir el trabajo según la etapa, sin preocuparnos por pagar nóminas, pudimos estar cerca de nuestros hijos y usar nuestro tiempo con flexibilidad.
Crecen no porque lo elijan activamente, sino porque no saben decir que no; y si no toman la iniciativa en sus decisiones y límites, terminan viviendo bajo un estrés extremo. Siempre están en modo supervivencia, persiguiendo “más, más, más”, sin reflexionar sobre sus propias acciones.
Al final, muchos negocios colapsan así, independientemente de si realmente crecieron o no. Aceptan un contrato demasiado grande aunque su intuición les decía que no, o contratan a demasiadas personas porque un amigo los convenció, aunque no era lo que querían.
Saber lo que queríamos y elegirlo de forma deliberada nos evitó una vida entera de estrés.
Si lo único importante es crecer, adelante, hazlo crecer todo lo que quieras; pero si funciona bien con una carga de trabajo razonable y te da buen dinero, no hay ninguna presión para cambiarlo.
Mucha gente olvida esto y piensa que debe ser más “exitosa”, pero lo mejor es hacerlo de la manera que encaje contigo.
Entre los dos trabajamos 10 horas a la semana y ganamos lo suficiente para cubrir un departamento pequeño, un auto de 16 años, seguros y una dieta vegetariana saludable; el resto del tiempo entrenamos para ultramaratones, somos bomberos voluntarios, hacemos backpacking en la primera mitad del sendero de los Apalaches, formamos parte de la tripulación de un yate de regatas y hacemos trabajo benéfico enseñando ingeniería de software a aprendices. En 2023 ayudamos a dos personas a entrar en la industria.
También nos pidieron que a partir de la próxima semana ayudemos en la academia de bomberos, y estamos entusiasmados.
Este modelo se basa en la historia del empleado de oficina y el pescador pobre: https://www.reddit.com/r/simpleliving/comments/9yze06/the_fi...
Conozco varias agencias que pasaron a productos, vendieron la empresa o la cerraron.
Si tienes una buena red, el modelo de asociados puede ser una buena opción, pero si esas personas no entregan resultados, eso también puede generar mucho estrés.
Durante la pandemia se secó el trabajo y la empresa prácticamente desapareció, aunque el sitio web todavía existe.
Dice que es mucho más feliz ahora que volvió a ser un desarrollador “normal”.
Yo tampoco quiero gestionar a mucha gente. El estrés de lidiar con malos empleados, bajas por enfermedad, trámites con el gobierno y cosas por el estilo no es mi camino.
Si tuviera margen financiero, me gustaría dedicarme de tiempo completo a desarrollar solo mis propios proyectos, pero como no es así, desde mayo trabajo como empleado para una empresa con sede en Tailandia.
Es una decisión respetable. Mi principal queja sobre quienes pasan de trabajar solos a convertirse en agencia es que cada vez se vuelve más venta tipo vendedor de humo
Cuando trabajas solo, tu trabajo es aportar valor al cliente, dejarlo satisfecho y construir reputación. También hay estafadores entre los contratistas individuales, pero por lo general les cuesta durar mucho por el problema de reputación
En una agencia se crea una dinámica en la que el trabajo pasa a ser venderse a sí mismos y meter en el contrato la mayor cantidad posible de personas y horas. Ahora, en vez de contratar a un desarrollador independiente, hacen que pagues por un project manager de 20 horas semanales, asignan como mínimo a dos desarrolladores, y al menos uno de ellos es un junior total que dedica una cantidad enorme de tiempo a resolver problemas simples. Pero eso es justamente lo que la agencia quiere
Las agencias impresionan a los clientes con estatus y escala, y eso les permite esquivar el problema de reputación y hacer ese tipo de jugadas. Además, apuntan a empresas grandes donde perder tiempo y avanzar lento es algo cotidiano, o donde el vendedor puede volver a cenar con los ejecutivos y taparlo más o menos
He visto a desarrolladores y profesionales de seguridad de la información excelentes convertirse en operadores de agencias, contratar juniors como puerta giratoria, exprimirlos hasta sacarles horas y simplemente ordeñar contratos. Es triste de ver
Por supuesto, también conozco algunas buenas agencias. Esas siempre están completamente reservadas sin tener que esforzarse, gracias a su reputación. Pero llegar hasta ahí toma muchísimo tiempo
Mi último empleador tenía cerca de 70 personas y era exactamente como se describió arriba. Quemaba a la gente capaz y, hacia afuera, vendía la transparencia financiera como una gran ventaja, pero me fui porque sentía fuertemente que en realidad no era honesto con los clientes
La telco donde trabajaba pasó 6 meses eligiendo una agencia y al final gastó 3 millones de dólares en algo del nivel de un nuevo esquema de colores para el sitio web público. Era difícil de creer, pero para ellos era completamente normal
Lo que llamas venta tipo vendedor de humo en realidad es ventas. La mayoría de los negocios del mundo recompensan el crecimiento y la expansión, así que, si se hace de forma ética, es algo natural
Desde el punto de vista del comprador, si el presupuesto alcanza, creo que conviene trabajar con una agencia o consultora. No tienes que buscar, gestionar ni pagar a contratistas individuales; si un miembro del equipo no encaja, la agencia lo reemplaza rápido; hay un único punto de contacto responsable; existe cierto conocimiento a nivel organizacional; y ofrecen una función de supervisión, ya sea mediante liderazgo o un project manager facturable
En los últimos años construí varios productos para startups y para mis propios proyectos, y aunque los presupuestos fueran pequeños, de 50 mil a 100 mil dólares, y aunque soy bastante técnico, prefiero trabajar con una “agencia” que tenga una capa ligera de gestión. Es mucho más fácil de administrar y menos riesgoso que apostar por 1 a n personas individuales
En los últimos 2 años era demasiado evidente cómo se iba convirtiendo cada vez más en venta tipo vendedor de humo. Aunque la rentabilidad empeoraba cada año, seguían empujando formas de facturar más horas. Era del estilo “escriban más documentación, hagan más pruebas, agreguen más valor”, pero la calidad entregada variaba muchísimo de un equipo a otro
Fue realmente duro ver a un grupo comprometido convertirse en una máquina sucia
Todos los proyectos estaban estructurados para hacer que el cliente pagara por un project manager, un diseñador y dos ingenieros
Durante la pandemia, hice crecer mi negocio como contratista independiente de desarrollo hasta 500 mil dólares al año, y me identifico mucho con el sentimiento de este texto.
Agregaría que la única forma de escapar de la política corporativa horrible no son las startups financiadas por VC.
Trabajar para uno mismo, a tu propio ritmo, también es ese camino.
Nuestra industria está sorprendentemente atrasada en normalizar esta forma de trabajar.
Si pagas una compensación del percentil 50 pero exiges ritmo y resultados del percentil 90, terminas quemando a la gente y con rotación interminable.
A la inversa, si pagas una compensación del percentil 90 pero el empleado avanza a la mitad de la velocidad que sus colegas, al final lo reemplazarás por alguien que encaje mejor en ese puesto.
Pero cuando te vas a los extremos particulares del mercado, esta lógica se rompe. A ti te funciona bien ir a tu propio ritmo porque puedes trabajar de una forma que entrega valor por 500 mil dólares al año, y las empresas lo reconocen. No les funciona bien a quienes consideran una jornada laboral concentrarse 1 o 2 horas al día y pasar el resto mirando internet. Después de convertirme en gerente, descubrí que hay más desarrolladores así de los que pensaba.
También hay personas que se pierden en las tareas, se distraen con reescrituras o frameworks nuevos, refactorizan innecesariamente código que funciona bien y tienen mucha actividad pero poca producción real. Estos dos patrones de fracaso se benefician mucho de la regulación del ritmo y la estructura de la gestión.
No hay un método que funcione para todos. La contratación de desarrolladores independientes es una excelente opción para algunas personas, pero no es tan común encontrar a alguien que pueda encargarse a la vez de la autogestión, la autopromoción, el networking y la autodisciplina.
Es un buen ejemplo de cómo a cada persona le sienta mejor un entorno distinto.
Lo bueno era la flexibilidad, la estructura de cobrar por cada hora trabajada, la libertad de elegir clientes, la sensación de estabilidad cuando tienes varios clientes, estar cerca del dominio de los problemas de negocio, poder tomarte descansos y, cuando había politiquería, poder tomar distancia pensando: “al menos me están pagando por esta tontería”.
Con el tiempo me uní a un equipo porque las vacaciones pagadas son bastante buenas, en EE. UU. el seguro de empleado suele ser mejor, me gustaba ser parte de un equipo y pude especializarme de una manera que como contratista era difícil. Puedes estar un poco más alejado de la generación directa de ingresos o de la producción del producto.
Recomiendo que todos lo prueben alguna vez. Al hacer directamente, o asumir la responsabilidad de, varios componentes de un negocio, se entiende todo con mucha más profundidad.
Al concentrarse en pagar mucho a empleados de tiempo completo y exigirles enormes cantidades de tiempo y energía, las empresas mantienen un nivel de control que es difícil de tener cuando se trabaja con equipos de ingeniería de participación parcial.
Las startups financiadas por VC tienen un carácter muy corporativo, y quizá incluso peor. Son simplemente otro tipo de empresa.
En cuanto recibes inversión, tienes nuevos jefes[1], y mientras más rondas levantas, más rígidas se vuelven las restricciones.
Los VC conocen solo unos pocos modelos de escalamiento y gobernanza que funcionan, y si te desvías demasiado de ellos pueden despedirte y reemplazarte[2].
Es raro que un fundador tenga hoy un control corporativo como el de Zuckerberg, y mientras más grande sea la inversión, menos generosas suelen ser para el fundador la valuación y las condiciones de preferencia.
Ya sea un negocio pequeño o una startup enorme, la dinámica de poder es la misma. Lo clave es cuánto dinero se necesita para pagar sueldos y quién pone ese dinero. Si no necesitas dinero en absoluto, eres rey; pero si no puedes cubrir ni un pequeño faltante, cualquiera que pueda traer ese dinero es tu jefe.
[1] Incluso antes de recibir inversión, hay muchos jefes a los que no puedes hacer enojar: usuarios y clientes iniciales, empleados, proveedores, etc. No tienes suficiente dinero para atraer el talento que quieres ni suficiente runway para rechazar exigencias caprichosas de los usuarios.
[2] Lo digo excluyendo fondos como a16z. Lugares así traen desde el principio a decenas de expertos internos que ya han escalado varias veces; imagina un equipo -1 que forma parte de la dirección y también reporta a los jefes del fundador.
Cuando era artista 3D ganaba bastante bien como freelancer y, al mismo tiempo, también trabajaba como “empleado” en un estudio de visualización arquitectónica.
Con el tiempo, como a veces tuve experiencias difíciles con clientes freelance, terminé prefiriendo el trabajo “estable” del estudio antes que abrir mi propio negocio. Algunos clientes no pagaban, y otros pedían cambios que en la práctica equivalían a un trabajo nuevo completo.
En resumen, el estudio quebró y me despidió sin ninguna compensación. Quizá debí haber conservado algunos clientes y no depender por completo del estudio.
Si tomaste la decisión con la mejor información disponible en ese momento, no hace falta arrepentirse, porque nadie puede predecir el futuro.
Durante años, trabajar así se sintió “raro” y “equivocado”.
Todavía me da culpa decirle a la gente que solo tengo disponibilidad para reuniones de 11 a. m. a 5 p. m. Las únicas excepciones son personas en zonas horarias lejanas.
Mi cónyuge trabaja con un horario típico de 9 a 5, y a veces siento que algo está mal cuando me levanto sin alarma, hago las compras y agendo citas durante el día, y organizo mis hábitos de trabajo según mis preferencias. Anoche no podía dormir y tenía algo que quería terminar, así que trabajé a la 1 de la madrugada.
En cambio, mi cónyuge no tiene que ir a hacer las compras, y yo siempre he estado cerca de mis hijos de una forma que a mi cónyuge le habría resultado difícil. El miércoles pasado por la tarde ayudé a mi hijo adulto a cargar y descargar un camión de mudanza, y durante años llevé a mis dos hijos a actividades escolares, prácticas de manejo y distintos eventos.
De un lado está el fracaso; del otro, la codicia. El camino entre ambos es estrecho, accidentado y fácil de perder. Personas y caos te empujan y jalan sin parar, te engañan, te ponen tropiezos y tratan de sacarte del camino prometiendo invertir.
Si no pierdes de vista el objetivo, al final puedes vivir como tú mismo.
No tenemos que explicarnos ante ellos.
No tenemos que demostrar el éxito por medios convencionales.
No tenemos que medirnos con métricas creadas por otros.
No tenemos que sentir culpa por rechazar responsabilidades innecesarias.
Las agencias cobran como contratistas muy buenos, pero en realidad la mayor parte del trabajo la hacen contratistas o empleados de nivel medio a pésimo, y la gente buena entra solo cuando hace falta.
Es un negocio que vende la diferencia entre ambas cosas.
Le tomó algo de tiempo, pero los desarrolladores a los que les pasaba trabajo eran ingenieros sólidos, casi de nivel FAANG. Eso sí, les pagaba una remuneración decente según los estándares de sus regiones, pero pésima en términos generales. Me guardé sus nombres porque me parece que sería muy fácil llevármelos.
Por esto y por lo anterior, ahora evito las agencias y armo equipos reuniendo personas individuales. Es más fácil evaluarlas y también más fácil cortar la relación que con una agencia de servicio completo.
Lo más molesto de Upwork son las agencias que se hacen pasar por solistas. En cuanto alguien que parecía tener una cuenta de freelancer independiente dice que tiene gente trabajando con él y que factura a su nombre, corto de inmediato. Es fácil detectarlo. Ojalá Upwork prohibiera a esa gente.
Nosotros cobramos como desarrolladores estadounidenses de nivel bajo a medio, pero solo contratamos desarrolladores latinoamericanos senior. Invertimos mucho en esos desarrolladores y en su capacitación, y ellos reciben una remuneración generosa. El cliente obtiene resultados de primer nivel a bajo costo, y nosotros nos encargamos de las molestias de la gestión internacional y los pagos.
No todos son malos.
Como alguien con impulso creativo, la palabra hobby siempre me sonó un poco despectiva. Como si la identidad de uno se definiera solo por el trabajo por el que le pagan.
Si lo pienso, creo que nuestra identidad se construye a partir de aquello por lo que recibimos reconocimiento. Puede ser ser padre o madre, músico, artista, escritor, hacker, promotor, intérprete, o algo en lo que llevamos tanto tiempo haciéndolo bien que la gente llega a valorarlo mucho en nosotros.
Si no haces aquello por lo que recibes reconocimiento, tu estado necesariamente empeora; y si quieres problemas serios de salud mental, basta con hacer algo por lo que no recibas reconocimiento. Es casi como una receta.
Antes no lo había visto expresado así, pero parece una especie de bucle de retroalimentación. Queremos sentirnos bien con nosotros mismos, así que el yo se va formando cada vez más alrededor de las cosas que la gente reconoce y a las que responde positivamente.
Mi vida tiene muchas facetas, pero lo que para mí es central no necesariamente es lo que más hago ni lo que más dinero me da, sino aquello por lo que otras personas más me elogian.
Alguien puede trabajar en una fábrica de pescado enlatado, pero su verdadera pasión puede ser un auto clásico que está restaurando. Eso es lo que quiero escuchar.
Hoy escuché a una entrevistadora preguntar: “¿Cómo se ve tu alegría?”, y también me gustó. Es una pregunta que vale la pena hacerse a uno mismo.
Es muy refrescante ver que no todo tiene que ser crecimiento, crecimiento, crecimiento; rápido, rápido, rápido.
La persona que escribió parece tener una forma de operar y de vivir muy sostenible, y eso me alegra y me inspira.
Ojalá más gente siguiera algo parecido; y, de hecho, también me lo digo a mí mismo.
En relación con este tema, hay mucha gente, incluyéndome, que no quiere la carga de ser freelancer o emprender. Para esas personas también hay otras alternativas.
Llevo varios años con semana laboral de 4 días y estoy realmente satisfecho. El experimento salió tan bien que otros ingenieros del equipo también empezaron a tomarse libres los viernes por la tarde.
Aunque la empresa no tuviera ese esquema o el equipo siguiera trabajando 5 días a la semana, es posible. No te aíslan ni te llaman flojo. En mi caso, de hecho, empecé a entregar más y con mayor calidad. Antes, por el trabajo y la vida sedentaria, estaba empezando a tener dolores físicos en las manos y los brazos.
Impulsé la adopción de la semana laboral de 4 días en dos empresas. Una era un gran unicornio listado en la NYSE, y la otra una empresa pequeña de menos de 20 empleados. Puede funcionar en organizaciones de cualquier tamaño, aunque no está garantizado en todas las empresas.
Para hacer un poco de promoción: está en mi lista de pendientes escribir una guía breve o manual para ayudar con esto. Incluiría ejemplos, plantillas de emails y formas de acercarse al empleador.
Si te interesa, puedes anotarte aquí: https://forms.gle/8VkGnE6Rpq86BGQa6
Solo me comunicaré por lo relacionado con este libro; no te agregaré a ninguna lista ni enviaré contenido no relacionado.
En algunos casos incluso reclaman los derechos de propiedad intelectual de cualquier creación hecha “mientras trabajas en la empresa”. En mi caso, hasta contribuir a ciertos repositorios de GitHub podría ser un problema si mi empleador considera que ayuda a un competidor.
Por otro lado, como alguien que sufre dolores físicos similares, creo que la semana laboral de 4 días podría mejorar mucho la calidad de vida. Por eso es una opción que espero tener en mi próximo trabajo.
En relación con la frase “mi autoexpresión creativa no comercial es tan importante como mi carrera”, hace poco leí un tuit sobre cómo algunas personas sueñan con tener una tienda en un rubro que aman, y no solo por dinero.
También quieren usar ese espacio como un lugar para expresar hacia afuera sus intereses, gustos y rasgos personales. Por supuesto, además ganan dinero haciéndolo.
Creo que eso es lo que la persona que escribió intentaba decir. En el contexto del diseño, estoy totalmente de acuerdo.