- Artículo que analiza un estudio publicado en el "Journal of Experimental Social Psychology": las consecuencias negativas de ser un empleado leal en el trabajo
- El estudio halló que, irónicamente, los empleados leales se convierten en blanco de comportamientos explotadores por parte de sus gerentes
- Esta explotación está mediada por la suposición de que las personas leales aceptarán sacrificios personales por su lealtad
- También se encontró evidencia de causalidad inversa: los trabajadores que aceptan la explotación en el trabajo adquieren una fuerte reputación de lealtad
- La relación causal bidireccional entre lealtad y explotación puede crear un círculo vicioso de sufrimiento
- El estudio concluye analizando el impacto de estos resultados en la obtención de una reputación de lealtad
- El artículo sugiere que, aunque la lealtad suele considerarse una virtud moral, en el trabajo puede llevar a prácticas gerenciales dañinas e injustas
- El estudio cuestiona el valor de la lealtad, al menos para ciertas personas y en determinadas situaciones.
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