Cómo hacer fácilmente un sprint de diseño remoto

• Qué es un sprint de diseño:
  • Un proceso para resolver grandes problemas junto con el cliente, diseñando ideas, creando prototipos y evaluándolos
  • El sprint de diseño es una forma de plantear hipótesis, convertir ideas en prototipos y probarlas rápidamente con la menor inversión posible
  • Usar este método puede reducir el tiempo y los costos a lo largo del ciclo de vida del producto
  • Un sprint de diseño reúne al equipo y hace que todos comprendan lo mismo desde el principio
• Problemas al ejecutar un sprint de diseño remoto:
  • Originalmente, el sprint de diseño fue concebido para realizarse de forma presencial durante 5 días
  • En los últimos años, se ha ajustado continuamente para adaptarse al trabajo remoto
  • El mayor desafío del sprint de diseño en un entorno de trabajo remoto es: “¿Cómo desarrollar un proceso organizacional que funcione a través de múltiples zonas horarias, sea parcialmente asíncrono y se lleve a cabo de forma remota?”
• Cómo ejecutar un sprint de diseño remoto:
  • Planificar a fondo
    • Responder las siguientes preguntas
      1. ¿Cuál es el problema del cliente o del usuario?
      2. ¿Por qué este problema es importante para el negocio o la tecnología?
      3. ¿Qué evidencia hay de que “vale la pena resolver este problema”?
      4. ¿Qué hallazgos de investigación sobre el problema de diseño ya se tienen?
  • Definir los tiempos previstos
    • Tener en cuenta lo siguiente
      1. Revisar las zonas horarias para que los participantes del sprint no tengan que levantarse demasiado temprano ni trabajar hasta muy tarde
      2. Dependiendo de “qué tan alejadas estén las zonas horarias”, puede que algunas personas terminen su día antes de que otras siquiera lo comiencen, por lo que un “día” quizá no sea suficiente para completar el trabajo o las actividades
      3. Asegurarse de que las actividades o presentaciones se programen y comuniquen al comienzo del día en la zona horaria más temprana
  • La colaboración es clave
    1. Para garantizar una operación fluida y obtener los mejores resultados, el product designer y el product manager deben formar un equipo
    2. Product puede ayudar a definir los objetivos de negocio y de producto, y a invitar a usuarios y miembros del equipo a participar
    3. Diseño puede ayudar a facilitar y planificar el sprint, así como a guiar la generación de ideas y la creación de prototipos
  • Herramientas y consejos
    1. Para ejecutar el sprint, usar varios conjuntos de herramientas para distintas actividades y así asegurar que todo avance sin problemas
    2. Revisar las siguientes herramientas
       • Tablero de Mural: para colaborar en actividades como “¿Cómo podríamos...?”, ideas y creación de prototipos
       • Slack: para actualizaciones asíncronas / Zoom: para reuniones síncronas
       • Google Drive: para compartir archivos, como grabaciones de lightning talks
  • Celebrar
    1. Compartir los logros en canales del equipo, como Slack o reuniones semanales
    2. También compartirlos mediante publicaciones en blogs o redes sociales

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Está lleno de consejos prácticos.

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Gracias.