La historia de la cultura de desarrollo de HBSmith, una empresa con trabajo remoto poco común de ver en Corea.
Se organizaron 70 diapositivas, las preguntas que surgieron durante la presentación y algunos temas adicionales que quería comentar.
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Me gustaría tomar como referencia un ejemplo de cómo se estructura un sprint.
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¿Cómo integran y usan Jira + Github?
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¿Es posible planificar y desarrollar en solo 2 semanas?
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¿Hacen planning poker con story points?
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Tengo curiosidad por saber qué factores suelen considerar para distinguir entre una metodología y “trabajo por el trabajo mismo”.
"Creo que HBSmith pudo comenzar en remoto desde sus primeros días como startup y mantener el trabajo remoto hasta ahora gracias a esfuerzos como los siguientes"
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Registros y compartición transparentes mediante sistemas
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Evaluación y mejora continuas basadas en métricas
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Establecer principios y seguir sosteniéndolos
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