Mi sexto año como fundador bootstrap

De desarrollador en Google a fundador bootstrap

• Hace 6 años, mientras trabajaba como desarrollador en Google, fundé mi propia empresa de software bootstrap
• Durante los primeros años, todos mis negocios fracasaron, y hasta el que mejor iba apenas generaba unos cientos de dólares al mes
• En el tercer año desarrollé un dispositivo de control remoto de computadoras llamado TinyPilot, que empezó a llamar la atención y luego se convirtió en el negocio principal
• En 2023, TinyPilot generó aproximadamente 1 millón de dólares en ingresos y 236 mil dólares en ganancias, un aumento de 20 veces respecto al año anterior

La rentabilidad de TinyPilot aumentó 20 veces

• Comparación detallada de los cambios en ingresos y gastos de 2023 frente a 2022
• Las ganancias aumentaron considerablemente gracias al fortalecimiento de las ventas y a cambios en la estructura de costos
• Los costos de diseño se redujeron casi a cero y, al enfocarse en escalar el producto existente, también se recortaron mucho los gastos de consultoría en ingeniería eléctrica

Los 10 minutos más aterradores de 2023

• Una rotura de rociadores cerca de la oficina se sintió como una gran amenaza para el negocio
• Todo el inventario almacenado en la oficina estuvo en riesgo de sufrir daños
• A raíz de este incidente, se hizo evidente el riesgo de concentrar operaciones importantes en un solo lugar y se empezó a buscar un cambio

Externalizar el fulfillment de pedidos y reducir el estrés

• El procesamiento de pedidos de TinyPilot pasó de ser interno a un almacén logístico de terceros (3PL)
• Esto liberó tiempo del equipo y redujo el estrés
• Permitió alejarse de los problemas que pueden surgir en la operación diaria y ganar mucha más flexibilidad

Hacer que TinyPilot se vea como un producto real

• Mejorar el aspecto físico del producto aumentó las ventas y la disposición de los clientes a pagar
• Se pasó de una carcasa impresa en 3D a una carcasa metálica, mejorando la calidad del producto y la percepción sobre él
• También se mejoró el empaque para que tuviera la apariencia de un producto profesional de hardware de redes

Lecciones aprendidas

Causas ocultas de estrés

• Cambiar el fulfillment a un 3PL redujo significativamente el estrés tanto para el equipo como para el fundador

A medida que un proyecto madura, aumenta el tiempo de mantenimiento

• A medida que crece la base de código, hay que dedicar más tiempo al mantenimiento que al desarrollo de nuevas funciones

La mayoría de las escalaciones de soporte se pueden manejar de forma asíncrona

• Se redujo el estrés ajustando procesos para que el equipo de soporte pudiera resolver problemas de forma independiente

Evaluación de las metas del año pasado

• Gestionar TinyPilot con 20 horas semanales: trabajé 35~40 horas, así que B-
• Alcanzar 100 mil dólares de ganancia: se lograron $236K, así que A+
• Cerrar la oficina: todavía se mantiene por flujos de trabajo non-critical, así que B

Metas para el séptimo año

• Trabajar solo 20 horas a la semana
• Publicar un curso o un libro
• Escribir software para poder trabajar 10 horas por semana

¿Todavía me encanta?

• Cada año, cuando escribo esta publicación del blog, me pregunto si todavía amo lo que estoy haciendo ahora
• No puedo decir que me haya encantado el año pasado, pero aun así disfruté la mayor parte del tiempo y fue mejor que trabajar en una empresa
• Estoy agradecido de estar en una posición en la que puedo ganarme la vida trabajando por mi cuenta y creando productos de los que me siento orgulloso

Opinión de GN⁺

• El fundador de TinyPilot vivió fracasos y éxitos, y obtuvo lecciones importantes que ofrecen insights útiles para futuros emprendedores o para quienes ya operan un negocio.
• Muestra que mejorar la calidad del producto y la experiencia del cliente puede contribuir significativamente al aumento de ingresos.
• Destaca la importancia de la flexibilidad y la gestión del estrés en la operación de un negocio, lo que sugiere que son factores clave para el éxito a largo plazo.

[GN⁺]

Comentarios de Hacker News

• Resumen del primer comentario:

  • Los fundadores y otras personas tienden a comparar la ganancia anual con el salario, pero en realidad hay que observar cómo aumenta el valor de la empresa.
  • El valor de la empresa debería evaluarse en 7-15 veces la ganancia, y conviene enfocarse más en aumentar ese valor que en aumentar la ganancia.
  • El patrimonio neto del año pasado aumentó en más de 1.5 millones de dólares, y eso representa más valor real creado que los 236,000 dólares de flujo de caja.
  • A pesar de las capacidades de desarrollo de software y hardware, los factores principales que afectan la rentabilidad y el crecimiento son las tareas que un MBA realiza regularmente en un negocio.
  • Producto/ingeniería es intuitivo y de bajo riesgo, pero optimizar el cumplimiento y minimizar los costos operativos son desafíos nuevos e interesantes.
  • Es buena idea usar anuncios de Google para identificar qué funciones quieren los clientes y probarlas antes de construirlas en el producto.

• Resumen del segundo comentario:

  • Es bueno ver noticias reales de startups en Hacker News.
  • Extraña la época en que ese sitio era más optimista y tenía menos clickbait.

• Resumen del tercer comentario:

  • El recorrido de Michael muestra que crear un negocio es difícil, pero que sí se puede construir un negocio exitoso como fundador en solitario.
  • Tiene preguntas para Michael:
    1. Si siempre fue muy disciplinado con el autocontrol o cómo logró mejorar eso.
    2. Cómo superó las dudas antes de tener éxito y si alguna vez estuvo a punto de volver al mundo corporativo.
    3. Que tenía pareja y cómo eso afectó la relación.
    4. Si, con lo que sabe ahora, haría algo distinto.
  • Si alguna vez tiene la oportunidad de ir a Nueva York, le gustaría verse y conversar.

• Resumen del cuarto comentario:

  • Considera las recompensas de tarjeta de crédito como ahorro de costos y no como ingresos.
  • Las recompensas están vinculadas al gasto, así que mientras más se gasta, más recompensas se obtienen.
  • Los costos de la nube aumentaron bastante y se pregunta si sería posible reducirlos cambiando la arquitectura.
  • Pide que comparta ideas sobre los ingresos por dividendos.

• Resumen del quinto comentario:

  • Plantea la duda de si una placa de circuito seguiría funcionando aunque se moje.
  • Comparte un enlace de YouTube sobre un experimento donde meten una computadora en el lavavajillas.

• Resumen del sexto comentario:

  • Lleva 6 meses desde que empezó su propio negocio y siente la presión de la hipoteca y del préstamo del auto.
  • Tenía planes de desarrollar un nuevo IDE para Glicol y firmware para educación escolar.
  • Envió correos a VC, pero la mayoría no respondió, y también hizo una propuesta al Museo Noruego de Ciencia y Tecnología, pero fue rechazada.
  • Habló con un VC y le recomendaron una incubadora.
  • Descubrió que las startups noruegas de educación están enfocadas en el mercado de EE. UU.

• Resumen del séptimo comentario:

  • Reconoce que, a medida que crece el tamaño de la base de código, hace falta dedicar más tiempo al mantenimiento.

• Resumen del octavo comentario:

  • Lanzar un producto de hardware es mucho más difícil que lanzar un producto de software.
  • Lo felicita por el éxito de este año.

• Resumen del noveno comentario:

  • Recomienda considerar un plan de retiro para pequeñas empresas.
  • Con un Solo401k se pueden diferir hasta 69,000 dólares de ingresos hacia una cuenta de retiro.

• Resumen del décimo comentario:

  • El autor del texto recibe con gusto los comentarios y está listo para responder preguntas.