Ser un nerd raro tiene un costo
(writingruxandrabio.com)- La experiencia de Katalin Karikó en la academia muestra que la inclinación de los Weird Nerds a producir logros científicos puede chocar con las habilidades interpersonales y políticas que exige el mundo académico.
- La tesis central es que “un sistema que no sea explícitamente pro-Weird Nerd se vuelve rápidamente anti-Weird Nerd”, y que el problema es la tendencia a decir que gusta la inconformidad en abstracto, pero sin querer asumir el costo real de personalidad que eso implica.
- Karikó es coinventora de la tecnología de vacunas de mRNA y ganadora del Nobel 2023, pero en el pasado continuó durante décadas con una línea de investigación marginal sin conseguir financiamiento ni tenure.
- A medida que se avanza del posdoctorado a la etapa de PI, crece el peso de las habilidades interpersonales como colaborar, conseguir fondos y gestionar estudiantes, al punto de que PhD/postdoc y PI terminan pareciendo casi profesiones distintas.
- Si los Weird Nerds son desplazados en la selección, se reduce el grupo de personas con valentía intelectual y orientación a la verdad, y la pérdida puede ser aún mayor en humanidades y ciencias sociales, donde el feedback cuantitativo es más débil.
El problema Weird Nerd que reveló la controversia sobre Karikó
- Katalin Karikó es coinventora de la tecnología de mRNA usada en las vacunas contra COVID-19 y ganadora del Nobel 2023.
- En el X académico hubo una reacción en contra por algunas frases del libro de Karikó.
- Esas frases dicen que para triunfar en una institución de investigación como Penn hacen falta capacidades no directamente relacionadas con la ciencia.
- Entre esas capacidades se enumeran la autopromoción, conseguir fondos, tener tacto interpersonal para obtener invitaciones a congresos y mentoría, adular, socializar, mostrarse de acuerdo incluso en desacuerdos y subir por la escalera política.
- Karikó dice que no le interesaban esas habilidades y que no creía que hubiera que jugar el juego político.
- Un Weird Nerd es alguien fuerte para el trabajo intelectual creativo, pero que puede mostrar debilidades frente a las exigencias sociales de un trabajo común o de la academia.
- La tesis central es que “un sistema que no sea explícitamente pro-Weird Nerd se vuelve rápidamente anti-Weird Nerd”.
- A mucha gente le gusta la inconformidad en abstracto, pero no necesariamente está dispuesta a tolerar el costo real de personalidad de un Weird Nerd.
- En las discusiones sobre cómo construir mejores instituciones intelectuales, el capital humano no recibe suficiente atención, salvo quizá por ampliar la inmigración.
El genio es raro y aparece bajo condiciones específicas
- Karikó dejó a su familia en Hungría y trabajó en Estados Unidos, pero durante mucho tiempo casi no obtuvo recompensas medibles como estatus o dinero.
- No conseguía financiamiento.
- No conseguía tenure.
- Durante décadas investigó hasta altas horas de la noche el tema de las vacunas de mRNA, que entonces no despertaba mucho interés.
- Se plantea que Karikó tenía en alto grado lo que Paul Graham describió como la “disposición a aceptar temporalmente un estatus bajo”, una cualidad necesaria pero subestimada para el éxito extremo.
- En el caso de Karikó, la cualidad importante es la valentía intelectual.
- Mantuvo su convicción sobre la importancia del mRNA incluso ante rechazos, humillaciones y dificultades.
- Incluso pasó por situaciones como encontrar su oficina vaciada sin previo aviso.
- Es fácil confundir la combinación de alta inteligencia y responsabilidad con Genius, pero el Genius es muy raro tanto dentro como fuera de la ciencia y puede brillar solo en ámbitos específicos.
- Karikó pudo haber sido un Genius en biología, pero eso no significa que lo fuera en todas las demás áreas.
- Para que el Genius se manifieste, tienen que alinearse personalidad, acontecimientos y entorno.
- Es una suerte que Karikó no se haya detenido, pero que personas que eran un 70%, 80% o 95% de una Karikó sí se hayan quedado en el camino dentro de la academia sería una pérdida enorme.
Las partes malas de la personalidad también vienen en el paquete
- Para tener una fuerte valentía intelectual, una persona puede parecer algo anormal, y en la personalidad existen trade-offs.
- Es razonable esperar de los Weird Nerds ética y una forma de compañerismo no tóxica.
- Al escuchar entrevistas de Karikó, cuesta tener la impresión de que adopte una actitud tóxica incluso hacia quienes la perjudicaron.
- Se menciona como ejemplo la forma en que habla del episodio en que el profesor Suhadolnik amenazó con expulsarla.
- Al mismo tiempo, alguien como Karikó quizá no sea la compañía más agradable para una cena ni la administradora más hábil y ordenada en lo social.
- El lugar donde se la necesita no es una cena elegante, sino el laboratorio.
- Se puede exigir a los Weird Nerds que “actúen estratégicamente y aguanten”, pero ese costo no es menor.
- Si gastan energía en el juego político, puede quedarles menos tiempo para perseguir lo que les interesa.
- También podrían haberse movido a áreas de investigación más populares.
- Las personas fuertemente atraídas por la ciencia o la verdad, como Karikó, no son del mismo tipo que las motivadas por el juego político o la aprobación social, y seleccionar a futuros intelectuales por rasgos como Agreeableness o Extraversion puede ser dañino.
La estructura de la carrera académica cambia las capacidades requeridas
- Hoy la carrera científica exige habilidades muy distintas según la etapa.
- Al principio se realizan muchas tareas simples y repetitivas en el laboratorio o en la computadora.
- Después aumenta la independencia, y la etapa de postdoc es la que más se parece a la imagen de científico que suele imaginar la gente.
- El postdoc lidera su propio proyecto y hace mucho trabajo científico real, pero también ocupa una posición inestable, saltando entre contratos de corto plazo durante sus 30 años.
- Para establecer una carrera independiente, hay que convertirse en PI, es decir, Principal Investigator.
- En 2011, la edad promedio para que un científico biomédico recibiera su primer R01 grant y estableciera una carrera independiente como PI era de 42 años.
- Era un aumento frente a los 36 años de la década de 1980, y se sugiere que después pudo haber subido aún más.
- Una vez que se llega a PI, las habilidades interpersonales se vuelven cada vez más importantes: formar colaboraciones, redactar y conseguir financiamiento, y lograr resultados mientras se cuida la salud mental frágil de estudiantes de PhD confundidos.
- Las capacidades necesarias para ser un estudiante de PhD o un postdoc exitoso y las que hacen falta para ser un buen PI difieren en muchos aspectos, hasta parecer casi trabajos distintos.
- La carrera de Karikó chocó contra una pared en la etapa de young PI, y después de convertirse en Adjunct Professor ya no logró seguir ascendiendo.
Financiamiento, colaboración y administración pueden jugar en contra de los Weird Nerds
- Parte de las dificultades de Karikó se debió al tema de investigación que eligió, y en ese aspecto podrían haber ayudado propuestas de metaciencia como diversificar las fuentes de financiamiento y apoyar más proyectos de alto riesgo.
- Otra parte, como dijo la propia Karikó, puede haber estado relacionada con su personalidad.
- Es posible que la presión de selección en contra de los Weird Nerds haya aumentado desde la época en que Karikó estaba en la academia.
- El tamaño creciente de las colaboraciones en biología.
- El mayor tiempo necesario para convertirse en investigador independiente.
- El aumento de las tareas administrativas apuntan en esa dirección.
- Se plantea que existe algo de evidencia cuantitativa de que hoy hay menos Weird Nerds en la academia STEM que antes.
- Esta estructura puede terminar reduciendo por sí misma el grupo de talento que la academia necesita.
En áreas no cuantitativas, la pérdida puede ser más aguda
- Hasta aquí la discusión se centró en las hard sciences, pero en áreas menos cuantificadas como humanidades y ciencias sociales el problema podría ser más grave.
- STEM tiene barreras de entrada altas.
- Si no puedes hacer experimentos, hay un límite a cuánto puedes avanzar solo con juego político.
- Suele ser relativamente más claro cuándo un trabajo científico es completamente malo.
- Muchas startups biotecnológicas salen de laboratorios académicos, y el feedback de la industria ofrece incentivos para innovar.
- En áreas como humanidades, los mecanismos para verificar calidad son mucho más inestables.
- El feedback de la sociedad puede tardar décadas en aparecer.
- Cuando no hay indicadores fuertes que te digan que un trabajo está mal, los Weird Nerds motivados internamente por la verdad más que por la moda pueden volverse aún más importantes.
- La reacción social eventualmente aparece, y una encuesta reciente de Gallup muestra que la confianza en la educación superior se desplomó en ambos partidos.
- Se argumenta que parte de la crisis actual proviene de que la academia ha ido excluyendo del proceso de selección al tipo Weird Nerd, y que los problemas fuera de STEM también pueden debilitar la base de imaginación colectiva de la que depende una sociedad sana.
1 comentarios
Opiniones de Hacker News
Creo que claramente aumentó la exigencia de que una persona sea buena en todo.
El viejo estereotipo del geek nerd tenía muchos aspectos negativos, pero también reconocía el trade-off de que, si te obsesionas profundamente con una cosa, vas a ser débil en otras.
En cada campo tomaba formas distintas, como intérpretes divas, escritores autodestructivos o artistas maníacos, y tenía a la vez algo de nobleza y algo de incomodidad.
Creo que es incorrecto vincular al weird nerd con el autismo. Conocí a muchos nerds raros, y yo mismo lo soy, pero la mayoría simplemente eran de formas variadas, no autistas.
Una parte considerable del talento surge de que algo específico te importe de verdad, y si lo valoras más que la motivación externa o las recompensas, la rareza crece naturalmente. La neurodiversidad no es indispensable, aunque puede ayudar.
A veces siento que tratar el autismo de forma tan diluida que en TikTok alguien pueda decir “tengo autismo” en tono divertido termina demonizando intervenciones eficaces y haciendo que las aseguradoras no cubran los costos.
He visto a mucha gente arrancar rápido en distintos campos y luego desaparecer porque perdió el interés; al final, quienes se quedaron en ese campo se volvieron realmente buenos.
También encaja bien con el viejo dicho de que “la inteligencia promedio y la perseverancia han logrado más cosas que el genio”.
El resultado fue ASD 1, lo que con los criterios anteriores habría sido Asperger's. El autismo tiene un rango muy amplio de formas de manifestarse.
El trastorno bipolar está algo sobrerrepresentado entre músicos, artistas y escritores destacados, y esa tendencia se remonta hasta el siglo XIX.
No me sorprendería que el ASD esté sobrerrepresentado entre científicos e ingenieros.
Dicho eso, las personas también imitan a su propio grupo, así que al ver a weird nerds con enfermedades mentales, nerds que en realidad no están enfermos podrían copiar ese comportamiento.
Me pregunto si la neurodiversidad tiene que ser innata y, si es así, en qué punto del espectro queda la rareza que creció de manera natural.
Hoy parece haber más aceptación incluso de grados bajos de neurodiversidad. Creo que puede entenderse como una escala entre tener dificultades para subir escaleras y no poder caminar en absoluto.
Muchas personas pueden decir más abiertamente que no tienen un diagnóstico clínico completo de ASD, y si desaparece el estigma, no creo que sea un gran problema que dentro de la neurodiversidad se mezclen algunos “falsos positivos”.
He trabajado con tipos weird nerd y he visto mucho cómo navegan grandes organizaciones.
Para empezar, es cierto que incluso las organizaciones que dicen apoyar a los weird nerds al final vuelven a una estructura que recompensa a quienes son buenos haciendo política. Normalmente tiene que ver con quién reparte el dinero.
Pero, según mi experiencia, la mayoría de los nerds brillantes intentan aplicar sus capacidades de forma demasiado amplia y son excesivamente seguros de sí mismos incluso fuera de su área. Es más fácil que se vuelvan más groseros y que repitan conflictos hasta ganar por desgaste o por estatus.
Su ego está tan profundamente involucrado que los conflictos se vuelven extrañamente personales, y tienden a asumir que tienen razón incluso en situaciones que no son técnicas ni científicas.
El consejo que les daría a los weird nerds es que, si la inteligencia emocional no es una habilidad innata, traten este desafío como un proyecto de ingeniería a largo plazo o una investigación tan importante como su interés central.
Hay que pensar a largo plazo, moverse estratégicamente, crear y seguir planes, y aprender a qué responde la gente y qué funciona.
Esfuérzate siempre por ser amable y humilde, pero si no sabes exactamente qué significa eso, pide mucho feedback. O, como un fundador técnico que contrata a un CEO, también puedes delegar esta parte en alguien de confianza.
Si trabajas en un rol de apoyo a un weird nerd, conviene aprovecharlo al máximo. Puede que tengan puntos útiles, así que hay que dejar el orgullo de lado, no tomarlo personal y escuchar con generosidad. Al fin y al cabo, estás ahí para apoyar su trabajo.
¿Qué habría que hacer con un empleado que es brillante en el área técnica X, pero tiene opiniones fuertes y equivocadas sobre la estructura de capital de la empresa, el salario del personal de limpieza o la forma de hacer marketing a clientes potenciales, y sigue peleando por eso?
Un nerd brillante que resuelve por sí solo problemas de la organización, aunque esa capacidad pueda ser más rara que la política dentro de la empresa, muchas veces recibe menos recompensa que un político.
Por ejemplo, aunque se meta a fondo con un bug de larga data y encuentre una solución altamente técnica, quienes controlan el dinero solo ven los detalles técnicos y no pueden evaluar su valor.
Si simplemente le entregas algo a una empresa, normalmente es fácil que se aprovechen de ti, y por lo general no hay mala intención.
Es mucho mejor primero hacer una gira explicando por qué esto es un problema y luego ofrecer la solución.
También es cierto que, si corriges problemas de antemano para que todo funcione bien, se convierte en algo por lo que es difícil recibir agradecimiento.
Hay excepciones en las que quienes controlan el dinero entienden los detalles técnicos y no hace falta vender primero el problema, pero son raras y normalmente son puestos prestigiosos cercanos al dinero grande.
Si una persona quiere hacerlo o no depende de ella.
Solo que de esa política quitaste los elementos de cohesión social y cortesía.
Si hablamos del pecado de difundir tonterías fuera de la propia especialidad, es muy probable que el acusado no sea un nerd.
Se siente como si, en cada vez más áreas de la vida, la distribución de estatus estuviera sufriendo una regresión a la media
Aquí, la media se refiere a una estructura tipo sociedad secreta centralizada que reparte el estatus, y también puede centralizarse de forma autónoma y accidental, como un algoritmo
Por diseño es extremadamente desigual, semialeatoria; aunque haya factores que te habiliten, no hay garantías, y su autoridad no se cuestiona
Si uno mira las redes sociales, importa más quién decidieron que eres que lo que dices
El mensaje central del medio se parece más a la combinación del número de seguidores y likes de una persona online con el mensaje, que al texto en sí
Las redes sociales fueron un gran giro de la propia internet; empezamos a tomarnos muy en serio la reputación online y decidimos creer que los likes eran algo más que simples puntos de internet
A la gente le gustan estas estructuras. Porque algo que no es la capacidad real puede convertirse en el factor decisivo, y porque uno mismo puede tener la posibilidad de entrar en esa sociedad secreta y entre quienes deciden
También es mucho más fácil evaluar a las personas: basta con ver qué dicen los demás sobre ellas
Eso no significa que los factores extratécnicos no importen. Importan mucho y, a menudo, son ventajas fáciles de obtener
Pero queda claro que, diga lo que diga, a la gente le gustan los sistemas que no están centrados en la capacidad, y parece que incluso los ámbitos que no eran así terminan convirtiéndose en jerarquías más tradicionales
Es la habilidad de reconocer a quién aprovechar, de atraer atención, y de ser bueno en ese tipo de cosas
Personalmente no me gusta, y siento con fuerza que es algo que reduce, en vez de ampliar, la brecha entre humanos y simios, pero aun así es una especie de habilidad
No es tanto una crítica del tipo “esto no es mérito real, sino el club masculino de siempre”, sino más bien una rabia contra la idea misma de que la capacidad determine los ascensos
Pero ahora hay gente que se autodenomina “hacker informático”, “investigador de seguridad” u “operador de red team”, y que probablemente jamás en su vida oyó hablar de shellcode o ASLR
Su habilidad técnica termina en envolver un payload tomado de una URL hardcodeada en un script de Go de 100 líneas y llamarlo exploit avanzado. Antes a esa gente se la llamaba script kiddies
También hay quienes se llaman “desarrolladores de compiladores” pero no pueden explicar la diferencia entre expresiones regulares y gramáticas libres de contexto, y envuelven Babel con un fragmento de JavaScript para luego llamar compilador real a un alias de terminal vistoso
Basta mirar a los farsantes de r/programminghumor o, peor aún, a influencers de Instagram que publican contenido y memes de programación sin tener competencia técnica sobre la computación en sí
Antes se ridiculizaba a los nerds de computadoras, pero ahora “ingeniero de software” se volvió una identidad trendy y cool; es algo parecido a una apropiación y colonización de la cultura geek por parte de externos
Creer que un bootcamp de JavaScript de 16 semanas te pone al mismo nivel que personas recluidas que pasaron decenas de miles de horas frente a una terminal bash ajustando su configuración de vim es el fondo del efecto Dunning-Kruger
Ellos no son geeks, y no actúan ni hablan como quienes llevan años, o toda una vida, dentro de esa cultura. Aunque imiten mostrando marcadores superficiales de estatus, sigue siendo lo mismo
Es como cuando una persona angloparlante va a un país no angloparlante y usa unas decenas de palabras del idioma local para hacerse pasar por local. Da esa sensación de “tú no eres de aquí, ¿verdad?”
Se podría decir que esta visión de la cultura geek de la computación es elitista o poco inclusiva, pero hay que entender que la máxima inclusividad tiende a producir la regresión a la media mencionada antes
Escribir cualquier estupidez en redes sociales y venderse como un gran programador es mucho más fácil que realmente escribir software y meter commits en vez de solo actualizar el README de GitHub
El público confunde puntos de internet, narrativas y rumores con capacidad real, y esto es una extensión de la corriente posmoderna que busca construir socialmente el estatus, las narrativas e incluso la verdad
Es una corriente que crea simulacros y contenido digital para reemplazar y sustituir por completo la realidad subyacente
El autor está pasando por alto una presión importante que empuja hacia afuera a los weird nerds: las personas que tienen que trabajar bajo ellos.
Al inicio de mi carrera tuve que reportarle a un Weird Nerd y fue la peor experiencia de mi vida; durante años después le dije a la gente que evitara a esa persona.
Por haber quemado a gente como yo, su carrera y sus aportes al campo se estancaron.
Es alguien indudablemente talentoso, con logros, perseverante, y que incluso perdona con generosidad a quienes lo perjudicaron en el pasado.
En la realidad, los “Weird Nerd” rara vez cumplen todos esos requisitos; de hecho, rara vez cumplen siquiera la mayoría.
Mucha gente leerá este texto y pensará que es un Weird Nerd, cuando en realidad quizá no cumpla ninguno de esos requisitos.
Esa es la naturaleza de un texto que quita los matices y solo muestra una imagen idealizada del científico noble, víctima del sistema. Deja espacio para que cualquiera sienta que fue víctima del sistema.
Por eso este problema es mucho más complejo de lo que insinúan textos como este.
Muchos “Weird Nerd” en el mundo no son científicos o ingenieros perfectos injustamente desplazados por el sistema.
Tienen defectos reales en distintos grados y, aun en un sistema perfecto, necesitarían mucha guía y mentoría.
Tampoco es fácil. Trabajar adaptándose a las características de un Weird Nerd promedio —no de la figura de nivel Nobel de este texto— puede ser una carga bastante grande para el equipo, aunque pueda producir buenos resultados.
Por eso muchas empresas terminan prefiriendo al Boring Nerd.
Si no existiera la presión laboral de que un Weird Nerd tenga que gestionar personas, ¿realmente querrían hacerlo? Probablemente no.
No sé cómo sea en la academia, pero en las empresas tecnológicas donde trabajé, la calidad de la gestión mejoró claramente cuando los ingenieros tenían una trayectoria de ascenso técnica y no necesitaban convertirse en managers si no querían.
Dicho eso, la industria realmente cambió. Es mucho más fácil contratar a alguien socialmente bien adaptado que además programa hasta cierto punto, que contratar a varias personas con problemas sociales pero que programan extremadamente bien.
Lo primero al menos escala; lo segundo se derrumba porque no logran llevarse entre sí.
Pero cuando pienso en historias de lo terrible que fue trabajar bajo alguien así, junto con experiencias parecidas que tuve, muchos Weird Nerd no solo no desarrollan habilidades sociales, sino que además las tratan como una insignia de honor y como “prueba” de su rareza. Ya me cansé de esa actitud.
Me gustan los nerds raros, me gusta la gente obsesionada con algo, me gusta la gente que trabaja con terquedad como yo, me gusta que me bombardeen con información, y me gusta aún más la gente apasionada por temas de nicho extraños que no me interesan.
Pero, en serio, tienen que poder conversar. Tienen que poder hablar productivamente con sus colegas y también tener conversaciones difíciles.
Tienen que estar abiertos a la retroalimentación negativa; si ante una crítica o una opinión contraria se derrumban en un charco de depresión, ira y autodesprecio, a la gente se le hace difícil convivir con ustedes.
Reconozco plenamente que el autismo es muy común en este grupo, y siempre se pueden ofrecer accommodations. Podemos hablar de la forma que necesiten y modificar las normas de interacción social para que sean más cómodas.
Pero incluso considerando eso, toda relación implica dar y recibir; si ustedes solo reciben, la gente se dará cuenta y los evitará.
En este texto se ve la sombra de Graeber.
“Hubo una época en que la academia era el refugio de la sociedad para las personas excéntricas, brillantes e imprácticas. Ya no. Ahora es el dominio de profesionales del automarketing. Para las personas excéntricas, brillantes e imprácticas, parece que ya no hay lugar en ninguna parte de la sociedad”.
https://www.goodreads.com/quotes/7004628-there-was-a-time-wh...
La idea de que IQ y EQ tienen una correlación negativa es, en el mejor de los casos, dudosa.
La mayoría de los “Weird Nerd” probablemente no son Katalin Karikó, sino personas difíciles y groseras que no son tan inteligentes como creen.
La arrogancia mezclada con terquedad fácilmente lleva a la misantropía.
Y la idea de que internet es un lugar donde te evalúan solo por los méritos de tu producción, por lo que no necesitas “la capacidad de venderte a ti mismo y a tu trabajo”, es realmente ridícula.
Eso puede explicar parte del éxito de esos lenguajes.
Supongo que los tres tenían tanto IQ como EQ altos. No es para restar mérito a sus logros extraordinarios, sino para decir que una buena personalidad, y probablemente un EQ más alto, ayudaron a alcanzar esos objetivos.
Uno puede usar uno para imitar al otro. Por ejemplo, usar EQ para conseguir ayuda o hablar para salir de un problema por falta de IQ; o usar IQ para realizar deliberadamente conductas que habrían salido naturales si se tuviera un EQ alto.
Así que no necesariamente tienen una correlación negativa; más bien, cuando te presionan más allá de los límites de una de esas capacidades, la otra también parece caer en la práctica.
Creo que la política corporativa, como mucho, solo está ligeramente correlacionada con el EQ.
He visto bastante de esto. Trabajé en una biblioteca universitaria en un rol que no era de bibliotecario, y me di cuenta de que, por encima de cierto rango administrativo, todos venían de familias adineradas
“Tener una casa en otro país” es algo explícito, pero “mi padre estuvo en una expedición al Everest” es más sutil
Una vez que empecé a notar este techo blando, lo veía por toda la universidad
La meritocracia no era una opción, y tardé demasiado en entender que estaba excluido de los ascensos. Era una forma de mantenerte en movimiento, como un perrito que se para sobre las patas traseras y baila para recibir un snack
Ver a las personas como un “paquete de trade-offs” es más humano, pero choca con el enfoque de engranajes de la máquina, que empieza con piezas mecánicas reemplazables y luego se extiende al factor humano
La reemplazabilidad se vuelve una característica valiosa y, de hecho, un empleado administrativo sugirió que si alguien parecía irremplazable, había que despedirlo solo por esa razón
Es una receta para producir mediocridad predecible
A los negocios les gusta la mediocridad predecible, y lo vemos también en varias formas de propiedad intelectual
En vez de vender copias de Office para uso ilimitado, prefieren cobrar una tarifa mensual para poder predecir los próximos trimestres. ¿Posees una película? No, la rentas
A medida que las instituciones académicas sigan convirtiéndose en líneas de ensamblaje de credenciales administrativamente infladas, se filtrarán más estrategias de tipo empresarial
Muchos son buena gente, pero incluso esas personas a menudo nunca han estado expuestas a la vida común de la mayoría de la gente de su propio país
Y eso parece influir en cómo piensan sobre sí mismas y sobre el mundo
También hay a menudo autopromoción implícita y conductas de interés propio. Pueden considerarlas normales porque eran naturales en el entorno en el que crecieron y en los círculos a los que ahora pertenecen
Pero eso no necesariamente es normal para el público general de ese país, y creo que el público probablemente sea, en ciertos aspectos, más cooperativo e igualitario
Quise decir que este texto me describe, pero pronto me di cuenta de que solo era sesgo de confirmación
¿Quién no querría pensar que es la persona más inteligente a su alrededor y que los demás son tontos y clueless?
La ciencia, al final, es un esfuerzo colectivo. La colaboración no tiene que ocurrir en tiempo real ni en el mismo lugar físico
Las ideas se difunden a través del tiempo y la geografía, y finalmente una persona las combina
Y, por nuestro sesgo de culto al héroe, llamamos genio a esa persona e iniciamos una persecución inútil sobre cómo crear más genios
Pero lo que deberíamos preguntarnos es cómo cultivar un entorno para las ideas, un entorno que a veces debe sostenerse durante décadas antes de dar frutos
Creo que es un gran problema que la academia se vuelva cada vez más burocrática y corporativizada, pero no estoy completamente de acuerdo con este texto
El punto clave no es que las personas muy inteligentes y motivadas por la verdad tengan malas habilidades interpersonales, sino que están motivadas principalmente por el descubrimiento y menos por el estatus y el dinero
Ejemplos que me vienen a la mente: von Neumann, Feynman y Newton podían tratar bastante bien con la gente cuando era necesario
Hoy la academia se ha vuelto más bien una máquina para acumular estatus y dinero a cambio de producir conocimiento verdaderamente nuevo, y por eso expulsa a quienes quieren crear conocimiento
Un gerente de Buc-ee's puede ganar más que el 90% de los profesores con tenure
La búsqueda del tenure se volvió cada vez más, e inevitablemente, política, a medida que el periodo futuro de estabilidad laboral se extendió hasta los 80 y tantos años
“Mantengo la postura de vincular al Weird Nerd con el autismo, pero curiosamente a la gente le disgusta mucho llamar autista al Weird Nerd”; perdón, pero no entiendo qué significa eso
Aunque la proporción sea alta, es como que no se puede llamar colectivamente a todos los jugadores de básquet personas con síndrome de Marfan
No quiero ponerle a nadie la etiqueta de autista. Ese tipo de términos fácilmente invita al paternalismo o a la discriminación abierta
Incluso me opongo a etiquetas mucho más débiles como “introvertido”
El autor está confundiendo a las personas con motivación interna para hacer grandes contribuciones a la sociedad con el autismo
Muchos de los mejores artistas y científicos no son autistas y quizá sean justo lo contrario: profundamente emocionales y socialmente sensibles
Creo que querer hacer una gran contribución a la sociedad requiere una comprensión profunda del valor social
Y tener autismo tampoco te convierte automáticamente en genio
En mi experiencia anecdótica, el autismo estaba más relacionado con una fijación excesiva en un tema que con contribuir mucho al pensamiento original e innovador. Son cosas distintas
Yo definitivamente soy un weird nerd en el espectro, y sospecho que una buena parte de los lectores de HN también lo son