Recordando a Allan McDonald: se negó a aprobar el lanzamiento del Challenger y expuso el encubrimiento
La decisión de Allan McDonald
- El 27 de enero de 1986, Allan McDonald tuvo que decidir si aprobaba o no el lanzamiento del Challenger.
- McDonald dirigía el proyecto de cohetes impulsores en Morton Thiokol, contratista de la NASA.
- El día antes del lanzamiento, McDonald se negó a aprobarlo. La razón fue su preocupación de que las temperaturas bajo cero pudieran dañar las uniones de los cohetes impulsores.
Solicitud de aplazar el lanzamiento del Challenger
- McDonald argumentó que el lanzamiento debía posponerse por tres razones:
- La posibilidad de que las temperaturas congelantes durante la noche dañaran las uniones de los cohetes impulsores.
- La posibilidad de que el hielo formado en la plataforma de lanzamiento y en la nave dañara las losetas térmicas del orbitador.
- El pronóstico de mar agitado en la zona de recuperación de los cohetes impulsores.
Revelaciones tras la explosión del Challenger
- Doce días después de la explosión del Challenger, McDonald expuso el encubrimiento de la NASA en una audiencia privada de la comisión presidencial investigadora.
- Afirmó que funcionarios de la NASA ignoraron las preocupaciones de Thiokol y aprobaron el lanzamiento.
- McDonald enfatizó que Thiokol había recomendado no lanzar por debajo de 53 grados.
Actividades posteriores de McDonald
- Después de la explosión del Challenger, McDonald fue ascendido a vicepresidente en Thiokol y dirigió el rediseño de las uniones de los cohetes impulsores.
- En 1988, las uniones rediseñadas funcionaron con éxito.
- Tras retirarse, McDonald dio conferencias destacando la importancia de la toma de decisiones éticas.
El legado de McDonald
- McDonald enfatizaba el principio de "haz lo correcto por la razón correcta, en el momento correcto y con las personas correctas".
- Incluso después de la explosión del Challenger, terminó su vida en paz y sin arrepentimientos.
La opinión de GN⁺
- La importancia de la toma de decisiones éticas: El caso de McDonald muestra lo importante que es que los ingenieros tomen decisiones éticas.
- La presión dentro de las organizaciones: El conflicto entre NASA y Thiokol sugiere cómo la presión organizacional puede llevar a decisiones equivocadas.
- La importancia de los datos técnicos: Los datos presentados por McDonald y su equipo subrayan cuán importante es el fundamento técnico en la toma de decisiones.
- Liderazgo y valentía: Las acciones de McDonald son un ejemplo de liderazgo y valentía, y pueden ser una gran inspiración para los ingenieros.
- Educación y conferencias: Sus conferencias posteriores contribuyeron enormemente a enseñar a la próxima generación de ingenieros la importancia de la toma de decisiones éticas.
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