La característica de las personas exitosas: la perseverancia
- Las personas exitosas tienen una gran perseverancia. Aunque una idea nueva no funcione bien al principio, si siguen intentándolo sin rendirse, eventualmente terminan teniendo éxito.
- En cambio, las personas tercas tienen una alta probabilidad de terminar fracasando. No escuchan a los demás.
La terquedad simple es un factor de fracaso
- Las personas tercas tienden a volverse una molestia. No escuchan a los demás y se siguen golpeando contra la pared sin obtener ningún resultado.
- Pero ¿la perseverancia y la terquedad son realmente conductas distintas? ¿O simplemente las distinguimos después, según si hubo éxito o no?
La diferencia entre perseverancia y terquedad
- Al ver a las personas decididas que el autor ha conocido, la perseverancia y la terquedad sí son conductas distintas.
- Las personas tercas no son molestas solo porque estén equivocadas. El problema es que no escuchan a los demás.
- En cambio, las personas perseverantes, cuando se les señalan problemas, escuchan con atención e incluso se concentran como depredadores.
- Las personas exitosas escuchan con más atención precisamente cuando alguien se opone a sus ideas. En cambio, las personas tercas, incluso cuando se les señalan problemas, reaccionan de manera dogmática.
Una metáfora sobre la perseverancia y la terquedad
- Una persona perseverante es como un barco cuyo motor no se puede detener.
- Una persona terca es como un barco cuyo timón no se puede girar.
- Cuando el problema es simple, es difícil distinguirlos. Porque lo único que importa es si uno se rinde o no.
- Pero cuanto más complejo se vuelve el problema, más clara se hace la diferencia. La persona perseverante se aferra a los nodos superiores de la toma de decisiones, mientras que la persona terca solo grita en todas partes “no te rindas”.
La causa de la terquedad
- Las personas tercas pueden parecer abrumadas por sus propias limitaciones.
- Pero eso en realidad no es cierto. Incluso si a una persona perseverante se le da un problema extremadamente difícil, no se vuelve terca.
- Más bien se vuelve más abierta, porque sabe que debe estar dispuesta a considerar todas las posibilidades.
- La terquedad no surge por la situación, sino que es un rasgo de personalidad.
La relación entre terquedad y estupidez
- La terquedad es una resistencia instintiva a cambiar de idea.
- No es lo mismo que la estupidez, pero está estrechamente relacionada con ella.
- Esa resistencia instintiva a no cambiar de idea, a medida que se acumula evidencia en contra, se convierte en una especie de estupidez inducida.
- La terquedad es una forma de no rendirse que incluso una persona tonta puede practicar fácilmente.
- No hace falta considerar trade-offs complejos; basta con patalear. Y hasta cierto punto, a veces funciona.
La relación entre terquedad y perseverancia
- La terquedad y la perseverancia no son antónimos.
- Si lo comparamos con la respiración, la relación sería similar a la de la respiración aeróbica (perseverancia) y la anaeróbica (terquedad).
- La respiración anaeróbica es primitiva, pero útil para escapar de una amenaza.
- La cantidad adecuada de terquedad no es cero. Cuando uno enfrenta la adversidad, reaccionar instintivamente con “no me voy a rendir” ayuda a evitar el pánico.
- Pero el instinto por sí solo tiene límites. Para resolver problemas difíciles, uno tiene que acercarse más a la perseverancia.
Los componentes de la perseverancia
- La característica de las personas perseverantes es la energía. No solo resisten: siguen intentándolo con tenacidad.
- Para seguir intentándolo también hace falta imaginación, porque hay que seguir ideando cosas que valga la pena probar.
- La energía y la imaginación son una combinación excelente. Generan sinergia entre sí.
- Pero para resolver problemas difíciles también se necesitan resiliencia, buen juicio y concentración en el objetivo.
La importancia de la resiliencia
- La resiliencia significa la capacidad de no tambalearse ante la adversidad.
- Cuando el problema crece, la adversidad es inevitable, así que sin resiliencia solo se pueden hacer cosas pequeñas.
- Pero la resiliencia es distinta de la terquedad. La resiliencia evita que la adversidad te desmoralice; no impide que cambies de idea.
Racionalidad y valor esperado
- La perseverancia a menudo exige cambiar de idea. En ese momento se necesita buen juicio.
- Las personas perseverantes son bastante racionales. Se enfocan en el valor esperado.
- Eso no es temeridad; es lo que les permite dedicarse incluso a cosas con baja probabilidad de éxito.
- Sin embargo, en la parte más alta del árbol de decisiones a veces son irracionales. Entre opciones con valor esperado parecido, tienden a elegir según su preferencia personal.
La ventaja de las preferencias personales
- Empíricamente, eso no resulta ser un problema. Está bien ser irracional en la parte más alta del árbol de decisiones.
- Una de las razones es que las personas se entregan más a fondo a los problemas que les gustan.
- Otra razón es que nuestras preferencias no son aleatorias. Si amas un problema que a los demás no les gusta, puede ser que de manera inconsciente hayas detectado que ese problema es más importante de lo que parece.
La necesidad de objetivos concretos
- El deseo de lograr cosas por sí solo no basta. Es demasiado abarcador y no sirve como motivación.
- En la práctica, hace falta un objetivo concreto. Si es demasiado concreto, podrías perder descubrimientos grandiosos adyacentes; si es demasiado general, no motiva.
Comparación de la estructura interna de la terquedad y la perseverancia
- Si observamos la estructura interna de la perseverancia, es completamente distinta de la terquedad. Es mucho más compleja.
- La combinación de cinco cualidades —energía, imaginación, resiliencia, buen juicio y concentración en el objetivo— produce un fenómeno que desde fuera puede parecer terquedad.
- Pero la manera de no rendirse es totalmente diferente. No se trata de rechazar el cambio, sino de lanzarse hacia el objetivo con energía y resiliencia, encontrar el camino con imaginación y optimizar con juicio.
- Cuando el valor esperado cae, en los nodos inferiores se cambia de dirección; pero la energía y la resiliencia siguen empujando por el camino elegido en los niveles superiores.
Resumen
- Si miramos sus componentes, es natural que la clase correcta de terquedad sea mucho más rara que la equivocada y produzca resultados muy superiores.
- Cualquiera puede ser terco. De hecho, a los niños, los borrachos y los tontos se les da muy bien.
- En cambio, las personas que poseen las cinco cualidades de la clase correcta de terquedad son muy escasas, pero cuando aparecen producen resultados casi mágicos.
La opinión de GN⁺
- Este texto propone una forma exitosa de resolver problemas al explicar claramente la diferencia entre perseverancia y terquedad.
- Las personas perseverantes resuelven problemas complejos combinando cinco elementos: energía, imaginación, resiliencia, buen juicio y concentración en el objetivo.
- La terquedad puede ser efectiva en problemas simples, pero en problemas complejos tiene una alta probabilidad de llevar al fracaso.
- También vale la pena abordar este tema desde una perspectiva social. Podríamos preguntarnos si nuestra sociedad no fomenta más la terquedad que la perseverancia, y qué haría falta para formar y apoyar a personas con la clase correcta de terquedad.
13 comentarios
Es un buen texto. Creo que, para que cualquiera pueda empezar un proyecto y seguir adelante sin rendirse, a veces hacen falta tanto cierto grado de terquedad como también cierta perseverancia. “¡Yo tengo la razón y todos los demás están equivocados!” Eso claramente es terquedad; en cambio, pensar “lo que creí correcto podría estar equivocado, entonces ¿cómo lo ajusto para mejorarlo más?” probablemente sea la perseverancia de la que habla el texto.
¿Es posible distinguir claramente entre la terquedad y la perseverancia en el proceso de recorrer ese camino que todos dicen que no funcionará?
Si fuera un texto cuya tesis es que “hay que poder considerar seriamente y aceptar, con una actitud abierta, diversas opiniones y retroalimentación”, estaría bastante de acuerdo, pero
no puedo estar de acuerdo con ese “eso no es perseverancia, es terquedad” como intento de distinguir entre perseverancia y terquedad.
Decir que alguien “es terco” es algo realmente difícil.
Es un fenómeno complejo en el que hay demasiadas cosas que considerar como para sacar conclusiones apresuradas sobre otra persona.
Pero parece que la gente lo hace con mucha facilidad.
Piensan distinto a uno y, si siquiera intentan rebatir lo que uno dice,
terminan poniéndole a la persona la etiqueta de “cabezota”.
Por eso, un texto del tipo “eso no es perseverancia, es terquedad”
no solo me parece algo con lo que no puedo estar de acuerdo, sino también un texto bastante peligroso para que se lea ampliamente.
Yo también tenía curiosidad, así que le pedí ayuda a la IA~~ y salió una respuesta bastante convincente.
Se puede distinguir de la siguiente manera:
Al observar estas diferencias, se puede distinguir entre la perseverancia y la terquedad, que a simple vista pueden parecer similares. Aun así, para juzgarlo con más precisión, hace falta observarlo de forma continua durante cierto tiempo.
Puede que mi respuesta ahora mismo sea justamente el tipo de terquedad del que se habla aquí, pero aun así, si expongo mi opinión una vez más,
en principio puede ser así,
pero siento que en una situación real eso es un poco distinto.
Si alguien desea algo con todas sus fuerzas y pone en ello todo su esfuerzo, cualquiera escuchará con atención y se enfocará en las opiniones de otras personas que señalan problemas. Porque, después de todo, quien más desea resolver ese problema es justamente esa persona. Pero eso no significa que quienes señalan esos problemas tengan una visión más amplia, lo sepan todo y hagan sus observaciones desde ese lugar; en la mayoría de los casos no es así. Cualquiera puede tener una opinión.
Sobre esa única persona que se esfuerza con tanta desesperación caen cientos de observaciones distintas de cientos de personas. Esa persona escuchó y prestó atención a todas esas opiniones tan diversas. Entonces, ¿qué debería hacer ahora? ¿Elegir las que parezcan más lógicas y razonables y ponerlas en práctica?
Si aun así sigue fracasando durante años, durante décadas, ¿esa persona pasa de ser perseverante a ser terca?
Yo no creo que, al recorrer un "camino invisible", la lógica y la probabilidad lo sean todo.
El SpaceX de Elon Musk no era en absoluto un negocio lógico ni uno con altas probabilidades de éxito. Fue una aventura pura impulsada por la convicción de que había que lograrlo sí o sí. Ahora parece un negocio lógico y rentable, pero eso no es más que una justificación reemplazada a posteriori.
Este tipo de caso es algo que se ve en común en casi todos los grandes negocios exitosos. En ese momento nadie sabía que tendrían tanto éxito. Cuando escuchas cientos de opiniones, al final se distingue cuáles estaban en lo correcto y cuáles no. Pero ¿ese juicio se basa únicamente en la lógica y en una racionalidad absoluta?
No lo sé. No sé si la respuesta de esa IA realmente puede servir de base para juzgar "si en este preciso momento un pequeño empresario tendrá éxito o no".
Ah, en ese caso obviamente es difícil juzgarlo.
Porque claramente hay casos que tienen éxito aunque la probabilidad sea baja, y también existen casos que fracasan aunque la probabilidad sea alta.
Si uno pudiera juzgar todo eso, ¿no se convertiría en un inversionista que supera a Peter Lynch y Warren Buffett?
Ahora que lo veo, parece que lo estuviera diciendo con sarcasmo sollozo
Pero no era esa mi intención; es un comentario que coincide en que es muy difícil juzgarlo.
No sé cómo debería editar el comentario.
No. No lo pensé así.
Más bien, me estaba arrepintiendo de si no habré insistido demasiado por empatizar en exceso.
A un emprendedor que está fail~ing
el mundo le pega de forma demasiado cruel un ~ed,
y hacer cool cientos de "evaluaciones retrospectivas" diciendo: por esto y esto fue que fracasaste,
creo que en este momento me llegó de una manera muy sensible.
Fue una sensibilidad del tipo: ya es demasiado que hasta mi actitud de aguantar tiempos difíciles ahora la sobrescriban no como "perseverancia" sino como "terquedad".
Quizás sea porque hasta yo mismo estoy pensando que, tal vez, esto también no sea terquedad.
Ah... de verdad es un muy buen comentario.
Parece que hay una diferencia de traducción. La palabra “terquedad” también puede usarse de forma positiva en textos publicitarios.
La diferencia podría verse como una "resiliencia" interpretada en varias direcciones, ¿no?
Se siente un poco ambiguo, jaja.
Opiniones de Hacker News
Buen artículo
Me gusta este artículo
Buen artículo
Antes me gustaba más cuando los ensayos de PG eran más concretos
Falta una discusión sobre cuándo una persona perseverante debería rendirse
He trabajado en una empresa donde la terquedad respecto a la calidad era importante
La estructura artificial de PG a veces resulta irritante
No se puede criticar sin entender la terquedad
"La persona perseverante se obsesiona con la meta, y la persona terca se obsesiona con el método"
"La confianza es creer en uno mismo; la convicción es creer en una creencia"